外協(xié)工價管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司外協(xié)工價管理，規(guī)范外協(xié)加工價格的制定、執(zhí)行及調(diào)整流程，確保公司在外協(xié)加工業(yè)務(wù)中獲得合理的成本控制和質(zhì)量保障，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所有外協(xié)加工業(yè)務(wù)涉及的工價管理，包括但不限于原材料加工、零部件制造、產(chǎn)品組裝等各類外協(xié)加工項目。（三）基本原則1.公平合理原則：外協(xié)工價應(yīng)根據(jù)市場行情、加工成本、質(zhì)量要求等因素綜合制定，確保價格公平合理，既能保障供應(yīng)商的合理利潤，又能維護(hù)公司的利益。2.成本導(dǎo)向原則：以成本核算為基礎(chǔ)，充分考慮原材料、人工、設(shè)備折舊、管理費(fèi)用等各項成本因素，確保工價能夠覆蓋成本并略有盈利。3.質(zhì)量保障原則：工價應(yīng)與質(zhì)量要求相匹配，對于高質(zhì)量要求的外協(xié)加工項目，應(yīng)給予相應(yīng)的價格補(bǔ)償，以激勵供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)市場變化、原材料價格波動、加工工藝改進(jìn)等因素，適時對外協(xié)工價進(jìn)行調(diào)整，確保工價的合理性和有效性。二、職責(zé)分工（一）采購部門1.負(fù)責(zé)收集、整理市場外協(xié)加工價格信息，建立價格數(shù)據(jù)庫，為工價制定提供參考依據(jù)。2.組織對外協(xié)供應(yīng)商的詢價、比價、議價工作，參與工價的制定和審核。3.負(fù)責(zé)與外協(xié)供應(yīng)商簽訂加工合同，明確工價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期等條款，并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。4.定期對外協(xié)供應(yīng)商的價格執(zhí)行情況進(jìn)行評估，及時發(fā)現(xiàn)價格異常情況并提出調(diào)整建議。（二）技術(shù)部門1.提供外協(xié)加工項目的技術(shù)要求、工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等文件，確保工價制定與技術(shù)要求相匹配。2.協(xié)助采購部門評估外協(xié)加工項目的難度和工作量，為工價制定提供技術(shù)支持。3.參與對外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和驗收工作，對不符合技術(shù)要求的產(chǎn)品提出處理意見。（三）財務(wù)部門1.負(fù)責(zé)對外協(xié)加工成本進(jìn)行核算和分析，提供成本數(shù)據(jù)支持，協(xié)助制定合理的工價。2.審核外協(xié)加工合同中的價格條款，確保價格符合成本核算和財務(wù)管理制度要求。3.定期對外協(xié)加工成本進(jìn)行統(tǒng)計和分析，監(jiān)控成本變動情況，為工價調(diào)整提供財務(wù)依據(jù)。（四）生產(chǎn)部門1.根據(jù)生產(chǎn)計劃，提出外協(xié)加工需求，明確加工數(shù)量、交貨期等要求。2.協(xié)助采購部門評估外協(xié)加工項目的生產(chǎn)可行性和效率，提供生產(chǎn)相關(guān)信息。3.參與對外協(xié)加工產(chǎn)品的驗收工作，對產(chǎn)品的數(shù)量和交貨期進(jìn)行確認(rèn)。（五）質(zhì)量管理部門1.制定外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，確保外協(xié)加工產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。2.對外協(xié)加工產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收，對不合格產(chǎn)品提出整改意見或拒收處理。3.參與工價制定過程，從質(zhì)量保障角度提出價格調(diào)整建議。三、工價制定（一）成本核算1.采購部門會同技術(shù)部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員，對每個外協(xié)加工項目進(jìn)行成本核算。成本核算應(yīng)包括原材料成本、人工成本、設(shè)備折舊、輔料成本、管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、利潤等各項要素。2.