企業(yè)文化的心得體會（35篇）

企業(yè)文化的心得體會篇1

通過參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的

魅力，讓我學習了很多，思考了很多，使得我的大腦經受了精神洗禮，

受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化，是在長期的經營活動中形成的共同持

有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。是企業(yè)在長

期的經營活動中形成的，只有長期的經營過程中，在員工中形成共同

擁有的理想、信念、行為準則才是企業(yè)真正的文化。企業(yè)通過不斷的

企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利

于促進發(fā)展的管理方法和制度，形成企業(yè)真正的文化。

公司標語雁陣精神忠誠企業(yè)標語口號雁陣精神學習企業(yè)文化

標語口號雁陣精神堅韌

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結

晶，是實踐和時間沉淀的結果。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設

息息相關，相得益彰。企業(yè)文化中的價值觀基石一一信任、包容、建

設，及工作基石一一創(chuàng)新、尊重、樂趣，短短幾個字，高度概括了我

們公司文化的精髓.

責任標語負責團隊口號集錦如何培養(yǎng)團隊的合作能力之溝通

團隊標語大全如何培養(yǎng)團隊的合作能力之信任

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一

個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會責任。信任是員工歸屬感的

重要方面，沒有信任也就無從談起建設，公司對員工的信任，才能讓

員工彈精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信

任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造

力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新，做好領導交代的任務,

才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此

之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的

工作人文環(huán)境。

包容是與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯

誤的人，也將得不到別人的寬容和幫助。海納百川，有容乃大，壁立

千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業(yè)也要有包容萬物的

情懷，只有這樣才能成為江河。

但是，包容絕不能縱容和包庇，出現了問題就要承擔責任，而不

能蒙混過關。沒有獎勵和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家

做事情都不能嚴格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌,

這是要不得的，長期以往，企業(yè)也就面臨著關門歇業(yè)的命運了。

企業(yè)文化標語I企業(yè)管理標語I企業(yè)精神標語-關心企業(yè)文化標語

I企業(yè)管理標語I企業(yè)精神標語-溝通從心開始企業(yè)文化標語I企業(yè)管

理標語I企業(yè)精神標語-包容心

當我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的

包容，才能談起公司建設問題。而只有把公司建設好，才能讓員工有

歸屬感，讓員工名依靠。所以這種相輔相成的關系，就要求我們員工

和企業(yè)的命運是息息相關的。我們不是在為企業(yè)賣力，而是在為自己

的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷

失了。

愛崗敬業(yè)標語I敬業(yè)標語I愛崗敬業(yè)宣傳標語-效率見成績奮斗才

成功

但是，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到

實處。海爾集團的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震

撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產品質量到全面質量

管理，通過不斷深入的企業(yè)變革，來實現企業(yè)的價值理念和員工的價

值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程，就是海爾個性的企

業(yè)文化形成的過程C

所以，通過學習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更

加積極，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和

認識轉化到工作中去，加強學習不斷創(chuàng)新，和同事搞好關系，為公司

的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

企業(yè)文化的心得體會篇2

在經濟全球化的今天，現代企業(yè)競爭的最高形式是具有競爭力和

活力的企業(yè)文化塑造。思想、意識、觀念和員工素質等不同因素形成

了獨特的企業(yè)文化c企業(yè)文化能激發(fā)員工的創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展提供

源源不斷的動力，如同粘合劑，將經營宗旨、價值觀念和行為規(guī)范等

形成凝聚，凝造出具有較強內聚力的企業(yè)精神。

企業(yè)文化建設是一個長期的過程，不可能一蹴而就，必須立足長

遠，大處著眼，細處著手，運籌帷幄。立足企業(yè)自身實情，高標準進

行企業(yè)文化建設規(guī)劃與頂層設計，注重建設的系統性、整體性、協同

性，堅持整體謀劃統籌兼顧，要做到重點突出，步步為營，循序漸進，

通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。企業(yè)管

理層身體力行，在企業(yè)文化建設中真正重視企業(yè)文化建設，積極主動

承擔起引領先進企業(yè)文化的重任，成為堅持和發(fā)揚企業(yè)文化理念的領

頭羊。

企業(yè)文化建設必須有廣大員工的積極參與，才能獲得成功。企業(yè)

文化就是要培養(yǎng)企業(yè)內部的一種重視學習，善于學習的文化自覺，便

員工不斷接受新知識、新思想，使企業(yè)與時俱進，使員工與企業(yè)共同

學習、共同成長。企業(yè)必須堅持不懈地抓好企業(yè)文化宣傳與引導，加

大對內對外宣傳。通過多種媒體手段，宣傳企業(yè)的價值觀和相關信息,

讓員工進一步了解和認識企業(yè)的文化與理念，感知企業(yè)的性格、精神、

氣質、形象風格，讓企業(yè)文化真正入心入腦、認知認同。

在企業(yè)文化建設中，要進行全面而有效的溝通，企業(yè)管理層的意

愿及企業(yè)經營未來發(fā)展方向等重要信息要及時傳遞給員工，從而獲得

員工在思想上和行動上的支持與理解。結合企業(yè)工作性質與員工興趣

愛好，以促進員工全面發(fā)展為目標開展形式多樣的文化、體育及其他

人文關懷主題活動，借助宣傳欄、微信等傳播渠道，普及職工規(guī)范、

公民道德、名言警句、企業(yè)精神等，打造企業(yè)文化，為職工了解企業(yè)

信息和文化知識提供方便；同時，通過經常性組織豐富多彩的文化活

動，生動展現企業(yè)文化，最大限度地調動員工的參與熱情，把價值觀

內化于心，外化于行。

企業(yè)文化建設是一項內容復雜、常態(tài)長效的系統工程，優(yōu)秀的企

業(yè)文化，有助于形成統一的價值觀念和道德準則，促成企業(yè)和員工共

同的愿景追求，樹立良好的企業(yè)形象和社會信譽。相信在各方高度認

同、密切配合、齊抓共管下，以文化人、以文興業(yè)，不斷提高企亞員

工隊伍整體素質，營造出良好的企業(yè)文化氛圍，促進企業(yè)改革持續(xù)發(fā)

展。

企業(yè)文化的心得體會篇3

企業(yè)文化需要進行相應地創(chuàng)新、調整，有助于增強企業(yè)的凝聚力，

企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企

業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、

協作的精神、新鮮的'活力，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的

精神動力。而且還要了解其發(fā)展方向，并能夠有意識地加以調整，選

擇合適的企業(yè)文化以適應挑戰(zhàn)，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依

靠文化帶動生產力，從而提高競爭力。因此，堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于

企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為，

以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。

我們在工作的過程中應該貫徹“爰崗敬業(yè)，無私奉獻”的原則，

而不是把它當成一種口號，這要求我們把它切切實實地融入到具體的

工作和公司的經營活動中。創(chuàng)新、超越、團結、務實是企業(yè)文化的一

種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等

的企業(yè)價值觀和文化為依據，這種文化與管理機制，是公司發(fā)展過程

中多年經驗的積累與沉淀。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認為沒有固定的模式，我

們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進

思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的

企業(yè)的文化是開放的、包容的和不斷發(fā)展的，因而我們繼續(xù)傳承這種

文化，并將其發(fā)揚光大，集體團結一致共同奮斗。德洲醫(yī)藥在和諧的

企業(yè)文化氛圍中也將會繼續(xù)發(fā)展壯大。

企業(yè)文化的心得體會篇4

企業(yè)文化顧名思義，是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化

和精神文化；也是企業(yè)所形成的具有自身個性的企業(yè)使命、企業(yè)精神、

經營宗旨和價值觀的綜合。

202X到202X同，公司通過近一年的全體動員組織，在董事長親

自帶領下的企業(yè)高層領導團隊，對企業(yè)經營十四年來，積淀下來的優(yōu)

