2025年中國人力資源管理師中級考試指南與模擬題集一、單項選擇題（共20題，每題1分）1.企業(yè)制定人力資源規(guī)劃的首要步驟是：A.確定人力資源需求B.分析人力資源供給C.評估人力資源成本D.完善人力資源制度2.在績效管理中，主管與員工共同制定績效目標(biāo)的工具是：A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法B.目標(biāo)管理法C.360度評估法D.平衡計分卡3.職位分析的最終成果是：A.職位說明書B.職位評價報告C.職位勝任力模型D.職位晉升標(biāo)準(zhǔn)4.企業(yè)招聘過程中，最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是：A.簡歷篩選B.筆試考核C.面試評估D.背景調(diào)查5.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法不包括：A.主管評估法B.員工自我評估法C.工作任務(wù)分析法D.職業(yè)興趣測試法6.企業(yè)薪酬管理的核心原則是：A.內(nèi)部公平性B.外部競爭性C.個人績效導(dǎo)向D.薪酬成本控制7.員工福利管理的特點不包括：A.強(qiáng)制性B.補(bǔ)償性C.多樣性D.自愿性8.勞動合同管理的基本要求是：A.書面化B.口頭化C.口頭與書面相結(jié)合D.無需任何形式9.企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵要素是：A.價值觀B.規(guī)章制度C.組織結(jié)構(gòu)D.財務(wù)制度10.企業(yè)培訓(xùn)效果評估的最高層次是：A.反應(yīng)層評估B.學(xué)習(xí)層評估C.行為層評估D.結(jié)果層評估11.職位評價的主要方法不包括：A.要素比較法B.因素比較法C.市場定價法D.點因素法12.績效考核結(jié)果應(yīng)用的主要方式是：A.薪酬調(diào)整B.晉升C.培訓(xùn)發(fā)展D.以上都是13.企業(yè)人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容是：A.人力資源需求預(yù)測B.人力資源供給分析C.人力資源政策制定D.人力資源成本控制14.招聘廣告設(shè)計的主要原則不包括：A.吸引力B.準(zhǔn)確性C.規(guī)范性D.任意性15.員工培訓(xùn)需求分析的基本模型是：A.安德拉德模型B.羅伯特模型C.培根模型D.霍蘭德模型16.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要依據(jù)是：A.職位價值B.市場薪酬水平C.員工績效D.企業(yè)財務(wù)狀況17.勞動爭議處理的基本原則是：A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟18.企業(yè)文化建設(shè)的實施步驟不包括：A.確立核心價值觀B.制定文化手冊C.選拔文化大使D.建立考核體系19.培訓(xùn)課程設(shè)計的主要方法不包括：A.ADDIE模型B.Kirkpatrick模型C.霍蘭德模型D.布魯姆模型20.人力資源管理的根本目標(biāo)是：A.提高人力資源質(zhì)量B.優(yōu)化人力資源配置C.實現(xiàn)人力資源價值D.控制人力資源成本二、多項選擇題（共10題，每題2分）1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括：A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計B.人力資源需求預(yù)測C.人力資源供給分析D.人力資源政策制定E.人力資源成本預(yù)算2.績效考核的主要方法包括：A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法B.目標(biāo)管理法C.360度評估法D.平衡計分卡E.德爾菲法3.職位分析的主要方法包括：A.訪談法B.觀察法C.問卷法D.參與法E.工作日志法4.招聘的主要渠道包括：A.內(nèi)部推薦B.校園招聘C.網(wǎng)絡(luò)招聘D.獵頭服務(wù)E.招聘會5.員工培訓(xùn)的主要方法包括：A.課堂培訓(xùn)B.在崗培訓(xùn)C.崗位輪換D.導(dǎo)師制E.在線學(xué)習(xí)6.薪酬管理的主要職能包括：A.薪酬調(diào)查B.