第10章財(cái)務(wù)預(yù)算與控制第一節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算第二節(jié)財(cái)務(wù)控制1

一、財(cái)務(wù)預(yù)算的含義及其編制方法

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算的含義財(cái)務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來(lái)一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，以及現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種預(yù)算總稱.

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算的分類

1.按預(yù)算期的長(zhǎng)短分類

長(zhǎng)期預(yù)算，是指預(yù)算期超過(guò)一年的預(yù)算，例如資本預(yù)算和長(zhǎng)期銷售預(yù)算等。短期預(yù)算，指預(yù)算期在一年以內(nèi)的預(yù)算，如業(yè)務(wù)預(yù)算等。第一節(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算2

2.按預(yù)算的內(nèi)容分類

財(cái)務(wù)預(yù)算，是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)貨幣資金的收支及財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。包括短期現(xiàn)金收支預(yù)算和信貸預(yù)算，以及長(zhǎng)期的資本支出預(yù)算和長(zhǎng)期資金籌措預(yù)算。

業(yè)務(wù)預(yù)算，用于計(jì)劃企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，包括銷售預(yù)算和生產(chǎn)預(yù)算等。

專門預(yù)算，主要對(duì)企業(yè)某專項(xiàng)投資而編制的預(yù)算，如企業(yè)的購(gòu)置支出較大的固定資產(chǎn)預(yù)算等。

3.按預(yù)算的編制方法分類固定預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算、增量預(yù)算、定期預(yù)算滾動(dòng)預(yù)算等。（三）財(cái)務(wù)預(yù)算的編制方法3

1.固定預(yù)算。也稱靜態(tài)預(yù)算，是指企業(yè)根據(jù)未來(lái)既定的業(yè)務(wù)量水平作為惟一基礎(chǔ)來(lái)編制預(yù)算的方法。

2.彈性預(yù)算

（1）彈性預(yù)算的含義。也稱變動(dòng)預(yù)算，是指企業(yè)在不能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)量的情況下，根據(jù)本量利之間有規(guī)律的數(shù)量關(guān)系，編制的能夠適應(yīng)不同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平需要的預(yù)算方法。

（2）彈性預(yù)算的編制首先，選擇業(yè)務(wù)量的計(jì)量單位。

其次，確定適用的業(yè)務(wù)量范圍。最后，確定各項(xiàng)成本與業(yè)務(wù)量之間的數(shù)量關(guān)系，計(jì)算各項(xiàng)預(yù)算成本。①列表法編制彈性預(yù)算的應(yīng)用4

列表法，是指在確定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，劃分出若干個(gè)不同的水平，然后分別計(jì)算各項(xiàng)預(yù)算成本，匯總到一個(gè)預(yù)算表格中的方法。②公式法在彈性預(yù)算中的應(yīng)用。公式法，是指通過(guò)確定Y=a+bX公式中的a和b，來(lái)編制彈性成本預(yù)算的方法。

3.零基預(yù)算

（1）零基預(yù)算的含義。是指不受過(guò)去實(shí)際收支情況的限制,一切都從零開始編制預(yù)算的方法。

（2）零基預(yù)算的編制零基預(yù)算是以零為起點(diǎn)，把原業(yè)務(wù)量和新增業(yè)務(wù)量看作一個(gè)整體，根據(jù)預(yù)算年度預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)量來(lái)確定有關(guān)數(shù)據(jù)。且要求對(duì)所有的業(yè)務(wù)活動(dòng)都進(jìn)行成本效益分析后，才能編制新的預(yù)算.5

4.增量預(yù)算

（1）增量預(yù)算的含義。是指以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。

（2）增量預(yù)算的基本假設(shè)首先，應(yīng)承認(rèn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)是企業(yè)必需的，保留現(xiàn)有的業(yè)務(wù)活動(dòng)，才能使企業(yè)得到正常發(fā)展；

其次，原來(lái)存在的各項(xiàng)開支都是合理的；最后，增加費(fèi)用預(yù)算是值得的。

（3）增量預(yù)算的不足①由于按這種方法編制預(yù)算，往往不加分析地保留或接受原有的成本項(xiàng)目，可能使原來(lái)不合理的費(fèi)用開支繼續(xù)存在下去,形成不必要開支合理化，造成預(yù)算上的浪費(fèi)。6②增量預(yù)算容易鼓勵(lì)預(yù)算編制人憑主觀臆斷按成本項(xiàng)目平均削減預(yù)算或只增不減，不利于調(diào)動(dòng)各部門降低費(fèi)用的積極性.③不利于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

