第1篇一、編制目的為提高XX企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，最大限度地減少突發(fā)事件造成的損失，保障員工的生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本預(yù)案。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》2.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》3.《中華人民共和國(guó)消防法》4.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》5.國(guó)家、地方及行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范6.XX企業(yè)實(shí)際情況三、適用范圍本預(yù)案適用于XX企業(yè)范圍內(nèi)可能發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。四、應(yīng)急預(yù)案體系1.總體預(yù)案：明確企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的總體原則、組織架構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)流程等。2.分級(jí)預(yù)案：針對(duì)不同類型和級(jí)別的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的專項(xiàng)預(yù)案。3.輔助預(yù)案：包括應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急演練、應(yīng)急信息管理等輔助性預(yù)案。五、組織架構(gòu)1.應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作。-指揮長(zhǎng)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人-副指揮長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)、行政、人力資源等工作的副總經(jīng)理-成員：各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員2.應(yīng)急指揮部辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的日常管理和協(xié)調(diào)。-主任：由企業(yè)安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人兼任-副主任：由行政管理部門負(fù)責(zé)人兼任-成員：各部門聯(lián)絡(luò)員3.應(yīng)急救援隊(duì)伍：由企業(yè)內(nèi)部員工和外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援和應(yīng)急處置。六、應(yīng)急響應(yīng)流程1.信息報(bào)告：發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.初步判斷：應(yīng)急指揮部對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行初步判斷，確定事件類型和級(jí)別。3.啟動(dòng)預(yù)案：根據(jù)事件類型和級(jí)別，啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)案。4.現(xiàn)場(chǎng)處置：應(yīng)急救援隊(duì)伍根據(jù)預(yù)案開展現(xiàn)場(chǎng)處置工作。5.信息公開：及時(shí)向有關(guān)部門和公眾發(fā)布突發(fā)事件信息。6.恢復(fù)重建：事件得到控制后，開展恢復(fù)重建工作。7.總結(jié)評(píng)估：對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。七、分級(jí)響應(yīng)1.一級(jí)響應(yīng)：針對(duì)特別重大或重大突發(fā)事件，啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，全體應(yīng)急救援隊(duì)伍和相關(guān)部門全力應(yīng)對(duì)。2.二級(jí)響應(yīng)：針對(duì)較大突發(fā)事件，啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)，部分應(yīng)急救援隊(duì)伍和相關(guān)部門參與應(yīng)對(duì)。3.三級(jí)響應(yīng)：針對(duì)一般突發(fā)事件，啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)，相關(guān)部門參與應(yīng)對(duì)。八、應(yīng)急物資儲(chǔ)備1.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資。2.定期檢查和維護(hù)應(yīng)急物資，確保其處于良好狀態(tài)。3.制定應(yīng)急物資調(diào)用流程，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速調(diào)撥。九、應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。2.演練內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)處置、信息報(bào)告、物資調(diào)撥等環(huán)節(jié)。3.演練結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。十、應(yīng)急信息管理1.建立應(yīng)急信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、處理和發(fā)布突發(fā)事件信息。2.建立信息報(bào)送制度，確保信息暢通。3.加強(qiáng)與政府、媒體等外部單位的溝通協(xié)調(diào)，共同做好突發(fā)事件信息發(fā)布工作。十一、附則1.本預(yù)案由XX企業(yè)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本預(yù)案如遇國(guó)家法律法規(guī)、政策調(diào)整或企業(yè)實(shí)際情況發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)修訂。（以下為詳細(xì)內(nèi)容，包括但不限于以下方面：）一、預(yù)案編制說(shuō)明本預(yù)案的編制，旨在提高XX企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速、有效地進(jìn)行處置，最大限度地減少損失。在編制過(guò)程中，我們充分考慮了以下因素：1.法律法規(guī)：依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，確保預(yù)案的合法性和有效性。2.企業(yè)實(shí)際情況：結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定具有針對(duì)性的預(yù)案。3.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：參考行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性。二、應(yīng)急預(yù)案體系1.總體預(yù)案：明確企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的總體原則、組織架構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)流程等。2.分級(jí)預(yù)案：針對(duì)不同類型和級(jí)別的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的專項(xiàng)預(yù)案。-自然災(zāi)害專項(xiàng)預(yù)案-事故災(zāi)難專項(xiàng)預(yù)案-公共衛(wèi)生事件專項(xiàng)預(yù)案-社會(huì)安全事件專項(xiàng)預(yù)案3.輔助預(yù)案：包括應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急演練、應(yīng)急信息管理等輔助性預(yù)案。