走進(jìn)創(chuàng)業(yè)學(xué)習(xí)通超星期末考試章節(jié)答案2024年技術(shù)是無(wú)罪的,因此技術(shù)型創(chuàng)新公司采用一切新的技術(shù)來(lái)為客戶提供服務(wù)都應(yīng)被法律所允許。

答案:錯(cuò)霍爾姆斯關(guān)于“血液檢測(cè)中心”的創(chuàng)業(yè)從一開始就是一個(gè)精心設(shè)計(jì)的騙局。

答案:錯(cuò)Uber創(chuàng)始人卡蘭尼克在Uber遇到現(xiàn)有法律和規(guī)則沖突的時(shí)候,依然在堅(jiān)持Uber的事業(yè),是因?yàn)?（）。

答案:他堅(jiān)信共享經(jīng)濟(jì)是未來(lái)的發(fā)展方向,滯后的法律和規(guī)則是會(huì)改變的Carreyrou之所以投入巨大精力調(diào)查Theranos公司的情況,是因?yàn)椋ǎ?/p>

答案:Carreyrou認(rèn)為涉及醫(yī)藥安全的弄虛作假是絕對(duì)不能允許的醫(yī)生巴恩之所以被舒爾茨打動(dòng)而投資給他進(jìn)行創(chuàng)業(yè),其原因在于他是咖啡愛好者。

答案:錯(cuò)需要謹(jǐn)慎選擇投資者,因?yàn)橐坏┩顿Y者加入,投資者和創(chuàng)始人就是風(fēng)雨同舟、同患共難的關(guān)系了。

答案:錯(cuò)舒爾茨在收購(gòu)老星巴克的過(guò)程中得到小股東的支持,其原因在于:（）。

答案:大股東的行為會(huì)傷害小股東自己的利益在投資者與創(chuàng)業(yè)企業(yè)就股權(quán)投資進(jìn)行談判的過(guò)程中,以下什么不是需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素？（）

答案:對(duì)于企業(yè)的控制權(quán)在大學(xué)學(xué)習(xí)期間,汪滔參加了Robocon機(jī)器人比賽并獲得了好成績(jī),這對(duì)他日后的創(chuàng)業(yè)有很好的影響。

答案:對(duì)汪滔在創(chuàng)業(yè)時(shí),心中就對(duì)做大無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的充滿的愿景。

答案:錯(cuò)若林克彥發(fā)現(xiàn)U型螺母其實(shí)沒(méi)有什么利潤(rùn)可言,因此將它轉(zhuǎn)讓給了合伙人。

答案:錯(cuò)若林克彥認(rèn)為,打樁機(jī)公司的投訴根本就是無(wú)理取鬧,可以不用理睬他們的投訴。

答案:錯(cuò)若林克彥在創(chuàng)辦HardLock企業(yè)時(shí),由于不松動(dòng)螺母的銷售滯后,使公司營(yíng)運(yùn)資金受到嚴(yán)重威脅。他為此發(fā)明兩種“暢銷品”來(lái)補(bǔ)充公司資金,是以下哪兩種產(chǎn)品?()

答案:紙巾架;攤蛋器大疆無(wú)人機(jī)之所以能在北美市場(chǎng)迅速爆發(fā),案例故事給出了以下幾點(diǎn)理由:()。

答案:大疆的技術(shù)使得航拍無(wú)人機(jī)成本大幅下降;互聯(lián)網(wǎng)社交媒體引爆航拍市場(chǎng)若林克彥認(rèn)為,他之所以可以在這個(gè)不松動(dòng)螺母行業(yè)維持30多年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),原因在于以下幾點(diǎn):()。

答案:專注在不松動(dòng)螺母領(lǐng)域;進(jìn)行積極有效的專利布局;對(duì)這個(gè)領(lǐng)域始終保持高昂的熱情若林克彥的HL螺母銷售方法是？（）

答案:針對(duì)一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),通過(guò)反復(fù)拜訪標(biāo)志性客戶,一旦取得銷售訂單后再進(jìn)行行業(yè)推廣汪滔認(rèn)為下面哪一個(gè)問(wèn)題是阻礙中國(guó)制造走向世界的障礙？（）

