企業(yè)降本增效培訓(xùn)企業(yè)降本增效培訓(xùn)1內(nèi)容一、成本工作職責(zé)二、成本基礎(chǔ)知識(shí)三、如何控制浪費(fèi)四、如何持續(xù)改善內(nèi)容一、成本工作職責(zé)2一、成本工作職責(zé)公司要求開源節(jié)流員工要做的事浪費(fèi)控制降本改善管理人員要做的事掌握基礎(chǔ)監(jiān)督行為指導(dǎo)方法管理改善節(jié)約+改善一、成本工作職責(zé)公司要求開源員工要做的事浪費(fèi)控制管理人員要做3一、成本工作職責(zé)成本管理工作內(nèi)容兩大方向四個(gè)工作職責(zé)浪費(fèi)控制掌握基礎(chǔ)1、了解成本的概念；

2、了解公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成；

3、掌握部門的成本構(gòu)成重點(diǎn)。監(jiān)督行為1、有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的能力，掌握常見浪費(fèi)現(xiàn)象；

2、了解浪費(fèi)與公司、車間、班組及個(gè)人的關(guān)系。指導(dǎo)方法1、指導(dǎo)直接材料的收發(fā)存及異常處理；

2、指導(dǎo)常用制造費(fèi)用的業(yè)務(wù)處理；

3、掌握日常表格表單填寫；

4、掌握各項(xiàng)基礎(chǔ)成本工作方法。降本改善管理改善1、掌握改善的途徑；

2、了解改善的內(nèi)容和方向。掌握一定的改善方法，并帶領(lǐng)和指導(dǎo)員工實(shí)施改善。一、成本工作職責(zé)成本管理工作內(nèi)容兩大方向四個(gè)工作職4二、成本基礎(chǔ)知識(shí)1、生產(chǎn)成本的概念企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和就構(gòu)成了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

成本二、成本基礎(chǔ)知識(shí)1、生產(chǎn)成本的概念企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)52、生產(chǎn)成本的構(gòu)成所有在生產(chǎn)中消耗的人力、物力、財(cái)力均是生產(chǎn)成本的組成部分二、成本基礎(chǔ)知識(shí)2、生產(chǎn)成本的構(gòu)成所有在生產(chǎn)中消耗的人力、物力、財(cái)力均是生產(chǎn)6二、成本基礎(chǔ)知識(shí)2、生產(chǎn)成本的構(gòu)成工資獎(jiǎng)金其它福利等鋼板油漆零部件等變動(dòng)費(fèi)用固定費(fèi)用+機(jī)物料消耗工具消耗廢品損失動(dòng)能勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)辦公費(fèi)低值易耗品材料費(fèi)辦公維修費(fèi)工程維修費(fèi)設(shè)備維修費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)印刷費(fèi)輔助生產(chǎn)通訊費(fèi)差旅費(fèi)……+直接材料直接人工制造費(fèi)用二、成本基礎(chǔ)知識(shí)2、生產(chǎn)成本的構(gòu)成工資鋼板變動(dòng)費(fèi)用+機(jī)物料消7二、成本基礎(chǔ)知識(shí)3、期間費(fèi)用的構(gòu)成利息支出匯兌損失手續(xù)費(fèi)等運(yùn)輸費(fèi)裝卸費(fèi)包裝費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)廣告費(fèi)展覽費(fèi)銷售機(jī)構(gòu)費(fèi)等組織費(fèi)用管理費(fèi)用+公司經(jīng)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)董事會(huì)費(fèi)用等勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)咨詢費(fèi)訴訟費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)稅金技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)職教經(jīng)費(fèi)研發(fā)費(fèi)排污費(fèi)壞賬準(zhǔn)備無(wú)形產(chǎn)攤銷差旅費(fèi)……+營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用二、成本基礎(chǔ)知識(shí)3、期間費(fèi)用的構(gòu)成利息支出運(yùn)輸費(fèi)裝卸費(fèi)組織8三、如何控制浪費(fèi)1、生產(chǎn)中的浪費(fèi)1.等待的浪費(fèi)；

2.搬運(yùn)的浪費(fèi)；

3.不良品的浪費(fèi)；

4.動(dòng)作的浪費(fèi)；

5.加工的浪費(fèi)；

6.庫(kù)存的浪費(fèi)；

7.制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)。請(qǐng)列舉我們身邊的浪費(fèi)現(xiàn)象三、如何控制浪費(fèi)1、生產(chǎn)中的浪費(fèi)1.等待的浪費(fèi)；

