企業(yè)名稱社會(huì)責(zé)任報(bào)告20232025年發(fā)展報(bào)告醫(yī)療器械ESG治理安排

ESG治理架構(gòu)

【企業(yè)名稱】致力于構(gòu)建完善的ESG治理架構(gòu)，確保公司在環(huán)境、社會(huì)和治理方面的責(zé)任得到充分履行。公司設(shè)立了覆蓋“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級(jí)治理體系，確保ESG工作的高效推進(jìn)。

決策層：董事會(huì)負(fù)責(zé)制定和審批ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績(jī)效。

執(zhí)行層：由董事會(huì)授權(quán)的ESG工作小組負(fù)責(zé)制定公司ESG戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進(jìn)ESG政策及法規(guī)，并回應(yīng)投資者關(guān)切。

協(xié)同層：各部門及子公司在ESG工作小組的統(tǒng)籌下，共同落實(shí)具體ESG工作。

利益相關(guān)方溝通

【企業(yè)名稱】高度重視與利益相關(guān)方的溝通，通過多種渠道保持互動(dòng)，以加深理解，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，并提升信息披露質(zhì)量。

利益相關(guān)方關(guān)注議題與溝通渠道：針對(duì)不同利益相關(guān)方，公司建立了針對(duì)性的溝通渠道和方式，包括員工、政府、股東、客戶、供應(yīng)商及社區(qū)等。

企業(yè)ESG愿景

【企業(yè)名稱】將ESG理念融入企業(yè)愿景，致力于成為公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的有效補(bǔ)充，推動(dòng)醫(yī)療普惠與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)療的標(biāo)準(zhǔn)化和精準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室的專業(yè)化。

董事會(huì)及高管的角色與職責(zé)

決策層：董事會(huì)負(fù)責(zé)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績(jī)效。

執(zhí)行層：ESG工作小組制定公司ESG戰(zhàn)略和規(guī)劃，推進(jìn)ESG政策及法規(guī)。

協(xié)同層：各部門及子公司落實(shí)ESG工作，確保戰(zhàn)略在各個(gè)層面的有效執(zhí)行。

決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，通過ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會(huì)審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各部門定期反饋進(jìn)展與問題，ESG工作小組匯總后向董事會(huì)報(bào)告，確保決策的科學(xué)性和有效性。

利益相關(guān)方識(shí)別與溝通機(jī)制

識(shí)別：全面梳理公司運(yùn)營(yíng)全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部和外部利益相關(guān)方。

溝通渠道與方式：構(gòu)建多元化溝通渠道，包括政府、供應(yīng)商、客戶、社區(qū)等。

ESG管理體系

【企業(yè)名稱】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，建立了規(guī)范的組織治理機(jī)制，信息披露制度，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，績(jī)效評(píng)估體系，合規(guī)管理制度，以及社會(huì)責(zé)任履行措施。

專門委員會(huì)與定期評(píng)審機(jī)制

專門委員會(huì)：包括戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬與考核等，為董事會(huì)提供專業(yè)支持。

定期評(píng)審機(jī)制：每季度監(jiān)測(cè)和分析ESG關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，每半年向董事會(huì)匯報(bào)進(jìn)展，定期評(píng)審ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定。

目標(biāo)設(shè)定方式

【企業(yè)名稱】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于深入分析內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合利益相關(guān)方期望和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定SMART目標(biāo)，融入日常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略中。

二環(huán)境管理與氣候行動(dòng)

主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【企業(yè)名稱】在20232025年的運(yùn)營(yíng)中，主要能源消耗包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣和燃油。以下為相關(guān)數(shù)據(jù)：

生產(chǎn)用電：8,500,000千瓦時(shí)

辦公用電：1,200,000千瓦時(shí)

天然氣用量：100,000立方米

燃油用量：5,000立方米

范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強(qiáng)度

范圍一溫室氣體排放量：2,500噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：300噸二氧化碳當(dāng)量

范圍三溫室氣體排放量：200噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放總量：4,000噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強(qiáng)度：5噸二氧化碳當(dāng)量/萬(wàn)元產(chǎn)值