原材料成本應(yīng)根據(jù)市場價格和采購數(shù)量進(jìn)行準(zhǔn)確計算；人工成本應(yīng)參考當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r格和加工工藝所需工時進(jìn)行估算；設(shè)備折舊應(yīng)根據(jù)設(shè)備原值、折舊年限和使用情況進(jìn)行合理分?jǐn)?；輔料成本、管理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用等應(yīng)根據(jù)實際發(fā)生情況或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算；利潤應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)和市場競爭情況合理確定。（二）市場調(diào)研1.采購部門定期收集同行業(yè)類似外協(xié)加工項目的市場價格信息，了解市場行情和價格動態(tài)。市場調(diào)研應(yīng)包括不同地區(qū)、不同供應(yīng)商的價格水平、質(zhì)量差異、服務(wù)優(yōu)劣等方面。2.通過與行業(yè)協(xié)會、供應(yīng)商、客戶等溝通交流，獲取有關(guān)市場價格趨勢和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的信息，為工價制定提供參考依據(jù)。（三）工價制定方法1.在成本核算和市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，采購部門結(jié)合公司的實際情況，采用以下方法制定外協(xié)工價：成本加成法：以成本核算為基礎(chǔ)，加上一定比例的利潤作為工價。利潤比例應(yīng)根據(jù)項目的風(fēng)險程度、市場競爭情況等因素綜合確定。類比定價法：參考同行業(yè)類似項目的市場價格，結(jié)合本項目的特點(diǎn)和差異，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整后確定工價。協(xié)商定價法：對于一些特殊或復(fù)雜的外協(xié)加工項目，采購部門與供應(yīng)商通過協(xié)商談判的方式確定工價。協(xié)商過程中應(yīng)充分考慮雙方的利益和合理訴求，確保價格公平合理。2.工價制定過程中應(yīng)填寫《外協(xié)工價制定申請表》，詳細(xì)說明項目名稱、加工內(nèi)容、成本核算情況、市場調(diào)研結(jié)果、制定方法及建議工價等信息，經(jīng)采購部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。（四）工價審批1.主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)成本核算、市場調(diào)研情況以及公司的經(jīng)營策略，對《外協(xié)工價制定申請表》進(jìn)行審批。審批通過后的工價作為公司與供應(yīng)商簽訂加工合同的價格依據(jù)。2.對于重大外協(xié)加工項目或價格調(diào)整幅度較大的項目，應(yīng)提交公司管理層會議討論決定。四、合同簽訂（一）合同條款1.采購部門根據(jù)審批后的工價，與外協(xié)供應(yīng)商簽訂加工合同。合同應(yīng)明確以下條款：雙方的名稱、地址、聯(lián)系方式等基本信息。加工項目的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等詳細(xì)內(nèi)容。工價及付款方式，包括單價、總價、付款期限、付款比例等。交貨期、交貨地點(diǎn)及運(yùn)輸方式。質(zhì)量檢驗和驗收標(biāo)準(zhǔn)、方法及程序。雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括保密條款、違約責(zé)任、爭議解決方式等。2.合同條款應(yīng)符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，避免出現(xiàn)模糊不清或歧義的表述。（二）合同簽訂流程1.采購部門起草加工合同文本，經(jīng)法務(wù)部門審核后，提交供應(yīng)商確認(rèn)。2.雙方就合同條款達(dá)成一致后，由公司法定代表人或授權(quán)代表簽字蓋章，并加蓋公司合同專用章。3.合同簽訂后，采購部門應(yīng)將合同副本分發(fā)給技術(shù)部門、財務(wù)部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量管理部門等相關(guān)部門，以便各部門按照合同要求履行職責(zé)。五、工價執(zhí)行與監(jiān)控（一）價格通知1.采購部門應(yīng)在簽訂加工合同后的[X]個工作日內(nèi)，將合同工價及相關(guān)條款以書面形式通知供應(yīng)商，并要求供應(yīng)商簽字確認(rèn)。2.對于需要變更工價的情況，采購部門應(yīng)提前[X]個工作日向供應(yīng)商發(fā)出《工價變更通知》，明確變更原因、變更內(nèi)容及生效日期等信息，并要求供應(yīng)商簽字確認(rèn)。