咨詢工程考試真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.咨詢工程師在進(jìn)行項(xiàng)目評估時(shí)，首先需要考慮的因素是：A.項(xiàng)目投資回報(bào)率B.項(xiàng)目的社會(huì)效益C.項(xiàng)目的技術(shù)可行性D.項(xiàng)目的市場風(fēng)險(xiǎn)答案：C2.在咨詢項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人？A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目供應(yīng)商D.項(xiàng)目競爭對手答案：D3.咨詢工程師在進(jìn)行成本效益分析時(shí)，通常使用的貼現(xiàn)率是：A.銀行貸款利率B.行業(yè)平均利潤率C.公司資本成本D.政府指導(dǎo)利率答案：C4.在咨詢項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目變更控制流程的步驟？A.變更請求的提交B.變更影響分析C.變更的批準(zhǔn)或拒絕D.變更的實(shí)施和監(jiān)控答案：A5.咨詢工程師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，通常使用的方法是：A.定性分析法B.定量分析法C.定性分析法和定量分析法D.經(jīng)驗(yàn)分析法答案：C6.在咨詢項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的重要內(nèi)容？A.溝通計(jì)劃的制定B.溝通渠道的選擇C.溝通內(nèi)容的編寫D.溝通效果的評估答案：C7.咨詢工程師在進(jìn)行項(xiàng)目后評價(jià)時(shí)，主要關(guān)注的內(nèi)容是：A.項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度B.項(xiàng)目成本的控制情況C.項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施D.項(xiàng)目的市場競爭力答案：A8.在咨詢項(xiàng)目中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要方法？A.團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)B.團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)C.團(tuán)隊(duì)成員的考核D.團(tuán)隊(duì)成員的更換答案：D9.咨詢工程師在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，通常使用的評標(biāo)方法是：A.最低評標(biāo)價(jià)法B.綜合評分法C.最低成本法D.最高得分法答案：B10.在咨詢項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目時(shí)間管理的重要內(nèi)容？A.工作分解結(jié)構(gòu)的制定B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整答案：A二、多項(xiàng)選擇題（總共10題，每題2分）1.咨詢工程師在進(jìn)行項(xiàng)目評估時(shí)，需要考慮的因素包括：A.項(xiàng)目投資回報(bào)率B.項(xiàng)目的社會(huì)效益C.項(xiàng)目的技術(shù)可行性D.項(xiàng)目的市場風(fēng)險(xiǎn)E.項(xiàng)目的環(huán)境影響答案：A,B,C,D,E2.在咨詢項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目干系人包括：A.項(xiàng)目發(fā)起人B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員C.項(xiàng)目供應(yīng)商D.項(xiàng)目客戶E.項(xiàng)目競爭對手答案：A,B,C,D3.咨詢工程師在進(jìn)行成本效益分析時(shí)，通常使用的貼現(xiàn)率包括：A.銀行貸款利率B.行業(yè)平均利潤率C.公司資本成本D.政府指導(dǎo)利率E.社會(huì)折現(xiàn)率答案：A,B,C,D,E4.在咨詢項(xiàng)目中，項(xiàng)目變更控制流程的步驟包括：A.變更請求的提交B.變更影響分析C.變更的批準(zhǔn)或拒絕D.變更的實(shí)施和監(jiān)控E.變更的反饋和總結(jié)答案：A,B,C,D,E5.咨詢工程師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，通常使用的方法包括：A.定性分析法B.定量分析法C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法D.風(fēng)險(xiǎn)評估工作表E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃答案：A,B,C,D,E6.在咨詢項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目溝通管理的重要內(nèi)容包括：A.溝通計(jì)劃的制定B.溝通渠道的選擇C.溝通內(nèi)容的編寫D.溝通效果的評估E.溝通記錄的保存答案：A,B,C,D,E7.咨詢工程師在進(jìn)行項(xiàng)目后評價(jià)時(shí)，主要關(guān)注的內(nèi)容包括：A.項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度B.項(xiàng)目成本的控制情況C.項(xiàng)目的質(zhì)量保證措施D.項(xiàng)目的市場競爭力E.項(xiàng)目的可持續(xù)性答案：A,B,C,D,E8.在咨詢項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要方法包括：A.團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)B.團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)C.團(tuán)隊(duì)成員的考核D.團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)E.團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)答案：A,B,C,D,E9.咨詢工程師在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，通常使用的評標(biāo)方法包括：A.最低評標(biāo)價(jià)法B.綜合評分法C.最低成本法D.最高得分法E.評標(biāo)專家法答案：A,B,C,D,E10.在咨詢項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目時(shí)間管理的重要內(nèi)容包括：A.工作分解結(jié)構(gòu)的制定B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整E.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化答案：A,B,C,D,E三、判斷題（總共10題，每題2分）1.咨詢工程師在進(jìn)行項(xiàng)目評估時(shí)，只需要考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。答案：錯(cuò)誤2.在咨詢項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目干系人只包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員和項(xiàng)目客戶。答案：錯(cuò)誤3.咨詢工程師在進(jìn)行成本效益分析時(shí)，通常使用的貼現(xiàn)率是銀行貸款利率。答案：錯(cuò)誤4.在咨詢項(xiàng)目中，項(xiàng)目變更控制流程的步驟包括變更請求的提交、變更影響分析、變更的批準(zhǔn)或拒絕、變更的實(shí)施和監(jiān)控。答案：正確5.咨詢工程師在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)，通常使用的方法是定性分析法。答案：錯(cuò)誤6.在咨詢項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目溝通管理的重要內(nèi)容不包括溝通內(nèi)容的編寫。答案：錯(cuò)誤7.咨詢工程師在進(jìn)行項(xiàng)目后評價(jià)時(shí)，主要關(guān)注的內(nèi)容是項(xiàng)目的市場競爭力。答案：錯(cuò)誤8.在咨詢項(xiàng)目中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要方法不包括團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。答案：錯(cuò)誤9.咨詢工程師在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，通常使用的評標(biāo)方法是最低評標(biāo)價(jià)法。答案：錯(cuò)誤10.