三、組織架構(gòu)1.應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作。-指揮長(zhǎng)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人-副指揮長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)、行政、人力資源等工作的副總經(jīng)理-成員：各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員2.應(yīng)急指揮部辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的日常管理和協(xié)調(diào)。-主任：由企業(yè)安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人兼任-副主任：由行政管理部門負(fù)責(zé)人兼任-成員：各部門聯(lián)絡(luò)員3.應(yīng)急救援隊(duì)伍：由企業(yè)內(nèi)部員工和外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援和應(yīng)急處置。四、應(yīng)急響應(yīng)流程1.信息報(bào)告：發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.初步判斷：應(yīng)急指揮部對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行初步判斷，確定事件類型和級(jí)別。3.啟動(dòng)預(yù)案：根據(jù)事件類型和級(jí)別，啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)案。4.現(xiàn)場(chǎng)處置：應(yīng)急救援隊(duì)伍根據(jù)預(yù)案開展現(xiàn)場(chǎng)處置工作。5.信息公開：及時(shí)向有關(guān)部門和公眾發(fā)布突發(fā)事件信息。6.恢復(fù)重建：事件得到控制后，開展恢復(fù)重建工作。7.總結(jié)評(píng)估：對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。五、分級(jí)響應(yīng)1.一級(jí)響應(yīng)：針對(duì)特別重大或重大突發(fā)事件，啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，全體應(yīng)急救援隊(duì)伍和相關(guān)部門全力應(yīng)對(duì)。2.二級(jí)響應(yīng)：針對(duì)較大突發(fā)事件，啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)，部分應(yīng)急救援隊(duì)伍和相關(guān)部門參與應(yīng)對(duì)。3.三級(jí)響應(yīng)：針對(duì)一般突發(fā)事件，啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)，相關(guān)部門參與應(yīng)對(duì)。六、應(yīng)急物資儲(chǔ)備1.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資。2.定期檢查和維護(hù)應(yīng)急物資，確保其處于良好狀態(tài)。3.制定應(yīng)急物資調(diào)用流程，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速調(diào)撥。七、應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。2.演練內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)處置、信息報(bào)告、物資調(diào)撥等環(huán)節(jié)。3.演練結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。八、應(yīng)急信息管理1.建立應(yīng)急信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、處理和發(fā)布突發(fā)事件信息。2.建立信息報(bào)送制度，確保信息暢通。3.加強(qiáng)與政府、媒體等外部單位的溝通協(xié)調(diào)，共同做好突發(fā)事件信息發(fā)布工作。九、附則1.本預(yù)案由XX企業(yè)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本預(yù)案如遇國(guó)家法律法規(guī)、政策調(diào)整或企業(yè)實(shí)際情況發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)修訂。（以下為詳細(xì)內(nèi)容，包括但不限于以下方面：）一、預(yù)案編制說(shuō)明本預(yù)案的編制，旨在提高XX企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速、有效地進(jìn)行處置，最大限度地減少損失。在編制過(guò)程中，我們充分考慮了以下因素：1.法律法規(guī)：依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，確保預(yù)案的合法性和有效性。2.企業(yè)實(shí)際情況：結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定具有針對(duì)性的預(yù)案。3.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：參考行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性。二、應(yīng)急預(yù)案體系1.總體預(yù)案：明確企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的總體原則、組織架構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)流程等。2.分級(jí)預(yù)案：針對(duì)不同類型和級(jí)別的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的專項(xiàng)預(yù)案。-自然災(zāi)害專項(xiàng)預(yù)案-事故災(zāi)難專項(xiàng)預(yù)案-公共衛(wèi)生事件專項(xiàng)預(yù)案-社會(huì)安全事件專項(xiàng)預(yù)案3.輔助預(yù)案：包括應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急演練、應(yīng)急信息管理等輔助性預(yù)案。三、組織架構(gòu)1.應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作。-指揮長(zhǎng)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人-副指揮長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)、行政、人力資源等工作的副總經(jīng)理-成員：各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員2.應(yīng)急指揮部辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的日常管理和協(xié)調(diào)。-主任：由企業(yè)安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人兼任-副主任：由行政管理部門負(fù)責(zé)人兼任-成員：各部門聯(lián)絡(luò)員3.應(yīng)急救援隊(duì)伍：由企業(yè)內(nèi)部員工和外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援和應(yīng)急處置。四、應(yīng)急響應(yīng)流程1.信息報(bào)告：發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.初步判斷：應(yīng)急指揮部對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行初步判斷，確定事件類型和級(jí)別。3.啟動(dòng)預(yù)案：根據(jù)事件類型和級(jí)別，啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)案。