答案:企業(yè)家的功利主義太強(qiáng)下面哪一個(gè)不是若林克彥的避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的方法？（）

答案:擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模并取得品牌效應(yīng)稻盛和夫一度考慮去巴基斯坦工作,因?yàn)樾匠旰芨?結(jié)果被老師阻止了。老師的理由是不能為掙錢而荒廢自己在日本所掌握的領(lǐng)先的陶瓷研發(fā)水平。()

答案:對(duì)稻盛和夫小時(shí)候雖然非常頑皮,但是學(xué)習(xí)成績(jī)是特別優(yōu)秀,這對(duì)他后來(lái)創(chuàng)業(yè)有著重大影響。()

答案:錯(cuò)稻盛和夫在畢業(yè)時(shí)遭遇日本經(jīng)濟(jì)蕭條,一時(shí)找不到工作,而成績(jī)不如他的人卻因?yàn)殛P(guān)系找到了好工作,稻盛和夫一度憤世嫉俗,想加入日本黑社會(huì)。()

答案:對(duì)稻盛和夫提出了一個(gè)工作成果的公式,指出工作成果與下列哪些因素相關(guān)?()

答案:能力;熱情;思維方式下面哪些事實(shí)可以描述稻盛和夫剛進(jìn)入“松風(fēng)工業(yè)”的工作和生活的條件?()

答案:小型家族企業(yè);內(nèi)斗比較嚴(yán)重;大學(xué)生離職率很高在被哥哥阻止加入自衛(wèi)隊(duì)學(xué)校后,稻盛和夫沉下心來(lái)做研究工作,取得了以下哪些改變?()

答案:吃住在實(shí)驗(yàn)室一心一意做研究;取得了研究成果獲得了表彰稻盛和夫喜歡利用以下哪種場(chǎng)合給員工說(shuō)“心里話”并做思想工作?()

答案:邀請(qǐng)員工到小酒屋喝酒創(chuàng)業(yè)初期,稻盛和夫采取下列什么方法來(lái)促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)?()

答案:做大公司不做的高規(guī)格但批量小的訂單稻盛和夫用()比賽比喻企業(yè)創(chuàng)業(yè)。

答案:用100米的速度跑馬拉松當(dāng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)第二年后,稻盛和夫遭遇11骨干員工要求簽訂薪酬保證協(xié)議,稻盛和夫發(fā)現(xiàn)（）。

答案:創(chuàng)業(yè)企業(yè)不僅僅為了展示自己技術(shù)和雄心,而且要對(duì)員工福祉負(fù)責(zé)由于初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員缺乏經(jīng)驗(yàn),因此加強(qiáng)溝通,集體民主決策,才能有效降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

答案:錯(cuò)“泡面吧”在融資的最后關(guān)頭,因?yàn)槭裁词虑榘l(fā)生了不可調(diào)和的矛盾沖突？（）

答案:三個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人就股權(quán)比例無(wú)法達(dá)成一致意見”許鮮“的成功在于創(chuàng)業(yè)者找到了新鮮水果電商這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)背景下的細(xì)分市場(chǎng)。

答案:錯(cuò)舒爾茨發(fā)現(xiàn)到老星巴克販賣咖啡豆,很符合自己對(duì)休閑生活的追求,因此辭去瑞典廚具跨國(guó)公司的高管職位。

答案:錯(cuò)商業(yè)模式是指在客戶看來(lái),產(chǎn)品所呈現(xiàn)的價(jià)值所在。

答案:錯(cuò)舒爾茨發(fā)現(xiàn),要想客戶追捧你的產(chǎn)品,你必須（）。

答案:賦予產(chǎn)品以知識(shí),并將知識(shí)傳遞給客戶在若林克彥10歲的時(shí)候,他就發(fā)明的播種機(jī),并獲得了人生的第一筆收入,他從此相信,創(chuàng)意可以改善自己的生活。()

