一、總則（一）編制目的為確保本房地產(chǎn)項(xiàng)目按照合同約定的工期順利完成，有效協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，合理控制施工節(jié)奏，保障項(xiàng)目質(zhì)量、安全與成本目標(biāo)的同步實(shí)現(xiàn)，特制定本施工進(jìn)度管理方案。本方案旨在為項(xiàng)目施工全過(guò)程的進(jìn)度控制提供明確指引和操作依據(jù)，確保項(xiàng)目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)達(dá)成，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利交付。（二）編制依據(jù)1.國(guó)家及地方現(xiàn)行的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及強(qiáng)制性條文。2.本項(xiàng)目的《建設(shè)工程施工合同》及其附件，包括約定的開竣工日期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期。3.經(jīng)審批的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及相關(guān)技術(shù)資料。4.項(xiàng)目所在地的自然條件、氣候特征、地質(zhì)水文情況及周邊環(huán)境因素。5.施工企業(yè)的技術(shù)實(shí)力、管理水平、類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及可投入的資源情況。6.公司相關(guān)的項(xiàng)目管理規(guī)定及制度。（三）適用范圍本方案適用于本房地產(chǎn)項(xiàng)目從工程開工至竣工驗(yàn)收交付全過(guò)程的施工進(jìn)度管理工作。項(xiàng)目各參與方，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位及各專業(yè)分包單位，均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。（四）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以合同工期和項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃為最終目標(biāo)，分解落實(shí)各階段、各分項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)。2.系統(tǒng)管理原則：將進(jìn)度管理與質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等有機(jī)結(jié)合，統(tǒng)籌考慮，協(xié)同推進(jìn)。3.動(dòng)態(tài)控制原則：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，持續(xù)跟蹤實(shí)際進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。4.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)事前策劃和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，對(duì)可能影響進(jìn)度的因素提前制定應(yīng)對(duì)措施，防患于未然。5.責(zé)任明確原則：建立健全進(jìn)度管理責(zé)任制，明確各參與方及相關(guān)人員在進(jìn)度管理中的職責(zé)與權(quán)限。二、組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及監(jiān)理單位總監(jiān)、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為組員的進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審定項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、重大進(jìn)度調(diào)整方案，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的重大問(wèn)題。（二）各參與方職責(zé)1.建設(shè)單位：*負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃、年度及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃。*負(fù)責(zé)及時(shí)提供項(xiàng)目所需的建設(shè)用地、設(shè)計(jì)文件等。*負(fù)責(zé)按合同約定及時(shí)支付工程款項(xiàng)。*負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造良好環(huán)境。*監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位的進(jìn)度管理工作。2.監(jiān)理單位：*協(xié)助建設(shè)單位編制項(xiàng)目總體進(jìn)度控制計(jì)劃。*審查施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃（包括總體、月、周計(jì)劃）。*對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日常檢查、監(jiān)督，對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析。*及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況，提出進(jìn)度控制建議。*協(xié)助建設(shè)單位處理影響進(jìn)度的因素，參與進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議。3.施工單位：*是施工進(jìn)度管理的直接責(zé)任主體。*根據(jù)合同要求和現(xiàn)場(chǎng)條件，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。*負(fù)責(zé)將進(jìn)度計(jì)劃分解落實(shí)到各部門、各班組及具體責(zé)任人。*合理組織人力、物力、財(cái)力等資源，確保計(jì)劃的執(zhí)行。*建立健全進(jìn)度管理體系，進(jìn)行日常進(jìn)度檢查、記錄、分析和報(bào)告。*對(duì)出現(xiàn)的進(jìn)度偏差及時(shí)采取有效糾偏措施，并報(bào)告監(jiān)理單位和建設(shè)單位。4.設(shè)計(jì)單位：*負(fù)責(zé)及時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)文件，避免因設(shè)計(jì)原因影響施工進(jìn)度。*對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和變更。*參與與設(shè)計(jì)相關(guān)的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議。三、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批（一）計(jì)劃體系構(gòu)成本項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃采用分級(jí)編制、分級(jí)控制的方式，主要包括：1.項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃：確定項(xiàng)目的總工期、各單位工程的開竣工時(shí)間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。2.年度施工進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)總體計(jì)劃分解，明確各年度的施工任務(wù)和進(jìn)度目標(biāo)。