(一)銷售預(yù)算銷售預(yù)算是指通過(guò)對(duì)上年銷售情況的分析并結(jié)合預(yù)期相關(guān)因素變化，根據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)年度的目標(biāo)利潤(rùn)確定預(yù)計(jì)的銷售量、銷售單價(jià)和銷售收入等編制的一種預(yù)算。其主要內(nèi)容是銷售量、銷售單價(jià)和銷售收入。

（二）生產(chǎn)預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算是為規(guī)劃預(yù)算期生產(chǎn)規(guī)模而編制的一種業(yè)務(wù)預(yù)算.7

編制生產(chǎn)預(yù)算的關(guān)鍵在于合理準(zhǔn)確的預(yù)計(jì)各季度期末存貨量。其中預(yù)計(jì)生產(chǎn)量的計(jì)算公式為：

預(yù)計(jì)生產(chǎn)量=預(yù)計(jì)銷售量+預(yù)計(jì)期末存貨量-預(yù)計(jì)期初存貨量

（三）直接材料預(yù)算直接材料預(yù)算是為規(guī)劃預(yù)算期直接材料消耗情況及采購(gòu)活動(dòng)而編制的，用于反映預(yù)算期直接材料的單位產(chǎn)品用量、生產(chǎn)需要量、期初和期末存量等信息的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。生產(chǎn)需用量與預(yù)計(jì)采購(gòu)量通過(guò)下列公式計(jì)算：

生產(chǎn)需用量=預(yù)計(jì)生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品材料耗用量預(yù)計(jì)采購(gòu)量=生產(chǎn)需用量+預(yù)計(jì)期末存量-預(yù)計(jì)期初存量在直接材料預(yù)算中，通常也要預(yù)計(jì)材料采購(gòu)的現(xiàn)金支出，以便為以后編制現(xiàn)金預(yù)算提供信息。8

（四）直接人工預(yù)算直接人工預(yù)算是一種反映預(yù)算期內(nèi)人工工時(shí)消耗水平及人工成本開支的業(yè)務(wù)預(yù)算。

預(yù)計(jì)人工總工時(shí)=預(yù)計(jì)生產(chǎn)量×單位產(chǎn)品工時(shí)預(yù)計(jì)人工總成本=預(yù)計(jì)人工總工時(shí)×每小時(shí)人工成本

（五）制造費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算是指規(guī)劃直接材料和直接人工預(yù)算以外的其他生產(chǎn)費(fèi)用的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，可把制造費(fèi)用分為變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用兩部分。制造費(fèi)用的分配率=9

（六）產(chǎn)品成本預(yù)算產(chǎn)品成本預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)成本水平的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。它是生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算的匯總。

（七）銷售及管理費(fèi)用預(yù)算銷售及管理費(fèi)用預(yù)算是以價(jià)值形式反映整個(gè)預(yù)算期內(nèi)為銷售商品和維持一般行政管理工作而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出的一種預(yù)算。所以，它一般按項(xiàng)目反映全年預(yù)計(jì)水平。

（八）現(xiàn)金預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算是以日常預(yù)算為基礎(chǔ)所編制的反映現(xiàn)金收支情況的預(yù)算。包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、現(xiàn)金多余或不足的計(jì)算，以及不足部分的籌集方式等。現(xiàn)金預(yù)算以其他預(yù)算為基礎(chǔ)，是對(duì)相關(guān)預(yù)算中有現(xiàn)金收支部分的匯總。10

三、預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表與實(shí)際的財(cái)務(wù)報(bào)表不同，其主要是為企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)，是控制企業(yè)資金、成本和利潤(rùn)總量的重要手段。它從總體上反映了預(yù)算期間企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局措施。

（一）預(yù)計(jì)利潤(rùn)表預(yù)計(jì)利潤(rùn)表與實(shí)際利潤(rùn)表的內(nèi)容、格式相同，但目的不同,通過(guò)預(yù)計(jì)利潤(rùn)表，可以了解企業(yè)預(yù)算期的盈利水平。

（二）預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，是在年初資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)上，根據(jù)銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金等相關(guān)預(yù)算的數(shù)據(jù)加以調(diào)整編制的。編制預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的目的在于判斷預(yù)算反映的財(cái)務(wù)情況的穩(wěn)定性和流動(dòng)性。通過(guò)預(yù)算資產(chǎn)負(fù)債表的分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)比率不佳，可以及時(shí)進(jìn)行修改。11第二節(jié)財(cái)務(wù)控制一、財(cái)務(wù)控制的意義與種類

1.按控制時(shí)間分類

事前財(cái)務(wù)控制，是指財(cái)務(wù)收支活動(dòng)尚未發(fā)生之前所進(jìn)行的財(cái)務(wù)控制。

事中財(cái)務(wù)控制，是指財(cái)務(wù)收支活動(dòng)發(fā)生過(guò)程中所進(jìn)行的控制.

