市值管理辦法修訂一、總則（一）目的本辦法旨在規(guī)范公司市值管理行為，提升公司市場價值，保障公司股東利益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，適應(yīng)資本市場監(jiān)管要求及行業(yè)發(fā)展趨勢。（二）適用范圍本辦法適用于公司總部各部門、各子公司及分支機構(gòu)在市值管理相關(guān)工作中的行為規(guī)范與操作指引。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、證券監(jiān)管機構(gòu)的各項規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保市值管理活動合法合規(guī)。2.價值創(chuàng)造原則：以提升公司內(nèi)在價值為核心，通過優(yōu)化公司經(jīng)營管理、加強技術(shù)創(chuàng)新、拓展市場份額等方式，實現(xiàn)公司業(yè)績的持續(xù)增長，為市值提升奠定堅實基礎(chǔ)。3.信息披露原則：按照相關(guān)規(guī)定及時、準(zhǔn)確、完整地披露市值管理相關(guān)信息，保障投資者知情權(quán)，維護公平公正的市場環(huán)境。4.風(fēng)險控制原則：充分識別、評估和控制市值管理過程中的各類風(fēng)險，確保公司市值穩(wěn)定，避免因不當(dāng)操作引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險。二、市值管理組織架構(gòu)與職責(zé)（一）市值管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司董事長擔(dān)任組長，總經(jīng)理擔(dān)任副組長，財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書、各業(yè)務(wù)板塊負責(zé)人為成員。2.職責(zé)：全面領(lǐng)導(dǎo)公司市值管理工作，制定市值管理戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)。審議市值管理重大決策與事項，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。對市值管理工作的整體績效進行評估與監(jiān)督，確保市值管理目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）董事會秘書辦公室1.組成：設(shè)主任一名，由董事會秘書兼任，成員包括證券事務(wù)代表及相關(guān)工作人員。2.職責(zé)：負責(zé)組織實施市值管理日常工作，制定具體工作計劃與方案。協(xié)調(diào)公司與證券監(jiān)管機構(gòu)、投資者、媒體等相關(guān)方的溝通與聯(lián)絡(luò)，及時傳達政策法規(guī)要求與市場動態(tài)信息。組織籌備公司定期報告、臨時公告等信息披露工作，確保市值管理相關(guān)信息的準(zhǔn)確、及時、完整披露。負責(zé)收集、整理、分析市場數(shù)據(jù)與公司股價變動情況，為市值管理決策提供數(shù)據(jù)支持與分析建議。（三）各業(yè)務(wù)部門1.職責(zé)：按照公司市值管理戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)，負責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的市值管理相關(guān)工作，制定具體業(yè)務(wù)計劃與措施。加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理優(yōu)化，提升公司核心競爭力，推動公司業(yè)績增長，為市值提升提供內(nèi)在支撐。配合董事會秘書辦公室做好信息披露工作，及時提供與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的市值管理信息。（四）財務(wù)部門1.職責(zé)：負責(zé)公司財務(wù)核算與財務(wù)管理工作，提供準(zhǔn)確、及時的財務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)分析報告，為市值管理決策提供財務(wù)依據(jù)。參與公司市值管理戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算編制，優(yōu)化公司財務(wù)結(jié)構(gòu)，合理配置資金資源，提高資金使用效率，降低財務(wù)成本。協(xié)助董事會秘書辦公室做好與市值管理相關(guān)的財務(wù)信息披露工作，確保披露內(nèi)容符合財務(wù)會計準(zhǔn)則與監(jiān)管要求。三、市值管理策略與措施（一）提升公司內(nèi)在價值1.優(yōu)化公司經(jīng)營管理加強戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，明確公司發(fā)展方向與業(yè)務(wù)重點，確保公司資源向核心業(yè)務(wù)與優(yōu)勢領(lǐng)域傾斜，提高公司運營效率與效益。完善公司治理結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部控制與風(fēng)險管理，建立健全決策機制、監(jiān)督機制與激勵機制，保障公司規(guī)范運作，提升公司治理水平。持續(xù)推進成本控制與費用管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低運營成本，提高公司盈利能力與抗風(fēng)險能力。2.加強技術(shù)創(chuàng)新加大研發(fā)投入，建立健全研發(fā)創(chuàng)新體系，鼓勵員工開展技術(shù)創(chuàng)新活動，提高公司技術(shù)水平與產(chǎn)品質(zhì)量。加強與高校、科研機構(gòu)等的合作，引進先進技術(shù)與人才資源，提升公司自主創(chuàng)新能力，培育新的業(yè)務(wù)增長點與核心競爭力。積極推動技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，將創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用于公司業(yè)務(wù)發(fā)展，提高公司市場份額與行業(yè)地位。3.拓展市場份額深入分析市場需求與競爭態(tài)勢，制定科學(xué)合理的市場營銷策略，加強品牌建設(shè)與市場推廣，提高公司產(chǎn)品與服務(wù)的市場知名度與美譽度。加大市場開拓力度，積極拓展國內(nèi)外市場，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提高客戶滿意度與忠誠度，不斷擴大公司業(yè)務(wù)規(guī)模與市場份額。