分包臨電管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司分包工程臨時(shí)用電管理，確保施工用電安全，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和工程順利進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有分包工程的臨時(shí)用電管理。（三）引用文件1.《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46）2.《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》3.其他相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（四）管理原則1.安全第一原則：始終將用電安全放在首位，確保施工過程中不發(fā)生觸電等安全事故。2.預(yù)防為主原則：通過加強(qiáng)管理、規(guī)范操作、定期檢查等措施，預(yù)防用電安全事故的發(fā)生。3.綜合治理原則：采用技術(shù)、管理、教育等多種手段，全面治理分包臨電管理中的問題。二、管理職責(zé)（一）公司層面1.工程管理部門負(fù)責(zé)制定分包臨電管理的總體要求和目標(biāo)。對(duì)分包工程臨電管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。協(xié)調(diào)解決分包臨電管理中的重大問題。2.安全管理部門負(fù)責(zé)審核分包臨電施工方案。對(duì)分包臨電管理進(jìn)行安全監(jiān)督，查處違規(guī)行為。組織開展用電安全培訓(xùn)和教育。3.技術(shù)部門提供臨電技術(shù)支持，指導(dǎo)分包單位編制合理的臨電施工方案。參與臨電工程驗(yàn)收，確保符合技術(shù)規(guī)范要求。（二）項(xiàng)目部層面1.項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)分包工程臨電管理工作，確保臨電管理符合公司要求和相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。組織制定項(xiàng)目部臨電管理實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)解決臨電管理中的各類問題，對(duì)臨電安全負(fù)總責(zé)。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核分包臨電施工方案，提出技術(shù)意見和建議。指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)臨電安裝、使用和維護(hù)，確保符合技術(shù)規(guī)范。參與臨電工程驗(yàn)收，提供技術(shù)支持。3.安全員負(fù)責(zé)日常臨電安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。督促分包單位整改安全隱患，跟蹤復(fù)查整改情況。參與臨電事故調(diào)查處理，提出防范措施建議。4.電氣專業(yè)工程師負(fù)責(zé)臨電施工方案的編制和實(shí)施。對(duì)臨電設(shè)備、線路進(jìn)行安裝、調(diào)試和維護(hù)，確保正常運(yùn)行。對(duì)施工人員進(jìn)行電氣安全技術(shù)交底。（三）分包單位層面1.分包單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位分包工程臨電管理工作全面負(fù)責(zé)。組織制定本單位臨電管理措施，確保施工用電安全。配合項(xiàng)目部做好臨電管理相關(guān)工作，接受監(jiān)督檢查。2.電氣作業(yè)人員嚴(yán)格按照臨電施工方案和操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。負(fù)責(zé)臨電設(shè)備、線路的日常檢查和維護(hù)，及時(shí)報(bào)告故障和隱患。持證上崗，遵守電氣安全規(guī)定。三、臨電施工方案管理（一）方案編制要求1.分包單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制詳細(xì)的臨時(shí)用電施工方案。2.方案應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、用電設(shè)備清單、配電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、接地與防雷設(shè)計(jì)、安全用電措施、電氣防火措施等內(nèi)容。3.方案應(yīng)符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46）的要求，做到科學(xué)合理、安全可靠。（二）方案審批流程1.分包單位編制完成臨電施工方案后，報(bào)項(xiàng)目部電氣專業(yè)工程師審核。2.電氣專業(yè)工程師審核通過后，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。3.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意后，報(bào)安全管理部門備案。4.對(duì)于大型或復(fù)雜的分包工程，公司工程管理部門和技術(shù)部門應(yīng)參與方案審核和審批。（三）方案變更管理1.臨電施工方案實(shí)施過程中，如因工程變更、施工條件變化等原因需要變更方案，分包單位應(yīng)及時(shí)提出變更申請(qǐng)。2.變更申請(qǐng)應(yīng)包括變更原因、變更內(nèi)容、對(duì)安全用電的影響及相應(yīng)的安全措施等。3.變更申請(qǐng)經(jīng)項(xiàng)目部電氣專業(yè)工程師審核、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施，并報(bào)安全管理部門備案。四、臨電工程安裝與驗(yàn)收（一）安裝要求1.分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照臨電施工方案進(jìn)行臨電工程安裝，確保安裝質(zhì)量。2.電氣設(shè)備和線路的安裝應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，做到整齊、牢固、接地良好。3.配電箱、開關(guān)箱應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，箱內(nèi)電器元件應(yīng)完好無損，漏電保護(hù)器應(yīng)靈敏可靠。4.