中試部管理辦法一、總則（一）目的本管理辦法旨在規(guī)范公司中試部的各項工作，確保中試過程的順利進行，提高產(chǎn)品研發(fā)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，為公司產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)提供可靠依據(jù)，促進公司技術創(chuàng)新和業(yè)務發(fā)展。（二）適用范圍本辦法適用于公司中試部的所有人員及相關中試項目，包括但不限于新產(chǎn)品中試、工藝優(yōu)化中試、原材料驗證中試等各類中試活動。（三）基本原則1.科學性原則：中試過程應遵循科學的方法和流程，運用先進的技術和設備，確保實驗數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。2.規(guī)范性原則：嚴格按照相關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司內(nèi)部規(guī)定開展中試工作，做到操作規(guī)范、記錄完整、管理有序。3.安全性原則：高度重視中試過程中的安全問題，采取有效的安全措施，保障人員、設備和環(huán)境的安全。4.高效性原則：優(yōu)化中試流程，合理安排資源，提高工作效率，縮短中試周期，降低中試成本。二、組織架構(gòu)與職責（一）中試部組織架構(gòu)中試部設部門經(jīng)理一名，下轄工藝工程師、設備工程師、質(zhì)量工程師、實驗員等崗位。（二）職責分工1.部門經(jīng)理全面負責中試部的日常管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。協(xié)調(diào)中試部與公司其他部門之間的工作關系，確保中試項目順利推進。負責中試部人員的績效考核、培訓與發(fā)展等工作。審核中試項目方案、報告等重要文件，對中試結(jié)果進行決策。2.工藝工程師負責制定和優(yōu)化中試工藝方案，指導實驗員進行工藝實驗。跟蹤中試過程中的工藝執(zhí)行情況，及時解決工藝問題。收集和分析工藝數(shù)據(jù)，總結(jié)工藝經(jīng)驗，為產(chǎn)品大規(guī)模生產(chǎn)提供工藝支持。3.設備工程師負責中試設備的選型、采購、安裝、調(diào)試及維護保養(yǎng)工作。制定設備操作規(guī)程和維護計劃，確保設備正常運行。協(xié)助工藝工程師進行工藝試驗，根據(jù)工藝要求對設備進行調(diào)整和優(yōu)化。4.質(zhì)量工程師制定中試產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗計劃和標準，負責中試產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作。對中試過程中的質(zhì)量問題進行分析和處理，提出改進措施并跟蹤落實。參與中試項目的質(zhì)量評審，確保中試產(chǎn)品質(zhì)量符合相關標準和要求。5.實驗員按照工藝工程師的指導，嚴格執(zhí)行中試工藝實驗操作，準確記錄實驗數(shù)據(jù)。負責中試設備的日常操作和清潔維護工作，及時反饋設備運行情況。協(xié)助質(zhì)量工程師進行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作，提供實驗樣品和相關數(shù)據(jù)。三、中試項目管理（一）項目立項1.新產(chǎn)品研發(fā)部門或其他相關部門提出中試項目申請，填寫《中試項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目的、內(nèi)容、預期成果、時間安排等。2.中試部對申請項目進行初步評估，審核項目的必要性、可行性和技術合理性。評估通過后，提交公司技術委員會進行評審。3.技術委員會對中試項目進行全面評審，根據(jù)評審意見決定項目是否立項。立項通過的項目，由中試部下達《中試項目任務書》，明確項目負責人、項目目標、任務要求、時間節(jié)點等內(nèi)容。（二）項目計劃1.項目負責人根據(jù)《中試項目任務書》制定詳細的項目工作計劃，包括實驗方案、設備需求計劃、人員安排計劃、進度計劃等，并提交中試部經(jīng)理審核。2.中試部經(jīng)理對項目工作計劃進行審核，確保計劃合理可行。審核通過后，項目計劃正式實施。在項目執(zhí)行過程中，如因特殊情況需要調(diào)整計劃，項目負責人應及時提出申請，經(jīng)中試部經(jīng)理批準后進行調(diào)整。（三）項目實施1.工藝工程師按照項目計劃組織開展工藝實驗，實驗員嚴格按照操作規(guī)程進行實驗操作，準確記錄實驗數(shù)據(jù)。設備工程師負責設備的運行維護，確保設備正常運行。2.質(zhì)量工程師按照質(zhì)量檢驗計劃對中試產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，及時反饋質(zhì)量問題。對于質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，組織相關人員進行分析，查找原因，采取改進措施。3.項目負責人定期組織項目組會議，匯報項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。如遇重大問題，及時向中試部經(jīng)理和公司領導匯報。（四）項目驗收1.中試項目完成后，項目負責人提交《中試項目驗收申請報告》，并附上項目總結(jié)報告、實驗數(shù)據(jù)、檢驗報告等相關資料。2.中試部組織相關人員對項目進行驗收，驗收內(nèi)容包括項目目標完成情況、工藝穩(wěn)定性、產(chǎn)品質(zhì)量、設備運行情況、成本控制等方面。3.驗收合格的項目，由中試部出具《中試項目驗收報告》；驗收不合格的項目，項目負責人應根據(jù)驗收意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。四、中試過程管理（一）實驗記錄1.實驗員在實驗過程中應如實、及時、準確地記錄實驗數(shù)據(jù)，記錄內(nèi)容應包括實驗日期、實驗項目、實驗條件、實驗操作步驟、實驗結(jié)果等。2.實驗記錄應使用統(tǒng)一的記錄表格，字跡清晰，不得隨意涂改。如確需修改，應在修改處簽字并注明修改日期。3.實驗記錄應妥善保存，項目結(jié)束后，整理歸檔，保存期限按照公司檔案管理規(guī)定執(zhí)行。（二）數(shù)據(jù)分析1.