2.搬9三、如何控制浪費(fèi)2、動(dòng)能的浪費(fèi)無(wú)人工位風(fēng)扇開啟啟動(dòng)三聯(lián)件漏氣無(wú)人工位風(fēng)扇開啟無(wú)人工位照明常亮無(wú)人工位照明關(guān)閉無(wú)人工位照明關(guān)閉三、如何控制浪費(fèi)2、動(dòng)能的浪費(fèi)無(wú)人工位風(fēng)扇開啟啟動(dòng)三聯(lián)件漏氣10

請(qǐng)算一筆帳，按包鋼目前約有30000名員工計(jì)算，每人每天少花1分錢，請(qǐng)您計(jì)算出1天，1個(gè)月，1年能省下多少錢？動(dòng)手做做數(shù)學(xué)題！1天：300元1月：9000元1年：109500元3、浪費(fèi)及危害節(jié)約更多能做到嗎？三、如何控制浪費(fèi)請(qǐng)算一筆帳，按包鋼目前約有30000名員工計(jì)算，每人11三、如何控制浪費(fèi)4、公司提倡的降本活動(dòng)內(nèi)容及要求節(jié)約一分鐘公司提倡“四節(jié)約”活動(dòng)提高工作效率，縮短無(wú)效溝通；所有能源消耗的節(jié)約，包括水、電、氣、汽；生產(chǎn)材料和輔助材料的合理使用；包括所有辦公用品，回收有效物資，打印紙雙面打印。節(jié)約一張紙節(jié)約一塊材料節(jié)約一度電三、如何控制浪費(fèi)4、公司提倡的降本活動(dòng)內(nèi)容及要求節(jié)約一分鐘公12三、如何控制浪費(fèi)5、成本基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容目的：成本基礎(chǔ)管理，是輔助成本管理的工具，其工作的最終結(jié)果是固化并有效執(zhí)行，提升團(tuán)隊(duì)成本控制水平。成本記錄本基礎(chǔ)表單激勵(lì)兌現(xiàn)各類臺(tái)帳指標(biāo)管理意識(shí)宣貫分析管理方法三、如何控制浪費(fèi)5、成本基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容目的：成本記錄本基13三、如何控制浪費(fèi)5、基礎(chǔ)表單填寫（1）《成本控制要點(diǎn)卡》填寫目的：調(diào)動(dòng)員工積極性，成本工作不是一個(gè)人參與，是團(tuán)隊(duì)工作（2）《成本記錄本》填寫目的：讓班組明確知曉每日成本情況，并能從中發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，形成溝通平臺(tái)三、如何控制浪費(fèi)5、基礎(chǔ)表單填寫（1）《成本控制要點(diǎn)卡》填寫14三、如何控制浪費(fèi)1、班組制定各水，電、氣的電源的責(zé)任人，在沒有人工作時(shí)必須關(guān)掉。2、對(duì)未按班組能源管理要求執(zhí)行的員工要及時(shí)的給予指正和評(píng)估。最后走的人要關(guān)掉電氣設(shè)備！明白了！水電氣決定具體的負(fù)責(zé)人例：車間調(diào)整的照明負(fù)責(zé)人！動(dòng)能管理三、如何控制浪費(fèi)1、班組制定各水，電、氣的電源的責(zé)任人，在沒15三、如何控制浪費(fèi)5、有關(guān)的成本管理臺(tái)帳固定資產(chǎn)低值易耗。。。收發(fā)存臺(tái)帳工具手冊(cè)廢品臺(tái)帳臺(tái)帳管理的目的物資受控結(jié)合實(shí)際情況制作三、如何控制浪費(fèi)5、有關(guān)的成本管理臺(tái)帳固定資產(chǎn)低值易耗。。。16三、如何控制浪費(fèi)5、指標(biāo)管理公司目標(biāo)一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位二級(jí)單位*級(jí)單位*級(jí)單位*級(jí)單位通過(guò)公司成本管理目標(biāo)的層層分解，最終細(xì)化到每個(gè)班組，并期望通過(guò)每個(gè)班組指標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。三、如何控制浪費(fèi)5、指標(biāo)管理公司目標(biāo)一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位17四、如何持續(xù)改善1、CC小組活動(dòng)的概念CC小組即成本管理小組，指由各廠、部所屬（可跨部門）人員組織成立，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本、提高效益為目的的管理小組。一般由小組注冊(cè)、活動(dòng)開展、成果申報(bào)、成果發(fā)布幾個(gè)部分組成。降本增效四、如何持續(xù)改善1、CC小組活動(dòng)的概念CC小組即成本18四、如何持續(xù)改善2、小組改善實(shí)施步驟分析原因確定計(jì)劃實(shí)施措施驗(yàn)證效果成果申報(bào)發(fā)布查量行驗(yàn)報(bào)因素指標(biāo)計(jì)劃效果成果提升全程記錄四、如何持續(xù)改善2、小組改善實(shí)施步驟分析確定實(shí)施驗(yàn)證成果申查19四、如何持續(xù)改善2、小組改善實(shí)施步驟（1）原因分析及確定CC小組利用各種分析工具對(duì)現(xiàn)狀或問(wèn)題進(jìn)行分析、篩選，確定主要的影響因素。（2）措施、計(jì)劃的確定利用相關(guān)工具制定實(shí)施計(jì)劃，確定量化指標(biāo)，落實(shí)措施、責(zé)任人、完成日期、資源需求等四、如何持續(xù)改善2、小組改善實(shí)施步驟（1）原因分析及確定CC202、小組改善實(shí)施步驟四、如何持續(xù)改善（3）措施、計(jì)劃的實(shí)施CC小組應(yīng)按計(jì)劃實(shí)施措施，并在計(jì)劃的每個(gè)節(jié)點(diǎn)向組長(zhǎng)匯報(bào)課題進(jìn)展，以便獲取資源支持和工作指導(dǎo)。CC小組在使用措施完全實(shí)施后，為證明措施的有效性，需進(jìn)行3-6個(gè)月的跟蹤驗(yàn)證（4）實(shí)施效果的驗(yàn)證2、小組改善實(shí)施步驟四、如何持續(xù)改善（3）措施、計(jì)劃的實(shí)施C212、小組改善實(shí)施步驟四、如何持續(xù)改善（5）全程記錄CC小組應(yīng)保存活動(dòng)全過(guò)程的紀(jì)錄，包括選題過(guò)程、分析過(guò)程、計(jì)劃實(shí)施過(guò)程、驗(yàn)證過(guò)程等所有記錄（6）CC小組成果的申報(bào)凡經(jīng)注冊(cè)并按照本程序要求進(jìn)行活動(dòng)且措施經(jīng)過(guò)3-6月驗(yàn)證有效的QC和CC小組，均可申報(bào)成果

