工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制管理辦法一、總則工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是項(xiàng)目管理的核心環(huán)節(jié)之一，直接關(guān)系到項(xiàng)目能否按期交付、投資效益能否順利實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)。為規(guī)范項(xiàng)目施工進(jìn)度管理流程，明確各參與方職責(zé)，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本辦法。本辦法旨在通過系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理手段，對(duì)施工全過程的進(jìn)度進(jìn)行有效規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，以最小的資源投入，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工期最優(yōu)化。本辦法適用于公司所有新建、擴(kuò)建、改建的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理。各項(xiàng)目部及相關(guān)部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中，均應(yīng)嚴(yán)格遵守本辦法的規(guī)定。進(jìn)度控制管理應(yīng)遵循以下基本原則：1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以合同工期和項(xiàng)目總體目標(biāo)為根本依據(jù)，制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃。2.系統(tǒng)管理原則：將進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制、安全管理等有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌考慮。3.動(dòng)態(tài)控制原則：根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確?？刂频挠行院颓罢靶浴?.預(yù)防為主原則：主動(dòng)識(shí)別和分析影響進(jìn)度的各種因素，提前采取預(yù)防措施。5.責(zé)任明確原則：建立健全進(jìn)度控制責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到具體部門和個(gè)人。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)為確保施工進(jìn)度控制工作的順利開展，項(xiàng)目應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的進(jìn)度控制管理小組，成員包括項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員及各專業(yè)工長(zhǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理：對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度負(fù)總責(zé)，是進(jìn)度控制的第一責(zé)任人。負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，決策重大進(jìn)度調(diào)整方案，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管進(jìn)度控制工作，具體負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的組織實(shí)施、日常檢查、動(dòng)態(tài)調(diào)整及各部門間的協(xié)調(diào)工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，優(yōu)化施工工藝和技術(shù)措施，為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)保障。參與進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審，解決施工過程中因技術(shù)問題引起的進(jìn)度延誤。施工員/專業(yè)工長(zhǎng)：是現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的直接管理者。負(fù)責(zé)編制分管區(qū)域或?qū)I(yè)的詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃（如月、周作業(yè)計(jì)劃），組織班組按計(jì)劃施工，記錄施工進(jìn)展，及時(shí)上報(bào)影響進(jìn)度的因素，并采取有效措施予以解決或上報(bào)。材料員：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，確保工程所需材料、設(shè)備按時(shí)、按質(zhì)、按量進(jìn)場(chǎng)，避免因物資供應(yīng)不足影響施工進(jìn)度。預(yù)算員：負(fù)責(zé)及時(shí)辦理已完工程的計(jì)量與支付，確保項(xiàng)目資金的正常流轉(zhuǎn)，為進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施提供資金支持。安全員、質(zhì)檢員：在確保施工安全和工程質(zhì)量的前提下，配合進(jìn)度控制工作，避免因安全事故或質(zhì)量問題造成工期延誤。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同要求、工程量、資源條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況科學(xué)編制。計(jì)劃編制依據(jù)：1.項(xiàng)目施工合同及附件（含工期約定、開竣工日期）。2.經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙及設(shè)計(jì)文件。3.施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案。4.項(xiàng)目所在地的自然條件、水文地質(zhì)、氣候因素。5.公司現(xiàn)有的施工技術(shù)力量、設(shè)備能力及勞動(dòng)力資源。6.主要材料、設(shè)備的供應(yīng)能力及市場(chǎng)情況。7.國家及地方現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)劃體系構(gòu)成：1.項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：是對(duì)項(xiàng)目從開工到竣工全過程的總體安排，明確各單位工程或主要分部工程的開竣工時(shí)間及相互搭接關(guān)系，確定關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。2.單位工程進(jìn)度計(jì)劃：以總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，針對(duì)各單位工程制定的詳細(xì)進(jìn)度安排，明確各分部分項(xiàng)工程的施工順序和時(shí)間要求。3.分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)單位工程中技術(shù)復(fù)雜或工期較長(zhǎng)的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)單獨(dú)編制進(jìn)度計(jì)劃，如基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程等。4.月（旬、周）作業(yè)計(jì)劃：是實(shí)施性計(jì)劃，根據(jù)單位工程進(jìn)度計(jì)劃分解編制，具體安排每月（旬、周）的施工任務(wù)、資源配置和工序銜接。計(jì)劃編制方法與內(nèi)容：1.采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖（單代號(hào)、雙代號(hào)或時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）等方法編制，提倡使用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)，以明確關(guān)鍵線路。2.進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包含：工作內(nèi)容、工程量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、資源投入（人力、機(jī)械、材料）、各工作間的邏輯關(guān)系、責(zé)任人等。3.