項目監(jiān)理總結(jié)13篇

項目監(jiān)理總結(jié)篇1

20_年—月份，我監(jiān)理部受公司委派至長城水郡項目開展工程監(jiān)

理工作。半年來，我監(jiān)理部嚴格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，

愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按

照設計要求和有關(guān)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)

主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務。

一、在監(jiān)工程概況

1、工程名稱：長城水郡

2、工程類別：框剪結(jié)構(gòu)

3、工程地址：中意一路1068號

4、建設單位：湖南天城置業(yè)發(fā)展公司

5、設計單位：湖南天杰設計有限公司設計

6、施工承包單位：湖南園藝建筑有限公司

二、監(jiān)理工作情況

在本項目的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部工作人員能夠嚴格遵守國家法

律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作認真負責，誠實守信。堅

持為業(yè)主服務的思想意識，對工作認真負責，嚴格按照設計圖紙和

相關(guān)專業(yè)技術(shù)標準、規(guī)范進行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”

的工作方針，在建設單位的領導、施工單位的配合以及我公司領導

的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認真抓好安

全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完

成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務，基本情況如下：

1、質(zhì)量控制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在

日常的監(jiān)理工作中，我項目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設

計圖紙對工程質(zhì)量進行了嚴格的監(jiān)控。在具體操作時，對不符合要

求的、部位和工序，現(xiàn)場及時向施工單位提出整改意見，對重要部位

和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進行了旁站監(jiān)理。自工程開工

以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

2、進度控制方面：本工程正式開工時間為7月—日，截止到

20_年—月一日完成5#、6#棟屋面封頂、20_年—月一日完成7#、

8#棟屋面封頂、9#-12#棟地下室頂板於已完成。自工程開工以來，

我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設單位的進度要求及合同工期的要

求編制切實可行合理的工程總進度計劃，在工程的建設過程中要求

施工單位編制月、周進度計劃，同時，我監(jiān)理部嚴格督促、檢查進

度計劃的落實情況c在工程施工中，由于各種原因施工進度有一定

的延遲，未能達到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次要求施工單位編制可

行的進度計劃，必須保證能按合同工期要求推進工程的建設。

3、投資控制方面：嚴格審查施工單位申報的工程量并配合我公

司造價及跟蹤審計人員對現(xiàn)場的工程量進行確認，同時嚴格控制工

程建設過程中的各種簽證，對于施工單位不合理的簽證要求一律不

予辦理。自工程開工以來，不良簽證為零，對工程造價的控制基本

得到建設單位的認可。

4、安全管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴格審查施工單

位安全方面行為資料，嚴格檢查施工單位對于安全文明施工各項內(nèi)

容及措施的落實情況，特別是對于塔吊等大型施工機械的安全使用

操作規(guī)程進行嚴格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的安全文明施工方面的管理，對

安全檢查的情況進行記錄。工程開工至今，未發(fā)生安全事故，保證

了現(xiàn)場的安全文明施工。

5、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務委托后，我監(jiān)理部即

對合同的內(nèi)容進行認真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按

合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設過程中，除了對總包單位合

同落實情況進行嚴格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進行監(jiān)控,

同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務的落實情況，督促各方按合同要求辦

事。在保證建設單位權(quán)益的情況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)

益，做到了科學、公正、公平的原則。

6、信息管理方面：我監(jiān)理部按照湖南省建設工程施工階段監(jiān)理

現(xiàn)場用表（第四版）的資料管理要求對本工程資料進行管理，在工程

建設的過程中，同時進行工程資料的收集和整理，做到資料與工程

實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性?，F(xiàn)場的資料管理

做到了分類有序、及時準確、齊全完整閉合。

7、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強同業(yè)主、

承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利

推進打下基礎。在工程建設過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系

進行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實施。協(xié)調(diào)處理合同履行中的各

項事宜。工程建設進程順利，參建各方未發(fā)生糾紛、矛盾。

在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領導何總多次至施工

現(xiàn)場檢查指導工作并對我項目部的工作提出了許多指導性的意見，

對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務質(zhì)量起到了極大的促進作用，在

此對公司領導的關(guān)心表示衷心的感謝。

以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部相信，在公

司領導一如既往的關(guān)心和建設單位的支持以及施工單位的配合下，

我項目監(jiān)理部全體人員一定不負眾望，定能順利完成本項目的監(jiān)理

任務，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。項目監(jiān)理總結(jié)篇2

人非生而知之，要求得知識，一靠學習，二靠實踐，離開了實

踐，學習也就成了無源之水，無本之本。實踐離不開正確理論的指

導，否則在實踐中就會彷徨、猶豫、無所適從；懂得了書本知識，

有了理論，不付諸于實踐，知識、理論就又成了裝橫門面的東西。

這是我在兩個半月實習中的一點體會感悟?，F(xiàn)在將我在上海市建科

建設監(jiān)理咨詢有限公司下的上海西站綜合交通樞紐南廣場及地下空

間（一期）工程項目部實習做如下總結(jié)：

在20—年—月—日，我以實習生的身份來到該工程項目部。本

工程主體建筑為一個局部含夾層的地下2層的結(jié)構(gòu)，主要由交通換

乘、公共配套服務和地下車庫組成，基地面積約為13500,平面為

一不規(guī)則四邊形。本工程北側(cè)與已經(jīng)建成的上海市軌道交通11號線

北段工程中的上海西站站相鄰，東側(cè)部分與上海市軌道交通網(wǎng)絡中

的15號線上海西站站相接，南臨桃浦路，西側(cè)為規(guī)劃商辦用地。主

體結(jié)構(gòu)采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，圍護結(jié)構(gòu)采用地下連續(xù)墻支

護，其中北側(cè)圍護結(jié)構(gòu)利用已有11號線上海西站站的地下連續(xù)墻，

東側(cè)部分結(jié)合15號線上海西站的圍護結(jié)構(gòu)?；娱_挖深度約為13。

25m,北區(qū)采用順作法施工，南區(qū)采用逆作法施工。

首先師傅讓我看了很多監(jiān)理資料員的管理手冊、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)

理實施細則、監(jiān)理計劃，使我對監(jiān)理工作有了初步的認識和了解。

其次我又學習了監(jiān)理工作的依據(jù)：

⑴工程施工圖紙、技術(shù)說明及設計交底、會審紀要。

⑵監(jiān)理合同及經(jīng)建設方同意的《監(jiān)理規(guī)劃》。

⑶監(jiān)理合同、總承包合同及分包合同（包括業(yè)主與各方簽訂的

各種協(xié)議）。

⑷政府有關(guān)政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等。

⑸其它有關(guān)文件國家法律、法規(guī)、建設單位與施工單位簽定的

施工合同或協(xié)議。

后來師傅又幫我講解了監(jiān)理的主要工作內(nèi)容：“三控、兩管、

一協(xié)調(diào)”,在現(xiàn)場控制工程的質(zhì)量、進度、投資；進行合同、信息

管理；積極協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系。為了保證工程又快又好的完成，

監(jiān)理人員還會采取必要的措施：

1、對于關(guān)鍵部位、重要工序進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理，檢查符合有關(guān)

規(guī)定后，才允許進行下一道工序的施工。

2、對于施工中重要建筑材料，在進入現(xiàn)場時必須檢查產(chǎn)品出廠

合格證書，或者進行見證取樣，送到有相關(guān)資質(zhì)的檢測單位進行檢

驗。

3、做好監(jiān)理日志，詳細記錄每一天工程所發(fā)生的事情，以防工

程出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而能夠有依可查。

在實習期間，師傅對于我的疑惑不解總是耐心講解，并帶領我

進行監(jiān)理資料員的實際操作。在這兩個半月的實習中，我學到了很

多課本之外的知識，明白了在課本上永遠無法理解的東西，有了很

大的進步。在大學里，我的專業(yè)是市政工程技術(shù)，所涉及的對于資

料方面的知識較少c雖然我考取了資料員證書，但還沒有運用到實

踐中，對于理論上的知識知道的也只有皮毛。剛接觸資料員的時候,

現(xiàn)場項目總監(jiān)代表、師傅給予我大力的支持和幫助，教我學習了很

多崗位知識。而我自己通過翻閱以前的資料、仔細閱讀監(jiān)理規(guī)范、

閱讀公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的指導書、通過詢問總

監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和師傅來學習監(jiān)理的崗位知識，了解監(jiān)理