良品質和傳統進行梳理，形成了一套具有萬果園特色的文化體系。

我們以“員工幸福，顧客滿意”為使命，坦誠而真摯的表達了企

業(yè)對于自身經營的目的定位。并由此延伸出了讓“員工實現夢想，企

業(yè)健康長壽”的企業(yè)愿景。企業(yè)給廣大員工提供穩(wěn)定的工作、滿意的

收入、發(fā)展的空間、開心的生活，使其具有成就感，成為家庭的支柱

和驕傲；而員工回報給企業(yè)的是通過各自在崗位上的不斷努力，為企

業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展提供不斷的動力，促進企業(yè)和諧向上的文化建設，

打造高效廉潔的團隊，使企業(yè)最終成為倍受行業(yè)推崇和社會尊重的企

業(yè)。這種企業(yè)與員工之間形成的“家與家人”的親密關系，讓每位員

工都是家庭中的一員，都充滿愛心，相互信任，相互理解和支持，彼

此寬容，共同承擔起家的責任，共享和諧幸福，讓每一位家人都能感

受到大家庭的溫暖，形成了特有的“家文化”。

企業(yè)當中有部分員工對工作充滿了熱吮，但是工作方法不得要領,

造成了工作中的迷茫與被動，更有甚者，還引起了其他員工的不滿。

少數管理層有時做了一些不出成績的工作，有苦勞而沒有功勞。企業(yè)

基于這種現狀，在對企業(yè)文化梳理的同時，結合現狀，對企業(yè)的應用

理念進行了規(guī)范，從人力資源的用人理念，確定了企業(yè)所需的人員標

準，到人才理念，明確了員工成為企業(yè)人才的方向，店鋪再到團隊理

念，提出了一個優(yōu)秀的團隊，尊重是前提，信任是基礎，協作是高效

完成任務的.保障等優(yōu)秀理念"加強團隊凝聚力，通過團隊協作可以

集中力量在短時間內完成個人難以完成的任務。我們將管理宗旨定義

為：一切為了員工的幸福。我們管理的宗旨是成就員工而不是利用員

工，我們的管理是建立在有愛心的基礎上，我們通過以人為本的管理

策略，用愛心為員工創(chuàng)造溫馨、寬松、積極上進的環(huán)境，不斷培訓業(yè)

務技能，為員工做科學清晰的職業(yè)規(guī)劃，最終的目標是要幫助員工實

現夢想。

企業(yè)文化的推廣，不只是讓她成為具有感召力的口號，更重視的

是企業(yè)文化在實際工作中的落地實施，通過企業(yè)文化視覺形象系統的

實施，使企業(yè)形象在極短的時間內發(fā)生巨大的變化，會在社會中、行

業(yè)中、該企業(yè)員工心理產生很大反響，員工對新的形象、新的理念、

新的戰(zhàn)略目標產生興趣，由然而生自豪感，會使企業(yè)在貫徹企業(yè)精神，

企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)董制度就會事半功倍。加上長期不懈的培訓、文化

活動，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導英雄事跡，企業(yè)風氣、企業(yè)環(huán)境氣氛

煥然一新。員工個人目標必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標走向一致。企業(yè)文化

也逐步走向強勢文化，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中

始終發(fā)揮積極的作用。

企業(yè)文化的心得體會篇5

成長與已經有十多年了，一種氣勢和驕傲一直圍繞在我的周圍。

也許是習慣了他的偉大或者自認為應該要有的高尊，對于蘊藏的魅力

始終如波濤中的激流，沒有更深入的去品嘗和謳歌。直到水泥有限公

司總經理在主管和新進員工以上人員集體xx企業(yè)文化培訓時，那種

蘊含著博大的XX企業(yè)文化精髓，使我對XX企業(yè)文化有了全新的認識,

XX企業(yè)的每一種不同的文化，都蘊藏著不同的動力和活力，而且蘊

含著深厚的道理，企業(yè)文化在感受汪總的語言中其實就是XX人的生

活，更是XX人的一種習慣。

作為一名XX員工，在你的心臟中感受你的跳動已經有這么多年

了，當模糊的“CONCH”如今已經成為驕傲的標志，當團結、創(chuàng)新、

敬業(yè)、奉獻自然融合成企業(yè)精神，當至高品質、至誠服務吻合成經營

宗旨，當為人類創(chuàng)造未來的生活空間成了經營理念的時候。不知道大

家是不是一種共同的感覺，那就是沖動，表達的沖動，行為的沖動,

更多的是自豪的沖動。所以在培訓最后的時候我想到了用這種方式來

釋放這種沖動。釋放的過程其實也就是一種自我的分享，分享一種自

信的光榮。

“企業(yè)文化來源與生活，但高于生活?！眡x企業(yè)文化就是決策者

高瞻遠矚的經驗和全體員工生活的點點滴滴，也正是這些一路風塵的

經驗和生活的點點滴滴蘊含了高于生活的豐富內涵。從水泥廠到現在

的xx集團，從x萬噸年產能到現在的年產能突破1億噸，從引進別

人的生產線到現在成為行業(yè)標準的制定和引導者，從一家偏居一隅的

小工廠到現在成為亞洲第一、世界第三的水泥生產企業(yè)，發(fā)展主宰了

世界，騰飛讓世界矚目。汪總的講課充滿了激情和自豪，但X總的那

種屹立精神更讓我由衷的敬佩，整整4小時，那不是文化的真實寫照

嗎？

在培訓整個過程中，讓我想到更多的是“習慣”這個詞，如何將

汪總的講課內容變成自己的日常工作中的個人習慣，才是我最終這次

培訓需要達到的目的。有自己的遠景目標，一個人也同樣要有。我們

的目標常常被我們慣用的借口、懶惰給無情的淡化了。習慣的力量顯

示了他的威力。當我們養(yǎng)成一個好的習慣的時候，他會幫助我們一步

一步的邁向自己的目標；當我們養(yǎng)成一個壞習慣的時候，他也會無情

的吞噬我們的愿望，甚至整個人生。當擁抱變化、沒有任何借口戌為

我們習慣的時候，我們才能變的無堅不催而且富有生命力。當我們懂

得說聲：“您好、謝謝”的時候其實這就是一種感恩。只有我們具備

這顆感恩的心才能在工作中體現出“精益求精”的實際行動，更能使

我們接近夢想，接近成功。

企業(yè)文化的心得體會篇6

企業(yè)就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸,

然后同樣企業(yè)沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業(yè)