電纜應(yīng)架空或埋地敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)，并應(yīng)避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。（二）驗(yàn)收程序1.臨電工程安裝完成后，分包單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向項(xiàng)目部提交驗(yàn)收申請(qǐng)。2.項(xiàng)目部組織電氣專業(yè)工程師、安全員等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收內(nèi)容包括臨電施工方案的執(zhí)行情況、電氣設(shè)備和線路的安裝質(zhì)量、接地與防雷系統(tǒng)、配電箱和開關(guān)箱的配置等。4.驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收記錄，各方簽字確認(rèn)。驗(yàn)收不合格的，分包單位應(yīng)限期整改，整改合格后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。五、臨電使用與維護(hù)（一）使用要求1.分包單位應(yīng)按照臨電施工方案和操作規(guī)程使用臨時(shí)用電設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)操作。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制度，嚴(yán)禁一閘多機(jī)。3.電氣設(shè)備和線路不得超負(fù)荷運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)停機(jī)檢查。4.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁非電氣作業(yè)人員擅自操作電氣設(shè)備。（二）維護(hù)要求1.分包單位應(yīng)建立臨電設(shè)備和線路維護(hù)制度，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。2.電氣作業(yè)人員應(yīng)每天對(duì)臨電設(shè)備和線路進(jìn)行巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理故障和隱患。3.對(duì)配電箱、開關(guān)箱、漏電保護(hù)器等關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)每月進(jìn)行一次全面檢查和試驗(yàn)，確保性能良好。4.對(duì)電纜、電線等應(yīng)定期進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)破損、老化等情況應(yīng)及時(shí)更換。六、安全檢查與隱患排查（一）檢查內(nèi)容1.臨電施工方案的執(zhí)行情況。2.電氣設(shè)備和線路的安裝、使用、維護(hù)情況。3.接地與防雷系統(tǒng)的有效性。4.配電箱和開關(guān)箱的配置、運(yùn)行情況。5.漏電保護(hù)器的靈敏可靠性。6.安全警示標(biāo)志的設(shè)置情況。（二）檢查頻率1.項(xiàng)目部每周至少進(jìn)行一次臨電安全檢查。2.分包單位每天進(jìn)行班前、班中、班后檢查。3.季節(jié)性檢查：在高溫、暴雨、大風(fēng)等惡劣天氣前后，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。（三）隱患排查與整改1.檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時(shí)下達(dá)隱患整改通知單。2.分包單位應(yīng)按照隱患整改通知單的要求，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期整改。3.整改完成后，分包單位應(yīng)向項(xiàng)目部提交整改報(bào)告，項(xiàng)目部組織復(fù)查。對(duì)整改不力的單位，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。七、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.公司分包臨電管理辦法。3.臨電施工方案和操作規(guī)程。4.電氣安全知識(shí)和技能。（二）培訓(xùn)對(duì)象1.項(xiàng)目部管理人員。2.分包單位負(fù)責(zé)人、電氣作業(yè)人員及其他施工人員。（三）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家或技術(shù)人員進(jìn)行授課。2.現(xiàn)場(chǎng)示范講解，由電氣專業(yè)工程師進(jìn)行實(shí)際操作演示。3.發(fā)放宣傳資料，組織自學(xué)。（四）培訓(xùn)記錄培訓(xùn)應(yīng)做好記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參加人員等，培訓(xùn)記錄應(yīng)妥善保存。八、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.項(xiàng)目部應(yīng)制定分包臨電事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、救援措施等。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行演練，確保相關(guān)人員熟悉應(yīng)急處置流程，提高應(yīng)急救援能力。（二）應(yīng)急處置1.發(fā)生臨電事故時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即停止作業(yè)，采取應(yīng)急措施，如切斷電源、進(jìn)行心肺復(fù)蘇等，并及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目部。2.項(xiàng)目部接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援力量進(jìn)行搶險(xiǎn)救援，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。3.事故處理完畢后，應(yīng)組織對(duì)事故原因進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施。九、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在分包臨電管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括