答案:錯(cuò)松下在離開電燈公司以后開始制作和銷售自己的發(fā)明的插座,最后通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售的了出去。()

答案:錯(cuò)松下在吉田商店代理雙燈插座銷售失敗后,自己親自到東京開展銷售,這時(shí)松下才明白東京市場(chǎng)的真實(shí)情況。()

答案:對(duì)當(dāng)若林克彥發(fā)現(xiàn)自己的U型螺母被意外賣到了一家大型電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)后,他馬上冒充維護(hù)人員上門,尋找自己的螺母在客戶那里的使用方式,從而加深自己對(duì)不松動(dòng)螺母的理解。()

答案:對(duì)松下在創(chuàng)業(yè)之前從事過(guò)以下哪些工作?()

答案:電燈工廠擔(dān)任技術(shù)管理工作;在火盆店做過(guò)學(xué)徒;在自行車商行做過(guò)學(xué)徒若林克彥在發(fā)明U型螺母后采用了以下哪幾種方法實(shí)施銷售?()

答案:通過(guò)專業(yè)渠道商實(shí)施銷售;到生產(chǎn)工廠實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)直接銷售當(dāng)一家傳送帶企業(yè)終于采用U型螺母后,若林克彥首先采取了下面的哪個(gè)行動(dòng)？（）

答案:多方打聽最終用戶,前去了解U型螺母使用特點(diǎn)和客戶滿意狀況在子彈型電池自行車燈被自行車行都不看好情況下,松下幸之助采取以下銷售方法:（）。

答案:將燈寄放在自行車行進(jìn)行開燈演示銷售吉田商店代理雙燈插座的失敗,還使我們明白一個(gè)道理,創(chuàng)業(yè)者在產(chǎn)品和服務(wù)取得初步成功以后要馬上注意()。

答案:大批競(jìng)爭(zhēng)會(huì)進(jìn)入名為“川北電器所”的制造電風(fēng)扇企業(yè)之所以給松下幸之助訂單的原因在于:（）。

答案:無(wú)意中發(fā)現(xiàn)松下的插頭所使用的膠木符合公司的要求精益創(chuàng)業(yè)是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)法寶,適合于幾乎所有類型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。()

答案:錯(cuò)相比于產(chǎn)品的好壞,營(yíng)銷更能決定創(chuàng)業(yè)的成功與否,所以創(chuàng)業(yè)者需要更加重視產(chǎn)品的營(yíng)銷。

答案:錯(cuò)特斯拉的創(chuàng)始人是被稱為特斯拉之父的著名的ElonMusk。

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)必須基于原始創(chuàng)新的成果。

答案:錯(cuò)在Airbnb創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,最初的“分享住所”的動(dòng)機(jī)是源于()。

答案:分?jǐn)偹麄冏约旱淖夥抠M(fèi)用特斯拉創(chuàng)始人選擇電動(dòng)車作為創(chuàng)業(yè)方向,是因?yàn)?)。

答案:基于對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的判斷Airbnb的創(chuàng)始人最初創(chuàng)業(yè)的資金來(lái)源于（）。

答案:賣早餐麥片肖克利創(chuàng)辦的公司是（）。

答案:肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室有限公司年青的戴爾發(fā)現(xiàn)了美國(guó)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)行業(yè)價(jià)格虛高的黑幕,所以按照自己的良心,給市場(chǎng)提供了平價(jià)計(jì)算機(jī)。

答案:錯(cuò)Dell的創(chuàng)業(yè)之所以沒(méi)有遭遇諸如IBM等大型電腦公司的反擊,是因?yàn)镈ell的創(chuàng)業(yè)是對(duì)當(dāng)時(shí)原有PC機(jī)行業(yè)商業(yè)模式的顛覆式創(chuàng)新。()

答案:對(duì)美林證券之所以成為布隆伯格的第一個(gè)客戶,是因?yàn)椴悸〔裨谒_門公司工作時(shí)就已經(jīng)有業(yè)務(wù)來(lái)往,而且彼此熟悉。()

