2025年二級(jí)建造師《管理》考試練習(xí)題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，下列說(shuō)法正確的是（）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)僅包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)C.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括安全管理目標(biāo)D.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不涉及項(xiàng)目的投資目標(biāo)答案：A解析：業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)（A正確）。設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)除設(shè)計(jì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)外，還需考慮項(xiàng)目的投資目標(biāo)（B錯(cuò)誤）。施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括安全管理目標(biāo)（C錯(cuò)誤）。供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)雖以自身成本、進(jìn)度、質(zhì)量為主，但項(xiàng)目投資目標(biāo)會(huì)影響其合同價(jià)款，因此涉及（D錯(cuò)誤）。2.某項(xiàng)目采用線性組織結(jié)構(gòu)模式，其特點(diǎn)是（）。A.每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源B.每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)C.適用于大型組織系統(tǒng)D.指令路徑短，溝通效率高答案：B解析：線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)（B正確），避免了多頭指令（A錯(cuò)誤），但指令路徑長(zhǎng)，適用于中小型組織系統(tǒng)（C、D錯(cuò)誤）。3.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的編制，下列說(shuō)法正確的是（）。A.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批C.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批D.施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)遵循“先局部后整體”的原則答案：B解析：施工組織總設(shè)計(jì)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批（A錯(cuò)誤）；單位工程施工組織設(shè)計(jì)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的技術(shù)人員審批（B正確）；施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批（C錯(cuò)誤）；編制原則應(yīng)“先整體后局部”（D錯(cuò)誤）。4.采用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行施工成本控制時(shí)，第一步工作是（）。A.收集施工成本的實(shí)際值B.確定施工成本的計(jì)劃值C.進(jìn)行施工成本目標(biāo)的分解D.比較計(jì)劃值與實(shí)際值答案：C解析：動(dòng)態(tài)控制步驟為：目標(biāo)分解（確定計(jì)劃值）→收集實(shí)際值→比較→糾偏。第一步是目標(biāo)分解（C正確）。5.某工程合同價(jià)為8000萬(wàn)元，合同約定：開(kāi)工前發(fā)包人支付合同價(jià)20%的預(yù)付款，主要材料所占比重為60%。則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（）萬(wàn)元。A.4800B.5333C.6400D.7200答案：B解析：起扣點(diǎn)=合同總價(jià)-預(yù)付款/主要材料比重=8000-（8000×20%）/60%=8000-2666.67=5333.33萬(wàn)元（B正確）。6.關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃的類型，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于企業(yè)計(jì)劃的范疇B.建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于項(xiàng)目管理的范疇C.施工企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃與項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃是同一層次計(jì)劃D.項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)編制答案：C解析：施工企業(yè)的年度生產(chǎn)計(jì)劃屬于企業(yè)層面的計(jì)劃，項(xiàng)目月度施工計(jì)劃屬于項(xiàng)目層面的計(jì)劃，二者層次不同（C錯(cuò)誤）。7.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開(kāi)始時(shí)間為第12天，持續(xù)時(shí)間為5天；其有兩項(xiàng)緊后工作，最早開(kāi)始時(shí)間分別為第21天和第22天。則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.4B.5C.6D.7答案：A解析：自由時(shí)差=緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值-本工作最早完成時(shí)間=21-（12+5）=4天（A正確）。8.下列質(zhì)量控制活動(dòng)中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）。A.編制施工質(zhì)量計(jì)劃B.對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)C.工序質(zhì)量檢查D.處理施工質(zhì)量事故答案：C解析：事中控制包括作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制和工序質(zhì)量檢查（C正確）。A屬于事前控制，B、D屬于事后控制。9.某工程發(fā)生質(zhì)量事故，造成3人死亡，5000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失，該事故等級(jí)為（）。A.一般事故B.較大事故C.重大事故D.特別重大事故答案：C解析：死亡3人屬較大事故，但直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)元（≥5000萬(wàn)）屬重大事故，按最高等級(jí)判定為重大事故（C正確）。10.關(guān)于安全生產(chǎn)責(zé)任制度，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人B.專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)符合規(guī)定C.分包單位不須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制D.特種作業(yè)人員須持證上崗答案：C解析：分包單位必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制（C錯(cuò)誤）。二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）71.下列屬于項(xiàng)目管理組織措施的有（）。