的靈魂就是企業(yè)文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業(yè)中，

是企業(yè)行為規(guī)范的準則，是企業(yè)和諧發(fā)展的力量。

透過總經理的培訓我學習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊

個體任何一人素質的綜合體現，是企業(yè)綜合素質的外在表現。所以企

業(yè)文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化

建設成為企業(yè)文化建設的第一要務，其中員工素質能夠由12個字來

概括，然后分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng)新，同時它也

是國家提倡的四有新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個字是人神兩界所崇尚

的人的品質的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡

劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其

心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍

性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，

但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。

江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個男嘉賓，合國著名的培訓師，說要在

多少年之后要超過新東方，口氣很大，而在仔細了解他后發(fā)現，這么

多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質

再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎

樣做也只是空中樓閣，結不出任何果實，最后還落一個騙子的名聲。

所以我們要求企業(yè)文化為目標，夯實我們企業(yè)文化建設的道路，踐行

我們企業(yè)文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、

知難而上、勇攀高峰。

透過總經理細致、風趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我

從一個簡單的識別層面突然了解到其中的為涵，公司的企業(yè)文化目標

是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸

襟和情懷，經典理論上說，企業(yè)的目標是什么，是實現股東權益最大

化，是實現效益最大化。我們的企業(yè)目標與經典理論相悖，卻更好的

說明了嘉隆地產以人為本的發(fā)展理念。公司的經營宗旨是認真工作每

一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，

認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快

樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們

的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把

這種快樂當成一種習慣，然后進而才能快樂生活每一天。公司的經營

理念是團結、務實、創(chuàng)新、高效，這是對侖業(yè)整體的要求，也是對每

一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團

結、務實是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目

標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、

然后實事求是、腳踏實地的開展工作，透過員工自覺履行的做正確的

事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司的長遠發(fā)展目標。

透過這次學習，我認真規(guī)整了人力資源中心的工作，透過提高本部門

人員的業(yè)務素質，來踐行公司企業(yè)文化建設的目標。

企業(yè)文化的心得體會篇7

在陽光燦爛的六月，我開始了對各城市公司的企業(yè)文化宣講之旅。

今年，是企業(yè)文化的滲透年。企業(yè)文化不能僅僅停留在精神層，只有

當它貫徹到制度層，并轉化為員工的實際行動，才會彰顯出其巨大能

量。而今年的企業(yè)文化宣講，就是要將企業(yè)文化內化為員工的行動，

讓員工深刻理解并積極認同我們共同的理念與價值觀，為共同的使命

而奮斗。在這個旅途中，我向各個城市公司的員工詮釋著公司企業(yè)文

化的精髓，分享著一個個曾經發(fā)生在華遠的真實故事，而我自己也被

發(fā)生在城市公司的一幕幕故事深深感動著。

這次企業(yè)文化宣講的第一站是。抵達當天，恰巧在售樓處有個重

要的品牌推廣和客戶活動，和其他嘉賓都去了?，F場一切都安排得有

條不紊，活動做得有創(chuàng)意，有聲勢，獲得了XX房地產業(yè)界和媒體界

的積極評價。活動現場，XX公司的同事們個個都緊張而有序地忙碌

著，以確保每個環(huán)節(jié)的順暢?；顒咏Y束后，XX公司的同事們說為了

這場活動，每個人都付出極大的努力，大家密切分工配合，有的人需

要去機場接嘉賓，有的人需要陪同嘉賓做活動前準備，有的人需要和

當地媒體進行溝通協調，有的人需要做好現場的布置及客戶接待準備

等工作。XX公司的人員并不多，每個人都承擔著大量的本職工作，

但這時候大家不分彼此，都全力以赴的投入以保證現場活動的順利進

行，這正是大家用實際行動去力行華遠“總體最優(yōu)”的工作理念。在，

像這種體現“總體最優(yōu)”企業(yè)文化精神的例子舉不勝舉。說在，銷售

人員從來都感覺和開發(fā)人員是一家人，面對銷售的壓力，大家是共同

擔當的。為了促進銷售，讓營銷主管直接到售樓處辦公，并且每周組

織銷售例會，開會時工程、技術、財務人員都要到現場，以保證銷售

人員在銷售過程中遇到客戶提出的關于工程、技術、對產品的質疑、

銀行放款等各方面問題，都能夠得到迅速、及時地解決。比如，當客

戶不懂“斷橋鋁合僉”是怎么回事，從而不能更好地理解我們的高產

品品質時，我們的設計人員就想辦法，做出斷橋鋁合金的斷面，與普

通塑鋼及鋁合金的斷面進行比較，從而使客戶對我們的產品有了直觀

的感悟。在XX公司，無論什么事，大家都覺得這是華遠這個大家庭

的事，只要有需要，大家不分彼此，不分上下級，齊心協力，去完成

共同的工作目標。

接下來，來到了第二站。宣講當天，恰好也有公務來到了，和、

我一起進行了企業(yè)文化的介紹。在宣講過程中，當講到“價值千萬的

錘子”的故事時，又為我們補充了一個“價值千萬錘子”的故事c華

亭項目時，對華亭項目的定位是市場高端公寓產品，所以在對產品品

質的把握上格外用心。當樣板間即將完成，對外開放前，任總到樣板

間進行了視察，發(fā)現樣板間不能令人滿意，不能代表華遠高端產品的

品質，所以任總決定對樣板間進行大面積返工、拆改。這時，離樣板

間開放的時間已經不多了，拆改是需要投入大量的人力、物力和財力

的。但是，正是通過這件事情，任總給大家上了一課，讓大家深刻理

解到在華遠“品質建筑”應該如何去打造，華遠對“品質建筑''的產

品要求是什么。于是大家不放松每一個細節(jié)，按最嚴格的標準去塑造

我們的產品。華亭樣板間亮相后，迅速得到市場的認可，取得了驕人

的銷售業(yè)績，樹立了華遠在業(yè)內營造高端產品的品牌形象。同樣，在

XX公司，員工對于“關注細節(jié)”也是體會頗深的。售樓處，是我們

委托當地一家設計院進行設計的。與我們合作之初，他們不能理解我

們對于細節(jié)的關注程度，覺得我們近乎苛求。但是到后來，通過不斷

地磨合，他們理解到我們是真正在用心塑造產品，真正想要做出有品

質的產品，“價值創(chuàng)造”是我們的工作理念。雙方的合作就變得越來

越默契。到現在，設計院已經徹底折服于我們嚴謹的工作作風，并樂

于與我們合作，在與我們的合作中他們也同樣獲得了提升。從不理解

到理解，從理解到心生欽佩，華遠人就是這樣用自己的行動去踐行我

們的文化、我們的追求“做責任地產，建品質建筑”。

在這次文化宣講開始時，我會放一些城市公司員工的活動照片，

配上《同一首歌》的背景音樂進行循環(huán)播放，看著這一張張笑臉，心

中時常會有一種感動。華遠的使命，華遠的品牌，華遠的產品要靠這

一位位員工、這一支支團隊在異地去實現。這個任務無疑是艱巨的,

這個過程無疑是艱辛的，是什么能夠支撐我們去實現理想？唯有文化

可以聚集我們的心、可以凝聚我們的力。我們的一支支管理團隊已經

將華遠的文化帶到不同的城市，并通過他們的身體力行去傳、幫、帶。

想到XX員工提起X,在售樓處建設時，面對緊張工期始終傳遞給員

工的是“堅韌”的信念，沒有克服不了的困難，要變不可能為可能;

想到青島員工提起志剛總，他總是在工作中鼓勵員工加強學習，提升

能力，要敢于突破創(chuàng)新，要積極“進取”，挑戰(zhàn)自己，為員工創(chuàng)造成

長的空間與氛圍；想起長沙員工提起懷杰總，他在工作中、生活中無

時無刻不穿插灌輸華遠的文化，他要每位員工通過一言一行向外界傳

遞華遠是一家講“誠信”、負“責任”的尹發(fā)商。試想如果不是出于

對華遠的熱愛與忠誠，我們的外派管理層們怎會有這樣激情和動力去

不余遺力地推行華遠文化？正是我們外派的管理人員對于華遠文化

的認同和身體力行，才讓華遠的文化能夠在各個城市公司落地生花。

上面例舉的各個城市公司的故事，可能每天都在發(fā)生，故事可能是主

角不同，背景不同，情節(jié)不同，但相同的是它所體現出的華遠的人文

精神，是華遠人的價值導向，華遠人的工作理念，還有我們華遠人共

同的使命與追求一一“責任地產，品質建筑”！

企業(yè)文化的心得體會篇8

7月17?18日，江蘇國際實業(yè)集團公司組織新員工進行了為期

兩天的企業(yè)文化培訓，培訓的主要內容有：xx集團簡介、發(fā)展史、

發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、員工行為規(guī)范、科學的工作方法等。XX集團

的董事長康宜華親自授課。

通過兩天的企業(yè)文化培訓，受益匪淺，感動著公司創(chuàng)業(yè)之路的艱

辛，感動著公司有那么多優(yōu)秀員工一直忠心耿耿、默默無聞的付出。

雖然我入職時間較短，但已深深感受到那種濃濃的文化氣氛。家庭氛

圍式的管理模式及領導與“老員工”那種言傳身教，使自己倍感親切。

“企業(yè)文化不是萬能的，但沒有企業(yè)文化的企業(yè)是萬萬不能的”,

通過再次對公司企業(yè)文化的學習，我對公司過去、現在、將來有了更

深刻的了解和進一步認識，也鼓舞和鞭策著自己要努力工作。在此將

自己的培訓心得與大家分享。

一、企業(yè)文化要重“三品”，即品質、品格、品行

1、企業(yè)文化的品質，主要休現有企業(yè)的核心價值觀，反映企業(yè)