工作。在實習前我就具備一定的電腦應用功底，而現(xiàn)場文字資料的

編輯對電腦編輯及文學功底又有更高的要求，我通過互聯(lián)網(wǎng)查詢、

向總監(jiān)代表、師傅請教，對自己的知識進行補充。例如最初寫會議

紀要時，即使會議上所說的話全部記錄，但是對施工現(xiàn)場不了解，

還是不能夠?qū)懗鲆环莺细竦轿坏臅h紀要，直到經(jīng)過了一個多月的

學習與鍛煉，到現(xiàn)在已能獨立編寫大部分文字資料。

我的主要工作就是及時接收業(yè)主、總包、分包及相關(guān)單位有關(guān)

部門下發(fā)的各種文件、資料，并進行登記、存檔，寫工程例會會議

紀要，然后準確地將各種重要信息傳達給各項目部；并及時完成師

傅和總監(jiān)代表交代的各項任務。在實習的過程中，我越來越覺得溝

通的重要性。而溝通最重要的是首先要尊重人，無論是一線工人還

是項目經(jīng)理，都要謙遜對待，其次是自己要主動交流自己的想法，

這樣才能第一時間糾正自己錯誤的理解。司時我在監(jiān)理工作實踐中,

對監(jiān)理的作用，監(jiān)理的地位，監(jiān)理的現(xiàn)實問題進行了思考，每天堅

持寫實習日記，記錄了很多資料，表達了自己對于這些新鮮經(jīng)歷的

感想，也表達我對實習工作端正態(tài)度和對實習工作更深層面的思考。

我以工作切身的體會到作為一名合格的信息資料員，必須要具

有以下的素質(zhì):

1、仔細縝密。每天對著大量的數(shù)據(jù)，必須要有仔細認真的態(tài)度

來對待現(xiàn)場監(jiān)理反映的數(shù)據(jù)。

2、工程情況，進度要牢記于心。這樣也就更利于開展工作，例

如周報的編寫。

3、工程具體情況要深入了解清楚，信息資料員必須主動了解導

致工程沒進度的原因，并積極協(xié)調(diào)解決問題。

4、資料的匯報要清晰，明了，及時。

信息資料員不但是一個中繼，不能單單擔當橋梁的作用，必須

還起到聚光鏡的作用。數(shù)據(jù)是零散的，各方各面的，資料到了信息

資料員這里不能出現(xiàn)失真的現(xiàn)象，要象聚光鏡一樣，把資料的重要

方面更加突顯，起到一個加強的作用。信息資料員必須把數(shù)據(jù)、資

料概括，匯總，進行逐項分析，反映在匯報的資料當中。

作為一名資料員，細心是很重要的，項目上上下下的文件，發(fā)

放文都要做好記錄，項目哪個人借了什么東西（包括各種書籍、儀

器）都要登記，什么時候歸還也要記錄，項目新購什么書、什么儀

器都要登記好，一起還要寫上編號，有效期至哪一年等內(nèi)容，除此

以外，還要熟悉worde_cel等辦公軟件的應用，因此，作為一名資

料員，還要經(jīng)常制表，例如：下派到工地的工程師、總監(jiān)、監(jiān)理員

名單一覽表（包括姓名、性別、職稱、專業(yè)、聯(lián)系方法等），還有,

得把收集的文件資料、監(jiān)理月報、各單位往來發(fā)放文件分類放入相

應的'檔案盒，把各個檔案盒里面的資料名稱打進電腦制成目錄，附

在各個檔案盒內(nèi)，以便查找。此外，打字速度也要快、準才行，因

此有許多東西要制成電子文檔資料的形式。要求資料員要熟悉網(wǎng)絡

搜索。實習期間，遇到政府部門、建設單位公司要檢查，各項工作

都要重新補缺查漏C

在這兩個半月的實習中也看到我一些不足的地方：資料的組織、

分析力度不夠，專業(yè)知識不夠扎實，資料的匯報還不夠及時，對資

料的整理收集工作還不夠熟練。在接下來的工作當中，我會針對不

足的地方，加強視頻監(jiān)控專業(yè)知識的學習；多跟蹤厚街視頻監(jiān)控和

建筑工地視頻工程的現(xiàn)場；明確信息資料員的工作重點，向師傅學

習，取長補短，加強資料的組織能力；匯報的資料重點標識，做到

及時匯報，全面匯報。在今后的工作中，我要更加嚴格的要求自己,

積極主動地去工作，獨立地處理一些事務，改正不足多學好問，不

斷充實自己，干好自己的本職工作，提高業(yè)務水平和工作能力，為

項目部的發(fā)展貢獻一份自己的力量。

通過這次實習，我不但學到了專業(yè)知識，電腦的水平也有所提

高，特別是人際關(guān)系的處理，更是受到很深的啟發(fā)，要感謝總監(jiān)給

我這次實習的機會，使我有了全面的提高。上海建科建設監(jiān)理能給

予我一個充分展示自我實力的舞臺，在建科監(jiān)理我一定能有更好的

發(fā)展和更加美好的未來。在今后的工作中我會更加認真履行職責，

正確運用權(quán)限，促使業(yè)務工作能力和監(jiān)理資料員水平不斷提高，在

為業(yè)主提供高水平專業(yè)服務的同時也為施工單位提供服務，要在技

術(shù)上和施工組織管理上為建設單位及施工單位出謀劃策，努力幫助

其解決在施工過程中遇到的問題和困難，認真細致地做好各方面的

監(jiān)理工作。

帆船才剛啟航，我會以最飽滿的熱情，最好的精神狀態(tài)，迎接

新一年工作的到來C“長風破浪總有時，直掛云帆濟滄?！?。

項目監(jiān)理總結(jié)篇3

一、項目建設概況

（一）建設概況

工程名稱：

建設地點：

建設單位：

設計單位：―有限公司

監(jiān)理單位：—有限公司和順監(jiān)理部

施工單位：有限公司

項目建設的主要內(nèi)容和工程量

該項目規(guī)劃開發(fā)面積361.2畝，新增耕地350畝，新增耕地率

為96.89%,總投資—元。項目工程主要為土地平整工程。

土地平整工程：共規(guī)劃為13個地塊，土方量—立方米，其中底

土平整—立方米，邊坡土方開挖—立方米，土田坎修筑—立方米；

道路工程：新建3條生產(chǎn)路—米，推土機推土—立方米，素士路基

(20cm)—平方米計劃開工日期為20_年8月1日，竣工日期為

20_年11月30日，合同總天數(shù)為120天。

(二)項目工程實施概況

1、項目劃分及范圍

本項目由61個地塊和3條生產(chǎn)路組成的一個單位工程。

2、項目實施概況

該項目工程于20_年12月由山西富海土地礦產(chǎn)咨詢有限公司

提供初步設計；20_年4月24日由和順縣國土資源局申請立項；晉

中市國土資源局于20_年4月27日批復同意立項；山西省國際招

標有限公司于20__年4月29日發(fā)布招標公告；20—年5月253

山西六建集團有限公

司中A標段、山西省晉中建設集團第三建筑工程有限公司中B

標段：20_年6月23日與和順縣國土資源局簽訂施工合同：20—年

6月太原市建設監(jiān)理有限公司與和順縣國土資源局簽訂監(jiān)理合同，

并制定了監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則；經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審核施工單