4.現(xiàn)場(chǎng)處置：應(yīng)急救援隊(duì)伍根據(jù)預(yù)案開展現(xiàn)場(chǎng)處置工作。5.信息公開：及時(shí)向有關(guān)部門和公眾發(fā)布突發(fā)事件信息。6.恢復(fù)重建：事件得到控制后，開展恢復(fù)重建工作。7.總結(jié)評(píng)估：對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。五、分級(jí)響應(yīng)1.一級(jí)響應(yīng)：針對(duì)特別重大或重大突發(fā)事件，啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，全體應(yīng)急救援隊(duì)伍和相關(guān)部門全力應(yīng)對(duì)。2.二級(jí)響應(yīng)：針對(duì)較大突發(fā)事件，啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)，部分應(yīng)急救援隊(duì)伍和相關(guān)部門參與應(yīng)對(duì)。3.三級(jí)響應(yīng)：針對(duì)一般突發(fā)事件，啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)，相關(guān)部門參與應(yīng)對(duì)。六、應(yīng)急物資儲(chǔ)備1.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資。2.定期檢查和維護(hù)應(yīng)急物資，確保其處于良好狀態(tài)。3.制定應(yīng)急物資調(diào)用流程，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速調(diào)撥。七、應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。2.演練內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)處置、信息報(bào)告、物資調(diào)撥等環(huán)節(jié)。3.演練結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。八、應(yīng)急信息管理1.建立應(yīng)急信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、處理和發(fā)布突發(fā)事件信息。2.建立信息報(bào)送制度，確保信息暢通。3.加強(qiáng)與政府、媒體等外部單位的溝通協(xié)調(diào)，共同做好突發(fā)事件信息發(fā)布工作。九、附則1.本預(yù)案由XX企業(yè)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本預(yù)案如遇國(guó)家法律法規(guī)、政策調(diào)整或企業(yè)實(shí)際情況發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)修訂。（以下為詳細(xì)內(nèi)容，包括但不限于以下方面：）一、預(yù)案編制說(shuō)明本預(yù)案的編制，旨在提高XX企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速、有效地進(jìn)行處置，最大限度地減少損失。在編制過(guò)程中，我們充分考慮了以下因素：1.法律法規(guī)：依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，確保預(yù)案的合法性和有效性。2.企業(yè)實(shí)際情況：結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定具有針對(duì)性的預(yù)案。3.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：參考行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性。二、應(yīng)急預(yù)案體系1.總體預(yù)案：明確企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的總體原則、組織架構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)流程等。2.分級(jí)預(yù)案：針對(duì)不同類型和級(jí)別的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的專項(xiàng)預(yù)案。-自然災(zāi)害專項(xiàng)預(yù)案-事故災(zāi)難專項(xiàng)預(yù)案-公共衛(wèi)生事件專項(xiàng)預(yù)案-社會(huì)安全事件專項(xiàng)預(yù)案3.輔助預(yù)案：包括應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急演練、應(yīng)急信息管理等輔助性預(yù)案。三、組織架構(gòu)1.應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作。-指揮長(zhǎng)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人-副指揮長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)、行政、人力資源等工作的副總經(jīng)理-成員：各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員2.應(yīng)急指揮部辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的日常管理和協(xié)調(diào)。-主任：由企業(yè)安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人兼任-副主任：由行政管理部門負(fù)責(zé)人兼任-成員：各部門聯(lián)絡(luò)員3.應(yīng)急救援隊(duì)伍：由企業(yè)內(nèi)部員工和外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援和應(yīng)急處置。四、應(yīng)急響應(yīng)流程1.信息報(bào)告：發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.初步判斷：應(yīng)急指揮部對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行初步判斷，確定事件類型和級(jí)別。3.啟動(dòng)預(yù)案：根據(jù)事件類型和級(jí)別，啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)案。4.現(xiàn)場(chǎng)處置：應(yīng)急救援隊(duì)伍根據(jù)預(yù)案開展現(xiàn)場(chǎng)處置工作。5.信息公開：及時(shí)向有關(guān)部門和公眾發(fā)布突發(fā)事件信息。6.恢復(fù)重建：事件得到控制后，開展恢復(fù)重建工作。7.總結(jié)評(píng)估：對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。五、分級(jí)響應(yīng)1.一級(jí)響應(yīng)：針對(duì)特別重大或重大突發(fā)事件，啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，全體應(yīng)急救援隊(duì)伍和相關(guān)部門全力應(yīng)對(duì)。2.二級(jí)響應(yīng)：針對(duì)較大突發(fā)事件，啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)，部分應(yīng)急救援隊(duì)伍和相關(guān)部門參與應(yīng)對(duì)。3.三級(jí)響應(yīng)：針對(duì)一般突發(fā)事件，啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)，相關(guān)部門參與應(yīng)對(duì)。六、應(yīng)急物資儲(chǔ)備1.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資。2.定期檢查和維護(hù)應(yīng)急物資，確保其處于良好狀態(tài)。3.制定應(yīng)急物資調(diào)用流程，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速調(diào)撥。