已實(shí)施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項(xiàng)目：【企業(yè)名稱】在生產(chǎn)基地屋頂安裝了200kW光伏發(fā)電系統(tǒng)，2023年累計(jì)發(fā)電量達(dá)到150,000千瓦時(shí)，有效減少了對(duì)傳統(tǒng)能源的依賴。

設(shè)備升級(jí)與更換：升級(jí)了生產(chǎn)設(shè)備，采用節(jié)能型設(shè)備，減少能源消耗；更換了照明系統(tǒng)，使用LED燈具，降低電力消耗。

ISO50001認(rèn)證：【企業(yè)名稱】通過了ISO50001能源管理體系認(rèn)證，確保能源管理系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)和能源效率的提升。

未來(lái)碳中和目標(biāo)及路徑

【企業(yè)名稱】設(shè)定了到2025年實(shí)現(xiàn)碳中和的目標(biāo)，并制定了以下路徑：

提高能源效率，減少能源消耗。

增加可再生能源的使用比例，包括光伏、風(fēng)能等。

購(gòu)買碳信用額度，抵消無(wú)法立即減少的排放。

推廣綠色辦公，減少辦公過程中的碳排放。

與供應(yīng)商合作，推動(dòng)供應(yīng)鏈的綠色轉(zhuǎn)型。

三廢棄物與資源循環(huán)

危險(xiǎn)廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

1.廢棄物分類與管理

【企業(yè)名稱】建立了完善的廢棄物管理體系，包括《醫(yī)療廢物管理制度》和《危險(xiǎn)廢物管理制度》，確保廢棄物從產(chǎn)生到處理的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。

2.廢棄物產(chǎn)生量

無(wú)害廢棄物：20232025年產(chǎn)生總量為95.24噸。

有害廢棄物：20232025年產(chǎn)生總量為50.82噸。

3.合規(guī)處置率

公司確保所有廢棄物均以100%的合規(guī)處置率進(jìn)行安全、合法且環(huán)保的處理。

可回收物的回收率及再利用路徑

1.可回收物管理

公司在辦公區(qū)域設(shè)置了可回收物收集設(shè)施，鼓勵(lì)員工對(duì)紙張、塑料、金屬等常見可回收物進(jìn)行分類投放。

2.再利用路徑

收集的可回收物由專業(yè)回收公司處理，部分可回收物經(jīng)過加工后重新進(jìn)入生產(chǎn)流程。

水資源消耗與循環(huán)利用率

1.水資源消耗

20232025年，公司總耗水量為22,063.72立方米。

2.水資源循環(huán)利用

公司通過優(yōu)化實(shí)驗(yàn)流程、安裝節(jié)水設(shè)備、推廣節(jié)水意識(shí)等措施，提高水資源循環(huán)利用率。

原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

1.原材料管理

公司通過優(yōu)化采購(gòu)流程、加強(qiáng)庫(kù)存管理、推廣精益生產(chǎn)等方式，降低原材料損耗，提高利用效率。

2.損耗率與關(guān)鍵原料消耗量

公司對(duì)關(guān)鍵原材料的消耗進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和管理，具體損耗率和關(guān)鍵原料消耗量數(shù)據(jù)將定期更新并在年度報(bào)告中公布。

環(huán)境合規(guī)管理

【企業(yè)名稱】嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，制定并執(zhí)行多項(xiàng)管理程序，加強(qiáng)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理，確保合規(guī)排放。

公司環(huán)境管理措施

1.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防控

設(shè)立電子巡更機(jī)制，每年進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，并定期組織應(yīng)急演練。

2.環(huán)保意識(shí)提升

定期開展環(huán)保培訓(xùn)和活動(dòng)，提高員工的環(huán)保意識(shí)。

污染物種類及處理方式

公司對(duì)廢水及廢氣污染物進(jìn)行分層檢測(cè)，確保達(dá)標(biāo)排放。

廢棄物處理

1.治理

公司建立了權(quán)責(zé)分明的廢棄物管理架構(gòu)，嚴(yán)格遵守國(guó)家法規(guī)，制定并執(zhí)行內(nèi)部管理制度。

2.戰(zhàn)略

公司構(gòu)建權(quán)責(zé)分明的廢棄物管理體系，針對(duì)醫(yī)療廢棄物等高風(fēng)險(xiǎn)廢棄物，建立分類收集、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、集中處置機(jī)制。

