企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展面試題目及解答參考本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單選題（每題2分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是？A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.市場拓展C.資源配置D.組織結(jié)構(gòu)2.以下哪項(xiàng)不屬于SWOT分析中的“T”？A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會(huì)D.威脅3.戰(zhàn)略穩(wěn)定的標(biāo)志是？A.市場份額穩(wěn)定B.利潤率穩(wěn)定C.股東回報(bào)穩(wěn)定D.以上都是4.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的主要目的是？A.降低風(fēng)險(xiǎn)B.提高收益C.增強(qiáng)競爭力D.以上都是5.以下哪項(xiàng)不屬于波特的五力模型？A.現(xiàn)有競爭者B.潛在進(jìn)入者C.替代品D.政府政策6.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的主要依據(jù)是？A.市場變化B.競爭環(huán)境C.內(nèi)部資源D.以上都是7.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵是？A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.組織結(jié)構(gòu)C.人力資源D.以上都是8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是？A.監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施B.評(píng)估戰(zhàn)略效果C.調(diào)整戰(zhàn)略方向D.以上都是9.戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要特征是？A.獨(dú)特性B.風(fēng)險(xiǎn)性C.可持續(xù)性D.以上都是10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作的主要目的是？A.獲取資源B.分散風(fēng)險(xiǎn)C.提高競爭力D.以上都是二、多選題（每題3分，共30分）1.企業(yè)戰(zhàn)略包括哪些層次？A.公司層戰(zhàn)略B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略C.職能層戰(zhàn)略D.產(chǎn)品層戰(zhàn)略2.SWOT分析中的“S”包括？A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會(huì)D.威脅3.戰(zhàn)略穩(wěn)定的條件包括？A.市場份額穩(wěn)定B.利潤率穩(wěn)定C.股東回報(bào)穩(wěn)定D.組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定4.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的方式包括？A.相關(guān)多元化B.非相關(guān)多元化C.橫向擴(kuò)張D.縱向整合5.波特的五力模型包括哪些力量？A.現(xiàn)有競爭者B.潛在進(jìn)入者C.替代品D.供應(yīng)商E.購買者6.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的常見方法包括？A.市場細(xì)分B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.品牌重塑D.組織變革7.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括？A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.組織結(jié)構(gòu)C.人力資源D.信息溝通8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要方法包括？A.預(yù)算控制B.績效評(píng)估C.平衡計(jì)分卡D.風(fēng)險(xiǎn)管理9.戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要形式包括？A.技術(shù)創(chuàng)新B.商業(yè)模式創(chuàng)新C.市場創(chuàng)新D.組織創(chuàng)新10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作的主要方式包括？A.合資企業(yè)B.聯(lián)盟合作C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.供應(yīng)商合作三、判斷題（每題1分，共20分）1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是資源配置。（）2.SWOT分析中的“T”代表威脅。（）3.戰(zhàn)略穩(wěn)定的標(biāo)志是市場份額穩(wěn)定。（）4.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)。（）5.波特的五力模型包括政府政策。（）6.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的主要依據(jù)是市場變化。（）7.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵是組織結(jié)構(gòu)。（）8.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施。（）9.戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要特征是獨(dú)特性。（）10.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作的主要目的是獲取資源。（）11.企業(yè)戰(zhàn)略包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。（）12.SWOT分析中的“S”代表優(yōu)勢。（）13.戰(zhàn)略穩(wěn)定的條件包括利潤率穩(wěn)定。（）14.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的方式包括相關(guān)多元化。（）15.波特的五力模型包括供應(yīng)商。（）16.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的常見方法包括產(chǎn)品創(chuàng)新。（）17.戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括人力資源。（）18.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要方法包括績效評(píng)估。（）19.戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要形式包括技術(shù)創(chuàng)新。（）20.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作的主要方式包括合資企業(yè)。（）四、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的定義及其重要性。2.簡述SWOT分析的基本步驟。3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見原因。4.簡述戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素。5.簡述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作的常見方式。五、論述題（每題10分，共20分）1.試述企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的優(yōu)缺點(diǎn)。2.試述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要方法及其作用。---答案及解析一、單選題1.C-解析：企業(yè)戰(zhàn)略的核心是資源配置，通過合理分配資源來實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。2.A-解析：SWOT分析中的“T”代表威脅，即外部環(huán)境中的不利因素。3.D-解析：戰(zhàn)略穩(wěn)定的標(biāo)志是市場份額、利潤率和股東回報(bào)的穩(wěn)定。4.D-解析：企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的主要目的是降低風(fēng)險(xiǎn)、提高收益和增強(qiáng)競爭力。5.D-解析：波特的五力模型包括現(xiàn)有競爭者、潛在進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商和購買者。6.D-解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的主要依據(jù)是市場變化、競爭環(huán)境和內(nèi)部資源。7.D-解析：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)和人力資源。8.D-解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)估戰(zhàn)略效果和調(diào)整戰(zhàn)略方向。