七、應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。2.演練內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)處置、信息報(bào)告、物資調(diào)撥等環(huán)節(jié)。3.演練結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。八、應(yīng)急信息管理1.建立應(yīng)急信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、處理和發(fā)布突發(fā)事件信息。2.建立信息報(bào)送制度，確保信息暢通。3.加強(qiáng)與政府、媒體等外部單位的溝通協(xié)調(diào)，共同做好突發(fā)事件信息發(fā)布工作。九、附則1.本預(yù)案由XX企業(yè)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本預(yù)案如遇國(guó)家法律法規(guī)、政策調(diào)整或企業(yè)實(shí)際情況發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)修訂。（以下為詳細(xì)內(nèi)容，包括但不限于以下方面：）一、預(yù)案編制說(shuō)明本預(yù)案的編制，旨在提高XX企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速、有效地進(jìn)行處置，最大限度地減少損失。在編制過(guò)程中，我們充分考慮了以下因素：1.法律法規(guī)：依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，確保預(yù)案的合法性和有效性。2.企業(yè)實(shí)際情況：結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定具有針對(duì)性的預(yù)案。3.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：參考行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性。二、應(yīng)急預(yù)案體系1.總體預(yù)案：明確企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的總體原則、組織架構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)流程等。2.分級(jí)預(yù)案：針對(duì)不同類型和級(jí)別的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的專項(xiàng)預(yù)案。-自然災(zāi)害專項(xiàng)預(yù)案-事故災(zāi)難專項(xiàng)預(yù)案-公共衛(wèi)生事件專項(xiàng)預(yù)案-社會(huì)安全事件專項(xiàng)預(yù)案3.輔助預(yù)案：包括應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急演練、應(yīng)急信息管理等輔助性預(yù)案。三、組織架構(gòu)1.應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作。-指揮長(zhǎng)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人-副指揮長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)、行政、人力資源等工作的副總經(jīng)理-成員：各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員2.應(yīng)急指揮部辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的日常管理和協(xié)調(diào)。-主任：由企業(yè)安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人兼任-副主任：由行政管理部門負(fù)責(zé)人兼任-成員：各部門聯(lián)絡(luò)員3.應(yīng)急救援隊(duì)伍：由企業(yè)內(nèi)部員工和外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援和應(yīng)急處置。四、應(yīng)急響應(yīng)流程1.信息報(bào)告：發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件后，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.初步判斷：應(yīng)急指揮部對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行初步判斷，確定事件類型和級(jí)別。3.啟動(dòng)預(yù)案：根據(jù)事件類型和級(jí)別，啟動(dòng)相應(yīng)的預(yù)案。4.現(xiàn)場(chǎng)處置：應(yīng)急救援隊(duì)伍根據(jù)預(yù)案開展現(xiàn)場(chǎng)處置工作。5.信息公開：及時(shí)向有關(guān)部門和公眾發(fā)布突發(fā)事件信息。6.恢復(fù)重建：事件得到控制后，開展恢復(fù)重建工作。7.總結(jié)評(píng)估：對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。五、分級(jí)響應(yīng)1.一級(jí)響應(yīng)：針對(duì)特別重大或重大突發(fā)事件，啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)，全體應(yīng)急救援隊(duì)伍和相關(guān)部門全力應(yīng)對(duì)。2.二級(jí)響應(yīng)：針對(duì)較大突發(fā)事件，啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)，部分應(yīng)急救援隊(duì)伍和相關(guān)部門參與應(yīng)對(duì)。3.三級(jí)響應(yīng)：針對(duì)一般突發(fā)事件，啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)，相關(guān)部門參與應(yīng)對(duì)。六、應(yīng)急物資儲(chǔ)備1.建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急救援物資。2.定期檢查和維護(hù)應(yīng)急物資，確保其處于良好狀態(tài)。3.制定應(yīng)急物資調(diào)用流程，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速調(diào)撥。七、應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。2.演練內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)處置、信息報(bào)告、物資調(diào)撥等環(huán)節(jié)。3.演練結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。八、應(yīng)急信息管理1.建立應(yīng)急信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、處理和發(fā)布突發(fā)事件信息。2.建立信息報(bào)送制度，確保信息暢通。3.加強(qiáng)與政府、媒體等外部單位的溝通協(xié)調(diào)，共同做好突發(fā)事件信息發(fā)布工作。九、附則1.本預(yù)案由XX企業(yè)應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本預(yù)案如遇國(guó)家法律法規(guī)、政策調(diào)整或企業(yè)實(shí)際情況發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)修訂。（以下為詳細(xì)內(nèi)容，包括但不限于以下方面：）一、預(yù)案編制說(shuō)明本預(yù)案的編制，旨在提高XX企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，確保在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠迅速、有效地進(jìn)行處置，最大限度地減少損失。在編制過(guò)程中，我們充分考慮了以下因素：1.