電子精益生產(chǎn)計劃考試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共20分）1.精益生產(chǎn)的核心是消除（）A.浪費B.庫存C.生產(chǎn)環(huán)節(jié)D.人員冗余答案：A2.以下哪項不屬于精益生產(chǎn)的特點（）A.拉動式生產(chǎn)B.推動式生產(chǎn)C.準時化生產(chǎn)D.團隊工作法答案：B3.價值流分析主要是為了識別（）A.增值活動B.非增值活動C.所有活動D.核心活動答案：B4.5S管理中“整頓”的目的是（）A.騰出空間，防止誤用B.工作場所一目了然，消除尋找物品的時間C.保持整理、整頓成果，形成制度化、規(guī)范化D.將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔答案：B5.看板管理的作用是（）A.傳遞生產(chǎn)和運送指令B.進行質(zhì)量控制C.提高設備利用率D.降低成本答案：A6.精益生產(chǎn)中，“自動化”強調(diào)的是（）A.設備自動化B.人員自動化C.讓設備具有人的智能，能自動檢測異常D.生產(chǎn)過程自動化答案：C7.快速換模的目的是（）A.減少設備停機時間B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.降低生產(chǎn)成本D.以上都是答案：D8.以下哪種方法不屬于精益生產(chǎn)的持續(xù)改進方法（）A.PDCA循環(huán)B.六西格瑪C.5S管理D.大批量生產(chǎn)答案：D9.精益生產(chǎn)追求的是（）A.最大產(chǎn)量B.最少投入，最大產(chǎn)出C.最高質(zhì)量D.最低成本答案：B10.價值流映射的第一步是（）A.繪制現(xiàn)狀價值流圖B.確定產(chǎn)品族C.識別浪費D.制定改進計劃答案：B11.以下哪項是實施精益生產(chǎn)的基礎（）A.5S管理B.看板管理C.價值流分析D.持續(xù)改進答案：A12.精益生產(chǎn)中，“單件流”的優(yōu)點不包括（）A.生產(chǎn)周期短B.庫存少C.質(zhì)量問題容易發(fā)現(xiàn)D.設備利用率高答案：D13.拉動式生產(chǎn)是由（）決定生產(chǎn)的。A.銷售訂單B.生產(chǎn)計劃C.庫存水平D.設備產(chǎn)能答案：A14.以下哪種情況不屬于浪費（）A.過量生產(chǎn)B.等待時間C.員工培訓D.搬運答案：C15.精益生產(chǎn)強調(diào)的是（）A.部門之間的獨立工作B.團隊協(xié)作C.以領導為中心D.個人英雄主義答案：B16.實施5S管理的第一步是（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔答案：A17.價值流分析中的信息流主要是指（）A.生產(chǎn)指令的傳遞B.產(chǎn)品信息的傳遞C.訂單信息的傳遞D.以上都是答案：D18.以下哪項不是看板的類型（）A.生產(chǎn)看板B.傳送看板C.質(zhì)量看板D.設備看板答案：C19.精益生產(chǎn)中，減少庫存的目的是（）A.降低成本B.暴露問題C.提高資金周轉(zhuǎn)率D.以上都是答案：D20.持續(xù)改進的關鍵是（）A.領導支持B.員工參與C.建立改進機制D.以上都是答案：D二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.精益生產(chǎn)的主要內(nèi)容包括（）A.價值流分析B.5S管理C.看板管理D.持續(xù)改進答案：ABCD2.價值流分析中識別的浪費類型有（）A.過量生產(chǎn)B.庫存C.搬運D.等待答案：ABCD3.5S管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)答案：ABCDE4.看板管理的功能有（）A.傳遞生產(chǎn)和運送指令B.防止過量生產(chǎn)和過量運送C.進行目視管理的工具D.改善的工具答案：ABCD5.精益生產(chǎn)中實現(xiàn)快速換模的方法有（）A.區(qū)分內(nèi)部換模和外部換模B.并行操作C.利用工裝夾具D.標準化作業(yè)答案：ABCD6.拉動式生產(chǎn)的特點有（）A.以客戶需求為導向B.準時化生產(chǎn)C.減少庫存積壓D.提高生產(chǎn)效率答案：ABCD7.以下哪些屬于精益生產(chǎn)的團隊工作法特點（）A.強調(diào)團隊合作B.員工參與管理C.多能工培養(yǎng)D.團隊自主決策答案：ABCD8.持續(xù)改進的方法有（）A.PDCA循環(huán)B.六西格瑪C.合理化建議D.標桿管理答案：ABCD9.價值流映射的步驟包括（）A.確定產(chǎn)品族B.繪制現(xiàn)狀價值流圖C.識別浪費D.繪制未來價值流圖E.制定改進計劃答案：ABCDE10.實施精益生產(chǎn)的好處有（）A.降低成本B.提高質(zhì)量C.縮短生產(chǎn)周期D.提高客戶滿意度答案：ABCD三、判斷題（每題1分，共10分）1.精益生產(chǎn)就是追求零庫存。（）答案：×2.