位施工準備工作已滿足施工要求于20_年8月5日批準項目正式開

工。于20_年10月15日工程全部竣工。施工單位于20_年10月

提請監(jiān)理單位進行分部工程驗收，監(jiān)理單位于20_年10月對該標

段進行了分部工程驗收。

認定的主要工程量：

該項目開發(fā)面積361.2畝，新增耕地350畝，新增耕地率為

96.89%O共完成土地平整工程：土方量立方米（其中底土平整立方

米，邊坡土方開挖立方米，土田坎修筑9299立方米）；道路工程：

新建3條生產(chǎn)路1926米，推土機推土2423立方米，素土路基（20

cm）3850平方米。

另：因項目區(qū)A標段立地條件允許超圖紙范圍施工，經(jīng)與該施

工隊協(xié)商同意進行了超出原設計圖紙的施工，項目區(qū)增加開發(fā)面積

53.25畝，實際開發(fā)面積：414.45畝，新增耕地401.56畝，新增耕

地率為96.89%o

二、項目監(jiān)理組織機構(gòu)、工作制度及執(zhí)行情況

（一）監(jiān)理合同內(nèi)容：主要監(jiān)理工作內(nèi)容是土地平整項目施工

階段的全過程監(jiān)理c質(zhì)量控制目標為合格工程。進度控制目標是在

20_年08月1日開工到20_年11月30日的施工期內(nèi)完工。投資

控制目標在國家批復的施工費范圍內(nèi)。

（二）監(jiān)理機構(gòu)設置：本工程由太原市建設監(jiān)理有限公司承擔

監(jiān)理工作。根據(jù)監(jiān)理委托合同約定以及工程項目的具體情況，公司

決定組建（和順縣土地整理項目監(jiān)理部），監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、

駐地監(jiān)理工程師及其它工作人員組成。

組織機構(gòu)及人員配置見下圖：

監(jiān)理機構(gòu)主要人員名單：

（三）監(jiān)理工作制度和執(zhí)行情況

根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和相關(guān)規(guī)范要求建立了以總監(jiān)理工程師負責制的

項目部。與20_年8月04日召開了第一次工地例會，對工程整體

情況進行了部署，并拿出了一系列控制工程量的實施方案及控制表

格，明確了施工范圍及任務工程量，對施工單位提出的問題進行了

解答，要求施工對對每道工序進行報驗。并建立了單位工程、分部

工程開工審核制度c每月一次的工地監(jiān)理例會制度。原材料、預制

件進廠報驗和檢查制度。單元工程、分部工程、隱蔽工程驗收制度。

工程變更審核制度c進度款報賬工程量計量、工程質(zhì)量審核制度。

并建立了總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部各崗位工作程序

和責任制度。

在項目實施過程中，項目監(jiān)理機構(gòu)人員嚴格按照所制定的程序

和制度工作。各項制度執(zhí)行情況良好。項目監(jiān)理機構(gòu)工作運轉(zhuǎn)正常,

較好的完成了項目監(jiān)理任務。

三、監(jiān)理合同履行情況

根據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理履行合同主要做了以下工作:

（一）、工程質(zhì)量控制：

1、嚴把開工關(guān)，經(jīng)檢查施工單位在開工前做好了技術(shù)準備、勞

動組織準備和施工現(xiàn)場準備工作。經(jīng)檢查審核于20_年8月簽暑開

工報告，批準開工C

2、落實健全施工組織機構(gòu)和管理制度：開工后及時監(jiān)督施工單

位健立健全以項目經(jīng)理負責制的施工單位現(xiàn)場管理機構(gòu)；該機構(gòu)組

成人員包括項目經(jīng)理、技術(shù)總負責、技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員、送

檢員、試驗員、測量員、材料員、安全員、施工隊（組）長、機械

操作人員等共20人。并建立建全技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全制度。

3、根據(jù)設計要求及時審查、復核各種施工放線測量數(shù)據(jù)，保證

了項目基礎工作的準確性、可靠性、和實用性。

4、嚴格完善各種進場材料手續(xù)，做到產(chǎn)品的產(chǎn)地、產(chǎn)品說明、

出廠證明等相關(guān)資料齊全、完整。

5、施工過程管理：施工過程管理是施工中的一個重要環(huán)節(jié)，也

是監(jiān)理工作的一個非常重要的環(huán)節(jié)。只有對施工過程管理的嚴格要

求，才能起到對施工結(jié)果的質(zhì)量保證。監(jiān)理工作從施工材料和作業(yè)

過程入手，對施工過程進行有效監(jiān)督。做到對施工中存在的問題及

時發(fā)現(xiàn)及時處理。

6、嚴格按設計要求對已完工程進行驗收。

（1）工程質(zhì)量驗收標準

本工程質(zhì)量驗收標準執(zhí)行國土資源部行業(yè)標準TD/T1001—

1003-20_《土地開發(fā)整理標準》。

(2)、工程質(zhì)量驗收

項目監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)驗收規(guī)范、標準、設計圖紙及經(jīng)批準的項目

劃分，分批、分層次按照單元工程、分部工程、單位工程逐級驗收。

單元工程驗收：

本項目計劃單元工程64個、實際完成單元64個，含隱蔽工程

項目的單元工程首先驗收隱蔽工程，隱蔽工程質(zhì)量合格后方可進行

下一步工程施工。驗收要求必須符合施工規(guī)范及驗收規(guī)范要求。

1、單元工程驗收

共劃分為64個單元工程，實際驗收64個單元工程。各分部工

程所含單元工程施工記錄完整，自檢、交接檢、互檢記錄完整；相

關(guān)施工人員簽字齊全；所用材料質(zhì)量證明資料齊全，復檢合格；施

工資料、證明資料完整、齊全；現(xiàn)場報驗、監(jiān)理檢查驗收符合規(guī)定

要求。

2、分部工程驗收：

依據(jù)國土資源部《土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程》(修訂)征求

意見稿的驗收內(nèi)容、程序、方法由監(jiān)理機構(gòu)主持對分部工程進行了

驗收，驗收的方法是全數(shù)檢查單元工程質(zhì)量評定資料的完備性，并

查看工程現(xiàn)場觀感質(zhì)量，從而認定分部工程質(zhì)量等級，并付遺留問

題提出處理意見。

本段分部工程劃分為底土平整工程、客土覆蓋、田坎修筑、生

產(chǎn)路工程。

分部工程驗收主要檢查其所含單元工程是否全部完成施工任務,

有無漏項，施工、技術(shù)、質(zhì)量證明資料是否完整、齊全，相關(guān)簽字

人員是否簽字，簽字級別是否符合要求；現(xiàn)場觀感質(zhì)量如何等。

依據(jù)上述要求，經(jīng)資料核查、現(xiàn)場檢查各分部工程驗收情況如

下：

①、底土平整工程：所含61個單元工程的坡度在3。以內(nèi)，局

部高差在15cm以內(nèi)符合驗收規(guī)范和設計要求全部為合格工程。該分

部工程評為合格工程。

②、客土覆蓋：對所含61個單元工程進行了旁站監(jiān)理厚度全部

達到了60cm以上符合驗收規(guī)范和設計要求為合格工程。該分部工程

評為合格工程。

③、田坎修筑,：所含61個單元工程進行了旁站監(jiān)理符合驗收規(guī)

范和設計要求全部為合格工程。該分部工程評為合格工程。

④、生產(chǎn)路工程：3條生產(chǎn)路工程符合驗收規(guī)范和設計要求全

部為合格工程。該分部評為合格工程。

3、單位工程驗收:

在完成單元工程、分部工程驗收之后，單位工程驗收只是檢查

所含分部工程資料是否齊全、完整、現(xiàn)場檢查工程外觀質(zhì)量。

經(jīng)資料檢查核實和現(xiàn)場檢查，單位工程所含4個分部工程中的

64個單元工程為合格工程，評定單位工程合格工程。

通過以上的方法和措施，項目質(zhì)量控制達到預期的合格目標標

準。

（二）工程進度控制

為保證工程能按合同工期完成和計劃進度的科學性，監(jiān)理機構(gòu)采

取了以下的方法和措施。

1、要求施工單位在報審開工報告提交的施工組織設計中，必須

提交項目施工進度計劃。進度計劃經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)批準后方能開始施工。

2、階段性檢查及工程計量

階段性檢查的目地是為了檢查施工單位是否按施工計劃進度施

工。檢查其階段目標的各項工作落實情況。協(xié)調(diào)、解決在施工中存

在的‘有關(guān)技術(shù)問題和各方需要溝通協(xié)商解決的問題。保證施工按計

劃的工期進度完成c

3、針對土地整理項目受季節(jié)和農(nóng)作時間限制的持點，要求施工

單位制定相應的施工程序，科學組織、合理使用農(nóng)忙和農(nóng)閑時間。

4、監(jiān)理對進度計劃的實施進行實時的跟蹤、監(jiān)督。在進度計劃

執(zhí)行受到干擾時，協(xié)調(diào)參建各方及時協(xié)商解決，以證進度計劃不受

影響。

在各方共同努力下，單項工程比預定工期提前完成。

（三）投資控制

1、監(jiān)理對已完合格工程進行驗收，并對施工單位申報的拔款工

程量進行實地工程計量和對所完成工程量的質(zhì)量進行評價。確保施

工單位所報完成工程量的真實性和工程拔款的準確性。

2、嚴格審核項目變更申請，要求變更既要合理，同時又不得超

預算。

（四）合同和信息、施工內(nèi)層的協(xié)調(diào)管理

合同管理的依據(jù)是監(jiān)理單位和國土資源局簽訂的監(jiān)理委托合同、

施工單位和國土資源局簽訂的施工合同和設計單位和國土資源局簽

訂的委托設計合同,合同是受法律保護的重要文件也是監(jiān)理工作的

重要依據(jù)。監(jiān)理工作中強調(diào)維護合同的嚴肅性。我監(jiān)理機構(gòu)依據(jù)監(jiān)