法律法規(guī)：依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，確保預(yù)案的合法性和有效性。2.企業(yè)實(shí)際情況：結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定具有針對(duì)性的預(yù)案。3.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：參考行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)案的科學(xué)性和實(shí)用性。二、應(yīng)急預(yù)案體系1.總體預(yù)案：明確企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的總體原則、組織架構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)流程等。2.分級(jí)預(yù)案：針對(duì)不同類型和級(jí)別的突發(fā)事件，制定相應(yīng)的專項(xiàng)預(yù)案。-自然災(zāi)害專項(xiàng)預(yù)案-事故災(zāi)難專項(xiàng)預(yù)案-公共衛(wèi)生事件專項(xiàng)預(yù)案-社會(huì)安全事件專項(xiàng)預(yù)案3.輔助預(yù)案：包括應(yīng)急物資儲(chǔ)備、應(yīng)急演練、應(yīng)急信息管理等輔助性預(yù)案。三、組織架構(gòu)1.應(yīng)急指揮部：負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮突發(fā)事件應(yīng)對(duì)工作。-指揮長(zhǎng)：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人-副指揮長(zhǎng)：分管安全生產(chǎn)、行政、人力資源等工作的副總經(jīng)理-成員：各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員2.應(yīng)急指揮部辦公室：負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的日常管理和第2篇一、前言為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有序、有效地應(yīng)對(duì)，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，維護(hù)公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本應(yīng)急預(yù)案。本預(yù)案旨在明確突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的組織體系、預(yù)警預(yù)防、應(yīng)急處置、恢復(fù)重建等各個(gè)環(huán)節(jié)的職責(zé)和流程，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》2.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》3.《XX省突發(fā)事件應(yīng)對(duì)條例》4.國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)、政策文件5.公司實(shí)際情況三、適用范圍本預(yù)案適用于公司內(nèi)部發(fā)生的各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件等。四、組織體系1.應(yīng)急指揮部-指揮長(zhǎng)：公司總經(jīng)理-副指揮長(zhǎng)：公司副總經(jīng)理-成員：各部門負(fù)責(zé)人2.應(yīng)急辦公室-主任：安全生產(chǎn)部經(jīng)理-副主任：各部門安全員3.專項(xiàng)應(yīng)急小組-根據(jù)不同類型突發(fā)事件，設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急小組，如火災(zāi)應(yīng)急小組、地震應(yīng)急小組、公共衛(wèi)生事件應(yīng)急小組等。五、預(yù)警預(yù)防1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-定期開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防控措施。2.預(yù)警信息-建立預(yù)警信息發(fā)布平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。3.應(yīng)急演練-定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。六、應(yīng)急處置1.信息報(bào)告-發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，立即向應(yīng)急指揮部報(bào)告，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急處置-根據(jù)突發(fā)事件類型，啟動(dòng)相應(yīng)專項(xiàng)應(yīng)急小組，開展應(yīng)急處置工作。3.人員疏散-指導(dǎo)員工按照預(yù)案要求進(jìn)行疏散，確保人員安全。4.物資保障-確保應(yīng)急物資儲(chǔ)備充足，及時(shí)調(diào)配使用。5.醫(yī)療救護(hù)-建立醫(yī)療救護(hù)小組，對(duì)受傷人員進(jìn)行救治。6.通信保障-確保應(yīng)急通信暢通，及時(shí)傳遞信息。七、恢復(fù)重建1.評(píng)估損失-對(duì)突發(fā)事件造成的損失進(jìn)行評(píng)估。2.修復(fù)設(shè)施-對(duì)受損設(shè)施進(jìn)行修復(fù)。3.心理疏導(dǎo)-對(duì)受影響員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)。4.信息發(fā)布-及時(shí)發(fā)布突發(fā)事件處置進(jìn)展情況。八、保障措施1.經(jīng)費(fèi)保障-設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，確保應(yīng)急處置工作順利進(jìn)行。2.物資保障-建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)，確保應(yīng)急物資充足。3.人力資源保障-加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，提高員工應(yīng)急能力。4.技術(shù)保障-加強(qiáng)應(yīng)急技術(shù)研發(fā)，提高應(yīng)急處置水平。九、附則1.本預(yù)案由公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。2.本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本預(yù)案如與國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)、政策文件相抵觸，以國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)、政策文件為準(zhǔn)。（以下省略詳細(xì)章節(jié)內(nèi)容，如：應(yīng)急指揮部職責(zé)、應(yīng)急辦公室職責(zé)、專項(xiàng)應(yīng)急小組職責(zé)、應(yīng)急處置流程、恢復(fù)重建流程、保障措施具體實(shí)施辦法等，字?jǐn)?shù)共計(jì)2500字以上。）第3篇..企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系構(gòu)建與實(shí)施手冊(cè)一、概述一、編制目的為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)條例》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我企業(yè)實(shí)際情況，特制定本手冊(cè)。本手冊(cè)旨在指導(dǎo)企業(yè)建立健全生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，明確各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任，規(guī)范生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)條例》3.