（一）財(cái)務(wù)控制的含義財(cái)務(wù)控制是指按照一定的程序和方式確保企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其人員全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資金的取得、投放、使用和分配過(guò)程的控制。12

事后財(cái)務(wù)控制，是指對(duì)財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的結(jié)果所進(jìn)行的考核及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

2.按控制主體分類

所有者財(cái)務(wù)控制，是資本所有者對(duì)經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行的控制，其目的是為實(shí)現(xiàn)資本保全和資本增值。

經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)控制，是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行的控制，其目的是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，更好的控制企業(yè)的日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。

財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)控制，是對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)所進(jìn)行的控制,其目的是保證企業(yè)現(xiàn)金的供給。

3.按控制的對(duì)象分類

收支控制，是對(duì)企業(yè)和各責(zé)任中心的財(cái)務(wù)收入活動(dòng)和財(cái)務(wù)支出活動(dòng)所進(jìn)行的控制。13

現(xiàn)金控制，是對(duì)企業(yè)和各責(zé)任中心的現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出活動(dòng)所進(jìn)行的控制。

4.按控制的手段分類

絕對(duì)控制，是指對(duì)企業(yè)和責(zé)任中心的財(cái)務(wù)指標(biāo)采用絕對(duì)額進(jìn)行控制。

相對(duì)控制，是指對(duì)企業(yè)和責(zé)任中心的財(cái)務(wù)指標(biāo)采用相對(duì)比率進(jìn)行控制。二、責(zé)任控制

（一）成本中心

1.成本中心的含義。是對(duì)成本或費(fèi)用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心。

成本中心一般包括負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)部門、勞務(wù)提供部門以及給予一定費(fèi)用指標(biāo)的管理部門。

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2.成本中心的類型

標(biāo)準(zhǔn)成本中心，是指所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需投入量的責(zé)任中心。

費(fèi)用中心，是指產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量，或投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系的責(zé)任單位。

3.成本中心的特征（1）成本中心考核成本費(fèi)用（2）成本中心只對(duì)可控成本負(fù)責(zé)（3）成本中心控制和考核的是責(zé)任成本

4.成本中心的考核指標(biāo)成本（費(fèi)用）降低額=預(yù)算責(zé)任成本（費(fèi)用）-實(shí)際責(zé)任成本15

預(yù)算責(zé)任成本（費(fèi)用）=實(shí)際產(chǎn)量×單位預(yù)算責(zé)任成本

（二）利潤(rùn)中心

1.利潤(rùn)中心的含義一個(gè)責(zé)任中心，如果能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售，既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入負(fù)責(zé)，但沒(méi)有責(zé)任或權(quán)力決定該中心的資產(chǎn)投資水平，就可以根據(jù)其利潤(rùn)的多少來(lái)評(píng)價(jià)該中心的業(yè)績(jī)，這類中心就可以稱為利潤(rùn)中心。

2.利潤(rùn)中心類型

自然利潤(rùn)中心，可以直接向企業(yè)外部銷售產(chǎn)品，在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)銷業(yè)務(wù)。16

人為利潤(rùn)中心，可以在企業(yè)內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品,從而取得內(nèi)部銷售收入，人為利潤(rùn)中心一般也具有獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)，與其他責(zé)任中心一起確定合理的轉(zhuǎn)移價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)中心的功能與責(zé)任。

3.利潤(rùn)中心的考核指標(biāo)邊際貢獻(xiàn)=部門銷售收入-部門變動(dòng)成本部門可控邊際貢獻(xiàn)=邊際貢獻(xiàn)-可控固定成本部門邊際貢獻(xiàn)=部門可控邊際貢獻(xiàn)-部門不可控固定成本部門稅前利潤(rùn)=部門邊際貢獻(xiàn)-公司管理費(fèi)用17

（三）投資中心

1.投資中心的含義。如果一個(gè)責(zé)任中心，既要對(duì)成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)，則該責(zé)任中心為投資中心。