答案:對(duì)布隆伯格在創(chuàng)業(yè)時(shí),就已經(jīng)完全掌握了彭博機(jī)的完整知識(shí),美林證券對(duì)他的產(chǎn)品和服務(wù)非常滿意,因此直接購(gòu)買布隆伯格的產(chǎn)品和服務(wù)。()

答案:錯(cuò)從布隆伯格的創(chuàng)業(yè)故事中,我們可以了解到,創(chuàng)業(yè)所需的知識(shí)主要來(lái)源于()。

答案:早年的工作經(jīng)歷;早年的教育經(jīng)歷;創(chuàng)業(yè)后與客戶的高質(zhì)量的不斷互動(dòng)下面哪些心態(tài)不符合于成功創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的心態(tài)?()

答案:一定堅(jiān)信自己會(huì)成功的心態(tài);渴望像馬云那樣獲得巨大財(cái)富和成功;創(chuàng)業(yè)的成功在于天命Dell為了構(gòu)建企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)采取了以下哪些措施?()

答案:獲得87年度美國(guó)年度青年企業(yè)家獎(jiǎng);在資金不緊張的情況下推動(dòng)企業(yè)上市;努力拿下大型企業(yè)和政府的訂單與計(jì)算機(jī)工程師相比,布隆伯格更加了解交易員對(duì)計(jì)算機(jī)使用習(xí)慣。下面哪一個(gè)不是其中的內(nèi)容？（）

答案:計(jì)算機(jī)性能的高低下面哪一個(gè)方面是美林證券給布隆伯格在創(chuàng)業(yè)上最大的幫助？（）

答案:指定兩個(gè)交易員幫助布隆伯格改進(jìn)產(chǎn)品下面哪一個(gè)是戴爾公司1988年在納斯達(dá)克上市的主要原因？（）

答案:上市可以給戴爾公司帶來(lái)名聲從而有助于獲取優(yōu)質(zhì)大客戶(原始創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)成功的必要條件。()

答案:錯(cuò)好的產(chǎn)品是成功的一半。而好的產(chǎn)品首先必須是來(lái)源于真實(shí)的需求和問(wèn)題。()

答案:對(duì)陶華碧在創(chuàng)業(yè)之前就確信,她在制作辣椒醬方面的技藝一定會(huì)受到客戶的歡迎。

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)者往往對(duì)于新技術(shù)具有強(qiáng)烈的興趣,原因在于()。

答案:新技術(shù)會(huì)帶來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);新技術(shù)會(huì)帶來(lái)新的市場(chǎng)和需求;新技術(shù)往往會(huì)打破原有的市場(chǎng)格局創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)不斷調(diào)整目標(biāo),是因?yàn)?)。

答案:市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化;對(duì)需求和問(wèn)題的認(rèn)知在不斷深化肖克利創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因,在于()。

答案:肖克利不了解市場(chǎng)真實(shí)的需求和痛點(diǎn)識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的最好辦法,就是()。

答案:傾聽人們的不滿老干媽辣椒醬產(chǎn)品成功的重要原因,在于()。

答案:產(chǎn)品源于創(chuàng)業(yè)者的自身需求陶華碧的辣椒醬配方的來(lái)源是（）。

答案:打工時(shí)根據(jù)家鄉(xiāng)手藝自己改進(jìn)并調(diào)制的學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)最好的方法就是不斷觀察和揣摩,其他創(chuàng)業(yè)者成功的經(jīng)驗(yàn)以及失敗的教訓(xùn),不要過(guò)分拘泥于理論上見解。

答案:對(duì)科技型創(chuàng)業(yè)會(huì)極大地促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,從而會(huì)造成勞動(dòng)崗位的減少和失業(yè)壓力的增加。()

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)初期,對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,每天竭盡全力地工作,密切市場(chǎng)上的反應(yīng),不斷總結(jié)成功以及失敗的教訓(xùn),并以此尋找創(chuàng)業(yè)企業(yè)可能最好發(fā)展方向。