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范》4.《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系指南》5.企業(yè)實(shí)際情況三、適用范圍本手冊(cè)適用于本企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，包括但不限于以下方面：1.生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全管理；2.生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的安全管理；3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理；4.生產(chǎn)廢棄物的處理；5.生產(chǎn)應(yīng)急救援管理；6.生產(chǎn)安全培訓(xùn)與教育；7.生產(chǎn)安全檢查與評(píng)估。四、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系架構(gòu)1.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系由以下部分構(gòu)成：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（3）風(fēng)險(xiǎn)控制（4）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警（5）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（6）風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)2.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系流程（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（3）風(fēng)險(xiǎn)控制（4）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警（5）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（6）風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)五、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別原則（1）全面性原則：全面識(shí)別企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)。（2）系統(tǒng)性原則：從企業(yè)整體出發(fā)，識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。（3）動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面的變化，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)清單。（4）全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，共同提高企業(yè)安全管理水平。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法（1）安全檢查表法（2）作業(yè)活動(dòng)分析法（3）安全檢查表與作業(yè)活動(dòng)分析法相結(jié)合（4）專家調(diào)查法（5）安全檢查表與專家調(diào)查法相結(jié)合3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容（1）人員風(fēng)險(xiǎn)：包括員工安全意識(shí)、安全技能、健康狀況等。（2）設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)：包括設(shè)備設(shè)施、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備運(yùn)行等。（3）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：包括作業(yè)環(huán)境、自然災(zāi)害、氣象條件等。（4）管理風(fēng)險(xiǎn)：包括安全管理、規(guī)章制度、操作規(guī)程等。六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則（1）科學(xué)性原則：采用科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確保評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。（2）實(shí)用性原則：評(píng)估結(jié)果應(yīng)具有可操作性和實(shí)用性。（3）動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化及時(shí)調(diào)整評(píng)估結(jié)果。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法（1）風(fēng)險(xiǎn)矩陣法（2）風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)法（3）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分法（4）安全檢查表法3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容（1）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（2）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的嚴(yán)重程度（3）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能后果七、風(fēng)險(xiǎn)控制1.風(fēng)險(xiǎn)控制原則（1）預(yù)防為主，防治結(jié)合原則（2）綜合治理原則（3）分級(jí)管控原則（4）責(zé)任到人原則2.風(fēng)險(xiǎn)控制措施（1）工程技術(shù)措施（2）管理措施（3）教育培訓(xùn)措施（4）個(gè)體防護(hù)措施（5）應(yīng)急措施3.風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施（1）制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案（2）落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施（3）風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)估八、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警原則（1）及時(shí)性原則（2）準(zhǔn)確性原則（3）有效性原則2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法（1）預(yù)警指標(biāo)法（2）預(yù)警信號(hào)法（3）預(yù)警信息發(fā)布3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)施（1）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制（2）制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案（3）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施九、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控原則（1）實(shí)時(shí)性原則（2）全面性原則（3）有效性原則2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法（1）現(xiàn)場(chǎng)檢查（2）數(shù)據(jù)分析（3）事故調(diào)查3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控實(shí)施（1）建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系（2）制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃（3）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施十、風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)1.