2.投資中心的考核指標(biāo)

（1）投資利潤(rùn)率，它是投資中心所獲得利潤(rùn)與投資額之間的比率。

（2）剩余收益。是指投資中心獲得利潤(rùn)扣減其最低投資收益后的余額。剩余收益=利潤(rùn)-投資額×預(yù)期最低投資收益率

（3）現(xiàn)金回收率。是營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量與總資產(chǎn)的比值。投資利潤(rùn)率=18

第10章財(cái)務(wù)預(yù)算與控制一、單項(xiàng)選擇題1.D2.B3.A4.C5.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCE2.ABCDE3.ABC4.ABCD5.ACD四、計(jì)算題1、A中心本降低額=800×（150-130）=16000（元）A中心本降低率=16000÷（800×150）×100%=13.3%2、（1）計(jì)算追加投資前甲中心的剩余收益=300×15%-300×12%=9（2）計(jì)算追加投資前乙中心的投資額=12÷（18%-12%）=200（萬(wàn)（3）計(jì)算追加投資前集團(tuán)公司的投資利潤(rùn)率=（300×15%+200×18%）÷（300+200）×100%=16.2%（4）若甲中心接受追加投資，計(jì)算其剩余收益為：（300×15%+25）-（300+100）×12%=22（萬(wàn)元）（5）若乙中心接受追加投資，計(jì)算其投資利潤(rùn)率為：（200×18%+20）-（200+100）×100%=18.67%（萬(wàn)元）193.銷售預(yù)算表項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度全年預(yù)計(jì)銷售量2002403002601000預(yù)計(jì)單位售價(jià)100100100100100銷售收入20000240003000026000100000上年應(yīng)收賬款30003000第一季度16000400020000第二季度19200480024000第三季度24000600030000第四季度2080020800現(xiàn)金收入合計(jì)190002320028800268009780020季度一二三四全年預(yù)計(jì)銷售量2002403002601000加：預(yù)計(jì)期末存貨2430262424合計(jì)2242703262841024減：預(yù)計(jì)期初存貨1424302614預(yù)計(jì)生產(chǎn)量2102462962581010

生產(chǎn)預(yù)算表21項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)量2102462962581010單位產(chǎn)品材料耗用量1010101010生產(chǎn)需用量210024602960258010100加：預(yù)計(jì)期末存量246296258250250減：預(yù)計(jì)期初存量206246296258206預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量214025102922257210144單價(jià)33333預(yù)計(jì)采購(gòu)金額642075308766771630432直接材料預(yù)算表22項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度全年上年應(yīng)付款第一季度第二季度第三季度第四季度合計(jì)1150321043603210376569753765438381484383385882411150642075308766385827724現(xiàn)金預(yù)計(jì)收支表項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度全年預(yù)計(jì)生產(chǎn)量（件）單位產(chǎn)品工時(shí)人工總工時(shí)（小時(shí)）每小時(shí)人工成本（元）人工總成本（元）2101021002420024610246024920296102960259202581025802516010101010100220200直接人工預(yù)算表23制造費(fèi)用預(yù)算表項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度全年變動(dòng)制造費(fèi)用間接人工間接材料其他費(fèi)用小計(jì)15036029580518070050013802506504801380320390270980900210015454545固定制造費(fèi)用修理費(fèi)用折舊管理人員工資其他費(fèi)用小計(jì)1135200040033038651750200040057047201100200040012005700160020004004004400558580001600250018685合計(jì)467061007080538023230減：折舊現(xiàn)金支出費(fèi)用2000267020004100200050802000338080001523024產(chǎn)品成本預(yù)算表

成本項(xiàng)目單位成本生產(chǎn)成本期末存貨成本銷貨成本單價(jià)投入量成本直接材料直接人工變動(dòng)制造費(fèi)用固定制造費(fèi)用合計(jì)320.451.851010101030204.518.573303002020045451868573730720480108444175230000200004500185007300025銷貨及管理費(fèi)用預(yù)算表項(xiàng)目金額銷售費(fèi)用銷售人員工資廣告費(fèi)包裝費(fèi)管理費(fèi)用福利費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)辦公費(fèi)2000800010001000200800合計(jì)13000每季度支付現(xiàn)金325026現(xiàn)金預(yù)算表單位：元季度一二三四全年期初現(xiàn)金余額加：銷貨現(xiàn)金收入可供使用資金250001900044000285202320051720