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計C.薪酬水平確定D.薪酬調(diào)整E.薪酬溝通7.勞動合同的主要條款包括：A.工作內(nèi)容B.工作地點C.工作時間D.休息休假E.社會保險8.企業(yè)文化建設(shè)的主要方法包括：A.價值觀塑造B.文化活動組織C.文化符號設(shè)計D.文化培訓(xùn)E.文化考核9.培訓(xùn)效果評估的主要層次包括：A.反應(yīng)層評估B.學(xué)習(xí)層評估C.行為層評估D.結(jié)果層評估E.成本效益評估10.人力資源管理的最新發(fā)展趨勢包括：A.數(shù)字化轉(zhuǎn)型B.人工智能應(yīng)用C.績效管理優(yōu)化D.職業(yè)生涯發(fā)展E.企業(yè)文化建設(shè)三、判斷題（共10題，每題1分）1.人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。（正確）2.績效考核的主要目的是懲罰員工。（錯誤）3.職位分析是企業(yè)人力資源管理的起點。（正確）4.招聘廣告的設(shè)計可以隨意進(jìn)行。（錯誤）5.員工培訓(xùn)需求分析不需要考慮組織需求。（錯誤）6.薪酬管理的主要目標(biāo)是提高員工滿意度。（錯誤）7.勞動合同簽訂后無需任何變更。（錯誤）8.企業(yè)文化建設(shè)可以一蹴而就。（錯誤）9.培訓(xùn)效果評估只需要關(guān)注短期結(jié)果。（錯誤）10.人力資源管理不需要考慮法律合規(guī)性。（錯誤）四、簡答題（共5題，每題5分）1.簡述人力資源規(guī)劃的主要步驟。2.簡述績效考核的主要流程。3.簡述員工培訓(xùn)需求分析的主要方法。4.簡述薪酬管理的主要職能。5.簡述企業(yè)文化建設(shè)的主要方法。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.案例背景：某制造企業(yè)近年來業(yè)務(wù)擴(kuò)張迅速，但人力資源管理滯后，導(dǎo)致員工流失率居高不下。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求人力資源部制定改進(jìn)方案。問題：（1）該企業(yè)面臨的主要人力資源問題是什么？（2）如何制定人力資源改進(jìn)方案？2.案例背景：某互聯(lián)網(wǎng)公司采用OKR績效考核方法，但員工普遍反映目標(biāo)設(shè)定不合理，導(dǎo)致考核效果不佳。問題：（1）OKR績效考核方法的主要特點是什么？（2）如何改進(jìn)該公司的績效考核體系？答案單項選擇題答案1.A2.B3.A4.C5.D6.A7.D8.A9.A10.D11.C12.D13.A14.D15.A16.A17.A18.D19.C20.C多項選擇題答案1.B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E判斷題答案1.正確2.錯誤3.正確4.錯誤5.錯誤6.錯誤7.錯誤8.錯誤9.錯誤10.錯誤簡答題答案1.人力資源規(guī)劃的主要步驟：（1）確定人力資源規(guī)劃目標(biāo)（2）進(jìn)行人力資源需求預(yù)測（3）進(jìn)行人力資源供給分析（4）制定人力資源政策（5）實施人力資源規(guī)劃（6）評估人力資源規(guī)劃效果2.績效考核的主要流程：（1）制定績效考核計劃（2）設(shè)定績效考核目標(biāo)（3）實施績效考核（4）績效結(jié)果反饋（5）績效結(jié)果應(yīng)用3.員工培訓(xùn)需求分析的主要方法：（1）主管評估法（2）員工自我評估法（3）工作任務(wù)分析法（4）績效分析法（5）組織需求分析法4.薪酬管理的主要職能：（1）薪酬調(diào)查（2）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計（3）薪酬水平確定（4）薪酬調(diào)整（5）薪酬溝通5.企業(yè)文化建設(shè)的主要方法：（1）價值觀塑造（2）文化活動組織（3）文化符號設(shè)計（4）文化培訓(xùn)（5）文化考核案例分析題答案1.（1）該企業(yè)面臨的主要人力資源問題是員工流失率高，人力資源管理滯后。（2）人力資源改進(jìn)方案：①制定人力資源規(guī)劃，明確人力資源需求②優(yōu)化招聘流程，吸引優(yōu)秀人才③建立績效考核體系，激勵員工④完善培訓(xùn)體系，提升員工能力⑤改善員工福利，