學(xué)校顧問管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)學(xué)校顧問隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范顧問管理工作，充分發(fā)揮顧問在學(xué)校發(fā)展中的咨詢、指導(dǎo)和參謀作用，提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量和管理水平，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本校聘請(qǐng)的各類顧問，包括但不限于教育教學(xué)顧問、管理顧問、行業(yè)專家顧問等。（三）基本原則1.按需聘請(qǐng)?jiān)瓌t。根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際工作需要，有針對(duì)性地聘請(qǐng)顧問，確保顧問工作與學(xué)校重點(diǎn)工作緊密結(jié)合。2.專業(yè)匹配原則。所聘顧問應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)閷W(xué)校提供專業(yè)、有效的指導(dǎo)和建議。3.動(dòng)態(tài)管理原則。對(duì)顧問隊(duì)伍進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，定期評(píng)估顧問工作表現(xiàn)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。4.合作共贏原則。建立良好的溝通合作機(jī)制，充分發(fā)揮顧問的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與顧問的共同發(fā)展。二、顧問職責(zé)（一）教育教學(xué)顧問1.參與學(xué)校教育教學(xué)改革與發(fā)展規(guī)劃的制定，提供專業(yè)意見和建議。2.指導(dǎo)學(xué)校課程建設(shè)，協(xié)助優(yōu)化課程設(shè)置，提高課程質(zhì)量。3.深入課堂聽課，對(duì)教師教學(xué)進(jìn)行指導(dǎo)和評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)措施。4.參與教學(xué)研討活動(dòng)，分享教育教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和前沿理念，促進(jìn)教師專業(yè)成長。5.協(xié)助學(xué)校開展教學(xué)質(zhì)量評(píng)估工作，制定評(píng)估指標(biāo)和方法，分析評(píng)估結(jié)果，提出改進(jìn)建議。（二）管理顧問1.對(duì)學(xué)校管理體制、運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行診斷和分析，提出改革建議和方案。2.指導(dǎo)學(xué)校行政管理工作，優(yōu)化工作流程，提高管理效率。3.參與學(xué)校重大決策的論證，提供決策依據(jù)和參考意見。4.協(xié)助學(xué)校加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力。5.關(guān)注教育行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為學(xué)校提供行業(yè)信息和發(fā)展趨勢(shì)分析。（三）行業(yè)專家顧問1.結(jié)合學(xué)校專業(yè)設(shè)置和人才培養(yǎng)目標(biāo)，提供行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和人才需求信息。2.指導(dǎo)學(xué)校實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)，協(xié)助建立與行業(yè)企業(yè)緊密合作的實(shí)踐教學(xué)體系。3.參與學(xué)校專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制定和修訂，確保人才培養(yǎng)與行業(yè)需求接軌。4.推薦優(yōu)秀行業(yè)企業(yè)人才到學(xué)校兼職授課或指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，促進(jìn)學(xué)校與企業(yè)的人才交流。5.協(xié)助學(xué)校開展校企合作項(xiàng)目，推動(dòng)學(xué)校與企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、人才培養(yǎng)、資源共享等方面的深度合作。三、顧問聘請(qǐng)（一）聘請(qǐng)條件1.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，熱愛教育事業(yè)，關(guān)心學(xué)校發(fā)展。2.在相關(guān)領(lǐng)域具有較高的專業(yè)造詣和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有副高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱或在行業(yè)內(nèi)具有較高知名度。3.身體健康，能夠勝任顧問工作，年齡原則上不超過65周歲。4.無違法違紀(jì)記錄。（二）聘請(qǐng)程序1.學(xué)校各部門根據(jù)工作需要，提出顧問聘請(qǐng)需求，填寫《學(xué)校顧問聘請(qǐng)申請(qǐng)表》，明確聘請(qǐng)顧問的類別、專業(yè)領(lǐng)域、職責(zé)要求等。2.申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)發(fā)布顧問聘請(qǐng)信息，通過多種渠道廣泛征集顧問人選。4.對(duì)征集到的顧問人選進(jìn)行資格審查，組織面試或評(píng)審，確定擬聘請(qǐng)人員名單。5.學(xué)校與擬聘請(qǐng)顧問簽訂《學(xué)校顧問聘任協(xié)議》，明確雙方權(quán)利義務(wù)、顧問工作期限、報(bào)酬待遇等事項(xiàng)。6.學(xué)校舉行顧問聘任儀式，頒發(fā)聘書。（三）聘請(qǐng)期限顧問聘請(qǐng)期限一般為[X]年，期滿后根據(jù)工作需要和顧問工作表現(xiàn)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以續(xù)聘。四、顧問管理（一）工作安排1.學(xué)校根據(jù)顧問專業(yè)領(lǐng)域和工作需求，為顧問安排具體的工作任務(wù)，并提供必要的工作條件和支持。2.顧問應(yīng)制定年度工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，并報(bào)學(xué)校備案。3.學(xué)校定期召開顧問工作會(huì)議，通報(bào)學(xué)校工作進(jìn)展情況，聽取顧問工作匯報(bào)，研究解決工作中存在的問題。（二）溝通協(xié)調(diào)1.建立學(xué)校與顧問之間的定期溝通機(jī)制，通過電話、郵件、面談等方式保持密切聯(lián)系。2.學(xué)校指定專人作為與顧問的聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)與顧問溝通協(xié)調(diào)工作，及時(shí)傳達(dá)學(xué)校工作要求，反饋顧問工作意見和建議。3.鼓勵(lì)顧問積極參與學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)，了解學(xué)校實(shí)際情況，更好地發(fā)揮顧問作用。（三）考核評(píng)價(jià)1.建立顧問考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)顧問工作表現(xiàn)進(jìn)行定期考核。考核內(nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、專業(yè)指導(dǎo)效果、對(duì)學(xué)校發(fā)展的貢獻(xiàn)等。2.考核方式采用自我評(píng)價(jià)、學(xué)校評(píng)價(jià)、學(xué)生評(píng)價(jià)、教師評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的顧問進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的顧問予以解聘。（四）報(bào)酬待遇1.學(xué)校按照《學(xué)校顧問聘任協(xié)議》約定，向顧問支付報(bào)酬。報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)顧問專業(yè)水平、工作任務(wù)量等因素確定。2.顧問因工作需要發(fā)生的交通、食宿等費(fèi)用，按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定報(bào)銷。（五）檔案管理1.學(xué)校建立顧問檔案，記錄顧問基本信息、工作任務(wù)、考核評(píng)價(jià)結(jié)果等內(nèi)容。2.顧問檔案由學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)管理，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確和安全。五、顧問解聘（一）解聘情形1.顧問因健康原因無法繼續(xù)履行顧問職責(zé)。2.顧問違反職業(yè)道德或工作紀(jì)律，給學(xué)校造成不良影響。3.顧問年度考核不稱職，經(jīng)學(xué)校提醒后仍未改進(jìn)。4.因?qū)W校工作需要調(diào)整，不再需要顧問提供服務(wù)。5.顧問本人提出解聘申請(qǐng)，經(jīng)學(xué)校同意。（二）解聘程序1.學(xué)校相關(guān)部門根據(jù)解聘情形，提出解聘建議，填寫《學(xué)校顧問解聘申請(qǐng)表》，說明解聘理由。2.申請(qǐng)表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.學(xué)