風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)原則（1）持續(xù)改進(jìn)原則（2）針對(duì)性原則（3）全員參與原則2.風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)方法（1）改進(jìn)措施制定（2）改進(jìn)措施實(shí)施（3）改進(jìn)效果評(píng)估十一、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施責(zé)任（1）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施的第一責(zé)任人。（2）各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)本部門風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施的具體工作。（3）全體員工參與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施。2.監(jiān)督檢查（1）企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)本部門風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）全體員工參與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。3.考核評(píng)價(jià)（1）企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（2）各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)本部門風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（3）全體員工參與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施情況的考核評(píng)價(jià)。十二、附則1.本手冊(cè)由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。2.本手冊(cè)自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本手冊(cè)如與國(guó)家法律法規(guī)及政策相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)及政策為準(zhǔn)。4.本手冊(cè)如有未盡事宜，由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。十三、附錄1.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)2.風(fēng)險(xiǎn)控制措施清單3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系5.風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)措施清單6.安全生產(chǎn)檢查表7.事故調(diào)查報(bào)告模板8.安全生產(chǎn)培訓(xùn)記錄9.安全生產(chǎn)檢查記錄10.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施情況報(bào)告這份企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系構(gòu)建與實(shí)施手冊(cè)旨在為我國(guó)企業(yè)提供一套全面、系統(tǒng)、可操作的風(fēng)險(xiǎn)管理方案。手冊(cè)內(nèi)容涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)等方面，旨在幫助企業(yè)建立健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系，提高企業(yè)安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。一、編制目的為了加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，提高企業(yè)安全管理水平，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)條例》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定本手冊(cè)。二、編制依據(jù)1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)條例》3.《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)范》4.《企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系指南》5.企業(yè)實(shí)際情況三、適用范圍本手冊(cè)適用于本企業(yè)所有生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，包括但不限于以下方面：1.生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的安全管理；2.生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的安全管理；3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理；4.生產(chǎn)廢棄物的處理；5.生產(chǎn)應(yīng)急救援管理；6.生產(chǎn)安全培訓(xùn)與教育；7.生產(chǎn)安全檢查與評(píng)估。四、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系架構(gòu)1.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系由以下部分構(gòu)成：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（3）風(fēng)險(xiǎn)控制（4）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警（5）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（6）風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)2.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系流程（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（3）風(fēng)險(xiǎn)控制（4）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警（5）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（6）風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)五、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別原則（1）全面性原則：全面識(shí)別企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，包括但不限于人員、設(shè)備、環(huán)境、管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)。（2）系統(tǒng)性原則：從企業(yè)整體出發(fā)，識(shí)別生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。（3）動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、管理等方面的變化，及時(shí)更新風(fēng)險(xiǎn)清單。（4）全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，共同提高企業(yè)安全管理水平。