在咨詢項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目時(shí)間管理的重要內(nèi)容不包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。答案：錯(cuò)誤四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述咨詢工程師在進(jìn)行項(xiàng)目評估時(shí)需要考慮的因素。答案：咨詢工程師在進(jìn)行項(xiàng)目評估時(shí)需要考慮的因素包括項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、技術(shù)可行性、市場風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響。項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益是指項(xiàng)目能夠帶來的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，如投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值等；社會(huì)效益是指項(xiàng)目對社會(huì)發(fā)展的影響，如就業(yè)、環(huán)保等；技術(shù)可行性是指項(xiàng)目在技術(shù)上的實(shí)現(xiàn)可能性，如技術(shù)成熟度、技術(shù)難度等；市場風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目在市場上的競爭力和風(fēng)險(xiǎn)，如市場需求、競爭格局等；環(huán)境影響是指項(xiàng)目對環(huán)境的影響，如污染、生態(tài)等。2.簡述咨詢項(xiàng)目管理中項(xiàng)目干系人的角色和作用。答案：咨詢項(xiàng)目管理中項(xiàng)目干系人的角色和作用包括項(xiàng)目發(fā)起人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目供應(yīng)商和項(xiàng)目客戶。項(xiàng)目發(fā)起人是項(xiàng)目的發(fā)起者和決策者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)和決策；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是項(xiàng)目的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施；項(xiàng)目供應(yīng)商是項(xiàng)目的服務(wù)提供者，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所需的服務(wù)；項(xiàng)目客戶是項(xiàng)目的受益者，負(fù)責(zé)使用項(xiàng)目的成果。3.簡述咨詢工程師在進(jìn)行成本效益分析時(shí)需要考慮的因素。答案：咨詢工程師在進(jìn)行成本效益分析時(shí)需要考慮的因素包括項(xiàng)目的成本、效益、貼現(xiàn)率、項(xiàng)目壽命期和風(fēng)險(xiǎn)因素。項(xiàng)目的成本是指項(xiàng)目在實(shí)施過程中所需的各種成本，如投資成本、運(yùn)營成本等；項(xiàng)目的效益是指項(xiàng)目能夠帶來的各種效益，如經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等；貼現(xiàn)率是指將未來的現(xiàn)金流折算為現(xiàn)值的利率；項(xiàng)目壽命期是指項(xiàng)目的預(yù)期使用壽命；風(fēng)險(xiǎn)因素是指項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。4.簡述咨詢項(xiàng)目管理中項(xiàng)目時(shí)間管理的重要內(nèi)容。答案：咨詢項(xiàng)目管理中項(xiàng)目時(shí)間管理的重要內(nèi)容包括工作分解結(jié)構(gòu)的制定、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。工作分解結(jié)構(gòu)是將項(xiàng)目分解為更小的任務(wù)和活動(dòng)，以便于管理和控制；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是制定項(xiàng)目的進(jìn)度安排，包括任務(wù)的開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和依賴關(guān)系；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)控是跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整是根據(jù)實(shí)際情況對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論咨詢工程師在進(jìn)行項(xiàng)目評估時(shí)，如何平衡經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。答案：咨詢工程師在進(jìn)行項(xiàng)目評估時(shí)，需要平衡經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。經(jīng)濟(jì)效益是指項(xiàng)目能夠帶來的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，如投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值等；社會(huì)效益是指項(xiàng)目對社會(huì)發(fā)展的影響，如就業(yè)、環(huán)保等。為了平衡經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，咨詢工程師可以采用多目標(biāo)決策方法，綜合考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，選擇最優(yōu)的項(xiàng)目方案。此外，咨詢工程師還可以通過項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的成功率，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的平衡。2.討論咨詢項(xiàng)目管理中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。答案：咨詢項(xiàng)目管理中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體實(shí)施，團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和協(xié)作能力，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率；其次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)技能和知識水平，提高項(xiàng)目的質(zhì)量；最后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以提高團(tuán)隊(duì)成員的滿意度和忠誠度，降低項(xiàng)目的人力成本。因此，咨詢工程師在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，需要重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力和協(xié)作能力，提高項(xiàng)目的成功率。3.討論咨詢工程師在進(jìn)行成本效益分析時(shí)，如何處理風(fēng)險(xiǎn)因素。答案：咨詢工程師在進(jìn)行成本效益分析時(shí)，需要處理風(fēng)險(xiǎn)因素。風(fēng)險(xiǎn)因素是指項(xiàng)目在實(shí)施過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。為了處理風(fēng)險(xiǎn)因素，咨詢工程師可以采用風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、評估和應(yīng)對。首先，咨詢工程師需要對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，找出項(xiàng)目可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)；其次，咨詢工程師需要對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，分析風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度；最后，咨詢工程師需要對項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響程度。通過風(fēng)險(xiǎn)分析，咨詢工程師可以降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目的成功率。4.討論咨詢項(xiàng)目管理