答案:對(duì)只要通過(guò)事先精密的籌劃,創(chuàng)業(yè)是可以按照預(yù)先的想法一步一步的走向成功。

答案:錯(cuò)下列哪項(xiàng)屬于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容:()。

答案:創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目描述;創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)分析;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)估;創(chuàng)業(yè)人力資源在某一特定的行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,每個(gè)新創(chuàng)企業(yè)都將面臨一些潛在的危險(xiǎn),創(chuàng)業(yè)者有必要進(jìn)行(),以便制定有效的戰(zhàn)略來(lái)對(duì)付這些威脅。

答案:風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場(chǎng)時(shí),下面哪項(xiàng)不是可以采用的方法:()。

答案:加入大型企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過(guò)程中所涉及的內(nèi)容作出具體安排的是()。

答案:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,下列說(shuō)法正確的是()。

答案:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)基于詳細(xì)和真實(shí)的調(diào)查而完成發(fā)明創(chuàng)造是()行為,而技術(shù)創(chuàng)新則是經(jīng)濟(jì)行為。

答案:科技特拉斯公司把電動(dòng)汽車定位為堪比保時(shí)捷一類的高檔車

答案:對(duì)若林克彥在成功研究出不松動(dòng)的U螺母后,大阪螺絲批發(fā)商爭(zhēng)相向他爭(zhēng)取銷售代理權(quán),很快取得了商業(yè)上的成果。()

答案:錯(cuò)高科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有商業(yè)模式中的不經(jīng)濟(jì)因素

答案:對(duì)經(jīng)濟(jì)的定義就是用等量的資源為客戶進(jìn)行價(jià)值互換

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)一招鮮,可以經(jīng)久不衰

答案:錯(cuò)資本是有成本和風(fēng)險(xiǎn)的,所以不到生死存亡的最后關(guān)頭,盡量采用自有資金,而不要考慮融資。

答案:錯(cuò)偉大的創(chuàng)意常常來(lái)自于思維邏輯的構(gòu)想

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)的根本在于原理而非技術(shù)

答案:錯(cuò)由于理念上不合,布隆伯格毅然辭去所羅門公司的工作,利用自己知識(shí)經(jīng)驗(yàn)開辦了自己的企業(yè)—彭博通訊社。

答案:錯(cuò)創(chuàng)業(yè)激情源于個(gè)人對(duì)人生理念的理解

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)和推進(jìn)器

答案:對(duì)顛覆性的創(chuàng)業(yè)如同在重新構(gòu)建一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)

答案:對(duì)松下的自來(lái)水理論指的是()。

答案:產(chǎn)品要符合大眾的需求;靠需求拉動(dòng)的銷售才是最好銷售創(chuàng)業(yè)伊始,你認(rèn)為以下哪些是肖克利擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力?()

答案:資源優(yōu)勢(shì);人才優(yōu)勢(shì)汪滔認(rèn)為下面哪一個(gè)問(wèn)題是阻礙中國(guó)制造走向世界的障礙?()

答案:企業(yè)家的功利主義太強(qiáng)肖克利創(chuàng)辦的公司是()。

答案:肖克利半導(dǎo)體實(shí)驗(yàn)室有限公司戴爾的成功的外部原因是因?yàn)?/p>

答案:互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)興起創(chuàng)業(yè)的價(jià)值在于

答案:創(chuàng)業(yè)者,產(chǎn)業(yè),國(guó)家與計(jì)算機(jī)工程師相比,布隆伯格更加了解交易員對(duì)計(jì)算機(jī)使用習(xí)慣。下面哪一個(gè)不是其中的內(nèi)容?()

答案:計(jì)算機(jī)性能的高低下面哪一個(gè)是若林克彥用來(lái)解決公司創(chuàng)業(yè)資金難題的?()

答案:在三年內(nèi)獲得了U型螺母的專利使用費(fèi)用如何讓客戶喜歡你的產(chǎn)品

答案:賦予知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)涵創(chuàng)業(yè)是一種什么樣的過(guò)程

答案:非線性過(guò)程舒爾茨發(fā)現(xiàn),要想客戶追捧你的產(chǎn)品,你必須()。

答案:賦予產(chǎn)品以知識(shí),并將知識(shí)傳遞給客戶美國(guó)在石油危機(jī)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)落潮中卻出現(xiàn)了4千萬(wàn)的新就業(yè)崗位的根本原因是