價值流分析只需要分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（）答案：×3.5S管理中“整理”就是將不需要的物品清除掉。（）答案：√4.看板管理只能用于生產(chǎn)車間。（）答案：×5.精益生產(chǎn)中“自動化”就是設備自動化程度越高越好。（）答案：×6.快速換模就是快速更換模具，不需要考慮其他因素。（）答案：×7.拉動式生產(chǎn)可以有效減少庫存積壓。（）答案：√8.持續(xù)改進是一次性的活動。（）答案：×9.團隊工作法中團隊成員不需要具備多種技能。（）答案：×10.實施精益生產(chǎn)不需要領導支持。（）答案：×四、填空題（每題1分，共10分）1.精益生產(chǎn)的目標是消除浪費，以最小的投入獲得最大的（）。答案：產(chǎn)出2.價值流分析的目的是識別和消除（）。答案：非增值活動3.5S管理中“清潔”是將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其（）。答案：成果4.看板管理是一種（）的管理工具。答案：可視化5.精益生產(chǎn)中“單件流”是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中（）地流動。答案：一件一件6.快速換模的關鍵是區(qū)分（）和外部換模時間。答案：內(nèi)部換模7.拉動式生產(chǎn)是由（）驅(qū)動的生產(chǎn)方式。答案：客戶需求8.持續(xù)改進的PDCA循環(huán)包括計劃、執(zhí)行、檢查和（）四個階段。答案：處理9.團隊工作法中團隊成員應具備（）技能。答案：多能10.實施精益生產(chǎn)的基礎是（）。答案：5S管理五、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述精益生產(chǎn)中價值流分析的主要步驟。答案：確定產(chǎn)品族。繪制現(xiàn)狀價值流圖，包括信息流和物流。識別浪費，如過量生產(chǎn)、庫存、搬運等。繪制未來價值流圖，明確改進方向。制定改進計劃并實施。2.5S管理中“整頓”的具體做法有哪些？答案：對工作場所進行全面檢查，確定需要的物品。將需要的物品分類，并規(guī)定其存放位置。采用合適的容器、工具存放物品，便于取用。對存放位置進行標識，使物品擺放一目了然。3.看板管理的使用規(guī)則有哪些？答案：沒有看板不能生產(chǎn)，也不能搬運?？窗逯荒軄碜院蠊ば?。前工序只能生產(chǎn)取走的部分。前工序按收到看板的順序進行生產(chǎn)?？窗灞仨毰c實物一起。不能把不良品交給后工序。4.簡述拉動式生產(chǎn)的實施要點。答案：準確把握客戶需求，以客戶訂單為驅(qū)動。建立看板系統(tǒng)，傳遞生產(chǎn)和運送指令。優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少中間庫存。培養(yǎng)多能工，提高生產(chǎn)靈活性。持續(xù)改進，不斷提高生產(chǎn)效率和響應速度。六、論述題（每題5分，共20分）1.論述如何在企業(yè)中有效推行精益生產(chǎn)。答案：領導重視與支持，提供資源和方向。全員培訓，提高員工對精益生產(chǎn)的認識和技能。從價值流分析入手，識別和消除浪費。逐步引入5S管理、看板管理等工具方法。建立持續(xù)改進機制，鼓勵員工參與。加強部門間協(xié)作與溝通，打破壁壘。樹立精益文化，使精益理念深入人心。2.論述精益生產(chǎn)對企業(yè)成本控制的作用。答案：通過消除浪費，如過量生產(chǎn)、庫存等，降低生產(chǎn)成本。減少設備停機時間，提高設備利用率，降低設備成本。優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低人工成本。降低庫存積壓，減少資金占用，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低財務成本。持續(xù)改進，不斷降低各項成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。3.論述如何通過精益生產(chǎn)提高產(chǎn)品質(zhì)量。答案：實施5S管理，營造良好的生產(chǎn)環(huán)境，減少質(zhì)量隱患。采用拉動式生產(chǎn)，避免過量生產(chǎn)導致的質(zhì)量問題。加強過程控制，通過自動化檢測等手段及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。推行標準化作業(yè)，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性和一致性。持續(xù)改進質(zhì)量體系，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝和流程。培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識，使員工主動關注質(zhì)量。4.論述精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別