立身處事的信念、主張和態(tài)度?！安粩嗵嵘蛻魸M意度，不斷提升工

廠滿意度，不斷提升員工滿意度。”更明確了發(fā)展目標。愿景，是一

個企業(yè)發(fā)展的“綱二只有綱舉，才能目張。只有企業(yè)品質好，才能

經得起風吹浪打，耐得住時光磨礪。曾經的“花瑤事件”對我的感觸

最為深刻，公司損失了幾百萬人民幣，在企業(yè)發(fā)展初期是致命的打擊,

而能在一年后扭虧為盈，是多么不易。從此，該事件也列入集團企業(yè)

文化培訓教材，正如康總所說：“生活本身就是最好的教科書，只是

看你自己如何去正視、把握，更重要的是有無自我提高，自我完善的

意愿與努力:

2、企業(yè)文化的品格，企業(yè)文化W口號/目標/希望，必須內化為

思想與行為，主要反映出企業(yè)精神、企業(yè)的能動力、企業(yè)的活力c而

戰(zhàn)略觀、成敗觀、質量觀獨具特色，把xx企業(yè)文化發(fā)揮得淋漓盡致，

恰到到好處。而企業(yè)的朝氣蓬勃、積極向上的精神，是一個企業(yè)的品

性風格，體現著一個企業(yè)的行為規(guī)范，預示著一個企業(yè)的興衰榮辱。

“敬業(yè)創(chuàng)新、追求卓越、共同發(fā)展、回報社會”的信念是企業(yè)積極向

上文化品格的最好體現。

3、企業(yè)文化的品行，主要彰顯了企業(yè)的行為規(guī)范。也是員工的

行為準則和原則。既有傳統的'；行為，也有情感的行為、理性的

行為，要確保企業(yè)目標的實現，執(zhí)行力文化尤為重要，成功的執(zhí)行力

二60%態(tài)度+20%執(zhí)行能力+20%執(zhí)行方法。培訓中，康總就合理的利用工

作時間給予了正確的指導：“用零碎時間矢理零碎的事情，用整塊時

間處理重要的事情”。通過合理的調配與應用，工作效率確有明顯的

提高。

要使企業(yè)文化的品質、品格、品行得以實現，僅靠知曉是不夠的，

要做個學習型人才，從中提煉企業(yè)文化的精髓。

二、樹立正確的成敗觀

俗話說，“失敗是成功之母”，要樹立正確的人生觀，敢于面對挫

折，”只為成功找方法，不為失敗找理由”如果你有行動力，你就會

成功；如果你有創(chuàng)造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。

在自己的崗位上擺正自己位置，學習領導和“老員工”身上的閃光點，

勤奮努力，踏踏實實做好每一項工作，用心做事、用腦做事、善于總

結，提升自己的業(yè)務技能，積累工作經驗，幫助別人來取得自己的成

功，在同事中贏取良好的口碑。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中定能更好地得以

生存和發(fā)展。企業(yè)文化是開放的、包容的和不斷發(fā)展的，只要我們共

同繼承這種文化并將其發(fā)揚光大，團結一致、共同奮斗，明天定會更

好！

企業(yè)文化的心得體會篇9

透過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在

必須的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產過程中構成的具有本企業(yè)特

色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,

體現了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和

凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻

精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力帶給強大的精神動力和智力支持，

而要實現這一功能，就務必不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這

是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和

感召人，能否為廣大員工所理解并轉化為強大的精神動力。

“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學發(fā)展觀，而對

企業(yè)而言，首先就應思考的是企業(yè)如何實現可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)

發(fā)展，實現企業(yè)與社會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，

讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，只有這樣，企業(yè)才能走上禮貌健康

的發(fā)展之路。

企業(yè)與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業(yè)對社

會的貢獻，然后還體此刻對社會義務的履行程度上，體此刻能否實現

企業(yè)員工與社會的和諧雙贏。

一個良好的企業(yè)文化構成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和

諧完美的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自我,

真正體現創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促

進企業(yè)的活力。

每一家公司此刻都務必分析其文化，這不僅僅是為了加強本身的

總競爭她位。雖然這已經是充分的理由，而且還因為我們國家未來的

財富要由公司的文化來決定。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能

激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每

個公司都務必為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃。凡能正確

掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力量，并能采取對應措施的人,

才能在競爭中獲勝C

一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為

重要的。然后俗話說得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。如果企業(yè)沒有規(guī)章

制度，就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告

訴其員工，哪些事情是就應做的，哪些事情是不就應做的；如果企業(yè)

沒有規(guī)章制度，員工就不明白如何處理公司的正常業(yè)務，只能按照領

導的意思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務之上，

而去揣摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的

發(fā)展產生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在那里所指的企業(yè)規(guī)章

制度其實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢？按照通俗好處上講,

企業(yè)文化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準

則，是企業(yè)員工共同遵守的準則。

方方正正做人，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原

則與根本。在一個企業(yè)里，如果根本沒有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)

展得好呢？像美國的安達信公司就是一個十分好的例子，為了追求公

司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報財務報表和賬目，引導股民錯

誤的投資方向，其最終的結果怎樣樣？以前，是每一名大學畢業(yè)生夢

寐以求的大公司，此刻卻是無人問津。我們從這個例子就能看出，誠

信對一家企業(yè)是多么的重要。只有在公司樹立起這樣的信念，才能把

公司的業(yè)務做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來

雙贏的結果。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是

如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)

文化對公司發(fā)展的重要性。然后只有當員工深刻的意識到自我的行為

是貼合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自我，那么企業(yè)

文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工,

為追求共同的核心價值觀一齊努力吧！

企業(yè)文化的心得體會篇10

有幸旁聽了?；瘓F公司工會、企業(yè)文化中心和集團黨委宣傳部

聯合舉辦的?；谖倚闹?，效益在我手中專題演講會，贊嘆之余，感

慨頗多。

我與?；瘓F文化界有過多年接觸，深知其文化底蘊之深厚。但

聽了來自基層職工的演講，更出乎意外的驚喜。從演講的內容到演講

的藝術技巧，應該說都展示了?；瘓F較高的文化素養(yǎng)。它體現了海

化集團不僅人才薈萃，而且是具有較高整體素質的集體。就現代經濟

而言，這無疑是企業(yè)潛力的重要標志。由此我看到了海化集團的希望;

而更重要的是透過這種文化素養(yǎng)，我看到了潛藏著的巨大力量。演講

者沒有浮華的嘩眾取寵，而是以真誠和樸實的本色，捧出對企業(yè)的一

顆紅心。他們用催人淚下的平凡經歷和令人感奮的誓言，喚起人們面

對競爭、敢于直面嚴峻現實而勇往直前的良知，共同譜寫一曲與企業(yè)