答案:高科技工業(yè)的出現(xiàn)對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)講,學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與()是關(guān)鍵。

答案:解決問(wèn)題的方法陶華碧的辣椒醬配方的來(lái)源是()。

答案:打工時(shí)根據(jù)家鄉(xiāng)手藝自己改進(jìn)并調(diào)制的戴爾改變休斯敦郵報(bào)傳統(tǒng)銷售方法,而采用了哪種新銷售方法

答案:市場(chǎng)細(xì)分下面哪一個(gè)是戴爾公司1988年在納斯達(dá)克上市的主要原因?()

答案:上市可以給戴爾公司帶來(lái)名聲從而有助于獲取優(yōu)質(zhì)大客戶(下面哪一個(gè)不是若林克彥為了將U型螺母銷售給企業(yè)采取的方法?()

答案:關(guān)主要在家里做電話銷售,按照黃頁(yè)逐個(gè)打電話“泡面吧”在融資的最后關(guān)頭,因?yàn)槭裁词虑榘l(fā)生了不可調(diào)和的矛盾沖突?()

答案:三個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人就股權(quán)比例無(wú)法達(dá)成一致意見創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變和迭代能力是

答案:是創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品本身創(chuàng)業(yè)陷阱是什么?

答案:首批優(yōu)質(zhì)顧客群與大眾顧客群的選擇促使稻盛和夫在企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想上進(jìn)行第二次轉(zhuǎn)變的事件是()。

答案:一起從“松風(fēng)工業(yè)”出來(lái)創(chuàng)業(yè)員工聯(lián)合維權(quán)活動(dòng)Dell在()就已經(jīng)開始進(jìn)行商業(yè)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)了,這對(duì)他后來(lái)的創(chuàng)業(yè)順利開展有著重要作用。

答案:小學(xué)自來(lái)水理論的商業(yè)模式是

答案:顧客→零售商→批發(fā)商→制造商Airbnb的創(chuàng)始人最初創(chuàng)業(yè)的資金來(lái)源于()。

答案:賣早餐麥片IBM公司的核心價(jià)值觀是?

答案:think舒爾茨寧肯降薪去星巴克工作的根本原因

答案:事業(yè)成長(zhǎng)空間巨大松下面對(duì)1000個(gè)風(fēng)扇膠木底座大訂單的事情表明創(chuàng)業(yè)者需要

答案:提高創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的應(yīng)變和迭代能力在子彈型電池自行車燈被自行車行都不看好情況下,松下幸之助采取以下銷售方法:()。

答案:將燈寄放在自行車行進(jìn)行開燈演示銷售在投資者與創(chuàng)業(yè)企業(yè)就股權(quán)投資進(jìn)行談判的過(guò)程中,以下什么不是需要考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素?()

答案:對(duì)于企業(yè)的控制權(quán)一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)

答案:洞察力,預(yù)見力,創(chuàng)造力老干媽一開始并不同意關(guān)掉“實(shí)惠飯店”并開辦“老干媽”辣椒醬企業(yè),原因是()。

答案:擔(dān)心周邊的學(xué)生受到影響下面哪一個(gè)不是若林克彥的避免惡性競(jìng)爭(zhēng)的方法?()

答案:擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模并取得品牌效應(yīng)松下雙燈用插座在東京市場(chǎng)滯銷蘊(yùn)含的商業(yè)道理是

答案:注意防范競(jìng)爭(zhēng)的保護(hù)措施下面哪一個(gè)不是3D-Robotics針對(duì)大疆科技采取的競(jìng)爭(zhēng)措施？（）

答案:精益求精去打造Solo無(wú)人機(jī)下面哪一個(gè)是若林克彥用來(lái)解決公司創(chuàng)業(yè)資金難題的？（）

答案:在三年內(nèi)獲得了U型螺母的專利使用費(fèi)用稻盛和夫的叔叔罹患肺結(jié)核,父親此時(shí)不顧感染義無(wú)反顧的照顧他弟弟直至他去世,稻盛和夫后來(lái)自己也罹患肺結(jié)核,這些經(jīng)歷促使稻盛在少年時(shí)就開始通過(guò)閱讀并思考與心靈有關(guān)的問(wèn)題。()

