礦山物資運(yùn)送管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)礦山物資運(yùn)送管理，規(guī)范物資運(yùn)送流程，確保物資及時(shí)、安全、準(zhǔn)確送達(dá)目的地，保障礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本礦山企業(yè)內(nèi)部所有物資的運(yùn)送管理，包括但不限于生產(chǎn)設(shè)備、原材料、備品備件、辦公用品等的運(yùn)輸。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將物資運(yùn)送安全放在首位，確保運(yùn)輸過(guò)程中人員、物資和環(huán)境的安全。2.及時(shí)高效原則：優(yōu)化運(yùn)送流程，提高運(yùn)輸效率，保證物資按時(shí)供應(yīng)，滿足礦山生產(chǎn)需求。3.規(guī)范有序原則：嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范物資運(yùn)送操作，確保流程有序進(jìn)行。4.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在物資運(yùn)送過(guò)程中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、物資運(yùn)送計(jì)劃管理（一）需求申報(bào)1.各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際需求，提前填寫物資需求申請(qǐng)表，詳細(xì)注明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等信息。2.需求申請(qǐng)表需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至物資管理部門。（二）計(jì)劃編制1.物資管理部門收到需求申請(qǐng)表后，進(jìn)行匯總整理，并結(jié)合庫(kù)存情況，編制物資運(yùn)送計(jì)劃。2.物資運(yùn)送計(jì)劃應(yīng)明確物資的運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送路線、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸責(zé)任人等內(nèi)容。3.對(duì)于緊急物資需求，物資管理部門應(yīng)及時(shí)調(diào)整運(yùn)送計(jì)劃，優(yōu)先安排運(yùn)輸。（三）計(jì)劃審批1.物資運(yùn)送計(jì)劃編制完成后，提交至分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況和資源配置情況，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，如有必要，提出修改意見。3.經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)的物資運(yùn)送計(jì)劃，作為物資運(yùn)送的執(zhí)行依據(jù)。三、物資運(yùn)輸方式選擇（一）自有運(yùn)輸車輛1.對(duì)于短途、小批量的物資運(yùn)輸，優(yōu)先使用自有運(yùn)輸車輛。2.自有運(yùn)輸車輛應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛性能良好，安全設(shè)施齊全。3.自有運(yùn)輸車輛駕駛員應(yīng)具備相應(yīng)的駕駛證和從業(yè)資格證，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和運(yùn)輸安全規(guī)定。（二）外包運(yùn)輸1.對(duì)于長(zhǎng)途、大批量的物資運(yùn)輸，可選擇外包給專業(yè)的運(yùn)輸公司。2.在選擇外包運(yùn)輸公司時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的資質(zhì)審查，確保其具備合法經(jīng)營(yíng)資質(zhì)、良好的信譽(yù)和運(yùn)輸能力。3.與外包運(yùn)輸公司簽訂運(yùn)輸合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括運(yùn)輸費(fèi)用、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸質(zhì)量、安全責(zé)任等內(nèi)容。（三）鐵路運(yùn)輸1.對(duì)于適合鐵路運(yùn)輸?shù)奈镔Y，如煤炭、礦石等，可優(yōu)先考慮鐵路運(yùn)輸。2.與鐵路部門建立良好的合作關(guān)系，提前預(yù)訂車皮計(jì)劃，確保物資能夠按時(shí)裝車發(fā)運(yùn)。3.配合鐵路部門做好物資的裝卸、押運(yùn)等工作，確保運(yùn)輸安全。四、物資運(yùn)輸過(guò)程管理（一）運(yùn)輸準(zhǔn)備1.根據(jù)物資運(yùn)送計(jì)劃，提前做好運(yùn)輸車輛的檢查、保養(yǎng)和清潔工作，確保車輛處于良好狀態(tài)。2.準(zhǔn)備好必要的運(yùn)輸工具和防護(hù)設(shè)備，如繩索、苫布、滅火器等。3.對(duì)運(yùn)輸物資進(jìn)行合理的包裝和固定，防止在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生碰撞、損壞。（二）裝車作業(yè)1.裝車前，應(yīng)對(duì)物資進(jìn)行核對(duì)，確保物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等與運(yùn)送計(jì)劃一致。2.按照物資的性質(zhì)、重量、體積等因素，合理安排裝車順序和堆碼方式，確保車輛重心平衡，避免超載、偏載。3.裝車過(guò)程中，應(yīng)輕拿輕放，避免對(duì)物資造成損壞。同時(shí)，要做好物資的防護(hù)措施，防止物資在運(yùn)輸過(guò)程中受到雨淋、日曬、污染等。（三）運(yùn)輸途中1.運(yùn)輸車輛應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的路線和時(shí)間行駛，不得擅自改變路線或延誤運(yùn)輸時(shí)間。2.駕駛員應(yīng)保持良好的駕駛狀態(tài)，遵守交通法規(guī)，注意行車安全。在運(yùn)輸途中，要定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查，確保車輛正常運(yùn)行。3.如遇惡劣天氣、道路故障等特殊情況，駕駛員應(yīng)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，并向物資管理部門報(bào)告。同時(shí)，要做好物資的保護(hù)工作，確保物資安全。（四）卸車作業(yè)1.運(yùn)輸車輛到達(dá)目的地后，應(yīng)按照卸車計(jì)劃和要求，及時(shí)進(jìn)行卸車作業(yè)。2.卸車過(guò)程中，要對(duì)物資進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，確保物資的數(shù)量、質(zhì)量與運(yùn)送計(jì)劃一致。同時(shí)，要做好物資的驗(yàn)收工作，如發(fā)現(xiàn)物資有損壞、短缺等情況，應(yīng)及時(shí)記錄并報(bào)告。3.卸車完成后，應(yīng)對(duì)車輛進(jìn)行清理，確保車輛整潔衛(wèi)生。