（二）執(zhí)行監(jiān)督1.采購部門負(fù)責(zé)對外協(xié)加工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，定期檢查供應(yīng)商的加工進(jìn)度、質(zhì)量狀況、交貨期等是否符合合同要求。2.技術(shù)部門、質(zhì)量管理部門應(yīng)按照合同約定的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對外協(xié)加工產(chǎn)品進(jìn)行檢驗和驗收，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.財務(wù)部門應(yīng)按照合同約定的付款方式和期限，及時支付外協(xié)加工費(fèi)用，并對外協(xié)加工成本進(jìn)行監(jiān)控和核算。（三）價格調(diào)整1.在合同執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)以下情況之一，采購部門應(yīng)及時提出工價調(diào)整申請：市場原材料價格波動較大，導(dǎo)致外協(xié)加工成本發(fā)生重大變化。加工工藝改進(jìn)，導(dǎo)致加工難度和工作量顯著增加或減少。國家法律法規(guī)、政策發(fā)生重大調(diào)整，影響外協(xié)加工業(yè)務(wù)的成本和價格。其他不可抗力因素導(dǎo)致外協(xié)加工成本大幅上升或下降。2.工價調(diào)整申請應(yīng)填寫《外協(xié)工價調(diào)整申請表》，詳細(xì)說明調(diào)整原因、調(diào)整依據(jù)、調(diào)整幅度及建議調(diào)整后的工價等信息，經(jīng)采購部門負(fù)責(zé)人審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.主管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商簽訂《工價變更協(xié)議》，明確工價調(diào)整的具體內(nèi)容和生效日期，并按照新的工價執(zhí)行。六、結(jié)算與支付（一）結(jié)算依據(jù)1.外協(xié)加工費(fèi)用的結(jié)算應(yīng)以雙方簽訂的加工合同和實際完成的加工數(shù)量為依據(jù)。2.供應(yīng)商應(yīng)在每月[X]日前向公司提交《外協(xié)加工費(fèi)用結(jié)算清單》，詳細(xì)列出本月加工產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價等信息，并附上質(zhì)量檢驗報告、交貨憑證等相關(guān)證明文件。（二）結(jié)算審核1.采購部門收到供應(yīng)商提交的《外協(xié)加工費(fèi)用結(jié)算清單》后，應(yīng)會同技術(shù)部門、質(zhì)量管理部門、財務(wù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括加工數(shù)量的準(zhǔn)確性、質(zhì)量是否符合要求、工價執(zhí)行情況等。2.對于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通核實，并要求供應(yīng)商進(jìn)行整改或提供補(bǔ)充資料。審核無誤后，由采購部門填寫《外協(xié)加工費(fèi)用結(jié)算審核表》，經(jīng)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，報財務(wù)部門辦理結(jié)算手續(xù)。（三）支付流程1.財務(wù)部門根據(jù)審核通過的《外協(xié)加工費(fèi)用結(jié)算審核表》，按照合同約定的付款方式和期限，辦理外協(xié)加工費(fèi)用的支付手續(xù)。2.支付憑證應(yīng)包括發(fā)票、付款申請單、結(jié)算清單、合同副本等相關(guān)資料，確保支付手續(xù)齊全、合規(guī)。3.對于超過付款期限的外協(xié)加工費(fèi)用，財務(wù)部門應(yīng)按照合同約定收取逾期利息，并督促采購部門與供應(yīng)商協(xié)商解決。七、爭議處理（一）協(xié)商解決1.在合同執(zhí)行過程中，如雙方發(fā)生爭議，應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。協(xié)商應(yīng)本著公平、公正、合理的原則，充分溝通雙方的意見和訴求，尋求達(dá)成一致的解決方案。2.協(xié)商解決爭議的期限一般為[X]個工作日，雙方應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)積極配合，共同推動爭議的解決。（二）仲裁或訴訟1.如協(xié)商不成，雙方可根據(jù)合同約定的