（7）CC小組成果發(fā)布公司各級(jí)單位會(huì)定期進(jìn)行小組成果發(fā)布，并有相應(yīng)的物資和精神獎(jiǎng)勵(lì)。2、小組改善實(shí)施步驟四、如何持續(xù)改善（5）全程記錄22回顧與總結(jié)方法目標(biāo)利潤(rùn)最大化控制浪費(fèi)持續(xù)改善回顧與總結(jié)方法目標(biāo)利潤(rùn)最大化控制浪費(fèi)持續(xù)改善23企業(yè)降本增效培訓(xùn)企業(yè)降本增效培訓(xùn)24內(nèi)容一、成本工作職責(zé)二、成本基礎(chǔ)知識(shí)三、如何控制浪費(fèi)四、如何持續(xù)改善內(nèi)容一、成本工作職責(zé)25一、成本工作職責(zé)公司要求開源節(jié)流員工要做的事浪費(fèi)控制降本改善管理人員要做的事掌握基礎(chǔ)監(jiān)督行為指導(dǎo)方法管理改善節(jié)約+改善一、成本工作職責(zé)公司要求開源員工要做的事浪費(fèi)控制管理人員要做26一、成本工作職責(zé)成本管理工作內(nèi)容兩大方向四個(gè)工作職責(zé)浪費(fèi)控制掌握基礎(chǔ)1、了解成本的概念；

2、了解公司產(chǎn)品的成本構(gòu)成；

3、掌握部門的成本構(gòu)成重點(diǎn)。監(jiān)督行為1、有發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的能力，掌握常見浪費(fèi)現(xiàn)象；

