企業(yè)管理表格精選

ISBN7-5615-1578-2/F?250

林榮瑞

制度導入程序圖

制度需求提出

No

-------有關部門

No

.......權責主管

-------資料室

--——推行部門

推行部門

-------有關部門

推行部門

.......推行部門

新進員工職前介紹表

新進人員姓名：職務：報到日期：

內容介紹人時間

1、熟悉他的工作經驗、教育程度與所受之專業(yè)訓練。

準備

2、他的工作說明書，他的職責與責任的說明都準備妥當。

接待

3、將他的工作場所、所需用具備妥當。

1、放松心情。

歡迎2、他的從屬關系說明。

3、他的工作場所安排，并發(fā)給他所需之用具。

1、與他討論他的背景與興趣。

表示2、詢問居住有無問題。

關切3、上下班交通有無問題。

4、在發(fā)薪水之前財務上有無困難。

1、介紹本單位之任務。

單位2、簡介組織概況

之3、解釋他在本單位之職責。

任務4、解釋他與其他同仁的關系。

5、他的直屬主管與他的屬員。

1、向原有同仁介紹新同仁并說明他的職責。

介紹2、向他解釋每位同仁的工作并略加贊許。

3、安排同仁與他共進午餐（第一日）。

1、逐次指示他的工作。

2、解釋工作標準。

3、指示他工作場所。

要緊

4、指示他當工作發(fā)生困難時，何人可幫助他。

工作

5、將有關工作規(guī)定、技術手冊等交他閱讀。

內容

6、指導工具與裝備之使用。

7、強調工作安全。

8、強調公司機密不可外泄。

1、查看熟悉進步情形。

績效2、鼓動他提出疑問。

3、改正錯誤并給予鼓勵。

其他

人事部:單位主管:新進人員:

職稱職等

職等12345678910

副

總

副副

主

副

副

總

領

組

經廠

經

經廠

管

組

課

經

班

理

長課

長

理

理長

位

長

長

長理

作

業(yè)

高

助

員

級

理

會

技

技

辦

工

計

工

工

術

能

事

程

員

位

程

員

程

員M

師

師

一

說明：1、將組織架構內的權責人員制訂職稱

2、制訂職等以利薪資及升遷管理

3、企業(yè)內的職稱及對應的職等不可隨意變動。

會議記錄表

No._____________

日期：__________

時間地點主持人記錄人

會議名稱

參加者

要緊議題計策措施期限負責人追蹤情況（時叵）

預算程序圖

資金來源運用預算表

金額元

1234567891()II12

合計

項目月月月月月月月月月月月月

上期結余(A)

現金銷貨

收應收票據兌現

入利息收入

合計(B)

應付票據兌現

利息支出

薪資

水電費

郵電費

修理費

交際費

差旅費

支交通費

電話費

出

辦公費

運輸費

福利費

勞保費

稅金

保險費

雜費

合計(C)

本期余出①二B-C)

本期結余(E=A+D)

核算：復核：制表:

說明：1、年報性質

2、編制本表，可掌握未來一年資金的盈出。

各項費用支出預算表

份

科\M月月月說明

目\門、

薪資

小計

水電費

郵電費

修理費

辦公費

電話費

福利費

勞保費

稅金

保險費

交際費

差旅費

運費

雜費

合計

核準：主管：制表:

說明：I、用來編制各項費用預算的報表

2、每季度填用一次。

銷售預算表（橫向表）

年第季日期：

產品月月月合計

品名規(guī)格單位單價金額單價數量：金額單價數量金額金額

合計

說明：1、季報性質:

2、營業(yè)單位編制，副本送會計單位。

行銷規(guī)劃程序圖

新產品開發(fā)程序圖

競爭廠商調查表

廠商名產品要緊型號

要

緊

銷

售

商

銷

售

份

額

銷

售

政

策

促

銷

狀

況

品

質

狀

況

本

公

優(yōu)

司

缺

因

點

應

分

計

析

策

競爭產品市場價格調查表

調查日期：年月日

品名規(guī)格型號廠家市場價折扣率％

主管;審杳;制表;

商品別占有率分析表

分析城市:年月日

商品別

營業(yè)實績

占有率%

順位

營業(yè)實績

占有率%

公

亙順舸.