共榮辱的壯歌。對此，演講的藝術技巧更在其次，因為其間張揚的人

格美正是我們所需要的時代精神。

一個集體的發(fā)展與振興，因素固然很多，但最主要的當然是內力

的驅動。如果每一個成員都心存集體，全力于奮斗目標，從我做起,

不懈地求索，必然會群策群力，眾志成城，無往而不勝。?；瘓F善

于啟動企業(yè)文化，把教育融會于群眾活動，讓干部職工在潛移默化中

自我完善，增強集體凝聚力，激活集團活力，這實在是獨出心裁的高

明創(chuàng)意。

曾聽說過這樣的故事：某合資企業(yè)為方便職工飲水，將飲料存放

于水柜，放置車間，讓職工隨意取用，但放入不久，便被哄搶一空。

外方經理便將水柜上鎖。中方經理對此提出質詢，外方經理不無譏諷

地說：我們在世界各地的子公司里，從來也不曾鎖過水柜，但在這里，

人的素質太低，我們不得不這樣做。中方經理反駁說：那是我們管理

上的失誤，并非是人的素質問題。外方經理聳聳肩反唇相譏：那就請

您管理管理吧

第二天，中方經理招集全體職工，把與外方經理的爭執(zhí)內容向大

家講了一遍，然后說：在別人眼里，我們中國人素質低下。我希望大

家用自己的行動來回答這個問題。自此之后，再未發(fā)生過哄搶飲料的

事。

這自然是企業(yè)文化神奇作用的一個范例。看來企業(yè)文化的價值實

在不可低估。?；瘓F正在實施的企業(yè)文化建設，前景美好，必將取

得成功。?；瘓F這艘巨艦正破浪前進，它激起的浪花也一定會羅織

出大海錦繡的華章C

企業(yè)文化的心得體會篇11

6月28日至7月2日，大板化工公司考察團前往霍林河、白音

華地區(qū)考察學習。我們參觀考察了霍煤鴻駿鋁電公司、坑口電廠、露

天煤業(yè)、白音華2礦和煤提質公司。通過聽介紹、看現場，普遍感覺

開闊了眼界，思想感觸很深。不論是現場參觀、還是交流座談，不論

是機器轟鳴的建設現場、還是井然有序的生產單位，我們都感受到企

業(yè)領導勇于開拓、承擔壓力的奉獻精神和堅定信心；他們銳意進取的

奮斗意識，員工們昂揚向上、團結協作的精神風貌。

在霍煤鴻駿鋁電公司，現場管理給我們留下很深印象。廠房內物

件井然有序，工人規(guī)范操作。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標語

和企業(yè)文化宣傳標語，每一條標語都圍繞企業(yè)文化建設。通過精細管

理充分體現企業(yè)價值觀：“員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻最大化、企業(yè)

效益增長和對社會貢獻最大化J在坑口發(fā)電公司同樣感受到先進管

理重要性，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設中，遇到困難提出“不

拋棄、不放棄、不自棄”精神。

在露天煤業(yè)股份有限公司，大板化工公司員工詳細學習了露天煤

業(yè)企業(yè)文化和班組建設情況。露天煤業(yè)從歷史角度、現實維度、創(chuàng)新

高度不斷推進企業(yè)文化建設。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文

明建設成果，以及改制后霍煤集團、中電霍煤所創(chuàng)造的文化財富。傳

承團結一致、艱苦創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)向上、開拓前進的露天煤/創(chuàng)業(yè)精神，

秉承特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格;

同時吸納霍煤集團“崇尚市場，用戶至上”、“做市場先做人”、“全員

全方位闖市場”等體制轉軌中的企業(yè)文化建塑精髓，形成“先服務客

戶，后發(fā)展自己“文化定位，使露天煤業(yè)從成立之初就能在股權多元

條件下團結一致、形成合力，在激烈市場競爭中從容應對，穩(wěn)住腳跟。

創(chuàng)業(yè)者精神、市場服務意識是露天煤業(yè)文化建塑基礎，也是露天

煤業(yè)文化建設永恒不變要素。露天煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對

公司當前及未來發(fā)展重要作用，將培育和塑造健康向上、個性鮮明企

業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎保證來定位。他們將“文化制度化、行為文

化化、運作一體化”作為文化建設主體模式；將“內化于心、固化于

制、外化于行”作為建設目標；在兼顧歷史與現實基礎上，提煉以“員

工價值實現與個人人收入和企業(yè)效益一體化，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)

展和社會貢獻一體化”兩個一體化價值觀為核心文化理念體系；形成

較為完整的企業(yè)文化建設體系。在企業(yè)文化建設注入新元素。作為社

會公眾公司，更強調社會責任履行和人本化管理內涵。在原有文化理

念基礎上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要，生產經營與環(huán)境建設同

等重要”理念，進一步強調企業(yè)對員工、對社會責任意識。通過增加

“發(fā)起人負責制”、“標準化管理”兩項制度安排，全員崗位責任意識

明顯增強，執(zhí)行力大幅度提升；企業(yè)文化建設體系和制度保障體系得

到進一步優(yōu)化和完善。

露天煤業(yè)企業(yè)文化建設實踐重點突出“五個結合”：一是企業(yè)文

化建設與企業(yè)戰(zhàn)略相結合；二是企業(yè)文化建設與思想政治工作相結會;

三是企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相結合；四是企業(yè)文化建設與員工隊伍

建設相結合；五是企業(yè)文化建設與履行社會責任相結合。通過“五個

結合”，露天煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、思想教育、員工行為、責

任意識有機融為一體，構成露天煤業(yè)文化內核，推動企業(yè)健康、協調、

有序發(fā)展。企業(yè)文化力進一步轉化為現實生產力。班組是露天煤業(yè)實

現跨越式發(fā)展基礎，也是露天煤業(yè)企業(yè)文化落腳點，更更是露天煤業(yè)

