干部退回管理辦法一、總則（一）目的為加強公司干部隊伍建設(shè)，規(guī)范干部退回管理工作，確保干部隊伍的素質(zhì)和活力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體在職干部。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定，確保干部退回管理工作合法合規(guī)。2.公平公正原則：對所有干部一視同仁，依據(jù)客觀事實和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行退回處理，確保過程公平、結(jié)果公正。3.教育與懲戒相結(jié)合原則：注重對退回干部的教育幫助，促使其認識問題、改正錯誤，同時對違規(guī)違紀(jì)行為進行嚴(yán)肅懲戒。4.妥善安置原則：根據(jù)退回干部的實際情況，妥善做好后續(xù)安置工作，保障其合法權(quán)益。二、退回情形（一）不勝任現(xiàn)職1.在年度考核中，連續(xù)兩年被確定為不稱職的。2.不能完成工作任務(wù)，或在工作中出現(xiàn)重大失誤，給公司造成較大損失的。3.因身體原因或其他客觀因素，無法正常履行崗位職責(zé)，且在規(guī)定時間內(nèi)不能恢復(fù)工作能力的。（二）違規(guī)違紀(jì)1.違反國家法律法規(guī)，受到刑事處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分的。2.嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，如貪污受賄、挪用公款、泄露公司機密、嚴(yán)重違反工作紀(jì)律等，給公司造成重大損失或惡劣影響的。3.參與違法違規(guī)活動，損害公司利益和聲譽的。（三）工作調(diào)整1.因公司業(yè)務(wù)調(diào)整、機構(gòu)改革等原因，所在崗位被撤銷或合并，且無法安排其他合適崗位的。2.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和工作需要，干部需調(diào)往其他崗位工作，但本人拒不服從工作安排的。（四）其他情形1.因個人原因，如長期曠工、無故離職等，嚴(yán)重影響公司正常工作秩序的。2.經(jīng)公司認定不宜繼續(xù)擔(dān)任干部職務(wù)的其他情形。三、退回程序（一）提出建議1.所在部門根據(jù)干部的工作表現(xiàn)、考核結(jié)果、違規(guī)違紀(jì)情況等，對符合退回情形的干部提出退回建議，并填寫《干部退回建議表》，詳細說明退回理由和相關(guān)依據(jù)。2.人力資源部門在日常工作中發(fā)現(xiàn)干部存在退回情形的，也可向所在部門提出退回建議。（二）調(diào)查核實1.公司成立專門的調(diào)查小組，對退回建議進行調(diào)查核實。調(diào)查小組由人力資源部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成。2.調(diào)查小組通過查閱資料、談話了解、實地考察等方式，全面收集相關(guān)證據(jù)，核實干部是否存在退回情形及具體情況。3.在調(diào)查過程中，應(yīng)充分聽取干部本人的陳述和申辯，保障其合法權(quán)益。（三）審核審批1.調(diào)查小組將調(diào)查核實情況形成書面報告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核。2.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)審核報告，對干部退回事項進行審批。審批通過的，下達《干部退回決定書》。（四）通知本人1.人力資源部門負責(zé)將《干部退回決定書》送達退回干部本人，告知其退回原因、依據(jù)及相關(guān)權(quán)利義務(wù)。2.退回干部應(yīng)在收到《干部退回決定書》之日起[X]個工作日內(nèi)，辦理工作交接手續(xù)。（五）工作交接1.退回干部應(yīng)按照公司規(guī)定，與接手人員進行全面、細致的工作交接。交接內(nèi)容包括但不限于工作資料、文件、資產(chǎn)、未完成的工作任務(wù)等。2.交接過程中，應(yīng)填寫《工作交接清單》，雙方簽字確認。對重要工作事項，還應(yīng)進行詳細說明和溝通，確保工作的連續(xù)性和準(zhǔn)確性。四、退回待遇（一）工資福利1.退回干部自退回之日起，停發(fā)原職務(wù)工資和相關(guān)津貼補貼，按照公司規(guī)定的待崗工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費。2.待崗期間，公司按照國家和地方規(guī)定為其繳納社會保險和住房公積金，但個人應(yīng)承擔(dān)的部分由其本人自行繳納。（二）崗位調(diào)整1.根據(jù)退回干部的實際情況和公司崗位需求，可將其調(diào)整至其他合適崗位工作。調(diào)整后的崗位待遇按照新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.如無法安排合適崗位，退回干部可選擇待崗培訓(xùn)或自謀職業(yè)。待崗培訓(xùn)期間，公司可根據(jù)實際情況安排一定的培訓(xùn)課程，費用由公司承擔(dān)。（三）職業(yè)發(fā)展1.退回干部在待崗期間，不得晉升職務(wù)、職級，不得參與公司各類評優(yōu)評先活動。2.公司鼓勵退回干部積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)和能力，為重新回到工作崗位做好準(zhǔn)備。對表現(xiàn)優(yōu)秀、符合公司崗位要求的，可重新競聘上崗。五、教育管理與幫扶（一）培訓(xùn)教育1.人力資源部門根據(jù)退回干部的具體情況，制定個性化的培訓(xùn)計劃，組織開展相關(guān)培訓(xùn)活動。培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)素養(yǎng)等方面。2.通過培訓(xùn)教育，幫助退回干部認識自身問題，提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，增強其重新回到工作崗位的信心和能力。（二）跟蹤管理1.建立退回干部跟蹤管理檔案，定期了解其思想動態(tài)、工作學(xué)習(xí)情況及生活狀況。2.所在部門指定專人與退回干部進行溝通交流，關(guān)心其工作和生活，及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題。（三）幫扶措施1.對于因家庭困難、身體原因等導(dǎo)致工作出現(xiàn)問題的退回干部，公司給予必要的幫扶和支持。如提供困難補助、協(xié)調(diào)解決實際困難等。2.鼓勵退回干部之間相互交流、相互幫助，形成良好的幫扶氛圍，共同促進自身成長和發(fā)展。六、申訴與處理（一）申訴渠道1.退回干部如對退回決定不服，可在收到《干部退回決定書》之日起[X]個工作日內(nèi)，向公司人力資源部門提出書面申訴。2.申訴材料應(yīng)包括申訴理由、相關(guān)證據(jù)及本人訴求等內(nèi)容。（二）申訴處理1.人力資源部門收到申訴材料后，應(yīng)及時進行登記，并在[X]個工作日內(nèi)將申訴材料轉(zhuǎn)交給原調(diào)查小組進行復(fù)查。2.原調(diào)查小組對申訴事項進行復(fù)查，必要時可重新開展調(diào)查核實工作。復(fù)查結(jié)果形成書面報告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審定。3.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)復(fù)查結(jié)果，作出維