2025年人力資源管理師考試題庫(kù)及答案一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分）1.在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，首先要進(jìn)行的工作是（）。A.確定目標(biāo)崗位需求數(shù)量B.分析組織現(xiàn)狀與未來(lái)需求C.設(shè)計(jì)薪酬福利體系D.調(diào)研勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況2.以下不屬于勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商制度主體的是（）。A.用人單位代表B.員工代表C.政府勞動(dòng)行政部門D.行業(yè)協(xié)會(huì)3.員工培訓(xùn)需求分析的主要層次不包括（）。A.組織層面B.部門層面C.個(gè)人層面D.行業(yè)層面4.績(jī)效考核結(jié)果通常不會(huì)直接影響（）。A.員工獎(jiǎng)金分配B.員工晉升決策C.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃D.公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整5.在處理勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)，以下程序排列正確的是（）。①勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解②勞動(dòng)仲裁③人民法院審理④用人單位協(xié)商A.④①②③B.①④②③C.④②①③D.①②③④6.企業(yè)文化建設(shè)的核心要素是（）。A.制度規(guī)范B.價(jià)值理念C.物質(zhì)環(huán)境D.員工行為7.員工招聘時(shí)采用"無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論"主要考察的是（）。A.專業(yè)技能水平B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力C.管理決策能力D.創(chuàng)新思維能力8.以下不屬于人力資源成本核算內(nèi)容的是（）。A.員工工資總額B.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)支出C.員工培訓(xùn)費(fèi)用D.資產(chǎn)折舊費(fèi)用9.職位說(shuō)明書的核心內(nèi)容不包括（）。A.職位名稱與編碼B.工作職責(zé)與任務(wù)C.任職資格要求D.職位晉升路徑10.企業(yè)年金計(jì)劃的參加條件通常不包括（）。A.參加人年齡要求B.繳費(fèi)基數(shù)限制C.用人單位規(guī)模D.個(gè)人收入水平11.在制定企業(yè)薪酬策略時(shí)，主要考慮的外部因素是（）。A.企業(yè)發(fā)展階段B.行業(yè)薪酬水平C.員工個(gè)人績(jī)效D.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況12.集體合同與勞動(dòng)合同的主要區(qū)別在于（）。A.約束效力B.主體范圍C.約定內(nèi)容D.法律依據(jù)13.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）。A.目標(biāo)設(shè)定B.技能培訓(xùn)C.績(jī)效考核D.輪崗安排14.企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)的首要原則是（）。A.全面性B.合法性C.系統(tǒng)性D.動(dòng)態(tài)性15.在處理員工離職面談時(shí)，主要目的不包括（）。A.了解離職原因B.提升企業(yè)形象C.評(píng)估招聘效果D.保留核心員工16.勞動(dòng)合同變更的主要形式不包括（）。A.工作內(nèi)容變更B.工作地點(diǎn)變更C.任職資格變更D.薪酬福利變更17.企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）。A.招聘管理B.績(jī)效管理C.財(cái)務(wù)核算D.培訓(xùn)管理18.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的基本原則不包括（）。A.自愿平等B.公開透明C.合法公正D.及時(shí)高效19.在制定企業(yè)人力資源規(guī)劃時(shí)，首先要進(jìn)行的工作是（）。A.確定目標(biāo)崗位需求數(shù)量B.分析組織現(xiàn)狀與未來(lái)需求C.設(shè)計(jì)薪酬福利體系D.調(diào)研勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況20.績(jī)效考核結(jié)果通常不會(huì)直接影響（）。A.員工獎(jiǎng)金分配B.員工晉升決策C.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃D.公司股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分）1.勞動(dòng)合同必備條款包括（）。A.工作內(nèi)容B.工作地點(diǎn)C.工作時(shí)間D.社會(huì)保險(xiǎn)E.獎(jiǎng)金福利2.員工培訓(xùn)需求分析的方法主要有（）。A.問卷調(diào)查B.訪談法C.技能測(cè)試D.工作日志E.績(jī)效分析3.企業(yè)人力資源管理制度體系通常包括（）。A.招聘錄用制度B.績(jī)效考核制度C.薪酬福利制度D.培訓(xùn)開發(fā)制度E.勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度4.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的基本原則包括（）。A.自愿平等B.合法公正C.及時(shí)高效D.保密原則E.上級(jí)決定5.企業(yè)人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容有（）。A.人力資源現(xiàn)狀分析B.人力資源需求預(yù)測(cè)C.人力資源供給分析D.人力資源政策制定E.人力資源成本控制6.職位說(shuō)明書的主要內(nèi)容包括（）。A.職位基本信息B.工作職責(zé)與任務(wù)C.工作條件與環(huán)境D.任職資格要求E.績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)7.企業(yè)薪酬管理的主要任務(wù)包括（）。A.薪酬水平定位B.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C.薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整D.