A.調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B.編制進(jìn)度控制工作流程C.優(yōu)化施工方案D.進(jìn)行合同索賠E.落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度答案：ABE解析：組織措施涉及組織結(jié)構(gòu)、工作流程、責(zé)任制度等（ABE正確）。C屬技術(shù)措施，D屬合同措施。72.施工成本計(jì)劃的類型包括（）。A.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃C.實(shí)施性成本計(jì)劃D.動(dòng)態(tài)成本計(jì)劃E.靜態(tài)成本計(jì)劃答案：ABC解析：施工成本計(jì)劃分為競(jìng)爭(zhēng)性（投標(biāo)及簽訂合同）、指導(dǎo)性（選派項(xiàng)目經(jīng)理階段）、實(shí)施性（施工準(zhǔn)備階段）三類（ABC正確）。73.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制規(guī)則，正確的有（）。A.必須正確表達(dá)工作間的邏輯關(guān)系B.嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路C.可以有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D.箭線應(yīng)保持自左向右的方向E.節(jié)點(diǎn)編號(hào)可以不連續(xù)答案：ABDE解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖只能有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（C錯(cuò)誤），其余選項(xiàng)正確（ABDE）。74.下列屬于施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（）。A.質(zhì)量事故的實(shí)況資料B.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案C.建設(shè)法規(guī)D.事故造成的經(jīng)濟(jì)損失E.事故處理的方案答案：ABC解析：處理依據(jù)包括實(shí)況資料、技術(shù)文件、法規(guī)（ABC正確）。D是損失計(jì)算，E是處理結(jié)果。75.關(guān)于施工安全隱患處理原則，正確的有（）。A.冗余安全度處理原則B.單項(xiàng)隱患綜合處理原則C.重點(diǎn)處理原則D.直接隱患與間接隱患并治原則E.預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則答案：ABCDE解析：五大處理原則：冗余安全度、單項(xiàng)隱患綜合處理、直接與間接隱患并治、預(yù)防與減災(zāi)并重、重點(diǎn)處理（ABCDE均正確）。三、案例分析題（共4題，每題20分）（一）背景資料：某住宅樓項(xiàng)目，合同工期180天，合同價(jià)5000萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理部編制了施工進(jìn)度計(jì)劃（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖），部分節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)如下表：|節(jié)點(diǎn)|最早開(kāi)始時(shí)間（天）|最遲開(kāi)始時(shí)間（天）|持續(xù)時(shí)間（天）|||--|--|-||①→②|0|0|30||②→③|30|30|45||②→④|30|60|30||③→⑤|75|75|60||④→⑤|60|120|60||⑤→⑥|135|135|45|施工過(guò)程中發(fā)生以下事件：事件1：因設(shè)計(jì)變更，工作②→④延誤15天。事件2：因材料供應(yīng)延遲，工作③→⑤延誤10天。問(wèn)題：1.計(jì)算該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路（用節(jié)點(diǎn)表示）和總工期。2.事件1和事件2發(fā)生后，分別分析對(duì)總工期的影響。3.若工作⑤→⑥需提前10天完成，可采取哪些趕工措施？答案及解析：1.關(guān)鍵線路為①→②→③→⑤→⑥（總持續(xù)時(shí)間30+45+60+45=180天）?？偣て?80天。2.事件1：工作②→④總時(shí)差=最遲開(kāi)始-最早開(kāi)始=60-30=30天，延誤15天（≤30天），不影響總工期。事件2：工作③→⑤為關(guān)鍵工作（總時(shí)差0），延誤10天，導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)10天。3.趕工措施：增加作業(yè)人員或設(shè)備（組織措施）；采用更先進(jìn)的施工技術(shù)（技術(shù)措施）；調(diào)整工作流程（管理措施）；實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)（經(jīng)濟(jì)措施）。（二）背景資料：某工程施工成本數(shù)據(jù)如下表（單位：萬(wàn)元）：|項(xiàng)目|計(jì)劃工作量|預(yù)算單價(jià)|實(shí)際工作量|實(shí)際單價(jià)||||||||A|1000|50|1200|55||B|800|80|700|75|問(wèn)題：1.計(jì)算A、B兩項(xiàng)工作的費(fèi)用偏差（CV）和進(jìn)度偏差（SV）。2.分析成本和進(jìn)度執(zhí)行情況。答案及解析：1.A工作：BCWP=1200×50=60000萬(wàn)元；BCWS=1000×50=50000萬(wàn)元；ACWP=1200×55=66000萬(wàn)元。CV=BCWP-ACWP=60000-66000=-6000萬(wàn)元（超支）；SV=BCWP-BCWS=60000-50000=+10000萬(wàn)元（進(jìn)度提前）。B工作：BCWP=700×80=56000萬(wàn)元；BCWS=800×80=64000萬(wàn)元；ACWP=700×75=52500萬(wàn)元。CV=56000-52500=+3500萬(wàn)元（節(jié)支）；SV=56000-64000=-8000萬(wàn)元（進(jìn)度滯后）。2.總成本偏差=(-6000)+(+3500)=-2500萬(wàn)元（超支）；總進(jìn)度偏差=(+10000)+(-8000)=+2000萬(wàn)元（整體進(jìn)度提前）。需針對(duì)A工作采取成本控制措施，對(duì)B工作加快進(jìn)度。（三）背景資料：某施工合同約定：工程預(yù)付款為合同價(jià)的15%，從第3個(gè)月起每月扣回25%；進(jìn)度款按月支付，保留金按進(jìn)度款的5%扣留；人工單價(jià)150元/工日，窩工補(bǔ)償50元/工日，機(jī)械臺(tái)班費(fèi)1200元/臺(tái)班，閑置補(bǔ)償800元/臺(tái)班。施工過(guò)程中，第2個(gè)月發(fā)生如下事件：-因發(fā)包人原因?qū)е峦９?天，窩工人工50工日，機(jī)械閑置2臺(tái)班。-完成合同內(nèi)工程量?jī)r(jià)款80萬(wàn)元，合同外簽證變更20萬(wàn)元。問(wèn)題：1.計(jì)算第2個(gè)月應(yīng)支付的進(jìn)度款。2.分析發(fā)包人原因?qū)е碌膿p失是否應(yīng)索賠，說(shuō)明理由。答案及解析：1.進(jìn)度款計(jì)算：合同內(nèi)+變更=80+20=100萬(wàn)元；保留金扣留=100×5%=5萬(wàn)元；應(yīng)支付進(jìn)度款=100-5=95萬(wàn)元（預(yù)付款第3個(gè)月起扣，第2個(gè)月不扣）。2.應(yīng)索賠。因發(fā)包人原因?qū)е碌耐９?，承包人可索賠工期、費(fèi)用（窩工費(fèi)、機(jī)械閑置費(fèi)）。費(fèi)用=50×50+2×800=2500+1600=4100元，應(yīng)計(jì)入進(jìn)度款。（四）背景資料：某項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)