3.影響、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理

公司針對(duì)醫(yī)療廢棄物的泄漏風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)評(píng)估，并制定了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

指標(biāo)與目標(biāo)

公司以廢棄物規(guī)范處置率100%為目標(biāo)，已順利達(dá)成該目標(biāo)。

能源與資源管理

1.能源利用

公司全面梳理能源結(jié)構(gòu)，定期監(jiān)測(cè)盤查能源使用情況，開展清潔能源利用、更換節(jié)能設(shè)備等措施。

2.水資源利用

公司將節(jié)水制度納入日常管理程序，規(guī)范用水設(shè)備的維護(hù)和管理，定期開展節(jié)水宣傳活動(dòng)。

【企業(yè)名稱】節(jié)能降碳措施及成果

公司采取了一系列節(jié)能降碳措施，包括使用清潔能源、更換節(jié)能設(shè)備、綠色物流和倡導(dǎo)綠色辦公等。

四產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

【企業(yè)名稱】在20232025年期間，獲得了以下質(zhì)量與安全類認(rèn)證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》

ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量和能力的要求》

CE標(biāo)志

FDA510(k)批準(zhǔn)

產(chǎn)品全生命周期管理措施

1.質(zhì)量管理體系

【企業(yè)名稱】建立了以副總裁為最高負(fù)責(zé)人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)醫(yī)學(xué)中心和質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

2.質(zhì)量手冊(cè)與程序文件

公司制定了《質(zhì)量手冊(cè)》和49項(xiàng)程序文件，包括《質(zhì)量指標(biāo)監(jiān)控管理程序》《試劑耗材管理程序》《實(shí)驗(yàn)室內(nèi)質(zhì)量控制程序》等。

3.標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)

在各部門推行SOP，指導(dǎo)員工規(guī)范日常工作流程，并完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理

通過系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，全面識(shí)別檢驗(yàn)前、檢驗(yàn)中和檢驗(yàn)后的風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案。

5.冷鏈運(yùn)輸質(zhì)量管理

建立專業(yè)規(guī)范的冷鏈物流體系，確保樣本運(yùn)輸過程中的安全性和質(zhì)量穩(wěn)定。

6.檢驗(yàn)過程質(zhì)量管理

以人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)為抓手，對(duì)可能影響檢測(cè)結(jié)果的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)控。

7.檢驗(yàn)結(jié)果質(zhì)量管理

通過嚴(yán)格規(guī)范檢驗(yàn)結(jié)果審核流程、危急值報(bào)告管理、標(biāo)本保存以及臨床溝通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可靠性。

客戶/患者安全監(jiān)測(cè)與投訴處理流程

1.客戶投訴管理

制定并實(shí)施《投訴處理程序》，明確規(guī)定針對(duì)客戶投訴的處理流程與責(zé)任分工。

2.投訴處理流程

客服部門收到投訴后，立即了解并記錄客戶信息、投訴時(shí)間、事宜及涉事部門。若投訴成立，相關(guān)部門制定整改方案，客服當(dāng)天聯(lián)系客戶進(jìn)行回訪，確認(rèn)處理進(jìn)展并及時(shí)反饋解決情況。

3.客戶滿意度調(diào)查

通過電話回訪、問卷調(diào)查及實(shí)地走訪等方式，全面評(píng)估公司的工作效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量及溝通理解等關(guān)鍵維度。

相關(guān)績(jī)效指標(biāo)

不良事件率：20232025年，不良事件率控制在0.5%以下。

客戶滿意度：20232025年，客戶滿意度為97%。

產(chǎn)品和服務(wù)安全與質(zhì)量

治理

【企業(yè)名稱】嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建立了以副總裁為最高負(fù)責(zé)人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)醫(yī)學(xué)中心和質(zhì)量管理部。

質(zhì)量治理架構(gòu)