2、了解浪費(fèi)與公司、車間、班組及個(gè)人的關(guān)系。指導(dǎo)方法1、指導(dǎo)直接材料的收發(fā)存及異常處理；

2、指導(dǎo)常用制造費(fèi)用的業(yè)務(wù)處理；

3、掌握日常表格表單填寫；

4、掌握各項(xiàng)基礎(chǔ)成本工作方法。降本改善管理改善1、掌握改善的途徑；

2、了解改善的內(nèi)容和方向。掌握一定的改善方法，并帶領(lǐng)和指導(dǎo)員工實(shí)施改善。一、成本工作職責(zé)成本管理工作內(nèi)容兩大方向四個(gè)工作職27二、成本基礎(chǔ)知識(shí)1、生產(chǎn)成本的概念企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品而發(fā)生的各種生產(chǎn)費(fèi)用支出的總和就構(gòu)成了產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

成本二、成本基礎(chǔ)知識(shí)1、生產(chǎn)成本的概念企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)282、生產(chǎn)成本的構(gòu)成所有在生產(chǎn)中消耗的人力、物力、財(cái)力均是生產(chǎn)成本的組成部分二、成本基礎(chǔ)知識(shí)2、生產(chǎn)成本的構(gòu)成所有在生產(chǎn)中消耗的人力、物力、財(cái)力均是生產(chǎn)29二、成本基礎(chǔ)知識(shí)2、生產(chǎn)成本的構(gòu)成工資獎(jiǎng)金其它福利等鋼板油漆零部件等變動(dòng)費(fèi)用固定費(fèi)用+機(jī)物料消耗工具消耗廢品損失動(dòng)能勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)辦公費(fèi)低值易耗品材料費(fèi)辦公維修費(fèi)工程維修費(fèi)設(shè)備維修費(fèi)運(yùn)輸費(fèi)印刷費(fèi)輔助生產(chǎn)通訊費(fèi)差旅費(fèi)……+直接材料直接人工制造費(fèi)用二、成本基礎(chǔ)知識(shí)2、生產(chǎn)成本的構(gòu)成工資鋼板變動(dòng)費(fèi)用+機(jī)物料消30二、成本基礎(chǔ)知識(shí)3、期間費(fèi)用的構(gòu)成利息支出匯兌損失手續(xù)費(fèi)等運(yùn)輸費(fèi)裝卸費(fèi)包裝費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)廣告費(fèi)展覽費(fèi)銷售機(jī)構(gòu)費(fèi)等組織費(fèi)用管理費(fèi)用+公司經(jīng)費(fèi)工會(huì)經(jīng)費(fèi)董事會(huì)費(fèi)用等勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)咨詢費(fèi)訴訟費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi)稅金技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)職教經(jīng)費(fèi)研發(fā)費(fèi)排污費(fèi)壞賬準(zhǔn)備無(wú)形產(chǎn)攤銷差旅費(fèi)……+營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用二、成本基礎(chǔ)知識(shí)3、期間費(fèi)用的構(gòu)成利息支出運(yùn)輸費(fèi)裝卸費(fèi)組織31三、如何控制浪費(fèi)1、生產(chǎn)中的浪費(fèi)1.等待的浪費(fèi)；

2.搬運(yùn)的浪費(fèi)；

3.不良品的浪費(fèi)；

4.動(dòng)作的浪費(fèi)；

5.加工的浪費(fèi)；

6.庫(kù)存的浪費(fèi)；

7.制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)。請(qǐng)列舉我們身邊的浪費(fèi)現(xiàn)象三、如何控制浪費(fèi)1、生產(chǎn)中的浪費(fèi)1.等待的浪費(fèi)；

2.搬32三、如何控制浪費(fèi)2、動(dòng)能的浪費(fèi)無(wú)人工位風(fēng)扇開啟啟動(dòng)三聯(lián)件漏氣無(wú)人工位風(fēng)扇開啟無(wú)人工位照明常亮無(wú)人工位照明關(guān)閉無(wú)人工位照明關(guān)閉三、如何控制浪費(fèi)2、動(dòng)能的浪費(fèi)無(wú)人工位風(fēng)扇開啟啟動(dòng)三聯(lián)件漏氣33