3.季度/月度施工進(jìn)度計(jì)劃：詳細(xì)安排季度或月度內(nèi)的施工內(nèi)容、工程量、資源投入及完成時(shí)間。4.周/專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃：針對(duì)具體分項(xiàng)工程或工序，制定更細(xì)化的周計(jì)劃或?qū)ｍ?xiàng)作業(yè)計(jì)劃。（二）計(jì)劃編制依據(jù)與方法1.編制依據(jù)：*項(xiàng)目建設(shè)合同及附件（工期要求）。*施工圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明。*施工組織設(shè)計(jì)。*主要分部分項(xiàng)工程的施工方案。*勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源的供應(yīng)能力。*現(xiàn)場(chǎng)施工條件及周邊環(huán)境。*國(guó)家及地方相關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2.編制方法：*主要采用橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法（如雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖）相結(jié)合的方式。*網(wǎng)絡(luò)圖法用于確定關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作和各工作的自由時(shí)差、總時(shí)差，便于進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和優(yōu)化。*橫道圖法直觀易懂，便于向各層級(jí)管理人員和作業(yè)班組交底。（三）計(jì)劃的審批流程1.施工單位根據(jù)合同要求及現(xiàn)場(chǎng)情況編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃及詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理單位審核。2.監(jiān)理單位對(duì)施工單位報(bào)送的計(jì)劃進(jìn)行仔細(xì)審核，重點(diǎn)審查計(jì)劃的合理性、可行性、資源保障措施等，提出審核意見后報(bào)建設(shè)單位審批。3.建設(shè)單位組織相關(guān)部門對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審定，必要時(shí)組織專家論證。4.年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃由施工單位編制后，報(bào)監(jiān)理單位審核，建設(shè)單位備案或?qū)徟ǜ鶕?jù)重要程度確定）。5.經(jīng)審批的進(jìn)度計(jì)劃作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的基準(zhǔn)文件。四、施工進(jìn)度控制與管理（一）進(jìn)度檢查與跟蹤1.日常檢查：施工單位每日對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，做好施工日志記錄，包括完成的工程量、投入的資源、遇到的問(wèn)題等。監(jiān)理單位每日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。2.定期檢查：每周由監(jiān)理單位組織施工單位進(jìn)行周進(jìn)度檢查；每月由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行月進(jìn)度檢查。檢查結(jié)果形成書面報(bào)告。3.專項(xiàng)檢查：對(duì)關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作、重要分項(xiàng)工程或存在進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的工序，組織專項(xiàng)檢查。（二）進(jìn)度報(bào)告與分析1.施工單位報(bào)告：施工單位每周、每月向監(jiān)理單位提交周、月進(jìn)度報(bào)告，內(nèi)容包括計(jì)劃完成情況、實(shí)際完成情況、進(jìn)度偏差分析、已采取及擬采取的措施、下周/月計(jì)劃安排等。2.監(jiān)理單位報(bào)告：監(jiān)理單位在施工單位報(bào)告的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身檢查情況，每周、每月向建設(shè)單位提交監(jiān)理進(jìn)度報(bào)告，對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)估，并提出專業(yè)意見和建議。3.進(jìn)度偏差分析：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因（如設(shè)計(jì)變更、資源不到位、天氣影響、工序交叉干擾、管理不當(dāng)?shù)龋⑵畹拇笮?、?duì)后續(xù)工作及總工期的影響程度。（三）進(jìn)度偏差的調(diào)整與糾偏1.偏差分類：*輕度偏差：不影響關(guān)鍵線路和總工期，或通過(guò)內(nèi)部協(xié)調(diào)可自行消化的偏差。*中度偏差：可能影響局部工序或非關(guān)鍵線路工期，但通過(guò)采取有效措施可在總工期內(nèi)彌補(bǔ)的偏差。*嚴(yán)重偏差：影響關(guān)鍵線路和總工期，或不采取重大措施難以挽回的偏差。2.糾偏措施：*組織措施：調(diào)整施工管理班子，增加投入的人力、設(shè)備，延長(zhǎng)工作時(shí)間（如合理安排加班），改善勞動(dòng)組織等。*技術(shù)措施：優(yōu)化施工方案，采用更先進(jìn)、高效的施工工藝和技術(shù)，縮短工序持續(xù)時(shí)間，必要時(shí)對(duì)部分工序進(jìn)行合理搭接或平行作業(yè)。*經(jīng)濟(jì)措施：實(shí)行進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度，對(duì)提前完成任務(wù)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)因自身原因?qū)е逻M(jìn)度滯后的進(jìn)行處罰；確保資金及時(shí)到位，為采取糾偏措施提供經(jīng)濟(jì)保障。*合同措施：加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)因非施工單位原因造成的工期延誤，及時(shí)辦理工期索賠。3.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整：當(dāng)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，原進(jìn)度計(jì)劃已無(wú)法實(shí)現(xiàn)時(shí)，施工單位應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上，編制進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方案，報(bào)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位審批。調(diào)整方案應(yīng)盡可能壓縮非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，或改變某些工作之間的邏輯關(guān)系，但需確保關(guān)鍵線路上的總工期目標(biāo)可控。（四）進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議1.每日碰頭會(huì)：由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人組織，相關(guān)施工管理人員參加，簡(jiǎn)要通報(bào)當(dāng)日進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)急需解決的小問(wèn)題。