地產(chǎn)幕墻管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)地產(chǎn)項(xiàng)目幕墻工程的管理，確保幕墻工程質(zhì)量、安全和美觀，保障業(yè)主及相關(guān)方的合法權(quán)益，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的各類(lèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目中幕墻工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、驗(yàn)收及保修等全過(guò)程管理。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格把控幕墻工程質(zhì)量，確保其符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。2.安全至上原則：強(qiáng)化幕墻工程施工安全管理，預(yù)防安全事故發(fā)生，保障人員和財(cái)產(chǎn)安全。3.合規(guī)合法原則：遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及地方政策要求，依法依規(guī)開(kāi)展幕墻工程管理工作。4.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，合理控制幕墻工程成本，提高投資效益。二、管理職責(zé)（一）公司管理層職責(zé)1.負(fù)責(zé)審批幕墻工程的重大決策，如項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)方案、招標(biāo)計(jì)劃等。2.監(jiān)督和指導(dǎo)幕墻工程管理工作，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的重大問(wèn)題。3.確保幕墻工程管理工作符合公司整體戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)。（二）工程管理部門(mén)職責(zé)1.制定幕墻工程管理流程和規(guī)范，并組織實(shí)施。2.參與幕墻工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同簽訂等前期工作，提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和建議。3.負(fù)責(zé)幕墻工程施工過(guò)程的監(jiān)督管理，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面，定期檢查工程進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。4.組織幕墻工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促施工單位整改落實(shí)。5.負(fù)責(zé)幕墻工程資料的收集、整理、歸檔和保管工作。（三）設(shè)計(jì)部門(mén)職責(zé)1.參與幕墻工程的設(shè)計(jì)方案論證和評(píng)審，確保設(shè)計(jì)方案符合項(xiàng)目整體規(guī)劃和功能要求。2.負(fù)責(zé)幕墻工程的設(shè)計(jì)工作，提供準(zhǔn)確、完整的設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范等，并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.配合工程管理部門(mén)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和技術(shù)交底。（四）采購(gòu)部門(mén)職責(zé)1.根據(jù)工程管理部門(mén)提供的采購(gòu)清單和技術(shù)要求，負(fù)責(zé)幕墻工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)工作。2.選擇合格的供應(yīng)商，對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理。3.組織采購(gòu)物資的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，確保物資符合要求，并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。（五）質(zhì)量控制部門(mén)職責(zé)1.制定幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查。2.參與幕墻工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，出具質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。3.對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，督促責(zé)任單位采取有效措施整改，跟蹤整改結(jié)果。（六）安全管理部門(mén)職責(zé)1.制定幕墻工程安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督施工單位落實(shí)安全措施。2.定期對(duì)幕墻工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)督促整改，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰。3.組織或參與幕墻工程安全事故的調(diào)查處理工作。三、設(shè)計(jì)管理（一）設(shè)計(jì)委托1.工程管理部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，提出幕墻工程設(shè)計(jì)委托需求，明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)周期等要求。2.設(shè)計(jì)部門(mén)按照工程管理部門(mén)的要求，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行委托設(shè)計(jì)，并簽訂設(shè)計(jì)合同。（二）設(shè)計(jì)方案評(píng)審1.設(shè)計(jì)單位完成幕墻工程設(shè)計(jì)方案后，工程管理部門(mén)組織公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)（包括設(shè)計(jì)、工程、成本、營(yíng)銷(xiāo)等）及外部專(zhuān)家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。2.評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的安全性、功能性、美觀性、經(jīng)濟(jì)性、可行性等方面，提出評(píng)審意見(jiàn)和建議。3.設(shè)計(jì)單位根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改完善，直至通過(guò)評(píng)審。（三）設(shè)計(jì)變更管理1.在幕墻工程施工過(guò)程中，如因各種原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，施工單位應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明變更原因、變更內(nèi)容及對(duì)工程的影響。2.工程管理部門(mén)組織設(shè)計(jì)、成本、監(jiān)理等相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估變更的必要性、合理性和可行性。3.經(jīng)審核同意的設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更文件，并按規(guī)定程序進(jìn)行審批和備案。四、采購(gòu)管理（一）供應(yīng)商選擇1.