副總裁：負(fù)責(zé)聽取匯報(bào)、審批質(zhì)量管理相關(guān)事宜，監(jiān)督質(zhì)量管理。

醫(yī)學(xué)中心：負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理體系的運(yùn)營(yíng)與優(yōu)化，確保檢測(cè)質(zhì)量與運(yùn)營(yíng)效率。

質(zhì)量管理部：負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系建設(shè)、管理流程優(yōu)化、質(zhì)量管理培訓(xùn)和監(jiān)督執(zhí)行。

戰(zhàn)略

【企業(yè)名稱】將醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量放在首位，圍繞“行為公正、方法科學(xué)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、辦事高效”的質(zhì)量方針，力爭(zhēng)打造高標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)化的質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量戰(zhàn)略

全面風(fēng)險(xiǎn)管理與持續(xù)改進(jìn)

高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系建設(shè)

全過程質(zhì)量控制與優(yōu)化

影響風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

【企業(yè)名稱】通過系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，全面識(shí)別、科學(xué)排序并有效處理可能偏離質(zhì)量目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)因素。

質(zhì)量管理體系

【企業(yè)名稱】嚴(yán)格遵循ISO15189《醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量和能力認(rèn)可準(zhǔn)則》的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，推行三級(jí)質(zhì)量監(jiān)管體系。

質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制

【企業(yè)名稱】建立了多層次的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任體系，明確劃分質(zhì)量管理部、部門負(fù)責(zé)人、專業(yè)組主管及質(zhì)量監(jiān)督員的職責(zé)權(quán)限。

檢驗(yàn)全過程質(zhì)量管理

【企業(yè)名稱】致力于構(gòu)建全面、系統(tǒng)化的全過程質(zhì)量管理體系，確保從樣本運(yùn)輸、檢測(cè)到結(jié)果報(bào)告的每個(gè)環(huán)節(jié)都符合嚴(yán)格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

檢驗(yàn)結(jié)果質(zhì)量管理

【企業(yè)名稱】通過嚴(yán)格規(guī)范檢驗(yàn)結(jié)果審核流程、危急值報(bào)告管理、標(biāo)本保存以及臨床溝通等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可靠性。

產(chǎn)品召回管理

【企業(yè)名稱】制定了《召回管理制度》，對(duì)因產(chǎn)品質(zhì)量等原因被生產(chǎn)廠家召回的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格管理。

指標(biāo)與目標(biāo)

【企業(yè)名稱】建立了完善的質(zhì)量管理考核體系，采用月度考核與年度評(píng)估相結(jié)合的方式，科學(xué)設(shè)定質(zhì)量指標(biāo)與目標(biāo)。

客戶服務(wù)

【企業(yè)名稱】始終以客戶需求為導(dǎo)向，致力于提升服務(wù)能力，為客戶提供前瞻性、顧問式的整體檢驗(yàn)服務(wù)解決方案。

客戶服務(wù)管理

公司的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)由臨床檢驗(yàn)專家、硬件或應(yīng)用工程師、臨床推廣團(tuán)隊(duì)和物流配送團(tuán)隊(duì)四類專業(yè)人員構(gòu)成。

客戶服務(wù)流程

售前咨詢

售中監(jiān)控

售后跟蹤

客戶投訴處理流程

公司制定并實(shí)施《投訴處理程序》，明確規(guī)定針對(duì)客戶投訴的處理流程與責(zé)任分工。

客戶投訴處理流程

客戶投訴登記

客戶投訴評(píng)估

客戶投訴處理

客戶投訴分析

客戶滿意度調(diào)查

公司制定《客戶滿意度調(diào)查管理程序》，通過對(duì)客戶進(jìn)行電話回訪、問卷調(diào)查及實(shí)地走訪等方式，全面評(píng)估公司的工作效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量及溝通理解等關(guān)鍵維度。

五創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

研發(fā)投入總額及占比

1.研發(fā)投入金額

【年份】年，研發(fā)投入總額為6,500萬(wàn)元，較【年份】年的5,200萬(wàn)元有所增加。

研發(fā)投入金額占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比例：【年份】年為3.8%，較【年份】年的3.5%有所提升。