加強與上下游企業(yè)的合作與協(xié)同發(fā)展，建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系，共同應(yīng)對市場風(fēng)險，實現(xiàn)互利共贏。（二）加強投資者關(guān)系管理1.建立健全投資者溝通機制定期組織投資者見面會、業(yè)績發(fā)布會等活動，加強與投資者的面對面溝通與交流，及時解答投資者關(guān)心的問題，傳遞公司發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營成果。設(shè)立專門的投資者咨詢熱線與郵箱，安排專人負責(zé)接聽與回復(fù)投資者咨詢，確保投資者能夠及時、準(zhǔn)確地獲取公司信息。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺、社交媒體等渠道，發(fā)布公司市值管理相關(guān)信息，開展投資者互動活動，提高投資者參與度與關(guān)注度。2.加強投資者關(guān)系維護建立投資者信息管理系統(tǒng)，對投資者基本信息、投資偏好、意見建議等進行分類整理與分析，為個性化服務(wù)提供依據(jù)。定期回訪投資者，了解投資者需求與期望，及時反饋公司改進措施與工作進展情況，增強投資者對公司的信任與支持。關(guān)注投資者輿情動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理可能影響公司市值的負面信息，維護公司良好形象。（三）合理運用資本運作手段1.優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與市值管理目標(biāo)，合理規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)，適時引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，提升公司治理水平與市場影響力。加強對控股股東與實際控制人的行為規(guī)范，確保其依法行使權(quán)利，履行義務(wù)，維護公司及中小股東利益。積極推進員工持股計劃、股權(quán)激勵計劃等，建立健全長效激勵機制，吸引和留住優(yōu)秀人才，促進公司業(yè)績增長與市值提升。2.開展并購重組深入研究行業(yè)發(fā)展趨勢與市場動態(tài)，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，尋找合適的并購標(biāo)的，通過并購重組實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)拓展與資源整合，提升公司核心競爭力與市場價值。加強并購重組項目的前期調(diào)研、盡職調(diào)查、方案設(shè)計與實施管理，確保并購重組活動合法合規(guī)、風(fēng)險可控、效益顯著。做好并購重組后的整合工作，實現(xiàn)業(yè)務(wù)、人員、文化等方面的深度融合，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升公司整體運營效率與業(yè)績水平。3.股份回購與增持根據(jù)公司股價表現(xiàn)、財務(wù)狀況、市場環(huán)境等因素，合理制定股份回購與增持計劃，增強市場信心，穩(wěn)定公司股價。嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)與監(jiān)管要求，履行股份回購與增持的決策程序與信息披露義務(wù)，確保操作合法合規(guī)、公開透明。加強對股份回購與增持資金的管理與使用，確保資金來源合法合規(guī)，資金使用安全有效。四、信息披露管理（一）信息披露原則1.真實性原則：所披露的信息應(yīng)當(dāng)真實、準(zhǔn)確、完整，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。2.準(zhǔn)確性原則：信息披露文件應(yīng)當(dāng)表述清晰、邏輯嚴(yán)謹，不得使用模棱兩可、含混不清或者容易引起歧義的語言。3.完整性原則：應(yīng)當(dāng)披露所有可能影響投資者決策的重大信息，包括公司基本情況、經(jīng)營業(yè)績、財務(wù)狀況、重大事項等。4.及時性原則：應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的時間內(nèi)及時披露相關(guān)信息，確保投資者能夠及時獲取最新信息。（二）信息披露內(nèi)容1.定期報告：按照證券監(jiān)管機構(gòu)的要求，定期編制并披露年度報告、中期報告等，內(nèi)容包括公司基本情況、財務(wù)報告、管理層討論與分析、重要事項等。2.臨時公告：對公司發(fā)生的重大事項，如重大合同簽訂、重大投資項目、重大資產(chǎn)重組、業(yè)績預(yù)告與更正、涉及訴訟仲裁等，及時發(fā)布臨時公告，披露事項的具體情況、進展情況及對公司的影響等。3.市值管理相關(guān)信息：包括市值管理戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)、策略與措施的制定與調(diào)整情況，公司內(nèi)在價值提升情況，投資者關(guān)系管理活動開展情況，資本運作手段運用情況等。（三）信息披露程序1.信息收集與整理：各部門按照職責(zé)分工，負責(zé)收集、整理本部門與市值管理相關(guān)的信息，并及時報送董事會秘書辦公室。2.信息審核與披露：董事會秘書辦公室對收集到的信息進行審核與匯總，確保信息真實、準(zhǔn)確、完整。經(jīng)審核無誤后，按照規(guī)定的格式與要求編制信息披露文件，提交公司董事會、監(jiān)事會審議通過后，及時在指定媒體上披露。3.信息存檔與管理：建立健全信息披露檔案管理制度，對信息披露文件、相關(guān)審核記錄、媒體報道等資料進行分類存檔，妥善保管，以備查閱。五、市值管理監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.內(nèi)部監(jiān)督：公司內(nèi)部審計部門定期對市值管理工作進行審計監(jiān)督，檢查市值管理活動是否符合公司規(guī)定與相關(guān)法律法規(guī)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。2.外部監(jiān)督：接受證券監(jiān)管機構(gòu)、證券交易所等外部監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查，積極配合監(jiān)管部門的工作，及時整改存在的問題，確保市值管理工作合法合規(guī)。（二）考核機制1.考核指標(biāo)設(shè)定：建立市值管理考核指標(biāo)體系，包括公司市值增長情況、內(nèi)在價值提升指標(biāo)（如營業(yè)收入增長率、凈利潤增長率、凈資產(chǎn)收益率等）、投資者滿意度、信息披露質(zhì)量等。2.考核周期：實行年度考核與不定期專項考核相結(jié)合的方式。年度考核于每年年末進行，對全年市值管理工作進行全面評價；不定期專項考核根據(jù)市值管理工作中的