營業(yè)實績

占有率％

公

順位

營業(yè)實績

占有率％

公

同順位

主管:4表:

銷售點購買率調查報告表

年月日

合計購買

時購買不買購買不買購買不買購買不買率％

上午07時

上午08時

上午09時

上午10時

上午11時

中午12時

下午01時

下午02時

下午03時

下午04時

下午05時

下午06時

下午07時

下午08時

下午09時

下午10時

合計

購買率％

備注

主管:填表:

滯銷商品調查分析表

No._____________

日期：__________

銷售時間自年月日至年月日

品名銷售目標銷售實績達成率％

項目問題點原因計策

01.品質

02.規(guī)格

03.價格

04.包裝

05.商店中的推薦度

06.廣告

07.鋪貨率

08.埋怨處理

09.促銷活動

10.其他品牌競爭

11.市場需求度

12.本公司銷售關心度

主管：填表:

客戶統(tǒng)計表

編制日期:

比平均每家前三名客戶名稱及銷售額

產品城市客戶數

率％年銷售額客戶名銷售額客戶名銷售額客戶名銷售額

企業(yè)暢銷產品分析表

No.____________

日期：__________

品名

條件分類分析項目內容

地靠近車站

區(qū)

門靠近鐵路沿線

市

條

大型百貨公司

件

門綜合市場

市

雜貨店

平日營業(yè)時間

時

間假日營業(yè)時間

顧

客10歲下列

條

年20歲下列

件

齡

段30歲下列

40歲下列

50歲以上

商品種類

商品數量

商

暢銷售柜臺布置

銷

品銷售柜臺環(huán)境

商

條

品

件商品特長

包裝

品質

H價格

對銷售人員的議評

調

查對店長的議評

對消費者的調查

一

銷售區(qū)別月份經營利益檢核表

月份：__________

日期：__________

銷售區(qū)月份1月份至月份累計

目標實績達成率目標實績達成率

1、銷貨凈額

2、銷貨成本

3、銷貨毛利=12

4、費用

5、純利=3—4

6、總成本=2+4

7、總資本周轉次數=1/6

8、總資本周轉次數=5/6

9、銷貨獲利率=5/1

10、員工總數

11、平均每人每月銷貨額=1/10

12、平均每人每月收益=5/10

分析改進：

銷售業(yè)務管理統(tǒng)計表

日期：______________

現金侑售賒角

品名本日累計本日累計備注

數敢金額數敢金額數量金額數歆金額

客戶調查表

□新客戶

口老客戶編號:

地址電話

客戶名

R郵編傳真

負責人年齡理念

員工人數組織形式

員工素養(yǎng)

經營方式口積極□保守口踏實口不定口投機

業(yè)務狀況□興隆口成長口穩(wěn)固口衰退口危險

業(yè)務范圍

經銷貨對象

營

狀價格口合理□偏高口偏低

況

年營業(yè)額

同業(yè)地位

付款方式

信用度

年度銷售額要緊產品欠款記錄備注

與

本

公

司

往

來

記

錄

月份產品銷售分析表

年月日

人員別

目標

實績

達成率％

H標

實績

達成率％

目標

實績

達成率％

目標

實績

達成率％

目標

實績

達成率％

訂單統(tǒng)計表

訂單編號客戶名品名型號數量單價金額交貨期

銷售業(yè)績日報表（個人別）

部門:年月日

部門姓名今三業(yè)績累計收款

備注

目標實績累計目標累計實績達成率收上月款收本月款

合計

批示主管制表人

本R狀況

產品定價分析表

No.____________

日期：__________

產品名稱規(guī)格

顧客類型說明

目前本產品銷量

生產數量%%%%%

原料成本

產

品物料成本

成人工成本

本

狀制造費用

況制造成本

毛利

合計

生產公司產品名稱品質等級售價估計年銷售量市場占有率備注

1.

產

品2.

競3.

爭

狀4.

況

5.

6.

7.

單］估計估計

訂價利用率利潤

位占有率年銷量

訂

比

價

較

分

圖

析

占

有

-------------------------------------------?

率決定售價廠價零售價

客戶別銷貨統(tǒng)計表

月份：__________

日期：__________

客戶編號客戶名稱銷黃金額退貨金額綃貨沖額欠款額備注

應收帳款月報表

月份：_________

日期：_________

客戶本月前本月銷售本月折讓退貨本月累計應收未收帳款

未收原因及計策

名稱累欠數量金額數量金額應收款1-30大31-6(1天6690天91天以上

應收帳款特殊報告表

No.：______________

日期：__________

客戶名稱客戶編號負責人

地址電話客戶等級

開始交平均月本年異

易日期交易額常次數

特殊情況發(fā)生原因

預定金額

收款

實收金額

金額

差額

預