理合同、施工承包合同進行管理，確保施工承包合同的正確履行，

未發(fā)生合同爭議和糾紛。

四、監(jiān)理工作成效

在本項目的監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作成效主要有:

（一）工程質(zhì)量

1、首先建立建全監(jiān)理單位的質(zhì)量控制體系，嚴格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃

中的事前、事中、事后控制的各條款要求，并對隱蔽工程和工程重

點部位采取旁站監(jiān)理，保證了監(jiān)理對工程質(zhì)量的全過程控制。

2、監(jiān)督施工單位建立建全質(zhì)量控制體系，執(zhí)行以質(zhì)檢員為主的

質(zhì)量檢驗體系。在64個單元工程中通過工程質(zhì)量報驗、計量報驗、

工程質(zhì)量驗收記錄共抽檢64個單元工程，其中的平整度、客土覆蓋

厚度、田坎壓實系數(shù)、以及耕作層石塊全部符合施工驗收規(guī)范和設

計要求為合格工程C

3、監(jiān)督施工單位完善各項管理措施，監(jiān)督并幫助施工單位健立

完善工程質(zhì)量檢查與驗收制度、工程技術(shù)檔案管理制度、材料檢查

驗收制度、技術(shù)責任制度、材料出入庫制度、安全操作制度、來往

函件管理制度等各項制度。保證了其施工組織措施、質(zhì)量保證措施

規(guī)范化、制度化、正規(guī)化。

4、監(jiān)督施工單位規(guī)范履行施工合同。監(jiān)督施工單位按合同約定

的質(zhì)量、工程進度加工期要求履行自己的職責。保證合同中各條款

得到準確、完整的落實。

（二）工期控制：為保證項目工期在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成，

要求施工單位必須對項目工期進行分解，向監(jiān)理提供月進度計劃。

監(jiān)理在以后的施工中和階段性工作檢查中按計劃進度標準進行驗收。

并做為拔付工程款的一個必要條件，該項目工程計劃工期120天,

實際工期70天，提前50天。

進度款控制：監(jiān)理主要根據(jù)施工計劃進度和實際完成計劃進度

情況進行控制。對施工單位的拔款申請，監(jiān)理將對其工程量進行實

地計量并對所申報的工程質(zhì)量進行評價。本著既不超付工程進度款，

占用甲方資金，也不能付款不足或拖欠，影響工程進度和工程質(zhì)量

的原則。嚴格按實際進度控制工程拔付。到目前為止，該項目施工

為二個標段：A標段由山西六建集團有限公司中標施工，合同總價

款為：—元，因項目區(qū)A標段立地條件允許超圖紙范圍施工，經(jīng)我

們與該施工隊協(xié)商同意進行了超出原設計圖紙的施工，項目區(qū)增加

開發(fā)面積53.25畝，兩個標段實際開發(fā)面積：—畝，增加面積按畝

均投資—元計算，A標段合同總價款應增加：—元，補充合同總價

款應為：—元；B段由山西省晉中建設集團第三建筑工程有限公司

中標施工，合同總價款為：—元；兩個標段合計合同總價款為：—

元。根據(jù)施工對申請，A標段已支付工程款—元；B標段已支付一元。

兩標段共支付—元C

從項目施結(jié)果來看，監(jiān)理所采取的以上措施是適宜的，方法是

有效的。達到三控的預期目標。項目監(jiān)理總結(jié)篇4

一、工程概況

本工程位于角美開發(fā)區(qū)福龍工業(yè)園內(nèi)，福龍工業(yè)園區(qū)13#(N28-

N29)道路、排水工程從N28以東32米的喇叭口切點起至N29以東

4.5米止，路線長263.5米，道路橫斷面寬度為19米，其中：機動車

道2_4.5米、人行道為2_5米。機動車道采用水泥穩(wěn)定層路基、水

泥砂剛性路面，人行道設置路緣石后回填土方，道路埋設雨水、污

水管道、雨污水過路管道等單位工程，工程質(zhì)量由龍海市建筑工程

質(zhì)量監(jiān)督站進行監(jiān)督。

本工程于—年—月—日開工，一年—月一日已達到基本竣

工驗收條件;—21年1月2日正式驗收，工程質(zhì)量均達到合格標

準。

二、工程建設各方的單位名稱及項目負責人

建設單位：福建龍海經(jīng)濟開發(fā)有限公司

項目負責人：—

設計單位：—

項目負責人：_

監(jiān)理單位：—

總監(jiān)理工程師：—

施工單位：—

項目經(jīng)理：—

質(zhì)量監(jiān)督單位:

項目監(jiān)督人：_

三、監(jiān)理工作內(nèi)容及方法

1、督促和檢查承包商建立質(zhì)量保證體系。

2、復核現(xiàn)場定位軸線和高程標樁，審查承包商提交的復測成果。

3、審查承包商擬用于本工程的原材將、半成品、成品及設備的

品質(zhì)、規(guī)格和質(zhì)量，并按規(guī)定見證取樣，100%見證送檢，復檢合格

后才允許使用。

4、督促承包商嚴格按照施工合同、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準、設

計文件和施工程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和驗收

等手段全面控制工程質(zhì)量。

5、對各工序質(zhì)量進度檢查控制，對隱蔽工程進行復驗簽證，督

促施工單位整理施工技術(shù)檔案資料。

6、監(jiān)理人員現(xiàn)場駐點，對質(zhì)量存在問題的地方及時發(fā)出監(jiān)理通

知單，要求整改，同時接受市質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員的不定期檢查，保證

工程質(zhì)量。

四、工程質(zhì)量控制情況

1、在工程質(zhì)量控制工作中，貫徹以預控為主、糾編為輔及全方

位、全過程監(jiān)控的指導思想，重點對各個施工環(huán)節(jié)進行有效控制,

嚴格控制各工序質(zhì)量。

2、總監(jiān)理工程師組織項目部監(jiān)理人員熟悉施工圖紙，并對圖紙

中存在的問題通過建設單位向設計單位提出意見和建議;嚴格按設計

圖紙進行監(jiān)理。

3、嚴格執(zhí)行於澆筑審批制，灶澆筑前，鋼筋、模板、水、電各

施工班組長先自檢合格，質(zhì)檢員檢驗合格后，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師檢

驗簽字，方澆搗校C

4、針對工程的具體情況，定期召開工地例會，由總監(jiān)理工程師

主持，承包商、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和各專業(yè)部門質(zhì)量負責人參

加，重點解決本階段施工中存在的質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)業(yè)主、設計、施

工單位在施工過程中存在的配合問題，并提出下一階段的質(zhì)量要求。

5、在工程施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家的建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)