提高員工整體素質、提高企業(yè)凝聚力、戰(zhàn)斗力、親和力重要手段c露

天煤業(yè)將班組建設融入企業(yè)中心工作，開展以“簡潔、高效、健康、

快樂”為主題的“標準化班組建設”工作，取得階段性成果。

白音華2、3礦、煤提質、高勒罕水庫處于高寒高海拔區(qū)，風沙

大，遠離城區(qū)，人煙稀少，交通相當不便，干部員工戰(zhàn)嚴寒、斗酷暑，

他們始終堅持在工作一線，克服常人難以想象的困難和寂寞。盡管各

種條件艱苦，他們依然做出了一流成績。一座現代化大型露天煤礦已

建成投產，為國家建設做出貢獻，為企業(yè)創(chuàng)造效益；煤提質施工現場

框架林立，設備進入安裝階段，現場一派繁忙景象，即將建成投產；

大板煤制甲醇項目作為中電投集團公司示范項目，是集團公司系

統第一次進入煤化工行業(yè)，旨在培養(yǎng)技術和管理人才，創(chuàng)造新的效益

增長點，是推進集團公司綜合產業(yè)發(fā)展重要一環(huán)。通過考察調研，使

大板化工公司員工對項目建設更加充滿信心和希望。

依托豐富的.褐煤資源在大板建設煤化工項目，實現褐煤就地就

近轉化增值，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地，是蒙東能源實施“煤電

化鋁路港”價值倍增6戰(zhàn)略重要一環(huán)。煤化工將起到產業(yè)結構調整和

資源綜合利用“催化、裂變”作用，為企業(yè)打造新的經濟增長點，能

夠實現最大化的煤、電、水、鐵路協同效應。我們堅定信心，堅持目

標，勇往直前，永不言棄，實現目標。

作為集團公司新型產業(yè)，大板煤化工要學習兄弟單位吃苦耐勞、

敢于挑戰(zhàn)、善于挑戰(zhàn)、勇往直前的奮斗精神，發(fā)揮優(yōu)勢，培養(yǎng)和造就

特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰(zhàn)斗隊伍，真正擔當起煤化工建設

重任。

繼續(xù)氣化技術和甲醇市場調研，緊跟國內外煤氣化技術最新發(fā)展,

了解和掌握技術創(chuàng)新點和先進性，為項目重新啟動做好技術儲備；緊

盯甲醇市場不放松，隨時掌握市場變化，力集團公司決策提供翔實的

第一手數據，為隨時開工建設做好充分準備。

企業(yè)文化的心得體會篇12

通過總經理的培訓我學習到，企業(yè)文化是人的文化，是組成團隊

個體任何一人素質的綜合體現，是企業(yè)綜合素質的外在表現。所以企

業(yè)文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化

建設成為企業(yè)文化建設的第一要務，其中員工素質可以由12個字來

概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創(chuàng)新，同時它也是國

家提倡的四布新人的創(chuàng)新和發(fā)展。這12個字是人神兩界所崇尚的人

的品質的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環(huán)境是艱苦而惡劣，

這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，

勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾

益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果

在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。

江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》有個男嘉賓，合國著名的培訓師，說要在

多少年之后要超過新東方，口氣很大，而在仔細了解他后發(fā)現，這么

多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質

再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎

么做也只是空中樓閣，結不出任何果實，最后還落一個騙子的名聲。

所以我們要求企業(yè)文化為目標，夯實我們企業(yè)文化建設的道路，踐行

我們企業(yè)文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業(yè)業(yè)、

知難而上、勇攀高峰。

通過總經理細致、風趣、豐富的解說我們公司的企業(yè)文化，使我

從一個簡單的識別層面突然了解到其中的，公司的企業(yè)文化目標是讓

每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和

情懷，經典理論上說，企業(yè)的目標是什么，是實現股東權益最大化，

是實現效益最大化c我們的企業(yè)目標與經典理論相悖，卻更好的說明

了嘉隆地產以人為本的發(fā)展理念。公司的經營宗旨是認真工作每一秒,

快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真

工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的

工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生

活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種

快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經營理念是團

結、務實、創(chuàng)新、高效，這是對企業(yè)整體的要求，也是對每一個員工

的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結、務實

是這個組織的基本要求，而創(chuàng)新高效則是團隊為之奮斗的目標。

所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、

實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、

正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司的長遠發(fā)展目標。通

過這次學習，我認真規(guī)整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人

員的業(yè)務素質，來踐行公司企業(yè)文化建設的目標。

企業(yè)文化的心得體會篇13

（1）要提高認識，統一思想，切實把企業(yè)文化建設列入管理工

作的重要議事日程。企業(yè)文化建設是企業(yè)全部工作的重要組織部分，

認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強

對企業(yè)文化建設理論的學習研究，學而習之養(yǎng)成良好的行為習慣

（2）要加強領導、齊抓共管，建立起企業(yè)文化建設的工作機制。

企業(yè)文化建設是一項綜合性的工作。要用心構建黨委統一領導，黨政

工團齊抓共管，廣大員工用心參與，共同推進企業(yè)文化建設的新的工

作格局。成立企業(yè)文化建設領導小組，設立企業(yè)文化建設工作機構和

專職工作人員，明確工作職責。企業(yè)文化建設只能加強，不能削弱，

更不能代替；努力探索在現代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設的新機制、

新方法，把企業(yè)文化建設不斷引向深入。

（3）要精心組織、整體策劃，穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設。要精心

策劃企業(yè)文化活動，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)發(fā)展營造良好的文化氛圍，

把企業(yè)文化建設的任務落到實處。要加大投入、創(chuàng)造條件，為企業(yè)文

化建設營造良好的環(huán)境。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行，必要的投入是推

進企業(yè)文化建設的基本條件。加大對企業(yè)文化建設的投入，要從人力、

財力、物力各方面支持企業(yè)文化建設工作，

（4）要博采眾長、注重實效，建設具有時代特色的企業(yè)文化。

企業(yè)文化就應是開放的文化，不注意堅持和發(fā)揚自我的優(yōu)良傳統，就

會失掉發(fā)展的根基；不注意學習借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機和

活力。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統，又要大膽借鑒、吸收其

他企業(yè)文化的精華；既要堅持和發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統、優(yōu)良作風、

優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業(yè)文化呈現勃勃

生機，根據公司具體狀況構成自我企業(yè)文化。

企業(yè)文化的心得體會篇14

透過對企業(yè)文化的學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在

必須的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產過程中構成的具有本企業(yè)特

色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,

體現了企業(yè)及其成員的價值準則、經營哲學、行為規(guī)范、共同信念和

凝聚力。所以，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。

企業(yè)文化就是鼓舞士氣、陶冶情操、塑造知識型員工、培育奉獻

精神，為提高基層的凝聚力、戰(zhàn)斗力帶給強大的精神動力和智力支持，

而要實現這一功能，就務必不斷提高企業(yè)文化的吸引力和感召力。這

是因為企業(yè)文化能否發(fā)揮的程度最終取決于文化是否能夠吸引人和

感召人，能否為廣大員工所理解并轉化為強大的精神動力。

“健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展”是黨中央提出的科學發(fā)展觀，而對

企業(yè)而言，首先就應思考的是企業(yè)如何實現可持續(xù)發(fā)展。堅持可持續(xù)

發(fā)展，實現企業(yè)與石會、與環(huán)境、與員工的和諧共融；堅持以人為本，

讓發(fā)展的成果惠及每個企業(yè)員工，僅有這樣，企業(yè)才能走上禮貌健康

的發(fā)展之路。

企業(yè)與社會的關系首先是服從與服務的關系，同時一個企業(yè)對社

會的貢獻，還體此刻對社會義務的履行程度上，體此刻能否實現企業(yè)

員工與社會的和諧雙贏。

一個良好的企業(yè)文化構成，是一個漫長不斷積累的過程，打造和

諧完美的企業(yè)文化，需要大家有力地在發(fā)展的過程中不斷的壯大自我,

真正體現創(chuàng)業(yè)熱情與創(chuàng)新精神，有效地增強著企業(yè)的核心競爭力，促

進企業(yè)的活力。

每一家公司此刻都務必分析其文化，這不僅僅是為了加強本身的

總競爭地位。雖然這已經是充分的理由，并且還因為我們國家未來的

財富要由公司的文化來決定。公司唯有發(fā)展出一種文化，這種文化能

激勵在競爭中獲得成功的一切行為，這樣公司才能在競爭中成功。每

個公司都務必為它的員工和股東訂出一套文化的發(fā)展計劃。凡能正確

掌握在未來環(huán)境中影響企業(yè)文化的內外力量，并能采取對應措施的人,

才能在競爭中獲勝。

一個企業(yè)要想健康發(fā)展，成為百年老店，企業(yè)的規(guī)章制度是最為

重要的。俗話說得好，沒有規(guī)矩，不成方圓。如果企業(yè)沒有規(guī)章制度，

就沒有辦法對其員工進行相應的約束，也就沒有辦法具體的告訴其員

工，哪些事情是就應做的，哪些事情是不就應做的；如果企業(yè)沒有規(guī)

章制度，員工就不明白如何處理公司的正常業(yè)務，只能按照領導的意

思去做。長而久之，員工的心思就不會放在公司的業(yè)務之上，而去揣

摩領導的心思，搞人際關系，這樣做的結果勢必對企業(yè)健康的發(fā)展產

生不利的影響，最終導致企業(yè)的衰落。在那里所指的企業(yè)規(guī)章制度其

實就是指企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化呢？按照通俗好處上講，企叱文

化是指集企業(yè)全體員工的智慧，共同制定的企業(yè)員工的行為準則，是

企業(yè)員工共同遵守的準則。

方方正正做人，實實在在做事是我們企業(yè)及其員工一切行為的原

則與根本。在一個企業(yè)里，如果根本沒有誠信可言，企業(yè)如何能夠發(fā)

展得好呢？像美國的安達信公司就是一個十分好的例子，為了追求公

司的利益，一味滿足客戶的需求，虛報財務報表和賬目，引導股民錯

誤的投資方向，其最終的結果怎樣樣？以前，是每一名大學畢業(yè)生夢

寐以求的大公司，此刻卻是無人問津。我們從這個例子就能看出，誠

信對一家企業(yè)是多么的重要。僅有在公司樹立起這樣的信念，才能把

公司的業(yè)務做好，才能為公司的股東、員工、客戶以及合作伙伴帶來

雙贏的結果。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是

如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)