薪酬支付方式E.薪酬成本控制8.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主要方法包括（）。A.目標(biāo)設(shè)定B.SWOT分析C.技能提升D.輪崗安排E.績(jī)效改進(jìn)9.企業(yè)人力資源信息系統(tǒng)的主要功能包括（）。A.人事檔案管理B.招聘管理C.績(jī)效管理D.薪酬管理E.培訓(xùn)管理10.勞動(dòng)合同變更的主要形式包括（）。A.工作內(nèi)容變更B.工作地點(diǎn)變更C.工作時(shí)間變更D.任職資格變更E.薪酬福利變更三、判斷題（共10題，每題1分）1.勞動(dòng)合同必須以書面形式訂立。（×）2.員工培訓(xùn)需求分析只能采用定性方法。（×）3.職位說(shuō)明書的主要目的是為了約束員工行為。（×）4.企業(yè)年金計(jì)劃屬于法定強(qiáng)制執(zhí)行的社會(huì)保障制度。（×）5.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解必須經(jīng)過勞動(dòng)仲裁程序。（×）6.績(jī)效考核結(jié)果只能用于員工獎(jiǎng)懲。（×）7.員工職業(yè)生涯規(guī)劃完全由個(gè)人自主決定。（×）8.企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)越完善越好。（×）9.勞動(dòng)合同變更不需要經(jīng)過員工同意。（×）10.人力資源信息系統(tǒng)只能管理人事信息。（×）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分）1.簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的作用。2.說(shuō)明勞動(dòng)合同變更的基本程序和注意事項(xiàng)。3.分析企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)的主要原則。4.闡述員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主要步驟。5.比較勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解與仲裁的主要區(qū)別。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.某制造企業(yè)因業(yè)務(wù)擴(kuò)張需招聘50名生產(chǎn)線操作工，但本地勞動(dòng)力市場(chǎng)短缺，同時(shí)企業(yè)面臨招工難、留人難的問題。請(qǐng)分析該企業(yè)可能存在的人力資源問題并提出解決方案。2.某公司員工張某因不滿績(jī)效考核結(jié)果申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，公司認(rèn)為考核程序合法但結(jié)果合理。請(qǐng)分析該案例中可能存在的爭(zhēng)議焦點(diǎn)和雙方應(yīng)采取的解決措施。答案單項(xiàng)選擇題答案1.B2.D3.D4.D5.A6.B7.B8.D9.D10.B11.B12.B13.A14.B15.C16.C17.C18.B19.B20.D多項(xiàng)選擇題答案1.ABCD2.ABCDE3.ABCDE4.ABCE5.ABCD6.ABCD7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE判斷題答案1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.×簡(jiǎn)答題答案1.人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的作用：（1）確保人力資源滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求（2）優(yōu)化人力資源配置，提高資源利用效率（3）降低人力資源成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力（4）為人力資源管理提供依據(jù)和方向（5）促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展2.勞動(dòng)合同變更的基本程序和注意事項(xiàng)：程序：①雙方協(xié)商一致；②書面形式變更；③履行告知義務(wù)注意事項(xiàng)：①不得違反法律強(qiáng)制性規(guī)定；②不得損害員工合法權(quán)益；③變更內(nèi)容應(yīng)明確具體；④變更需經(jīng)員工書面確認(rèn)3.企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計(jì)的主要原則：（1）合法性原則：符合國(guó)家勞動(dòng)法律法規(guī)（2）公平性原則：內(nèi)部公平、外部公平（3）競(jìng)爭(zhēng)性原則：適應(yīng)市場(chǎng)水平，吸引人才（4）激勵(lì)性原則：與績(jī)效掛鉤，激發(fā)動(dòng)力（5）經(jīng)濟(jì)性原則：控制成本，提高效益4.員工職業(yè)生涯規(guī)劃的主要步驟：（1）自我評(píng)估：分析個(gè)人興趣、能力、價(jià)值觀等（2）環(huán)境分析：了解行業(yè)、組織發(fā)展機(jī)會(huì)（3）目標(biāo)設(shè)定：短期、中期、長(zhǎng)期職業(yè)目標(biāo)（4）路徑規(guī)劃：制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案（5）實(shí)施評(píng)估：定期檢查調(diào)整5.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解與仲裁的主要區(qū)別：（1）性質(zhì)不同：調(diào)解是自愿協(xié)商，仲裁是強(qiáng)制性程序（2）程序不同：調(diào)解無(wú)嚴(yán)格程序，仲裁需按法定程序（3）效力不同：調(diào)解協(xié)議需履行，仲裁裁決具有法律強(qiáng)制力（4）適用范圍不同：調(diào)解適用所有爭(zhēng)議，仲裁有特定條件案例分析題答案1.人力資源問題分析及解決方案：?jiǎn)栴}分析：招工難可能源于薪酬水平、工作環(huán)境、企業(yè)文化、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面不足；留人難可能與職業(yè)發(fā)展、晉升機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制相關(guān)。解決方案：（1）提高薪酬福利待遇，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力（2）改善工作環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度（3）建立完善的培訓(xùn)體系，