范及有關(guān)的質(zhì)量驗收標準、工程建設強制性條文;加強質(zhì)量跟蹤監(jiān)控,

主要通過旁站觀察、現(xiàn)場檢查、測量、試驗等控制手段，對施工工

藝過程的質(zhì)量嚴格控制。

6、業(yè)主代表不定期到現(xiàn)場檢查，指出施工過程中的質(zhì)量問題，

監(jiān)理人員督促施工單位進行整改;業(yè)主指定部分材料和品牌，在現(xiàn)場

施工過程中已得到業(yè)主檢查。

7、龍海市建設工程質(zhì)量監(jiān)督站各有關(guān)專業(yè)監(jiān)督員對主要分部分

項工程進行中間驗攻：

(1)教學樓-——年—月—日樁基礎驗收，—年—月—日地

基與基礎驗收，—年—月—日主體結(jié)構(gòu)驗收；

(2)圖書館-—一年—月一日樁基礎驗收，一年—月—日地

基與基礎驗收，一年—月—日主體結(jié)構(gòu)驗收；

(3)宿舍樓一——年—月—日樁基礎驗收，—年—月—日地

基與基礎驗收，—年—月—日主體結(jié)構(gòu)驗收。

(4)以上驗收均為合格等級標準。

8、監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理人員于—年—月—日對竣工的

工程項目進行初驗收，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見，要求施工

單位采取有效措施進行整改;對施工單位的'內(nèi)業(yè)資料進行檢查，資

料基本齊全，施工單位已完成合同約定的內(nèi)容和業(yè)主的要求具備驗

收條件，監(jiān)理單位于—年—月10出具了教學樓、圖書館的質(zhì)量評

估報告，于—年—月—日出具了宿舍樓質(zhì)量評估報告，同意施工

單位報請預驗收。

9、漳州市質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員對本工程進行預驗收，提出以下主

要問題：

(1)伸縮縫防水處理不當，有滲水現(xiàn)象；

(2)疏散樓梯寬度不夠，樓梯扶手高度不夠；

(3)塑鋼窗密封膠漏打，未設置防撞墊；

(4)無障礙通道兩側(cè)未設置欄桿扶手；

(5)屋面女兒墻未設置分格縫。

10、建設單位組織市質(zhì)監(jiān)站、設計單位、地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理

單位、施工單位等有關(guān)人員于—年—月—日對教學樓、圖書館工

程進行正式驗收，于—年—月—日對宿舍樓工程進行正式驗收，

驗收組聽取勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位的報告，查

看現(xiàn)場，檢查外觀質(zhì)量，有關(guān)各方一致同意本工程通過正式驗收，

至此，本工程全部竣工，現(xiàn)場的監(jiān)理工作結(jié)束。

五、工程進度的控制情況

按合同要求，本工程應于一年—月一日竣工，由于業(yè)主修改

部分裝修內(nèi)容，以及主體工程和裝修工程交叉作業(yè)，多工種相互影

響，實際工期比合同工期拖延。

六、工程造價的控制情況

合同范圍內(nèi)的項目，按合同及施工圖紙進行施工；業(yè)主增加的項

目或設計變更的項目，其工程量及費用由業(yè)主自行控制。

七、本工程在建設單位大力支持下、各有關(guān)單位的配合，監(jiān)理

單位按照監(jiān)理

合同的要求，履行監(jiān)理義務，完成監(jiān)理工作。項目監(jiān)理總

結(jié)篇5

一、嚴格質(zhì)量標準，加強質(zhì)量管理

本項目質(zhì)量目標是結(jié)構(gòu)長城杯，圍繞這一質(zhì)量目標，項目監(jiān)理

部在質(zhì)量管理上首先組織監(jiān)理人員認真熟悉圖紙和各種規(guī)范、規(guī)程

的要求，根據(jù)工程特點，制訂具體的監(jiān)理細則和質(zhì)量控制計劃，同

時要求施工單位建立質(zhì)量保證體系。在施工控制中，認真監(jiān)理項目

部工作總結(jié)審核施工單位報的施工方案和技術(shù)交底，在施工過程中,

加強對工序和檢驗批施工質(zhì)量的控制，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時采取

措施處理。監(jiān)理在質(zhì)量控制中通過“監(jiān)理通知”和“工作聯(lián)系單”

及“巡檢單”，對施工中存在的問題提出要求，并督促施工單位限

期完成整改并報監(jiān)理復查。為確保施工質(zhì)量，積極做好事前控制，

及時發(fā)出提醒性的監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單，提出質(zhì)量要求和施工中

應注意的事項，并對特殊部位和關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。

在對分包隊伍的管理上，要求隊伍在進場前必須報送資質(zhì)、施

工方案，在施工前要進行技術(shù)交底、材料報驗，并及時對分包隊伍

進行仔細考察，合格了才允許進場，今年先后考察一家分包隊伍和

材料供應廠家。為了確保工程質(zhì)量，我們在監(jiān)理工作中注意針對施

工重點、難點，及時召開施工專題會議，有針對性地提出要求，加

強質(zhì)量意識和質(zhì)量管理，使分包隊伍明確難點，心中有數(shù)，較好地

保證了施工質(zhì)量。今年，先后召開專門的施工專題會議—次，有針

對性、有重點地解決了相關(guān)問題。

二、做好安全文明施工管理工作

由于本工程項目同時開工面積大，施工分包隊伍多，施工人員

多，安全文明施工的管理工作難度大，我們在安全文明施工管理中

主要做好以上幾個方面的工作：

1、分工明確，責任到人，互相配合。各樓號監(jiān)理工程師、各專

業(yè)監(jiān)理工程師是本樓號、本專業(yè)安全文明施工的第一責任人，日常

的巡檢中，安全文明施工是一項必查項目，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，限

期整改。

2、配備了專職的安全監(jiān)理工程師，堅持日常巡檢和每周、每月

一次安全檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時通報，提出要求，限期

完成整改前進行復查。

3、對于重大安全隱患整改不到位、不及時的就及時下發(fā)“監(jiān)理

通知”或“工程暫停令”進行處理，確保安全第一，減少事故的發(fā)

生，今年，先后發(fā)出“安全監(jiān)理通知”29份，“工程暫停令”2次，

對于工程施工安全是到了較好的,保證作用。

4、日常巡檢和聯(lián)合檢查評比相結(jié)合，對于發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三,

互相借鑒，對于屢教不改的，加重處罰。

5、加強對重點項目的安全管理力度，有針對性地做好安全管理

工作，今年在安全文明施工中，先后分別對塔吊、施工升降機、外

腳手架、臨邊洞口防護；卸料平臺、大模板排放，施工臨電、消防

防火，冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等，進行了分階段重點檢

查和整改，針對存在的安全隱患和問題，先后發(fā)出了40多份安全整

改工作聯(lián)系單和2份工程暫停令，防止了重大事故的發(fā)生。

三、在工程進度控制上

我們重點做好以下幾方面工作：

1、認真審核施工單位的月、周施工進度計劃，用周進度計劃控

制月計劃，凡是和總進度計劃有沖突的就建議和要求施工單位修改

完善，同時要求施工單位要在落實周計劃的基礎上，“早計劃、早

安排”，加強各專業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，做好施工前后的交叉銜接

工作，做到有備無患，不耽誤施工進行。

2、為了搞好分段流水，主體交叉作業(yè)，在主體結(jié)構(gòu)和二次結(jié)構(gòu)、

水電安裝同時施工的情況，我們建議施工單位進行分段報驗、小段

驗收的辦法，在巡檢和旁站中發(fā)現(xiàn)問題，及時進行整改，避免了驗

收中出現(xiàn)問題而返工，從而加快了工程進度。

3、本著業(yè)主置上的方針，積極熱情為業(yè)主服務，同時及時地和

業(yè)主溝通匯報工程施工方面的相關(guān)情況，并根據(jù)情況進行分析，建

議召開協(xié)調(diào)會議，及時解決和處理存在的問題，保證工程正常進行。

四、加強項目監(jiān)理部內(nèi)部建設，形成團結(jié)、配合一致，工作積

極主動、有力的項目監(jiān)理部。

今年以來，項目部共有監(jiān)理人員23人。項目部一班人在總監(jiān)組

織帶領下，心齊團結(jié)、勁往一起使，以工程項目監(jiān)理工作為己任,

盡職盡責地做好所承擔的工程監(jiān)理工作。項目部在內(nèi)部建設方面主

要做了以下幾項工作：

1、以各項制度管人，分工明確，責任到人。項目部制定了“項

目部內(nèi)部管理規(guī)定”，要求各位監(jiān)理人員認真遵守、執(zhí)行；同時對

各樓號、各專業(yè)都明確分工到人，形成責任明確、各負其責且加強

相互之間的協(xié)調(diào)配合，形成合力，共同努力完成監(jiān)理任務。

2、加強學習培訓、教育，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平和能力。今年

項目部堅持每月進行一次內(nèi)部學習培訓，就監(jiān)理法規(guī)、工藝標準、

檢查、驗收的重點、難點、旁站要求、平行檢驗的方法、監(jiān)理日記

的記錄等進行培訓；同時根據(jù)公司統(tǒng)一安排派7人參加北京市建委

組織的專題培訓，提高了監(jiān)理的技術(shù)水平和能力。

3、注意加強監(jiān)理職業(yè)道德教育，要求各位監(jiān)理人員按照“守法、

誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)，要求各位監(jiān)理忠于職守、愛崗敬

業(yè)、堅持工作的服務性、公正性、科學性，嚴格履行崗位職責；同

時在監(jiān)理工作自覺做到不向施工單位吃、拿、卡、要，堅持獨立自

主地開展工作。項目監(jiān)理總結(jié)篇6

一、工程概況

（一）工程項目名稱：大連市天津老街項目（悅泰街里）

（二）工程地址：天津街以南，民生街東側(cè)