文化對公司發(fā)展的重要性。僅有當員工深刻的意識到自我的行為是貼

合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自我，那么企業(yè)文化

才能真正的發(fā)揮其最終的效果。讓方正企業(yè)里面的每一名員工，為追

求共同的核心價值觀一齊努力吧！

企業(yè)文化的心得體會篇15

通過大區(qū)領導幾天緊張而又充滿生動趣味的培訓，讓我們員工收

獲頗豐；

首先是大區(qū)羅經理對我們詳細講解了我們蘇寧的發(fā)展歷程，我們

空調專營一綜合經營一3c—3c+經營，期間經歷過著名的空調大戰(zhàn)以

及榮獲各項國內領先的榮譽；同時闡述了蘇寧目前的規(guī)模，我們集團

涉及電器零售、百貨、地產、酒店、高爾夫等，并且各領域都走在最

前端；最后跟我們灌輸了蘇寧今后的發(fā)展目標：蘇寧要做世界的蘇寧、

要做中國的“沃爾瑪”以及超過沃爾瑪、202X達萬億級別的世界企

業(yè)；至此我才對蘇寧有了更清晰、更全面的認識。

其次是大區(qū)各職能部門對我們培訓講解了：公司福利，讓新入職

的我們更全面的了解到我們在工作崗位上能享受的福利待遇；公司制

度，讓我們正確認識公司的營運制度，避免平時予以觸犯；以及各自

主產品的產品知識和銷售技巧培訓，使我們各品類員工學習到如何去

介紹好我們的產品C

最后讓我感觸最深得是大區(qū)馬總跟我們的'溝通會，馬總能在百

忙中安排和我們新員工見面溝通讓我們感動；通過幾個小時與馬總的

溝通讓我感觸最深的是我們蘇寧的文化、蘇寧人的拼搏精神、蘇寧人

的謹慎、蘇寧人的抱負以及蘇寧用人的標準：人品優(yōu)先、能力適度、

敬業(yè)為本、團隊第一；

所謂企業(yè)文化及企業(yè)的脾氣、企業(yè)的抱負；很自豪能加入蘇寧，

愿與蘇寧共同進步！

企業(yè)文化的心得體會篇16

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，企業(yè)的精神價值核心，引導著企業(yè)的發(fā)

展方向。是xx煤化的安全理念。煤礦要想在激烈的競爭立于不敗之

地，得到長足發(fā)展，必須讓河南煤化集團的先進企業(yè)文化在礦區(qū)扎根、

開花、結果，尤其是搞好安全工作才能使煤礦企業(yè)安全、長遠發(fā)展。

煤礦安全是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，它所包含安全理念，安全

技能、安全行為、安全評價、安全考核等內容，對礦井跨越式發(fā)展起

到推動作用。因此作為安全工作不僅僅是安全宣傳教育，應當滲透于

生產管理的各個環(huán)節(jié)。所以首先管理干部職工要充分認識到加強安全

文化建設，實現礦井本質安全型的目標，有利于樹立企業(yè)的外在形象，

彰顯企業(yè)的核心競爭力，實現企業(yè)文化又好又快發(fā)展。明確安全工作

指導思想，履行安全文化工作之責，創(chuàng)新安全文化之路，鑄就安全文

化之魂是我礦每一名職工的自覺行動，我們的安全文化之樹才能枝繁

葉茂，才能為企業(yè)撐起一片安全的藍天。

安全文化建設必須通過各種方式和途徑增強安全宣傳教育效果。

不但讓安全文化進崗位、進班組，還要進家庭，不斷豐富安全宣傳教

育載體，擴大教育覆蓋面，多種渠道，層層滲透。積極開展以職工學

習為主的安全教育，以礦山動態(tài)為主的安全教育一載體，讓企業(yè)文化

理念進班組。以科室包保區(qū)隊的方式，利用班前會、周五活動日等形

式，將理念的內容與具格典型意義的安全現象“解剖”開來給職工看，

使企業(yè)文化通俗易懂，具體形象。同時，把開展技術比武、崗位練兵、

創(chuàng)建學習型組織和以師帶徒活動作為提高職工素質的主要形式，并通

過不同的方式進行表彰獎勵，激發(fā)廣大職工參與企業(yè)文化建設的熱情。

政工部門要從抓群監(jiān)員、青崗崗和家屬協管員三支隊伍入手，落實任

務，落實制度，落實人員，落實待遇，努力在發(fā)揮職能部門作用上下

功夫。抓“習慣性三違治理活動”、把反“三違”、查隱患、防事故作

為主要任務。設立“三網”互動工作站，由職工家屬協管員組成幫教

小組，通過組織“三違”幫教座談會?！叭`”人員培訓班、“三違”

人員曝光亮相，使“三違”人員接受特殊的安全教育并發(fā)揮家屬的協

管作用。形成了安全防線橫向到邊，縱向到底的完全網絡，真正起到

群防群治的作用。通過開展崗位練兵、技術比武活動，全面提升職工

的安全意識和安全技能。讓河南煤化的安全理念“從零開始、向零奮

斗”深入每一位職工心中。

安全管理必需在安全文化上創(chuàng)新。為了進一步強化企業(yè)管理，增

強和規(guī)范職工責任意識，增強團隊意識、增強執(zhí)行力，以及職工日常

行為，全面提升隊伍素質，促進企業(yè)安全生產經營工作協調發(fā)展。全

面推行手指口述和崗位描述操作法，用小文化實踐大文化。規(guī)范職工

的安全行為，用焦煤集團瓦斯管理“十條紅線”來轉變來規(guī)范職工的

不良行為。一是狠抓職工安全意識，規(guī)范職工安全行為。以加強職工

的安全思想意識為切入點，從職工崗位行為規(guī)范、班前會規(guī)范、入井

著裝、乘坐人車規(guī)范和日常行為規(guī)范入手，使職工的安全行為成為自

覺行動。二是結合板報宣傳。通過多種形式的宣傳，逐步實現規(guī)范成

習慣，習慣成自然，自然成文化。積極開展安全宣傳教育示范隊建設。

在全礦所有采掘、輔助區(qū)隊中開展安全文化示范隊建設，制訂考核辦

法，著力打造本質安全型職工和本質安全型區(qū)隊，不斷提升“以文治

人、以文治企”水平。始終把“人企合一、順勢而行”的企業(yè)哲學和

“用心做事、追求卓越”的企業(yè)核心價值觀銘記在心、付之于行。

切實搞好企業(yè)文化建設絕非一日之功，而是一項長期而艱巨的工

程。面對新的企業(yè)發(fā)展形式和定位，我們要在堅持安全零理念和核心

價值觀的前提下，進一步把安全、創(chuàng)新、管理、感恩等子企業(yè)文化新

的，努力成為員工的自覺行動，增強文化凝聚人心、推動發(fā)展。只有

這樣，我們的企業(yè)才能永?；盍?、勇于奉獻，全體員工才能凝聚戌一

支奮發(fā)、向上、有為的優(yōu)秀團隊。

企業(yè)文化的心得體會篇17

通過中旭教育集團講師一天的學習本人深刻的認識到：執(zhí)行力和

企業(yè)文化對一個企業(yè)的發(fā)展的重要性，執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)

的整體素質，也反映出管理者的角色定位。企業(yè)要培養(yǎng)執(zhí)行力的人，

應把重點放在管理者身上。管理者的執(zhí)行力能彌補策略的不足，而一

個再完美的策略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。在這個意義上，

執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。

而企業(yè)文化更是做強做大企業(yè)的戰(zhàn)略問題，是企業(yè)核心競爭力的

重要組成部分。是支撐企業(yè)傳延與發(fā)展的精神支柱。企業(yè)的人與事是

在不斷地變化中嬤變的，但只有已形成的企業(yè)精神與文化不斷地傳承,

才能使企業(yè)有序傳延與發(fā)展，這就是企業(yè)文化彌久不衰的魅力。

企業(yè)文化的實質，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)職

工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經營管理思想。企業(yè)文化的根本任務,

是重視人、相信人、理解人、發(fā)動人、引導人、教育人、培養(yǎng)人和塑

造人。

增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，是我們神華建安人當前必須要

解決好的主要問題c發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大員工提供豐

富多彩的精神文化產品，不斷滿足廣大員工日益增長的精神文化生活

需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大員工的精神文化生活需要,

才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

總之，企業(yè)的經營，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武

裝人，塑造人，鼓舞人，通過承認人的才能，實現人的價值來體現企

業(yè)的價值，實現企業(yè)和諧、簡潔、高效、順暢促進神華建安的長期發(fā)