編制時(shí)應(yīng)充分考慮各工序之間的合理搭接，以及季節(jié)性施工對(duì)進(jìn)度的影響，預(yù)留必要的間歇時(shí)間和備用工期。計(jì)劃審批流程：1.由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及單位工程進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。2.項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)度控制管理小組對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的可行性、合理性進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)審查關(guān)鍵線路的合理性、資源配置的匹配性及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。3.評(píng)審?fù)ㄟ^后的總進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，需報(bào)公司相關(guān)職能部門（如工程管理部）審批備案。4.月、周作業(yè)計(jì)劃由施工員/專業(yè)工長(zhǎng)編制，項(xiàng)目副經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。四、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制是進(jìn)度管理的核心環(huán)節(jié)，應(yīng)建立動(dòng)態(tài)跟蹤、檢查、反饋和調(diào)整機(jī)制。計(jì)劃交底與落實(shí)：進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織全體管理人員及作業(yè)班組進(jìn)行交底，使各相關(guān)方明確各自的工作任務(wù)、時(shí)間要求和目標(biāo)。將進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)分解到各部門、各班組甚至個(gè)人，簽訂進(jìn)度責(zé)任狀。施工組織與資源保障：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，合理組織勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源進(jìn)場(chǎng)，確保各工序連續(xù)均衡施工。材料員應(yīng)提前做好材料采購和檢驗(yàn)工作，避免停工待料。機(jī)械設(shè)備應(yīng)提前檢修保養(yǎng)，保證性能完好。進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)：1.日常檢查：施工員/專業(yè)工長(zhǎng)每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，記錄實(shí)際完成的工程量、工序起止時(shí)間、資源投入情況及遇到的問題，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比。2.定期報(bào)告：每周、每月由項(xiàng)目副經(jīng)理組織召開進(jìn)度例會(huì)，匯總各專業(yè)、各區(qū)域的施工進(jìn)展情況，形成《周/月進(jìn)度報(bào)告》。報(bào)告應(yīng)包括：實(shí)際完成情況與計(jì)劃對(duì)比、進(jìn)度偏差分析、影響進(jìn)度的因素、已采取的措施及下期計(jì)劃安排。3.形象進(jìn)度記錄：定期對(duì)工程形象進(jìn)度進(jìn)行拍照或錄像存檔，作為進(jìn)度評(píng)估的直觀依據(jù)。進(jìn)度對(duì)比分析與偏差處理：將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析偏差產(chǎn)生的原因（如設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)延誤、勞動(dòng)力不足、施工機(jī)械故障、天氣影響、業(yè)主原因等）。對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行糾偏：1.偏差較小且不影響關(guān)鍵線路時(shí)：可在后續(xù)工作中通過優(yōu)化工序、增加資源投入等方式自行消化。2.偏差較大或影響關(guān)鍵線路時(shí)：項(xiàng)目進(jìn)度控制管理小組應(yīng)立即組織專題會(huì)議，研究制定糾偏方案。糾偏措施可包括：*組織措施：增加作業(yè)班組、延長(zhǎng)工作時(shí)間（需確保合規(guī)及安全）、調(diào)整施工順序等。*技術(shù)措施：優(yōu)化施工方案、采用更先進(jìn)高效的施工工藝或技術(shù)、減少不必要的工序等。*經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)按計(jì)劃或提前完成任務(wù)的班組給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因自身原因造成延誤的進(jìn)行處罰。*合同措施：及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、分包單位溝通，明確責(zé)任，必要時(shí)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。五、進(jìn)度報(bào)告與協(xié)調(diào)進(jìn)度報(bào)告制度：項(xiàng)目部應(yīng)建立規(guī)范的進(jìn)度報(bào)告制度。月度進(jìn)度報(bào)告需報(bào)送公司工程管理部及監(jiān)理單位、業(yè)主。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，反映進(jìn)度現(xiàn)狀、存在問題及改進(jìn)措施。協(xié)調(diào)機(jī)制：1.內(nèi)部協(xié)調(diào)：通過每日碰頭會(huì)、每周進(jìn)度例會(huì)等形式，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各部門、各專業(yè)工種之間的工作，解決施工配合問題。2.外部協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、分包單位及政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決外部因素對(duì)進(jìn)度的影響，如圖紙變更、場(chǎng)地移交、管線遷改、許可審批等。3.專題協(xié)調(diào)：對(duì)影響關(guān)鍵線路的重大問題，應(yīng)及時(shí)組織專題協(xié)調(diào)會(huì)議，邀請(qǐng)相關(guān)方共同研究解決。六、進(jìn)度延誤處理當(dāng)發(fā)生非承包方原因（如業(yè)主設(shè)計(jì)變更、指令延遲、提供的場(chǎng)地或條件不具備、不可抗力等）導(dǎo)致工期延誤時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按合同約定程序向業(yè)主/監(jiān)理單位提交工期索賠意向通知書和詳細(xì)索賠報(bào)告，爭(zhēng)取工期順延。當(dāng)發(fā)生承包方自身原因?qū)е鹿て谘诱`，且有趕工可能時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)制定詳細(xì)的趕工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。趕工計(jì)劃應(yīng)充分評(píng)估資源投入、成本增加及對(duì)質(zhì)量安全的影響。如確屬無法挽回的工期延誤，應(yīng)及時(shí)向公司及業(yè)主報(bào)告，說明原因，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。七、考核與獎(jiǎng)懲為調(diào)動(dòng)各方面積極性，確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)建立進(jìn)度控制考核與獎(jiǎng)懲機(jī)制?？己藘?nèi)容：以批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，考核各責(zé)任主體（部門、班組、個(gè)人）的計(jì)劃完成率、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、對(duì)進(jìn)度偏差的處理效率和效果等。獎(jiǎng)懲措施：1.對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、按時(shí)或提前完成任務(wù)、為進(jìn)度控制做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，項(xiàng)目部應(yīng)給予精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2