（三）建筑物用途：地上為住宅和公建；地下為車庫和設備用

房。

（四）建設單位：大連恒悅房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

（五）設計單位：大連華威高級建筑師事務所有限公司

（六）施工單位：悅泰建設建筑工程有限公司

（七）勘察單位：大連金州遼南地礦工程勘測院

（A）工程規(guī)模（工程量）：

建筑面積：5.2萬m2

（九）工程特點：

本工程建筑面積5.2萬m2,地下三層，其中三層為人防工程，

地上分九個單體，最高16層。項目位于中山區(qū)鬧市區(qū)，場地有限，

施工作業(yè)面狹窄，需要注意減少噪音等。

二、監(jiān)理合同履行情況

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設計文件、國家現(xiàn)行有關(guān)施工

規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準、相關(guān)的標準圖集，結(jié)合項目監(jiān)理規(guī)劃和

監(jiān)理細則的要求，有序地進行，履行了合同的義務和責任。

1、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地

會議制度、主要設備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站

監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質(zhì)量檢查制度、工

程資料審核制度等C

2、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受

控狀態(tài)。

3、主動做好事前控制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強化

事中控制（如鋼筋安裝中的跟班檢查等），積極采取事后控制措施

（如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等），以保證工程施工質(zhì)量和工程進

度。

4、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度，認真審閱施工進度計劃，將實

際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度。

5、仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控

制工程造價。

6、對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操

作人員進行安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全施工意識，做到安全施

工。

三、主要監(jiān)理工作及成效

1、根據(jù)設計圖紙及地質(zhì)資料、施工驗收規(guī)范及標準圖集、經(jīng)審

定的施工組織設計及施工方案，使各方有關(guān)人員通過這些細則，明

了各分項、分部施工（包括工序）質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點及如

何操作等，有效地保證了監(jiān)理項目部的監(jiān)理工作質(zhì)量。

監(jiān)理現(xiàn)場項目部年度工作總結(jié)2

從2—年3月30日進駐—項目，本監(jiān)理項目部一班人在公司

領導和各部門的關(guān)懷下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、施

工環(huán)境復雜、工期緊張等不利因素影響，順利完成了本年度的監(jiān)理

任務?，F(xiàn)將本監(jiān)理項目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，為以后的

監(jiān)理積累更多經(jīng)驗C

（一）以人為本，注重培養(yǎng)監(jiān)理人員的良好工作作風

任何工作和事情都是靠人去完成，所乂本項目特別注重以人為

本的管理?？偙O(jiān)以身作則，對本項目部所有監(jiān)理人員進行工作思想

教育和生活關(guān)心的統(tǒng)一，經(jīng)常進行項目部的監(jiān)理業(yè)務學習，在監(jiān)理

工作上出現(xiàn)懈怠的時候，又以會議的方式來提醒大家注意工作上的

疏忽；使本項目部監(jiān)理人員團結(jié)一致，踏實工作，正確履行監(jiān)理職

責，在大家的共同努力和配合下，發(fā)揮監(jiān)理人員良好的工作作風，

我們的監(jiān)理工作才被充分的認可。

（二）在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面：

本項目是—市重點工程，合同工期比定額工期提前30%,實際

施工過程中，項目的施工環(huán)境并不好，現(xiàn)場場地情況復雜，有老建

筑的地基、老樁、以及老的地下防空洞，周邊有學校和街區(qū)、場地

中間有一古建筑需要保護，施工圖紙不完善，給施工帶來極大的不

方便和更高的要求，建設單位對工程總的要求很高，這對我們監(jiān)理

在三控制、二管理、一協(xié)調(diào)方面有更高的要求。

在進度管理中，我們運用動態(tài)跟蹤，監(jiān)督協(xié)調(diào)進度計劃的實施，

并且根據(jù)建設單位的合理要求以及預測施工中會出現(xiàn)的'問題和障礙,

積極提醒施工方應該注意影響工期的各個方面，確保預計工期的實

現(xiàn)。在工程進度計劃調(diào)整后，及時采取相應的糾正措施，適時調(diào)整

關(guān)鍵線路進度偏差C在實施過程中，要求承包人一周一報，并及時

反饋給業(yè)主。協(xié)助、提醒、監(jiān)督、審查承包人進行勞動力、機械配

置羽料供應的實施，每月定期匯報工程進度。

在工程質(zhì)量管理方面，本項目基本屬于“三邊”工程，在圖紙到

位方面尤為突出，圖紙出現(xiàn)的錯誤、工程變更相對比較多，有個別

都是在設計方給的臨時白圖的情況下進行的施工，這給我們監(jiān)理的

工作帶來了比較大的難度。當出現(xiàn)圖紙錯誤或者有更改這樣的情況

我們及時的報告給業(yè)主方，積極地與業(yè)主方、設計方和施工方進行

協(xié)調(diào)，及時召開專題會議，解決突出的技術(shù)施工配合問題，協(xié)調(diào)業(yè)

主方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題；合理安排工序，對一

些需單位與單位之間配合的工作，及時請示業(yè)主并召集相關(guān)單位商

討、解決，使之不影響下一步工序的施工。

在日常監(jiān)理工作中，從原材料抓起，從現(xiàn)場檢測抓起，盡量不

留盲點，盡量做到主動控制、預先控制我們項目部的監(jiān)理員80%都

是新參加工作的學生，現(xiàn)場工作不熟悉。在每個階段的施工前，監(jiān)

理項目部都會對所有監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術(shù)交底，對施工中的技術(shù)

要點進行詳細的講述，并將監(jiān)控的步驟打印出來，人手一份，使大

家都能做好監(jiān)理工作。參與施工方對班組的技術(shù)交底，提醒施工方

應該注意的技術(shù)問題，避免出現(xiàn)施工錯誤。在日常巡視檢查中，所

發(fā)現(xiàn)的問題均以《監(jiān)理工作聯(lián)系單》的方式告知施工方需要整改的

問題，并在現(xiàn)場指導施工方進行整改。如在地下室施工中，基坑圍

護是基坑施工安全的最重要的一項，在旋噴樁施工中，監(jiān)理人員根

據(jù)項目部的技術(shù)交底按要求對水泥用量、鉆孔時間、標高和樁位等

各項指標進行嚴格控制，旁站監(jiān)理，保證了施工質(zhì)量，在基坑開挖

后，基本沒有漏水滲水情況，保證了基坑的安全。SMW工法樁是新

型的施工樁型，在施工前我們監(jiān)理人員都認真學習相關(guān)的資料，全

面掌握該樁型的施工技術(shù)，在實際施工監(jiān)理中，能更好的保證施工

質(zhì)量，符合工程規(guī)范要求。

我們認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理合司，在項目實施過程中，

尤其是工程變更和索賠時，我們以十分認真負責的態(tài)度，做好日常

的計量和影像資料，審核好每一個報告，并注意在過程中與業(yè)主及

時溝通，把握好合同內(nèi)涵，確保合同的全面履行。按照監(jiān)理委托合

同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定，按期填報各種表格和報告認真負

責地做好監(jiān)理的各項記錄工作，每周召開工地例會和安全專項檢查,

搞好質(zhì)量、安全競賽的評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸

檔工作，確保資料的及時和準確提供。

安全文明施工監(jiān)督管理方面，每周組織建設單位和施工單位進

行安全現(xiàn)場檢查，每日深入現(xiàn)場薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部