9.D-解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要特征是獨(dú)特性、風(fēng)險(xiǎn)性和可持續(xù)性。10.D-解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作的主要目的是獲取資源、分散風(fēng)險(xiǎn)和提高競爭力。二、多選題1.A,B,C-解析：企業(yè)戰(zhàn)略包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。2.A,B-解析：SWOT分析中的“S”代表優(yōu)勢，即內(nèi)部環(huán)境中的有利因素。3.A,B,C,D-解析：戰(zhàn)略穩(wěn)定的條件包括市場份額穩(wěn)定、利潤率穩(wěn)定、股東回報(bào)穩(wěn)定和組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。4.A,B-解析：企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的方式包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化。5.A,B,C,D,E-解析：波特的五力模型包括現(xiàn)有競爭者、潛在進(jìn)入者、替代品、供應(yīng)商和購買者。6.A,B,C,D-解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的常見方法包括市場細(xì)分、產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌重塑和組織變革。7.A,B,C,D-解析：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、人力資源和信息溝通。8.A,B,C,D-解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要方法包括預(yù)算控制、績效評(píng)估、平衡計(jì)分卡和風(fēng)險(xiǎn)管理。9.A,B,C,D-解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要形式包括技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和組織創(chuàng)新。10.A,B,C,D-解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作的主要方式包括合資企業(yè)、聯(lián)盟合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟和供應(yīng)商合作。三、判斷題1.×-解析：企業(yè)戰(zhàn)略的核心是資源配置，而不是產(chǎn)品創(chuàng)新。2.√-解析：SWOT分析中的“T”代表威脅。3.√-解析：戰(zhàn)略穩(wěn)定的標(biāo)志是市場份額穩(wěn)定。4.×-解析：企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的主要目的是提高收益和增強(qiáng)競爭力，而不是降低風(fēng)險(xiǎn)。5.×-解析：波特的五力模型不包括政府政策。6.√-解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的主要依據(jù)是市場變化。7.√-解析：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵是組織結(jié)構(gòu)。8.√-解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要目的是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施。9.√-解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要特征是獨(dú)特性。10.√-解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作的主要目的是獲取資源。11.√-解析：企業(yè)戰(zhàn)略包括公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。12.√-解析：SWOT分析中的“S”代表優(yōu)勢。13.√-解析：戰(zhàn)略穩(wěn)定的條件包括利潤率穩(wěn)定。14.√-解析：企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的方式包括相關(guān)多元化。15.√-解析：波特的五力模型包括供應(yīng)商。16.√-解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的常見方法包括產(chǎn)品創(chuàng)新。17.√-解析：戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素包括人力資源。18.√-解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要方法包括績效評(píng)估。19.√-解析：戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要形式包括技術(shù)創(chuàng)新。20.√-解析：企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作的主要方式包括合資企業(yè)。四、簡答題1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略的定義及其重要性。-定義：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而制定的一系列行動(dòng)計(jì)劃和決策。它包括對(duì)市場機(jī)會(huì)的識(shí)別、資源配置的決策以及競爭優(yōu)勢的建立。-重要性：企業(yè)戰(zhàn)略的重要性在于它能夠幫助企業(yè)明確方向、優(yōu)化資源配置、提高競爭力，從而實(shí)現(xiàn)長期成功。2.簡述SWOT分析的基本步驟。-步驟：1.識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢（Strengths）和劣勢（Weaknesses）。2.分析外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）。3.將內(nèi)部優(yōu)勢和外部機(jī)會(huì)、內(nèi)部劣勢和外部威脅進(jìn)行匹配，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。3.簡述企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的常見原因。-常見原因：1.市場變化：市場需求、競爭格局的變化。2.內(nèi)部資源：企業(yè)資源的變動(dòng)，如資金、技術(shù)、人才等。3.環(huán)境變化：政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步等外部環(huán)境的變化。4.簡述戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵要素。-關(guān)鍵要素：1.戰(zhàn)略規(guī)劃：明確戰(zhàn)略目標(biāo)、制定行動(dòng)計(jì)劃。2.組織結(jié)構(gòu)：合理的組織結(jié)構(gòu)支持戰(zhàn)略實(shí)施。3.人力資源：具備戰(zhàn)略執(zhí)行能力的人才隊(duì)伍。4.信息溝通：確保戰(zhàn)略信息在組織內(nèi)有效傳遞。5.簡述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作的常見方式。-常見方式：1.合資企業(yè)：與合作伙伴共同投資建立新的企業(yè)。2.聯(lián)盟合作：與合作伙伴在特定領(lǐng)域進(jìn)行合作。3.戰(zhàn)略聯(lián)盟：與合作伙伴建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。4.供應(yīng)商合作：與供應(yīng)商建立緊密的合作關(guān)系。五、論述題1.試述企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營的優(yōu)缺點(diǎn)。-優(yōu)點(diǎn)：1.降低風(fēng)險(xiǎn)：通過進(jìn)入不同市場或業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2.提高收益：通過多元化經(jīng)營，增加收入來源，提高整體收益。3.增強(qiáng)競爭力：通過多元化經(jīng)營，擴(kuò)大市場份額，增強(qiáng)競爭力。-缺點(diǎn)：1.資源分散：多元化經(jīng)營可能導(dǎo)致資源分散，影響核心業(yè)務(wù)的競爭力。2.管理難度增加：多元化經(jīng)營需要管理多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，管理難度增加。3.文化沖突：不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的文化差異可能導(dǎo)致內(nèi)部沖突。2.試述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略控制的主要方法及其作用。-主要方法：1.預(yù)算控制：通過預(yù)算編制和執(zhí)行，監(jiān)控企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。2.績效