答案:對(duì)稻盛和夫剛進(jìn)入“松風(fēng)工業(yè)”公司工作時(shí),對(duì)該坐落在偏遠(yuǎn)的地區(qū)公司的工作以及生活條件非常沮喪,一度萌發(fā)離職去參加自衛(wèi)隊(duì)的想法。()

答案:對(duì)“許鮮”的客戶付款是（）。

答案:預(yù)訂的時(shí)候付費(fèi)下面哪一個(gè)不是若林克彥為了將U型螺母銷售給企業(yè)采取的方法？（）

答案:關(guān)主要在家里做電話銷售,按照黃頁(yè)逐個(gè)打電話YCombinator創(chuàng)始人保羅給Airbnb的建議是:初期不強(qiáng)調(diào)利潤(rùn),以低價(jià)迅速擴(kuò)展用戶群,提高市場(chǎng)占有率。

答案:錯(cuò)老干媽陶華碧文化知識(shí)基礎(chǔ)非常薄弱,卻獲得了創(chuàng)業(yè)的成功,可見創(chuàng)業(yè)成功與否,關(guān)鍵的是實(shí)踐能力,與學(xué)習(xí)能力沒(méi)有什么關(guān)系。()

答案:錯(cuò)老干媽一開始并不同意關(guān)掉“實(shí)惠飯店”并開辦“老干媽”辣椒醬企業(yè),原因是（）。

答案:擔(dān)心周邊的學(xué)生受到影響創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的把握對(duì)創(chuàng)業(yè)未來(lái)的成功有著很大的影響。

答案:對(duì)在戴爾模式之前,傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)行業(yè)是按照規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行生產(chǎn)的,下面哪一個(gè)不是戴爾認(rèn)為的弱點(diǎn)？（）

答案:計(jì)算機(jī)制造質(zhì)量不高創(chuàng)業(yè)的功能有()。

答案:增加就業(yè);促進(jìn)創(chuàng)新;創(chuàng)造價(jià)值舒爾茨在收購(gòu)老星巴克的過(guò)程中得到小股東的支持,其原因在于:()。

答案:大股東的行為會(huì)傷害小股東自己的利益Uber創(chuàng)始人卡蘭尼克在Uber遇到現(xiàn)有法律和規(guī)則沖突的時(shí)候,依然在堅(jiān)持Uber的事業(yè),是因?yàn)?()。

答案:他堅(jiān)信共享經(jīng)濟(jì)是未來(lái)的發(fā)展方向,滯后的法律和規(guī)則是會(huì)改變的陶華碧成功的最重要的原因是

答案:抓住需求若林克彥的HL螺母銷售方法是?()

答案:針對(duì)一個(gè)細(xì)分市場(chǎng),通過(guò)反復(fù)拜訪標(biāo)志性客戶,一旦取得銷售訂單后再進(jìn)行行業(yè)推廣下面哪一個(gè)不是3D-Robotics針對(duì)大疆科技采取的競(jìng)爭(zhēng)措施?()

答案:精益求精去打造Solo無(wú)人機(jī)創(chuàng)業(yè)開始以后最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于獲取第一批優(yōu)質(zhì)客戶

答案:對(duì)創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)立一個(gè)新公司

答案:錯(cuò)2002年特斯拉汽車公司在硅谷創(chuàng)立

答案:錯(cuò)“許鮮”的客戶付款是()。

答案:預(yù)訂的時(shí)候付費(fèi)Carreyrou之所以投入巨大精力調(diào)查Theranos公司的情況,是因?yàn)?)。

答案:Carreyrou認(rèn)為涉及醫(yī)藥安全的弄虛作假是絕對(duì)不能允許的當(dāng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)第二年后,稻盛和夫遭遇11骨干員工要求簽訂薪酬保證協(xié)