五、物資運(yùn)輸安全管理（一）安全制度1.建立健全物資運(yùn)輸安全管理制度，明確安全責(zé)任和安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸人員的安全教育培訓(xùn)，提高運(yùn)輸人員的安全意識(shí)和操作技能。3.定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（二）車輛安全1.運(yùn)輸車輛應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛性能良好，安全設(shè)施齊全有效。2.安裝必要的安全設(shè)備，如GPS定位系統(tǒng)、行車記錄儀等，以便對(duì)車輛行駛狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。3.對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行定期的安全檢查，包括車輛制動(dòng)系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、燈光系統(tǒng)等，確保車輛安全性能符合要求。（三）人員安全1.運(yùn)輸人員應(yīng)具備相應(yīng)的駕駛證和從業(yè)資格證，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)和運(yùn)輸安全規(guī)定。2.為運(yùn)輸人員配備必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防護(hù)手套等。3.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸人員的安全教育培訓(xùn)，提高運(yùn)輸人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。（四）應(yīng)急管理1.制定物資運(yùn)輸安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。3.如發(fā)生運(yùn)輸安全事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援和處置，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。六、物資運(yùn)輸質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.明確物資運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括物資的完好率、準(zhǔn)確率、及時(shí)率等。2.對(duì)于有特殊質(zhì)量要求的物資，如易燃易爆物品、精密儀器等，應(yīng)制定專門的運(yùn)輸質(zhì)量保障措施。（二）質(zhì)量控制1.在運(yùn)輸過(guò)程中，要采取有效的質(zhì)量控制措施，確保物資質(zhì)量不受影響。如對(duì)物資進(jìn)行合理的包裝、固定，防止物資在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生碰撞、損壞；對(duì)易受潮、易變質(zhì)的物資，要做好防潮、防雨、防曬等措施。2.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，定期對(duì)運(yùn)輸物資進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。3.建立物資運(yùn)輸質(zhì)量檔案，記錄物資運(yùn)輸過(guò)程中的質(zhì)量情況，為質(zhì)量追溯提供依據(jù)。七、物資運(yùn)輸成本管理（一）成本核算1.建立物資運(yùn)輸成本核算制度，明確成本核算的范圍、方法和流程。2.對(duì)物資運(yùn)輸成本進(jìn)行分類核算，包括運(yùn)輸車輛購(gòu)置費(fèi)用、燃油費(fèi)用、維修保養(yǎng)費(fèi)用、人員工資費(fèi)用、外包運(yùn)輸費(fèi)用等。3.定期對(duì)物資運(yùn)輸成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和潛力點(diǎn)。（二）成本控制1.優(yōu)化運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本。2.加強(qiáng)對(duì)運(yùn)輸車輛的管理，合理安排車輛調(diào)度，減少車輛空駛率。3.嚴(yán)格控制運(yùn)輸費(fèi)用支出，對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行審核和審批，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。4.開展成本節(jié)約活動(dòng)，鼓勵(lì)運(yùn)輸人員提出合理化建議，降低運(yùn)輸成本。八、物資運(yùn)輸信息管理（一）信息收集1.建立物資運(yùn)輸信息收集制度，明確信息收集的渠道、內(nèi)容和方式。2.收集物資運(yùn)輸過(guò)程中的各種信息，如物資需求信息、運(yùn)送計(jì)劃信息、運(yùn)輸車輛信息、運(yùn)輸人員信息、運(yùn)輸安全信息、運(yùn)輸質(zhì)量信息、運(yùn)輸成本信息等。（二）信息處理1.對(duì)收集到的物資運(yùn)輸信息進(jìn)行整理、分析和匯總，形成有用的信息資源。2.利用信息技術(shù)手段，建立物資運(yùn)輸信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資運(yùn)輸信息的自動(dòng)化處理和共享。3.根據(jù)物資運(yùn)輸信息，及時(shí)調(diào)整運(yùn)送計(jì)劃、優(yōu)化運(yùn)輸路線、提高運(yùn)輸效率。（三）信息傳遞1.建立物資運(yùn)輸信息傳遞制度，明確信息傳遞的流程和責(zé)任。2.及時(shí)將物資運(yùn)輸信息傳遞給相關(guān)部門和人員，確保信息暢通。如將物資需求信息傳遞給物資采購(gòu)部門，將運(yùn)送計(jì)劃信息傳遞給運(yùn)輸部門，將運(yùn)輸安全信息傳遞給安全管理部門等。九、物資運(yùn)輸績(jī)效考核（一）考核指標(biāo)1.制定物資運(yùn)輸績(jī)效考核指標(biāo)體系，包括運(yùn)輸安全指標(biāo)、運(yùn)輸質(zhì)量指標(biāo)、運(yùn)輸效率指標(biāo)、運(yùn)輸成本指標(biāo)等。2.運(yùn)輸安全指標(biāo)主要包括事故發(fā)生率、傷亡人數(shù)、財(cái)產(chǎn)損失等；運(yùn)輸質(zhì)量指標(biāo)主要包括物資完好率、準(zhǔn)確率、及時(shí)率等；運(yùn)輸效率指標(biāo)主要包括車輛周轉(zhuǎn)率、運(yùn)輸里程利用率等；運(yùn)輸成本指標(biāo)主要包括運(yùn)輸費(fèi)用支出、成本節(jié)約率等。（二）考核方法1.采用定量與定性相結(jié)合的考核方法，對(duì)物資運(yùn)輸部門和人員進(jìn)行績(jī)效考核。2.定期對(duì)物資運(yùn)輸部門和人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤。（三）考核結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的物資運(yùn)輸部門和人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)。2.對(duì)績(jī)效考核結(jié)果不理想的