2.專利申請(qǐng)與授權(quán)數(shù)量

累計(jì)專利申請(qǐng)數(shù)量：【年份】年達(dá)到180項(xiàng)。

累計(jì)專利授權(quán)數(shù)量：【年份】年為165項(xiàng)。

【年份】年專利申請(qǐng)數(shù)量：10項(xiàng)。

【年份】年專利授權(quán)數(shù)量：8項(xiàng)。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與XX大學(xué)合作：共同建立醫(yī)療器械研發(fā)中心，開展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)。

與XX醫(yī)院合作：開展臨床研究項(xiàng)目，推動(dòng)醫(yī)療器械的臨床轉(zhuǎn)化。

4.AI或前沿檢測(cè)技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

AI應(yīng)用：開發(fā)基于深度學(xué)習(xí)的醫(yī)療器械產(chǎn)品，提高診斷準(zhǔn)確率和效率。

前沿檢測(cè)技術(shù)：引入納米技術(shù)，開發(fā)新型醫(yī)療器械，提高產(chǎn)品性能和可靠性。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

1.治理

【企業(yè)名稱】設(shè)立了由副總裁直接領(lǐng)導(dǎo)的醫(yī)學(xué)中心，負(fù)責(zé)研發(fā)工作的組織與協(xié)調(diào)。

2.影響、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理

戰(zhàn)略：通過科研創(chuàng)新推動(dòng)診斷業(yè)務(wù)發(fā)展，賦能實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)。

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略：升級(jí)精準(zhǔn)創(chuàng)新中心，打通科研轉(zhuǎn)化全鏈條；實(shí)驗(yàn)室助力技術(shù)輻射，推動(dòng)基層醫(yī)療升級(jí)；深化校企合作，夯實(shí)科研實(shí)力。

3.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇管理

【企業(yè)名稱】建立了覆蓋研發(fā)創(chuàng)新全流程的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保研發(fā)項(xiàng)目的穩(wěn)健推進(jìn)與高效轉(zhuǎn)化。

4.研發(fā)平臺(tái)建設(shè)

【企業(yè)名稱】致力于打造全方位的多組學(xué)技術(shù)平臺(tái)，整合單細(xì)胞測(cè)序、空間轉(zhuǎn)錄組學(xué)、組織原位技術(shù)、Olink蛋白質(zhì)組學(xué)及TG多色免疫熒光等前沿技術(shù)。

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理

【企業(yè)名稱】高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，制定《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理細(xì)則》，系統(tǒng)梳理知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的各項(xiàng)工作流程。

6.科技倫理管理

【企業(yè)名稱】制定了《倫理及保密工作控制程序》，對(duì)全體人員的倫理行為進(jìn)行規(guī)范。

7.科研項(xiàng)目合作

【企業(yè)名稱】與多家知名科研機(jī)構(gòu)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系，共同開展科研項(xiàng)目。

8.指標(biāo)與目標(biāo)

【企業(yè)名稱】設(shè)定了清晰的研發(fā)目標(biāo)，聚焦腫瘤與感染性疾病診斷領(lǐng)域的技術(shù)突破。

9.行業(yè)合作與發(fā)展

【企業(yè)名稱】積極推動(dòng)行業(yè)交流與合作，深化在感染性疾病、腫瘤免疫微環(huán)境及宮頸疾病等領(lǐng)域的科研與臨床應(yīng)用。

10.學(xué)術(shù)交流活動(dòng)

【企業(yè)名稱】參與或舉辦多場(chǎng)學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提升基層醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)能力。

11.路演活動(dòng)

【企業(yè)名稱】參與多場(chǎng)路演活動(dòng)，展示公司在醫(yī)療檢驗(yàn)與病理診斷領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新成果。

12.論壇與跨學(xué)科合作

【企業(yè)名稱】參與論壇和跨學(xué)科合作，推動(dòng)基礎(chǔ)與臨床科學(xué)的深度融合。

13.校企合作

【企業(yè)名稱】與多所高校建立校企合作關(guān)系，加速精準(zhǔn)醫(yī)療與科研成果的轉(zhuǎn)化。

六員工關(guān)懷與人才發(fā)展

招聘渠道與多元化指標(biāo)