展。

企業(yè)文化的心得體會篇18

在培訓中我們主要學習到了企業(yè)文化、員工的行為守則、銀行柜

面業(yè)務的基本制度規(guī)范、內控合規(guī)管理等方面的知識。通過一系列課

程的學習使我對以后的工作更加明白了，以后的工作天天都會與錢這

個特殊的每個人都需要的物品打交道，似乎風險會時刻存在，此外我

對銀行的業(yè)務也更加熟悉了，另外我也了解在以后的工作中一定要遵

守銀行的基本規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)矩辦事，提高風險防范意識。還

沒正式上崗，已經覺得自己要背負的責任很重、壓力也不小。在現在

的環(huán)境里，我認為我還不夠自信，我也需要自己不斷提升自身的素

質，做好理論與實踐的密切配合。

下面，我就參加本次培訓談談我個人的一點心得休會。

一、與時俱進強素質

學習可以提升素質、學習可以開啟智慧，學習是面對競爭激烈的

社會的需要。雖然學習已經結束了，但行長在課堂上講的話語仍在耳

畔回響：“業(yè)務學習，從大的方面講，是為整個建行的發(fā)展，但關起

門說話，我們都是一家人，學習是為你自己，面對競爭激烈、優(yōu)勝劣

汰的社會，你不去充實自己，下一個淘汰的就是你?！岸嗝促|樸的語

言，一語道破學習有多么重要。一方面，只有不斷學習理論知識，才

能提高自身素質，才能對業(yè)務知識的學習有端正的態(tài)度，才能有科學

的人生觀和價值觀c另一方面，也要著眼實際，要緊緊圍繞當前我們

工作中遇到的重點和難點問題，開展業(yè)務知識學習，才能使自身素質

盡快更新，才能在立足本崗位的同時，認真研究和解決崗位工作中遇

到的新問題，才能有長遠的目光、規(guī)劃和創(chuàng)新精神，才能為本部門的

發(fā)展提供好的建議和措施。也只有不斷的跟進業(yè)務的更新變化，才能

在實際工作中，面對復雜的局面，沉著應對，用學過的業(yè)務知識去指

導工作，推動工作的發(fā)展。

二、創(chuàng)新思維抓服務

說起服務也許是老生常談，服務在字典中的講解是為國家、集體、

他人的利益或為某種事業(yè)而工作。從建國到現在，也許人們心中一直

都是理解為字典中的表面現象，說實在我本人也一直如此以為，只要

有著滿腔熱情，就是周到的服務，但通過叢主任的一番細致講解，使

我深刻的領會到服務有著更深的含義，服務有外延和內涵，我們平常

所理解的只是他的外延，而內涵更需要我們去挖掘，這就需要我們有

創(chuàng)新的思維。因為我們的外延式服務，如微笑服務、三聲服務、幽靜

的環(huán)境等等，已經元法滿足客戶的需求，只有加強內涵式服務，如對

客戶細分實行差別化服務、針對不同客戶實行量身定做理財產品、使

客戶在我行的產品有單一變成多種、實行親情式服務、幫助客戶提高

產品收益等等，才能留住客戶，才可以打動客戶的心，重而挖掘更多

客戶資源，才能有同他行抗衡的資本。其實只要我們能創(chuàng)新思維去搞

服務，去抓服務，才能使我們的服務水準上升為一個新的水平。

在這次培訓班中，每課同事們都很早來到教室，講課時認真的聽,

仔細的記筆記。從大家的身上我也感到了一種活力，一種動力。我會

將這次學習所獲運用于工作，更會以這次學習為契機，強化學習，盡

職盡責做好本職工作。

企業(yè)文化的心得體會篇19

為期兩個月的企業(yè)文化學習，雖然時間不長，但是x酒店確實讓

我們這些新員工學到很多東西，通過領導給我們培訓過以后，首先給

我最大的體會就是，魯班喜悅酒店不論上到領導下到員工，大家都是

非常有激情的，大家都是一個目標，把魯班做的更大、更強、更好,

而且大家都是在快樂中工作！

首先為我們做報告是公司的x總，給我印象很深刻的是，就是x

總始終是和藹可親的，這一下子就把距離拉近了，給人一種親切感。

再就是x總在講課的過程中，說了關于他的經歷，和對貧困生的捐、

企業(yè)文化等等，聽了以后使我們員工心理都非常感動。

X總先是從宏觀的方面給我們講了一下過去、現在和未來，過去

大家是怎么艱難的創(chuàng)業(yè)、現在是怎么樣在做、未來公司怎么樣去發(fā)展

的更大更強。讓我們覺得來魯班來是你做出的一個人生的選擇，而且

是一個正確的選擇。下午主要是講企業(yè)文化，從公司的使命與宗旨；

品牌含義；以人為本；公司核心價值觀；道德準則與行為準則；根植

中國傳統文化；禮儀規(guī)范這幾個方面給我們介紹了一下，讓我們對公

司有了更多的認識與了解，同時也從企業(yè)文化中感受到了企業(yè)的魅力,

那就是充滿激情與活力。單總最后講的是我們公司一些成功人士的案

例，活生生的身邊的案例作為例子，對我們更有激勵作用。

培訓的第二天上午給我們X大師，他給我們培訓的課題是一一

餐飲業(yè)素質，首先要正確認識自己的自身價值，端正自己的心態(tài)，修

養(yǎng)是做人的基本要求。我們要勤奮學習，善于思考，才會慢慢地融入

一個企業(yè)，入職場沒布工作經驗的我們，首先得確定一個目標，然

后圍繞著目標從讀書、思考、交友、旅游、聚會、討論、實踐等方面

去努力；然后圍繞優(yōu)秀的人應該具有的幾個能力展開講述，學習能力、

適應能力、執(zhí)行能力、實踐能力、創(chuàng)新能力、溝通能力，再就是在講

課的'過程中，還有一句話讓我們回味一這都會過去的（生的痛苦來

源于堅持與放棄之間的選擇），只要想著這句話，我們做任何事情都

會充滿信心。

第三天，給我們培訓的胡總，對我印象最深刻的還是培訓就是管

理，培訓就是收益，塞訓就是財富，這些也可以說是通向成功的捷徑，

我們確實收獲頗豐，由于我們是剛踏入一個新企業(yè)，這里面的很多東

西需要我們去慢慢消化，相信我們只要按照這些坐下來了，我們一定

能夠成功。

接著是人事部范經理給我們的講解關于人的素質通過培訓，不斷

學習，才能提升自身的價值。對視大酒店的認識，我們酒店的概述，

酒店經營服務項目、品德，（老老實實做事，踏踏實實做人，先做好

人再做好事，有愛心，誠信守時，談吐有方，態(tài)度和藹，語氣中和最

后由胡總跟人力資源部的X經理給我們介紹了一下公司的額章制度，

無規(guī)矩不成方圓，魯班之所以能做的成功，至于公司的企業(yè)文化與嚴

格要求是分不開的C

確實通過這四天的企業(yè)文化的培訓I,我們確實學到了很多東西，

無論是做人、做事、還是專業(yè)知識，我們都獲得了很多。

在這里我們要表示衷心的感謝：感謝魯班對我們認真、周到的培

訓！我們一定把這次培訓化作工作的動力，為自己、為團隊！加油！

企業(yè)文化的心得體會篇20

企業(yè)文化是企業(yè)的價值理念，價值理念即價值觀，價值觀是個“總

開關”，它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念、傾向、主張與態(tài)度，

而且對企業(yè)起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。企業(yè)

的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒、目標是什么？

員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么？這是一個企業(yè)發(fā)展的

“綱”，只