2.每周進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)：由監(jiān)理單位組織，建設(shè)、施工單位相關(guān)人員參加，總結(jié)上周進(jìn)度，分析存在問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決影響進(jìn)度的因素，明確下周工作重點(diǎn)和要求。3.每月進(jìn)度總結(jié)會(huì)：由建設(shè)單位組織，監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等相關(guān)單位參加，全面總結(jié)月度進(jìn)度情況，分析存在的主要問(wèn)題，研究制定解決方案，部署下月工作。4.專題協(xié)調(diào)會(huì)：針對(duì)特定的進(jìn)度問(wèn)題（如設(shè)計(jì)變更、物資供應(yīng)、工序交叉等），及時(shí)組織相關(guān)方召開專題協(xié)調(diào)會(huì)，集中力量解決。五、進(jìn)度影響因素分析與應(yīng)對(duì)措施（一）常見影響因素1.設(shè)計(jì)因素：設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)計(jì)圖紙有誤或深度不足、設(shè)計(jì)變更頻繁或滯后等。2.物資因素：原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等供應(yīng)不及時(shí)、質(zhì)量不合格、規(guī)格型號(hào)不符或數(shù)量不足等。3.施工因素：施工組織不合理、勞動(dòng)力不足或技能水平不夠、施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足或故障、施工方案不當(dāng)、工序安排不合理、安全事故等。4.資金因素：建設(shè)單位資金籌措不到位、工程款支付延遲、施工單位資金周轉(zhuǎn)困難等。5.環(huán)境因素：不利的天氣條件（如雨、雪、高溫、嚴(yán)寒）、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件與勘察不符、周邊居民干擾、政府部門檢查停工等。6.管理因素：各方協(xié)調(diào)不暢、信息傳遞不及時(shí)、合同糾紛、管理制度不健全或執(zhí)行不力等。（二）針對(duì)性應(yīng)對(duì)措施1.設(shè)計(jì)方面：加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通，督促其按計(jì)劃供圖；組織好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，盡早發(fā)現(xiàn)并解決設(shè)計(jì)問(wèn)題；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，確需變更的，應(yīng)盡早提出并快速審批。2.物資方面：施工單位應(yīng)制定詳細(xì)的物資采購(gòu)計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量和供應(yīng)；建設(shè)單位應(yīng)協(xié)助解決甲供材的供應(yīng)問(wèn)題；監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)。3.施工方面：優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；加強(qiáng)勞動(dòng)力培訓(xùn)和管理，確保人員穩(wěn)定和技能；做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，備足易損件；嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程，確保施工質(zhì)量，避免返工；強(qiáng)化安全管理，杜絕安全事故。4.資金方面：建設(shè)單位應(yīng)按合同約定及時(shí)足額支付工程款；施工單位應(yīng)加強(qiáng)資金管理，多渠道籌措資金，確保項(xiàng)目資金需求。5.環(huán)境方面：關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，合理安排施工工序，做好冬雨季施工準(zhǔn)備；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件進(jìn)行詳細(xì)勘察，制定針對(duì)性措施；加強(qiáng)與周邊社區(qū)、政府部門的溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好外部環(huán)境。6.管理方面：建立健全高效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)；利用信息化手段提高信息傳遞效率；加強(qiáng)合同管理，明確各方權(quán)責(zé)；嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。六、進(jìn)度管理的信息化與協(xié)同（一）信息化管理工具的應(yīng)用積極推廣應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件（如Project、PrimaveraP6等）進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的編制、優(yōu)化、跟蹤和控制。利用BIM技術(shù)進(jìn)行可視化進(jìn)度管理，將三維模型與進(jìn)度計(jì)劃關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)4D模擬，直觀反映施工進(jìn)展，提前發(fā)現(xiàn)施工沖突和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。（二）信息共享與協(xié)同平臺(tái)建立項(xiàng)目信息共享平臺(tái)，使建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等各方能夠及時(shí)獲取項(xiàng)目進(jìn)度信息、圖紙資料、變更指令、會(huì)議紀(jì)要等，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同工作，減少信息不對(duì)稱造成的進(jìn)度延誤。七、保障措施與應(yīng)急預(yù)案（一）保障措施1.組織保障：明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，確保進(jìn)度管理體系有效運(yùn)行。2.資源保障：提前做好人力、物力、財(cái)力的儲(chǔ)備和調(diào)配計(jì)劃，確保滿足施工進(jìn)度需求。3.制度保障：建立健全進(jìn)度計(jì)劃管理制度、進(jìn)度檢查制度、進(jìn)度報(bào)告制度、進(jìn)度獎(jiǎng)懲制度等，使進(jìn)度管理有章可循。4.技術(shù)保障：積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工效率，為進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供技術(shù)支持。（二）應(yīng)急預(yù)案針對(duì)可能發(fā)生的、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響較大的突發(fā)事件（如重大設(shè)計(jì)變更、不可抗力、嚴(yán)重的自然災(zāi)害、重大安全質(zhì)量事故、主要材料供應(yīng)中斷等），提前制定應(yīng)急預(yù)案。明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急資源保障等，以便在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行