采購(gòu)部門(mén)根據(jù)工程管理部門(mén)提供的供應(yīng)商推薦名單和采購(gòu)需求，通過(guò)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢(xún)價(jià)等方式選擇合格的供應(yīng)商。2.對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格考察和評(píng)估，建立供應(yīng)商檔案。3.與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式等條款。（二）采購(gòu)合同管理1.采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給工程管理、財(cái)務(wù)、法務(wù)等相關(guān)部門(mén)，確保各部門(mén)了解合同內(nèi)容和要求。2.跟蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.對(duì)采購(gòu)合同的變更、解除等事項(xiàng)，嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)法律法規(guī)辦理審批手續(xù)。（三）物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收1.采購(gòu)物資到貨前，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通知工程管理部門(mén)、質(zhì)量控制部門(mén)等相關(guān)人員做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.物資到貨后，由工程管理部門(mén)組織質(zhì)量控制部門(mén)、監(jiān)理單位、施工單位等按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。3.驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量證明文件、外觀質(zhì)量等，對(duì)驗(yàn)收合格的物資辦理入庫(kù)手續(xù)，對(duì)不合格物資及時(shí)通知供應(yīng)商處理。五、施工管理（一）施工單位選擇1.工程管理部門(mén)按照公司相關(guān)規(guī)定，通過(guò)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和業(yè)績(jī)的幕墻工程施工單位。2.對(duì)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工團(tuán)隊(duì)等人員資質(zhì)和能力進(jìn)行審查，確保施工單位具備承擔(dān)本項(xiàng)目幕墻工程施工的能力。3.與選定的施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程范圍、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)、安全文明施工等條款。（二）施工組織設(shè)計(jì)審查1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和合同要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。2.工程管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)和建議，施工單位根據(jù)審查意見(jiàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改完善。（三）工程進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)完成。工程管理部門(mén)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效措施加以解決。2.如因不可抗力或其他非施工單位原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)向工程管理部門(mén)報(bào)告，并提供相關(guān)證明材料。工程管理部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并與相關(guān)方協(xié)商解決由此產(chǎn)生的問(wèn)題。（四）工程質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。2.工程管理部門(mén)和質(zhì)量控制部門(mén)定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和抽查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位限期整改。3.施工單位應(yīng)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄和資料整理工作，工程竣工后及時(shí)向工程管理部門(mén)提交完整的工程質(zhì)量資料。（五）工程安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和消防器材。工程管理部門(mén)和安全管理部門(mén)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)督促施工單位整改。3.如發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并及時(shí)向工程管理部門(mén)和安全管理部門(mén)報(bào)告。工程管理部門(mén)和安全管理部門(mén)應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定組織事故調(diào)查處理工作。六、驗(yàn)收管理（一）中間驗(yàn)收1.幕墻工程在施工過(guò)程中，完成一定的施工階段后，工程管理部門(mén)應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位進(jìn)行中間驗(yàn)收。2.中間驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面，對(duì)驗(yàn)收合格的部分工程方可進(jìn)行下一道工序施工。3.對(duì)中間驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。（二）竣工驗(yàn)收1.幕墻工程全部完成后，施工單位應(yīng)向工程管理部門(mén)提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，并提供完整的工程資料。2.工程管理部門(mén)組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量控制、安全管理等相關(guān)部門(mén)及外部專(zhuān)家對(duì)幕墻工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、工程觀感、工程資料等方面，對(duì)驗(yàn)收合格的工程頒發(fā)竣工驗(yàn)收合格證書(shū)。4.對(duì)竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢，整改完成后重新組織驗(yàn)收，直至工程達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。七、保修管理（一）保修期限幕墻工程的保修期限按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和合同約定執(zhí)行，一般不少于工程竣工驗(yàn)收合格后[X]年。（二）保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)幕墻工程的保修責(zé)任，對(duì)因施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致的幕墻損壞應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)。2.工程管理部門(mén)在接到業(yè)主關(guān)于幕墻工程質(zhì)量問(wèn)題的投訴后，應(yīng)及時(shí)通知施工單位進(jìn)行維修，并跟蹤維修情況。3.施工單位應(yīng)建立保修服務(wù)檔