工藝工程師和質(zhì)量工程師應定期對實驗數(shù)據(jù)進行分析，總結(jié)實驗規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進措施。2.數(shù)據(jù)分析可采用統(tǒng)計分析、圖表分析等方法，確保分析結(jié)果準確可靠。分析結(jié)果應形成報告，提交中試部經(jīng)理和相關部門。（三）文件管理1.中試過程中產(chǎn)生的各類文件，包括項目申請報告、任務書、實驗方案、實驗記錄、檢驗報告、總結(jié)報告等，應按照文件類別和編號進行分類整理，妥善保管。2.文件的起草、審核、批準、發(fā)放、回收、銷毀等應按照公司文件管理制度執(zhí)行，確保文件的有效性和可追溯性。3.中試部應建立文件索引目錄，方便文件的查閱和使用。（四）物料管理1.中試所需的原材料、試劑、耗材等物料，由項目負責人根據(jù)項目計劃提出申購申請，經(jīng)中試部經(jīng)理審核后，提交采購部門采購。2.物料到貨后，實驗員負責驗收，檢查物料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。驗收合格的物料，辦理入庫手續(xù)；驗收不合格的物料，及時通知采購部門處理。3.物料在儲存和使用過程中，應按照相關規(guī)定進行管理，確保物料質(zhì)量不受影響。實驗員應定期盤點物料，做到賬物相符。（五）設備管理1.設備工程師負責中試設備的選型、采購、安裝、調(diào)試及維護保養(yǎng)工作，建立設備臺賬和檔案。2.設備操作規(guī)程應明確設備的操作步驟、注意事項、維護要求等內(nèi)容，實驗員應嚴格按照操作規(guī)程操作設備。3.設備工程師應定期對設備進行巡檢和維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決設備故障。對于設備的維修、改造等情況，應做好記錄。4.設備的報廢處理應按照公司固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行，填寫《設備報廢申請表》，經(jīng)批準后進行報廢處理。五、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量標準制定1.質(zhì)量工程師根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)要求、行業(yè)標準以及客戶需求，制定中試產(chǎn)品的質(zhì)量標準，明確產(chǎn)品的各項質(zhì)量指標和檢驗方法。2.質(zhì)量標準應經(jīng)中試部經(jīng)理審核，公司技術委員會批準后實施。在中試過程中，如遇質(zhì)量標準需要調(diào)整，應按照規(guī)定程序進行修訂。（二）質(zhì)量檢驗1.質(zhì)量工程師按照質(zhì)量檢驗計劃對中試產(chǎn)品進行抽樣檢驗，檢驗項目包括外觀、尺寸、性能、理化指標等。2.檢驗方法應符合質(zhì)量標準和相關國家標準的要求，檢驗記錄應詳細、準確。對于檢驗不合格的產(chǎn)品，應及時進行標識和隔離，并通知項目負責人進行分析處理。（三）質(zhì)量改進1.針對中試過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量工程師組織相關人員進行質(zhì)量分析，查找原因，制定改進措施。2.改進措施實施后，質(zhì)量工程師應跟蹤驗證改進效果，確保產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提升。對于反復出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應進行深入分析，采取系統(tǒng)性的改進措施，防止問題再次發(fā)生。六、安全管理（一）安全制度1.中試部應建立健全安全管理制度，明確安全責任，規(guī)范安全操作流程。2.安全管理制度應包括安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等內(nèi)容，并定期進行修訂和完善。（二）安全教育培訓1.新員工入職時，應接受中試部組織的三級安全教育培訓，培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。2.中試部應定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。培訓記錄應妥善保存。（三）安全檢查1.設備工程師和實驗員應每天對中試設備和工作環(huán)境進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.中試部經(jīng)理應定期組織安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知，明確整改責任人、整改期限和整改要求。整改完成后進行復查，確保安全隱患得到徹底消除。（四）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，現(xiàn)場人員應立即采取應急措施，保護事故現(xiàn)場，并及時報告中試部經(jīng)理和公司安全管理部門。2.中試部經(jīng)理應組織相關人員對安全事故進行調(diào)查分析，查明事故原因，確定事故責任，提出處理意見和防范措施。3.安全事故處理結(jié)果應及時通報公司全體員工，教育員工吸取教訓，防止類似事故再次發(fā)生。七、人員管理（一）人員招聘與培訓1.根據(jù)中試部工作需要，人力資源部門負責招聘合適的人員，中試部參與面試和選拔。2.新員工入職后，中試部應組織進行崗位培訓，使其熟悉工作環(huán)境、崗位職責和工作流程。培訓內(nèi)容包括專業(yè)知識、操作技能、安全知識等。3.鼓勵員工參加外部培訓和學術交流活動，不斷提升業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。對于參加培訓的員工，公司可給予一定的支持和補貼。（二）績效考核1.中試部建立員工績效考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行綜合考核。2.績效考核指標應明確、具體、可量化，考核周期為月度或季度?？己私Y(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.中試部經(jīng)理應定期與員工進行績效溝通，反饋考核結(jié)果，幫助員工分析工作中的優(yōu)點和不足，制定改進計劃，促進員工成長和發(fā)展。（三）團隊建設1.中試部注重團隊建設，營造良好的工作氛圍。定期組織團隊活動，增強團隊凝