1.招聘渠道

【企業(yè)名稱】采用多元化的招聘渠道，包括網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會(huì)等，以吸引不同背景和專業(yè)的人才。

2.多元化指標(biāo)

性別分布：【年份】年女性員工占比62%，男性員工占比38%。

地域分布：截至【年份】年，【企業(yè)名稱】在中國(guó)內(nèi)地工作的員工人數(shù)為1,500人，無(wú)海外員工。

年齡分布：【年份】年，30歲以下員工510人，30歲至50歲員工820人，50歲以上員工170人。

職業(yè)健康安全管理

1.培訓(xùn)

【年份】年安全培訓(xùn)次數(shù)為50次，參與人次達(dá)1,200人次，包括新員工入職培訓(xùn)中的安全教育和在崗培訓(xùn)中的安全技能培訓(xùn)。

2.工傷率

【年份】年發(fā)生1起員工通勤交通事故導(dǎo)致的工傷事件，因工傷損失的工作日數(shù)為35天，百萬(wàn)工時(shí)可記錄工傷率為0.45次/小時(shí)。

培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)、覆蓋率及關(guān)鍵課程

1.培訓(xùn)總時(shí)長(zhǎng)

【年份】年員工接受培訓(xùn)平均時(shí)長(zhǎng)為8.5小時(shí)。

2.培訓(xùn)覆蓋率

【年份】年員工培訓(xùn)覆蓋率為80%。

3.關(guān)鍵課程

合規(guī)培訓(xùn)：反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)。

技能培訓(xùn)：檢驗(yàn)前質(zhì)量控制、實(shí)驗(yàn)室生物安全、企業(yè)合同管理。

安全培訓(xùn)：信息安全意識(shí)、網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行小組。

激勵(lì)與晉升機(jī)制

1.激勵(lì)機(jī)制

【企業(yè)名稱】通過績(jī)效管理制度，將員工的績(jī)效與薪酬、獎(jiǎng)金、晉升等掛鉤，并提供了節(jié)日慰問、餐飲補(bǔ)貼、交通及通訊津貼等福利。

2.晉升機(jī)制

公司建立了從專員到總裁的標(biāo)準(zhǔn)化晉升體系，并提供雙通道職級(jí)管理體系，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑。

員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

1.員工滿意度

【年份】年員工滿意度調(diào)查平均得分為96%。

2.員工留存率

【年份】年員工留存率為85%。

七風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理

商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

1.制度建設(shè)

【企業(yè)名稱】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機(jī)制，要求員工、重點(diǎn)崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

2.培訓(xùn)覆蓋率

【年份】年公司開展了24次反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)，覆蓋所有員工，包括高級(jí)管理層。

已通過的合規(guī)類認(rèn)證

1.ISO27001

【企業(yè)名稱】總部通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證，確保信息資產(chǎn)的安全。

2.ISO15189

公司總部獲得ISO15189認(rèn)證，表明在醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量和能力方面達(dá)到國(guó)際認(rèn)可水平。

3.ISO9001

獲得GB/T190012016/ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證，說明公司在質(zhì)量管理方面建立了符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的體系。

4.CMA

獲得CMA檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)證，表明具備相關(guān)檢驗(yàn)檢測(cè)活動(dòng)的技術(shù)能力。

5.NGSP

獲得NGSP美國(guó)國(guó)家糖化血紅蛋白標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃認(rèn)證，達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

內(nèi)部審計(jì)與第三方審核機(jī)制

1.內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

【企業(yè)名稱】建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作。

2.第三方審核機(jī)制

公司每年聘請(qǐng)第三方專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)和數(shù)據(jù)安全審核，確保合規(guī)性。

信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護(hù)舉措

1.治理架構(gòu)

設(shè)立網(wǎng)絡(luò)安全委員會(huì)和信息安全工作小組，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2.技術(shù)與管理措施