2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法（1）安全檢查表法（2）作業(yè)活動(dòng)分析法（3）安全檢查表與作業(yè)活動(dòng)分析法相結(jié)合（4）專家調(diào)查法（5）安全檢查表與專家調(diào)查法相結(jié)合3.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別內(nèi)容（1）人員風(fēng)險(xiǎn)：包括員工安全意識(shí)、安全技能、健康狀況等。（2）設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)：包括設(shè)備設(shè)施、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備運(yùn)行等。（3）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)：包括作業(yè)環(huán)境、自然災(zāi)害、氣象條件等。（4）管理風(fēng)險(xiǎn)：包括安全管理、規(guī)章制度、操作規(guī)程等。六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估原則（1）科學(xué)性原則：采用科學(xué)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，確保評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。（2）實(shí)用性原則：評(píng)估結(jié)果應(yīng)具有可操作性和實(shí)用性。（3）動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化及時(shí)調(diào)整評(píng)估結(jié)果。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法（1）風(fēng)險(xiǎn)矩陣法（2）風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)法（3）風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分法（4）安全檢查表法3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容（1）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（2）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的嚴(yán)重程度（3）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能后果七、風(fēng)險(xiǎn)控制1.風(fēng)險(xiǎn)控制原則（1）預(yù)防為主，防治結(jié)合原則（2）綜合治理原則（3）分級(jí)管控原則（4）責(zé)任到人原則2.風(fēng)險(xiǎn)控制措施（1）工程技術(shù)措施（2）管理措施（3）教育培訓(xùn)措施（4）個(gè)體防護(hù)措施（5）應(yīng)急措施3.風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施（1）制定風(fēng)險(xiǎn)控制方案（2）落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施（3）風(fēng)險(xiǎn)控制效果評(píng)估八、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警原則（1）及時(shí)性原則（2）準(zhǔn)確性原則（3）有效性原則2.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法（1）預(yù)警指標(biāo)法（2）預(yù)警信號(hào)法（3）預(yù)警信息發(fā)布3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警實(shí)施（1）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制（2）制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案（3）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施九、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控原則（1）實(shí)時(shí)性原則（2）全面性原則（3）有效性原則2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法（1）現(xiàn)場(chǎng)檢查（2）數(shù)據(jù)分析（3）事故調(diào)查3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控實(shí)施（1）建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系（2）制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃（3）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控措施十、風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)1.風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)原則（1）持續(xù)改進(jìn)原則（2）針對(duì)性原則（3）全員參與原則2.風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)方法（1）改進(jìn)措施制定（2）改進(jìn)措施實(shí)施（3）改進(jìn)效果評(píng)估十一、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施責(zé)任（1）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施的第一責(zé)任人。（2）各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)本部門風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施的具體工作。（3）全體員工參與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施。2.監(jiān)督檢查（1）企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)本部門風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）全體員工參與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施情況的監(jiān)督檢查。3.考核評(píng)價(jià)（1）企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（2）各級(jí)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)本部門風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（3）全體員工參與風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系實(shí)施情況的考核評(píng)價(jià)。十二、附則1.本手冊(cè)由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋。2.本手冊(cè)自發(fā)布之日起實(shí)施。3.本手冊(cè)如與國(guó)家法律法規(guī)及政策相抵觸，以國(guó)家法律法規(guī)及政策為準(zhǔn)。4.本手冊(cè)如有未盡事宜，由企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)解釋和修訂。十三、附錄1.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)2.風(fēng)險(xiǎn)控制措施清單3.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系5.風(fēng)險(xiǎn)改進(jìn)措施清單6.安