位進行巡查，提出問題隨時處理，通過下發(fā)安全監(jiān)理工作聯(lián)系單、

現(xiàn)場安全警告、專項安全會議等方法，加強對施工現(xiàn)場的安全管理,

勸導他們自身要從思想上重視安全工作，除對其進行整改外，還要

加強對職工的安全思想教育，要堅持”以人為本，教育為先，管理從

嚴”的安全工作指導思想，堅持"安全第一預防為主”，認真落實各

項安全規(guī)章制度，強化安全防范措施，建立健全安全管理體制，從

根本上杜絕各類安全事故的發(fā)生。例如：多次發(fā)現(xiàn)工人未戴安全帽,

施工現(xiàn)場材料堆放不合理，外架及高大承重架搭設方面，不僅在方

案上多次提出修改，在實際搭設過程中也經(jīng)常發(fā)現(xiàn)未按方案進行施

工，我們多次在各種場合苦口婆心的給施工方講安全工作的重要性,

如果發(fā)生萬一將會帶來多么嚴重的后果，做好安全工作就是給施工

單位帶來最大的效益，施工方在我們的經(jīng)常催促下，安全文明施工

方面有了長足的改進。

（三）注重工作方法，搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。剛進駐本項目部，項目

部并沒有得到建設單位的完全信任，總會感到建設單位對我們心存

疑慮。我們到工地上，擺正位置，不能以行家自居、以執(zhí)行者的口

氣，告訴建設單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應該怎么做，而是要善

于說明情況，提出合理化建議，讓建設單位明白這樣做的好處。對

施工單位也不要以管理者自居，反而要以施工單位的幫助者，幫助

他們做好工作，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收,

確實無法解決的，要與建設方、設計方、施工方進行協(xié)調(diào)，合理的

解決好問題，施工單位工作做好了，我們也受益，否則關(guān)系弄僵，

工作也干不好。本項目在總監(jiān)的帶領下，嚴格要求每一位監(jiān)理人員,

通過自己的專業(yè)勞動和踏實的工作，得到業(yè)主的信任與好評。

20_年本項目的監(jiān)理工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責，有

效地進行“三控制“、“二管理“、“一協(xié)調(diào)”的工作，在施工期間能夠

結(jié)合自己工作經(jīng)驗配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意，提出合理

化建議，真正做到為建設單位服務，為工程質(zhì)量負責其最終為公司

負責的工作態(tài)度，為整個工程建設盡了一點微薄之力。

20一新的一年任重而道遠，我們要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，

以嶄新工作面貌進入新的一年。我們還將繼續(xù)努力，力爭安全、順

利、高質(zhì)地完成工作任務，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻。

監(jiān)理項目部

20_-2-28項目監(jiān)理總結(jié)篇7

一、度工程概況：

路面為改性瀝青混凝土SMA路面°工程內(nèi)容包括道路工程、綠

化工程、原水工程、綠化工程、綠化給水工程、交通工程、給排水

工程、電氣工程和燃氣工程等。

二、度項目質(zhì)量、安全、進度、投資控制情況:

度—項目按計劃完成了文博會臨時道路、箱涵、原水管、污水

管、土方外運等工作，工程進展的速度得到了業(yè)主的好評；各項材

料送檢、試件檢測均合格，在各項驗收中未發(fā)現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題，

箱涵蹌經(jīng)市質(zhì)檢站回彈檢測結(jié)果為合格；—對項目投資控制較為嚴

格，并且有一套嚴謹?shù)某绦?，任何增加的造價均需通過專題會議討

論，設計院進行造價概算，超過一定數(shù)目的變更還需經(jīng)過審計部門

審核，本年度因設計變更增加的'造價在合同允許的范圍內(nèi)。

三、度監(jiān)理工作的成績、經(jīng)驗及不足：

由于—月份—召開一旁動漫城為分會場，—要求修建一條

臨時道路，要求必須一月份前完工，工期十分緊迫，在施工單位、

監(jiān)理單位的共同努力下，提前將臨時道路完成，得到了業(yè)主的好評。

由于—在變更上有自己的一套程序，項目開始階段各單位對變更的

程序不是十分了解，在工程變更上進展的較慢，經(jīng)過對工務局變更

程序的學習，項目部對變更程序已有了深刻的了解，目前已將變更

工作順利的向前推動。

四、度項目好人好事：

甘肅舟曲泥石流災難發(fā)生后，項目部員工感到非常痛心，大家

分別為災區(qū)進行了捐款，來表達對災區(qū)人民的一份心意。

五、度市建設局、質(zhì)檢站、安監(jiān)站、公司、分公司、外審單位

對項目的檢查情況統(tǒng)計及分析:

市質(zhì)檢站對項目部檢查4次，市安監(jiān)站對項目部檢查4次，業(yè)

主單位對項目部檢查2次，分公司對項目部檢查2次，檢查后發(fā)整

改通知單，要求對存在的問題進行整改，市質(zhì)檢站主要檢查過程控

制資料，規(guī)范、檢測儀器、人員到崗情況等；市安監(jiān)站主要檢查設

備報審情況、特殊工種證件、人員到崗履職情況等。

六、的工作計劃：

度計劃按照監(jiān)理合同的要求，安全、保質(zhì)保量的將—項目完成,

爭取提前完工，向業(yè)主交一份滿意的答卷。

七、對分公司各項工作的建議。

建議分公司將強對項目部的檢查，項目部可將在檢查中發(fā)現(xiàn)的

問題及時進行整改，提高項目部的整體形象。項目監(jiān)理總結(jié)篇

8

一、工程概況

本工程于20_年2月1日至20_年11月20日竣工。

建筑面積：3000平方米，鋼結(jié)構(gòu)螺栓球網(wǎng)架，建筑高度28米，

屋面用鉛鎂鎰金屬板及節(jié)能中空玻璃采光和防水。地卜通道雨棚鋼

架采用方鋼管焊接，雙夾膠點式玻璃裝飾，地下室采光井鋼架采用

方鋼管焊接，雙夾膠玻璃裝飾。

二、工程項目建設實施相關(guān)單位名錄:

1、建設單位：

2、設計單位：設計所

3、監(jiān)理單位：一公司

4、總包單位：—公司

三、建立組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施

1、根據(jù)項目特點，項目監(jiān)理機構(gòu)人員由下表所列人員組成。

監(jiān)理項目部工作總結(jié)總監(jiān)理工程師：1人

總監(jiān)理工程師代表1人

資料信息管理員、安全監(jiān)理人員1人（兼）。

2、投入的監(jiān)理設施

現(xiàn)場由監(jiān)理單位提供監(jiān)理辦公室及圖紙、配套辦公設施一套。

監(jiān)理公司自備鋼卷尺、游標卡尺一把。

建設單位提供的監(jiān)理設施在工程竣工后，已全部移交建設單位。

四、監(jiān)理工作成效

項目監(jiān)理部在籌建處大力支持下，與建設單位密切

配合，堅持原則、事實求是、超前指導、嚴格控制、按規(guī)范規(guī)

程辦事、講究科學態(tài)度，提供熱請服務。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正、

獨立、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務活動中即維護建設單位的

合法權(quán)益時，又不損害承建單位的合法權(quán)益；對承建單位的不當速設

行為進行監(jiān)督管理，對施工過程、施工工藝進行控制、檢查、驗收。

同建設單位、設計單位、施工單位一起，努力做好項目的組織、協(xié)

調(diào)、監(jiān)督、管理工作。下大工夫，千方百計做好四大控制（質(zhì)量、投

資、進度、安全）。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的

義務，虛心接受各級領導的檢查，定期向業(yè)主報告工作。并針對不

同的情況，對參建單位采用“促、激、監(jiān)、保、幫”等不同形式，

同他們一起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素，提早采取

措施，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合，加強科學管理和嚴格監(jiān)督，

處處事事堅持擇優(yōu)原則，努力使工程建設達到“兩高一底”（高速度、

高質(zhì)量、低造價）。

五、本工程的監(jiān)理工作

本工程在施工中，監(jiān)理部一直堅持“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，

始終樹立“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，增加業(yè)主的滿意度，按

期完成業(yè)主確定的目標。

在工程施工過程中，加強對施工的管理，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細則

要求，對工程進行巡檢、旁站、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)