請(qǐng)算一筆帳，按包鋼目前約有30000名員工計(jì)算，每人每天少花1分錢，請(qǐng)您計(jì)算出1天，1個(gè)月，1年能省下多少錢？動(dòng)手做做數(shù)學(xué)題！1天：300元1月：9000元1年：109500元3、浪費(fèi)及危害節(jié)約更多能做到嗎？三、如何控制浪費(fèi)請(qǐng)算一筆帳，按包鋼目前約有30000名員工計(jì)算，每人34三、如何控制浪費(fèi)4、公司提倡的降本活動(dòng)內(nèi)容及要求節(jié)約一分鐘公司提倡“四節(jié)約”活動(dòng)提高工作效率，縮短無(wú)效溝通；所有能源消耗的節(jié)約，包括水、電、氣、汽；生產(chǎn)材料和輔助材料的合理使用；包括所有辦公用品，回收有效物資，打印紙雙面打印。節(jié)約一張紙節(jié)約一塊材料節(jié)約一度電三、如何控制浪費(fèi)4、公司提倡的降本活動(dòng)內(nèi)容及要求節(jié)約一分鐘公35三、如何控制浪費(fèi)5、成本基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容目的：成本基礎(chǔ)管理，是輔助成本管理的工具，其工作的最終結(jié)果是固化并有效執(zhí)行，提升團(tuán)隊(duì)成本控制水平。成本記錄本基礎(chǔ)表單激勵(lì)兌現(xiàn)各類臺(tái)帳指標(biāo)管理意識(shí)宣貫分析管理方法三、如何控制浪費(fèi)5、成本基礎(chǔ)管理工作的內(nèi)容目的：成本記錄本基36三、如何控制浪費(fèi)5、基礎(chǔ)表單填寫（1）《成本控制要點(diǎn)卡》填寫目的：調(diào)動(dòng)員工積極性，成本工作不是一個(gè)人參與，是團(tuán)隊(duì)工作（2）《成本記錄本》填寫目的：讓班組明確知曉每日成本情況，并能從中發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，形成溝通平臺(tái)三、如何控制浪費(fèi)5、基礎(chǔ)表單填寫（1）《成本控制要點(diǎn)卡》填寫37三、如何控制浪費(fèi)1、班組制定各水，電、氣的電源的責(zé)任人，在沒有人工作時(shí)必須關(guān)掉。2、對(duì)未按班組能源管理要求執(zhí)行的員工要及時(shí)的給予指正和評(píng)估。最后走的人要關(guān)掉電氣設(shè)備！明白了！水電氣決定具體的負(fù)責(zé)人例：車間調(diào)整的照明負(fù)責(zé)人！動(dòng)能管理三、如何控制浪費(fèi)1、班組制定各水，電、氣的電源的責(zé)任人，在沒38三、如何控制浪費(fèi)5、有關(guān)的成本管理臺(tái)帳固定資產(chǎn)低值易耗。。。收發(fā)存臺(tái)帳工具手冊(cè)廢品臺(tái)帳臺(tái)帳管理的目的物資受控結(jié)合實(shí)際情況制作三、如何控制浪費(fèi)5、有關(guān)的成本管理臺(tái)帳固定資產(chǎn)低值易耗。。。39三、如何控制浪費(fèi)5、指標(biāo)管理公司目標(biāo)一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位二級(jí)單位*級(jí)單位*級(jí)單位*級(jí)單位通過(guò)公司成本管理目標(biāo)的層層分解，最終細(xì)化到每個(gè)班組，并期望通過(guò)每個(gè)班組指標(biāo)的達(dá)成最終實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。三、如何控制浪費(fèi)5、指標(biāo)管理公司目標(biāo)一級(jí)單位一級(jí)單位一級(jí)單位40四、如何持續(xù)改善1、CC小組活動(dòng)的概念CC小組即成本管理小組，指由各廠、部所屬（可跨部門）人員組織成立，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低成本、提高效益為目的的管理小組。一般由小組注冊(cè)、活動(dòng)開展、成果申報(bào)、成果發(fā)布幾個(gè)部分組成。降本增效四、如何持續(xù)改善1、CC小組活動(dòng)的概念CC小組即成本41四、如何持續(xù)改善2、小組改善實(shí)施步驟分析原因確定計(jì)劃實(shí)施措施驗(yàn)證效果