通過數(shù)據(jù)加密、脫敏技術(shù)、安全的通信協(xié)議等保障數(shù)據(jù)傳輸安全；實(shí)施嚴(yán)格的訪問控制和權(quán)限管理；采用身份認(rèn)證機(jī)制、防火墻等保護(hù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)安全；定期進(jìn)行數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)測(cè)試。

3.培訓(xùn)與意識(shí)提升

開展信息安全意識(shí)培訓(xùn)，提升員工信息安全意識(shí)和操作技能。

重大合規(guī)/安全事件及整改情況

1.不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為事件

【年份】年因不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為導(dǎo)致訴訟或行政處罰，已提交整改報(bào)告，積極配合調(diào)查，并終止相關(guān)不當(dāng)行為。

2.商業(yè)道德

反商業(yè)賄賂及反貪污管理

【企業(yè)名稱】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機(jī)制，要求員工、重點(diǎn)崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

3.信息安全與隱私保護(hù)

治理

【企業(yè)名稱】構(gòu)建了完善的治理架構(gòu)，確保公司信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

戰(zhàn)略

制定信息安全與隱私保護(hù)戰(zhàn)略，提升公司信息安全與隱私保護(hù)能力。

影響、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理

信息安全管理

【企業(yè)名稱】通過內(nèi)外結(jié)合的方式，系統(tǒng)化識(shí)別潛在安全風(fēng)險(xiǎn)，并建立反饋機(jī)制持續(xù)優(yōu)化安全措施。

信息安全管理措施

入庫(kù)脫敏處理、提升存儲(chǔ)容量、使用權(quán)限控制、日常高頻發(fā)場(chǎng)景測(cè)試、本地機(jī)房攻防演練、IAM賬戶管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控平臺(tái)、數(shù)據(jù)備份、信息安全應(yīng)急預(yù)案。

隱私保護(hù)管理

【企業(yè)名稱】構(gòu)建系統(tǒng)化、規(guī)范化的隱私風(fēng)險(xiǎn)管理體系，持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析與評(píng)價(jià)工作。

隱私風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別流程

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、記錄與報(bào)告。

全流程隱私保護(hù)措施

識(shí)別、收集、使用、刪除。

指標(biāo)與目標(biāo)

制定短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，確保信息資產(chǎn)安全與合規(guī)運(yùn)營(yíng)。

八供應(yīng)鏈與綠色采購(gòu)

綠色采購(gòu)政策與實(shí)施范圍

【企業(yè)名稱】在供應(yīng)鏈管理中積極推行綠色采購(gòu)政策，涵蓋對(duì)供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)評(píng)估，確保采購(gòu)的原材料和設(shè)備符合環(huán)保要求。

1.優(yōu)先采購(gòu)具有環(huán)保認(rèn)證的原材料和設(shè)備。

2.鼓勵(lì)供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐。

3.合同中包含環(huán)境保護(hù)條款，要求供應(yīng)商遵守環(huán)保法規(guī)和公司要求。

供應(yīng)商篩選與ESG審核機(jī)制

1.建立嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機(jī)制。

2.在供應(yīng)商準(zhǔn)入階段，全面評(píng)估供應(yīng)商的ESG表現(xiàn)。

3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行ESG相關(guān)培訓(xùn)和實(shí)地考察。

4.對(duì)不符合要求的供應(yīng)商采取輔導(dǎo)或退出機(jī)制。

綠色原材料或設(shè)備采購(gòu)案例

1.設(shè)備采購(gòu)：如屋頂光伏電站項(xiàng)目，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。

2.原材料采購(gòu)：尋找和采購(gòu)環(huán)保型原材料，鼓勵(lì)綠色包裝方案。

與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項(xiàng)目

1.推動(dòng)節(jié)能設(shè)備的更換和使用。

2.優(yōu)化物流運(yùn)輸路線，提升效率并減少能源消耗。

3.倡導(dǎo)綠色辦公，降低運(yùn)營(yíng)過程中的能源消耗。

4.與供應(yīng)商合作開展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提升環(huán)保意識(shí)和管理水平。

