項目管理標準化構(gòu)建智能驅(qū)動、戰(zhàn)略導(dǎo)向的PMO新范式智領(lǐng)未來：構(gòu)建智能驅(qū)動、戰(zhàn)略導(dǎo)向的PMO新范式2主題智能驅(qū)動的PMO轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略導(dǎo)向的PMO角色重塑構(gòu)建PMO新范式：智能與戰(zhàn)略的雙輪驅(qū)動3PMO的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)PMO的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn) PMO的歷史發(fā)展及其在不同階段的角色轉(zhuǎn)變

當前PMO的現(xiàn)狀分析 PMO所面臨的挑戰(zhàn)

案例分析PART4“管制”項目經(jīng)理而非提供方向和指導(dǎo)；1990s戰(zhàn)略層面對項目進行評估

排序并合理分配

資源1.1

PMO的歷史發(fā)展及其在不同階段的角色轉(zhuǎn)變

美國軍方監(jiān)督生產(chǎn)成本控制和資金管理1980s支持性行政性工作導(dǎo)師護航員專家戰(zhàn)略規(guī)劃參與者變革推動者價值創(chuàng)造者早期

成長期成熟期

未來戰(zhàn)略指引創(chuàng)新推動科學(xué)決策

變革管理1990s1950s21th5

1

組織結(jié)構(gòu)邊緣化三化

21.2

當前PMO的現(xiàn)狀分析

3

項目管控背鍋化資源配置空虛化61.3

當前PMO所面臨的挑戰(zhàn)

AI時代下

的新挑戰(zhàn)》快速迭代

的技術(shù)執(zhí)行效率

低下更為復(fù)雜

的協(xié)作善變的

市場需求戰(zhàn)略協(xié)同

不足資源分配

不均7總裁市場部

采購部生產(chǎn)部

研發(fā)部產(chǎn)品線1

產(chǎn)品線2產(chǎn)品線3PMO項目A

項目D

項目F項目團隊

項目團隊

項目團隊項目B

項目E

項目G項目團隊項目團隊項目團隊項目C

項目H項目團隊項目團隊1.4

案例：有責無權(quán)的PMO 8智能驅(qū)動的PMO轉(zhuǎn)型

勇于突破的創(chuàng)新需求分析

基于組織的變革重塑

案例分析PART92.1

勇于突破的創(chuàng)新需求分析

項目管理新模式智能技術(shù)

新應(yīng)用創(chuàng)新

需求突破點10需求評審需求迭代預(yù)計工時需求講解周期承諾需求優(yōu)先級試2.1.1

敏捷與傳統(tǒng)項目管理的融合

如何在傳統(tǒng)項目中引入敏捷元素，并以價值為導(dǎo)向幫項目成功計劃設(shè)計

開發(fā)每日

站會演示demo發(fā)布測試發(fā)布設(shè)計開發(fā)測11從數(shù)據(jù)中找出問題點并提供有效決策支持2.1.2

智能技術(shù)新應(yīng)用

122項目管理文化建設(shè)1引導(dǎo)組織變革3人才培養(yǎng)機制2.2

基于組織的變革重塑

13聯(lián)動甲乙核心進行組合管理建立公司級項目管理委員會從業(yè)務(wù)審批上得到授權(quán)2.2.1

引導(dǎo)組織變革

學(xué)會借勢業(yè)務(wù)授權(quán)師出有名14文化建設(shè)就是口口相傳2.2.2

項目管理文化建設(shè)

ABC項目管理大講堂小班制教學(xué)項目沙龍15一級PMO+二級PMO架構(gòu)設(shè)計2.2.3

人才培養(yǎng)機制

資源池

+訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理

統(tǒng)一優(yōu)化資源

統(tǒng)一入池管理基礎(chǔ)能力建設(shè)+業(yè)務(wù)同步開展建立標準（制度、

流程、工具）輔導(dǎo)關(guān)鍵項目

提升人員能力有效監(jiān)督管理16實戰(zhàn)“6+1”組織建設(shè)項目沙龍小班制培訓(xùn)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合中心級PMO專項匯報項目風險治理（項目關(guān)鍵路徑識別及輔導(dǎo)、項目重大決策匯報）2.3.1

實戰(zhàn)案例

17戰(zhàn)略導(dǎo)向的PMO角色重塑

主動出擊：制定與戰(zhàn)略目標相契合的項目組合管理

發(fā)揮特長：建立跨部門協(xié)調(diào)機制

從跟隨到引領(lǐng)：推動組織變革和戰(zhàn)略解碼PART18

參與戰(zhàn)略規(guī)劃過程；

會議安排井井有條，戰(zhàn)略拆解有理有據(jù)、條目化；

拆解目標與戰(zhàn)略目標一致。項目組合管理的策略與方法3.1

主動出擊：

制定與戰(zhàn)略目標相契合的項目組合管理

進行項目篩選與優(yōu)先級排序；

優(yōu)化項目組合以實現(xiàn)價值最大化、資源最大化。PMO與組織戰(zhàn)略的緊密結(jié)合21193.2

發(fā)揮特長：建立跨部門協(xié)調(diào)機制

563412建立聯(lián)合

工作組角色與責任分配設(shè)立溝

通框架制定統(tǒng)

一標準監(jiān)督與評估建立

共識20構(gòu)建引領(lǐng)

型PMO能

力構(gòu)建變革

框架組織戰(zhàn)略

解碼項目組合監(jiān)控3.3

從跟隨到引領(lǐng)：

推動組織變革和戰(zhàn)略解碼

462明確PMO的戰(zhàn)略角

色315過程監(jiān)控