章制度中的監(jiān)理通知、停復工令、備忘錄等措施對施工進行管理。

進度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵，本工程中，

業(yè)主極其重視工程進度，為此我監(jiān)理方針對本年度工程施工的特點,

有針對性的對進度進行預控，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進度控

制的對策：制定合理部署，作為進

度控制的依據(jù)c搞好現(xiàn)場安全，為工程順利進行起到了保駕護航

的作用。審核施工進度計劃，對關(guān)鍵線路進行跟蹤控制，對影響進

度的原因進行分析、總結(jié)。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間

內(nèi)不能滿足進度要求，經(jīng)我監(jiān)理方認真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投

入工人員不足，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況，要求施工單位，采取組織

措施或經(jīng)濟措施，增加了施工人員，又保證了施工進度。做好組織

與協(xié)調(diào)，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題，

并給予解決。

造價控制：造價控制是監(jiān)理工作中比較難的一項控制。在計量

支付過程中，首先按圖對工程進行核定，明確工程控制總量，使支

付在可控范圍。

質(zhì)量控制：采取主動預控和跟蹤管理的方法，以預防為主，加

強全過程監(jiān)理控制c監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙、變更的審核，主動與設計方聯(lián)系，確保工程

優(yōu)質(zhì)、高效的進行，把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中。

b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識，要

求施工方做到有交底、有自檢、有記錄，從而有效地控制工程質(zhì)量;

嚴格審查施工組織設計，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提

交相應的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

C.嚴格審查分包單位，對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工

隊伍，堅決予以杜絕。

d.加強成品保護，對于已施工過的工作，搞好保護工作，不使

優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品，搞好工人的教育，提高每一個人的保

護意識。

e.嚴格工序報驗制度，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進行下道工

序。

e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理。

f.加強材料的'進場檢查、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān)。對

于于不合格的材料立即退場。

g.加強過程控制，對工程的施工進行全方位、全過程控制。每

一道工序、每一項工作都認真進行細致檢查，做好記錄，對關(guān)鍵部

位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗；監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理；

項目部有關(guān)人員值班配合C

h.加強現(xiàn)場見證取樣、檢驗、檢測工作，所用材料均達到或超

過設計要求，施工規(guī)范要求。

安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證，是施工人員

生命的保證，也能反映一個單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施

工單位做好現(xiàn)場文明施工，對現(xiàn)場用電、防火、安全標志、安全防

護、安全教育、設備防護等通過定期（每周進行一次安全文明施工檢

查日）與不定期的檢查，做到常強調(diào)，常督查，并通過監(jiān)理例會、專

題會議、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中，整個工地

沒有出現(xiàn)安全事故C

組織協(xié)調(diào)：由于工程投資大，工期緊，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的

的難度，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，

協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題，從而確保工程施工進度。

監(jiān)理管理：科學化管理：工程施工過程中，監(jiān)理部充分利用各

種現(xiàn)代化手段對工程進行管理，并取得一定效果。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法、誠信、公正、科學”為準

則，嚴格進行監(jiān)理；以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨，提供“卓越”

服務。

總之通過上面一系列的措施，目前，神木職業(yè)技術(shù)學院圖文信

息中心屋頂及鋁鎂鎰屋面工程進展順利，總體質(zhì)量、進度基本滿足

施工業(yè)主的要求。項目監(jiān)理總結(jié)篇9

—年2月1日，在—船廠有限責任公司科技研發(fā)及船東樓3-5

層工程（建筑與硅結(jié)構(gòu)專業(yè)）、德輝北1#艇裝工棚工程負責現(xiàn)場質(zhì)量、

進度、投資、安全，合同與信息管理及組織協(xié)調(diào)工作。并于5月21

日，完成上述項目監(jiān)理資料組卷及移交。

4月5日，完成中山廣船國際船舶及海洋工程有限公司單身宿

舍b、單身宿舍c、單身宿舍飯?zhí)霉こ添椖勘O(jiān)理資料組卷及移交；5

月29日，完成長洲廠區(qū)道路改造及生產(chǎn)、生活污水處理系統(tǒng)工程，

舊區(qū)3#班組房及周邊場地改造工程，廣船國際200噸固定吊基礎工

程監(jiān)理資料組卷及移交。

7月，在龍穴廠區(qū)陸上航行試驗場及水平滑道工程項目監(jiān)理機

構(gòu)進行工程前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則編制。

9月，進入—船廠有限責任公司新船體車間南胭裝場地工程負

責現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全、投資控制，合司與信息管理及組織協(xié)調(diào)

工作；10月，對—船廠有限責任公司員工倒班宿舍樓工程施工總承

包進行前期的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則編制。

時光荏苒，來到—監(jiān)理公司已二年有余，在公司領導的細心關(guān)

懷及現(xiàn)場同事的悉心教導下，以熟悉公司的技術(shù)管理文件為突破口、

以做好份內(nèi)工作為基礎、以“帶著問題上現(xiàn)場”為工作目標、以同

事認真的工作態(tài)度為榜樣；工作中認真學習施工圖紙、規(guī)范及合同

文件；掌握工程相關(guān)信息，了解監(jiān)理驗收規(guī)范，并謙虛謹慎、戒驕

戒躁，始終以服務業(yè)主為首要工作重點。截至目前，在公司領導及

項目監(jiān)理機構(gòu)的大力支持及廣州黃埔造船、—船廠、廣船國際公司

檔案管理室的互相信任下，所編制的監(jiān)理竣工資料均為“免檢產(chǎn)

品”。

在此期間，讓我學到了很多之前未曾涉及過的工作，如安全，

合同、信息管理，協(xié)調(diào)工作等。獲益良多。我深感榮幸，每一次的

嘗試都讓我受益匪淺。當然，我需要把握這時不我待的‘學習機會。

感謝公司領導給予的關(guān)懷及信任，感謝項目負責人朱經(jīng)理、瞿

工不遺余力的幫助以及不厭其煩的講解。在今后的工作中，我將繼

續(xù)努力學習，努力工作，努力做好一名合格的監(jiān)理工作者，以此來

回報公司的信任與栽培，

祝公司前程似錦，領導身體健康！項目監(jiān)理總結(jié)篇10

尊敬的各位領導：

大家早上好！

根據(jù)委托監(jiān)理合同，我們—工程項目管理有限公司—分公司，

承擔了—縣政府業(yè)務用房和干部周轉(zhuǎn)房的監(jiān)理任務。下面由我就截

止目前的監(jiān)理工作情況進行一下匯報。

一、工程概況

—縣政府業(yè)務用房工程建筑面積8492.64rtf,建筑高度為19.2

米，框架結(jié)構(gòu)五層，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設計年限為50年，

安全等級為二級，抗震設防分類為標準設防（丙級）；地基基礎設計等

級為丙級。

目前—縣政府業(yè)務用房自四月六號開工以來，基礎工程已經(jīng)完成。

主體結(jié)構(gòu)與七月底進行封頂，二、三層墻體砌筑已基本完成，根據(jù)

工程進度計劃，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成。部分抹灰

及部分安裝工程于今年底完成。

_縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面

積為1965.24肝，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設計合理年限為50年,

安全等級為二級，抗震設防裂度為七度，地基設計基礎等級為丙級。

—縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來，基礎開挖已完成，基礎承

臺及基礎框架柱已完成，預計七月底基礎完成，九月中旬前主體封頂,

十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成。

二、監(jiān)理人員的工作情況

根據(jù)監(jiān)理服務合同要求，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后，確定項

目質(zhì)量、進度、投資監(jiān)理總目標，成立了工程項目監(jiān)理部。按照監(jiān)

理合同及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項目表，明確總監(jiān)理工程

師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化、標準化，

確保監(jiān)理任務的順利實施。

在業(yè)主及公司的大力支持下，本工程各項監(jiān)理工作進展順利。

在整個監(jiān)理的工程中，我們加強和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作、嚴

格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認真執(zhí)行。

在嚴格監(jiān)理的同時，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理

不到位等情況。加大了“嚴格監(jiān)理”的力度，加強了巡視旁站力量；

多提合理化建議，加強了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過

程中，做到了隱蔽工程、重點部位100%旁站，平時反復巡視，把工

程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。

三、工程監(jiān)理管理：

總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴格按照

確保工期和質(zhì)量、滿足承包合同的條件要求，審核承包人的人工、

材料、機械的投入，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的

具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設情況。

分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個

重