供應(yīng)鏈管理

治理

【企業(yè)名稱】設(shè)立供應(yīng)鏈中心，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈相關(guān)工作的規(guī)劃、執(zhí)行與優(yōu)化。

戰(zhàn)略

致力于構(gòu)建高效、穩(wěn)定且可持續(xù)的供應(yīng)鏈體系，圍繞供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化與精細(xì)化管理以及供應(yīng)商可持續(xù)管理三大戰(zhàn)略方向。

影響、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理

供應(yīng)商安全管理

建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，從資質(zhì)審核到動(dòng)態(tài)評(píng)估，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定性與安全性。

信息化與精細(xì)化管理

引入ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全流程的信息化管理，提升供貨能力與成本管控水平。

供應(yīng)商可持續(xù)管理

將ESG理念融入供應(yīng)商管理，推動(dòng)供應(yīng)商提升可持續(xù)發(fā)展能力。

指標(biāo)與目標(biāo)

設(shè)定采購(gòu)下單及時(shí)率、供貨到貨及時(shí)率等關(guān)鍵指標(biāo)，確保采購(gòu)流程順暢與及時(shí)響應(yīng)。

九社會(huì)責(zé)任與公益貢獻(xiàn)

公益捐贈(zèng)金額及主要項(xiàng)目

1.公益捐贈(zèng)金額

【年份】年慈善捐贈(zèng)金額為200萬(wàn)元，鄉(xiāng)村振興投入金額為130萬(wàn)元。

2.主要項(xiàng)目

設(shè)立xx慈善基金會(huì)【公司名稱】專項(xiàng)基金，捐贈(zèng)人民幣100萬(wàn)元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈(zèng)人民幣30萬(wàn)元。

向xx民政局捐贈(zèng)30名孤獨(dú)癥兒童的健康檢測(cè)服務(wù)，價(jià)值8萬(wàn)余元。

為xx高校捐贈(zèng)10個(gè)精準(zhǔn)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室，資助1萬(wàn)管PCR試劑，投入金額約4,000萬(wàn)元。

向xx人民醫(yī)院遠(yuǎn)程病理診斷平臺(tái)捐贈(zèng)價(jià)值70萬(wàn)元的醫(yī)療設(shè)備。

健康科普或義診活動(dòng)案例與覆蓋人次

1.案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費(fèi)體檢服務(wù)。

走進(jìn)社區(qū)開展健康知識(shí)科普活動(dòng)，免費(fèi)為居民進(jìn)行血糖測(cè)試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動(dòng)。

2.覆蓋人次

【年份】年，公司實(shí)現(xiàn)老年患者體檢參與度和滿意度的有效提升，覆蓋人次具體數(shù)據(jù)未在報(bào)告中提及。

鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

1.投入

【年份】年鄉(xiāng)村振興投入金額為130萬(wàn)元。

2.受益人群

在xx地區(qū)，【公司名稱】已捐贈(zèng)33個(gè)鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動(dòng)。

2023年捐資50萬(wàn)元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平。

通過xx平臺(tái)，向xx地區(qū)認(rèn)購(gòu)價(jià)值5萬(wàn)元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

員工志愿者活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)及參與率

1.活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)

【年份】年開展志愿者活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)為2,000小時(shí)。

2.參與率

截至【年份】年，【公司名稱】已有300名員工參與志愿者活動(dòng)，具體參與率未在報(bào)告中提及。

社會(huì)貢獻(xiàn)

【企業(yè)名稱】將社會(huì)責(zé)任融入品牌價(jià)值觀，通過設(shè)立專項(xiàng)基金、捐贈(zèng)醫(yī)療設(shè)備、開展健康科普等活動(dòng)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)福祉做出貢獻(xiàn)。

近年部分社會(huì)貢獻(xiàn)活動(dòng)

慈善捐贈(zèng)

向xx慈善基金會(huì)【公司名稱】專項(xiàng)基金捐贈(zèng)人民幣100萬(wàn)元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈(zèng)人民幣30萬(wàn)元。

向xx民政局捐贈(zèng)30名孤獨(dú)癥兒童的健康檢測(cè)服務(wù)。

社區(qū)服務(wù)

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查。

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