公司員工介紹獎勵管理辦法一、總則為充分發(fā)揮公司內(nèi)部人力資源優(yōu)勢，鼓勵全體員工積極推薦優(yōu)秀人才，拓寬人才引進渠道，優(yōu)化人才隊伍結構，提高招聘效率與質(zhì)量，降低招聘成本，特制定本辦法。本辦法適用于公司全體正式員工（以下簡稱“推薦人”）推薦外部優(yōu)秀人才（以下簡稱“被推薦人”）入職公司的相關獎勵管理。員工推薦人才引進工作應遵循公平、公正、公開、自愿的原則，確保推薦過程的透明度和規(guī)范性。二、推薦資格與推薦對象（一）推薦資格公司全體正式員工均有資格參與人才推薦，但人力資源部員工在參與推薦時，需遵循本辦法特定條款（詳見第六條），以避免利益沖突。（二）推薦對象1.推薦對象應為公司外部人員，且不屬于公司離職員工（特殊情況如公司戰(zhàn)略召回的核心人才除外，需經(jīng)人力資源部審核確認）。2.推薦對象需符合公司發(fā)布的招聘崗位要求，且未曾進入過公司當次的招聘流程（以人力資源部招聘系統(tǒng)記錄為準）。3.公司不鼓勵推薦與推薦人有直接親屬關系的候選人，除非該崗位有特殊說明或經(jīng)公司高級管理層批準。三、推薦流程（一）信息提交推薦人應在公司內(nèi)部招聘平臺或向人力資源部招聘負責人提交《員工推薦表》，內(nèi)容包括被推薦人的姓名、聯(lián)系方式、應聘崗位、主要工作經(jīng)歷、推薦理由等關鍵信息。（二）信息核實與反饋人力資源部在收到推薦信息后，應在一定工作日內(nèi)完成初步篩選與核實。對于符合基本條件的候選人，將納入正常招聘流程，并及時向推薦人反饋候選人的進展情況；對于不符合條件的，也應告知推薦人主要原因。（三）面試與錄用被推薦人將與其他外部候選人一樣，經(jīng)歷相同標準的面試甄選流程。面試結果由面試小組根據(jù)崗位要求評定，人力資源部負責通知候選人及推薦人最終錄用結果。（四）推薦成功確認當被推薦人正式入職，并順利通過試用期考核后，即視為推薦成功。人力資源部應在試用期結束后，通知推薦人并啟動獎勵申領程序。四、獎勵標準與方式（一）獎勵標準根據(jù)崗位的重要性、稀缺性及招聘難度，推薦獎勵標準分為以下幾個檔次（具體金額由公司根據(jù)實際情況制定并適時調(diào)整）：1.普通崗位：成功推薦入職并通過試用期，給予推薦人若干元獎勵。2.關鍵技術崗位/核心業(yè)務崗位：成功推薦入職并通過試用期，給予推薦人較高級別的金額獎勵。3.中高層管理崗位：成功推薦入職并通過試用期，給予推薦人更高金額的獎勵，或根據(jù)崗位重要性單獨議定。（二）獎勵方式推薦獎勵以現(xiàn)金形式隨當月工資一同發(fā)放。（三）特殊貢獻獎勵對于一次性推薦多名候選人成功入職，或推薦特別稀缺、高端的核心人才，并為公司發(fā)展帶來顯著價值的，公司將給予額外的特別獎勵或公開表彰。五、獎勵發(fā)放（一）發(fā)放條件1.被推薦人成功入職并與公司簽訂勞動合同。2.被推薦人順利通過試用期考核。3.推薦人在被推薦人試用期結束時仍為公司在職員工。（二）發(fā)放時間獎勵將在被推薦人試用期合格后的下一個工資發(fā)放日統(tǒng)一發(fā)放。（三）特殊情況處理1.若被推薦人在試用期內(nèi)離職或被證明不符合錄用條件而解除勞動合同，則推薦獎勵不予發(fā)放。2.若推薦人與被推薦人存在隱瞞親屬關系等情況，一經(jīng)查實，將取消推薦獎勵，并視情節(jié)追究相關責任。3.多人推薦同一候選人并均符合推薦條件的，以人力資源部最早收到的有效推薦信息為準，獎勵歸屬于首位推薦人。六、責任與義務（一）推薦人責任1.推薦人應確保所提供的被推薦人信息真實、準確、完整。2.推薦人在推薦過程中，不得利用職務之便或公司資源進行不當游說或承諾。3.推薦人應尊重被推薦人的個人意愿，不得強迫或變相強迫他人應聘。4.人力資源部員工原則上不參與本辦法規(guī)定的推薦獎勵，除非所推薦崗位為公司特別緊缺且非其職責范圍內(nèi)的招聘崗位，并需提前向人力資源部負責人書面申報。（二）公司責任1.人力資源部負責推薦信息的接收、登記、篩選、反饋及獎勵的核算與發(fā)放工作，并對推薦人的信息予以保密。2.公司確保推薦獎勵的評審與發(fā)放過程公平、公正，并接受全體員工的監(jiān)督。3.公司有權對被推薦人的背景信息進行核實，如發(fā)現(xiàn)虛假信息，有權取消錄用及推薦獎勵。七、附則（一）本辦法由公司人力資源部負責解釋和修訂。（二）本辦法自發(fā)布之日起生效，原有相關規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準。（三）