干部重修管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部素質(zhì)，規(guī)范干部重修管理工作，確保公司各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體在職干部。（三）基本原則1.針對(duì)性原則：根據(jù)干部崗位需求和個(gè)人能力短板，制定個(gè)性化的重修方案。2.實(shí)效性原則：注重重修內(nèi)容的實(shí)用性和可操作性，確保干部能力得到有效提升。3.持續(xù)性原則：干部重修是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，鼓勵(lì)干部不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。二、重修對(duì)象及情形（一）重修對(duì)象公司內(nèi)所有在職干部，包括各級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等。（二）重修情形1.績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)：連續(xù)兩個(gè)考核周期績(jī)效考核結(jié)果為不合格或在一個(gè)考核周期內(nèi)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）未完成率超過(guò)一定比例。2.能力不能滿足崗位要求：經(jīng)評(píng)估發(fā)現(xiàn)干部在履行崗位職責(zé)時(shí)存在明顯能力不足，影響工作質(zhì)量和效率。3.違反公司規(guī)章制度：因違反公司規(guī)章制度受到紀(jì)律處分，需要通過(guò)重修加強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)和合規(guī)意識(shí)。4.公司戰(zhàn)略調(diào)整或業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需要：為適應(yīng)公司發(fā)展變化，干部需更新知識(shí)和技能。三、重修內(nèi)容與方式（一）重修內(nèi)容1.業(yè)務(wù)知識(shí)與技能：包括與崗位相關(guān)的專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)流程、操作技能等。2.管理能力提升：如領(lǐng)導(dǎo)力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)管理能力等。3.綜合素質(zhì)培養(yǎng)：涵蓋職業(yè)道德、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新能力等方面。（二）重修方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行集中授課、專題講座等。2.在線學(xué)習(xí)平臺(tái)：利用公司搭建的在線學(xué)習(xí)平臺(tái)，提供豐富的課程資源供干部自主學(xué)習(xí)。3.實(shí)踐鍛煉：安排干部到不同崗位或項(xiàng)目中進(jìn)行實(shí)踐，積累經(jīng)驗(yàn)，提升能力。4.導(dǎo)師輔導(dǎo)：為每位需要重修的干部指定導(dǎo)師，進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)和指導(dǎo)。四、重修流程（一）重修申請(qǐng)1.干部本人根據(jù)自身情況，填寫《干部重修申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明申請(qǐng)重修的原因、期望達(dá)到的目標(biāo)以及對(duì)重修內(nèi)容和方式的建議。2.所在部門負(fù)責(zé)人對(duì)干部的申請(qǐng)進(jìn)行審核，簽署意見(jiàn)后報(bào)人力資源部門。（二）評(píng)估審核1.人力資源部門會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門，對(duì)干部的申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，綜合考慮干部的工作表現(xiàn)、能力短板、崗位需求等因素，確定是否批準(zhǔn)重修申請(qǐng)。2.對(duì)于批準(zhǔn)的重修申請(qǐng)，制定具體的重修計(jì)劃，明確重修內(nèi)容、方式、時(shí)間安排等。（三）重修實(shí)施1.干部按照重修計(jì)劃參加相應(yīng)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或?qū)嵺`活動(dòng)。2.在重修過(guò)程中，干部應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，按時(shí)完成作業(yè)和考核任務(wù)。3.培訓(xùn)師或?qū)煈?yīng)定期對(duì)干部的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行跟蹤和指導(dǎo)，及時(shí)解決學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題。（四）考核評(píng)價(jià)1.重修結(jié)束后，對(duì)干部進(jìn)行考核評(píng)價(jià)?？己朔绞娇刹捎每荚?、撰寫報(bào)告、實(shí)踐操作、工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等多種形式。2.根據(jù)考核結(jié)果，確定干部的重修成績(jī)。成績(jī)分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。（五）結(jié)果反饋與應(yīng)用1.將重修考核結(jié)果反饋給干部本人和所在部門。2.對(duì)于考核合格的干部，視為完成重修任務(wù)，其重修記錄存入個(gè)人檔案。3.對(duì)于考核不合格的干部，給予一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)。補(bǔ)考仍不合格的，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，如降職、調(diào)整崗位等。五、重修管理與監(jiān)督（一）組織管理1.人力資源部門負(fù)責(zé)干部重修工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織實(shí)施。2.各業(yè)務(wù)部門配合人力資源部門做好本部門干部重修的相關(guān)工作，包括提供實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)、協(xié)助制定重修計(jì)劃等。（二）監(jiān)督檢查1.建立干部重修監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)重修工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查。2.檢查內(nèi)容包括重修計(jì)劃的執(zhí)行情況、干部的學(xué)習(xí)態(tài)度和表現(xiàn)、培訓(xùn)效果等。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督促整改，確保重修工作取得實(shí)效。（三）信息管理1.建立干部重修信息管理系統(tǒng)，記錄干部的重修申請(qǐng)、計(jì)劃、實(shí)施過(guò)程、考核結(jié)果等信息。2.定期對(duì)干部重修信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為公司干部隊(duì)伍建設(shè)提供決策依據(jù)。六、激勵(lì)與約束（一）激勵(lì)措施1.對(duì)于在重修過(guò)程中表現(xiàn)優(yōu)秀、成績(jī)突出的干部，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。2.將干部重修情況與晉升、薪酬調(diào)整等掛鉤，優(yōu)先考慮重修表現(xiàn)良好的干部。（二）約束措施1.對(duì)于無(wú)故不參加重修或在重修過(guò)程中敷衍了事、違反紀(jì)律的干部，進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育，并按照公司規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的處罰。2.將干部重修情況納入個(gè)人績(jī)效考核體系，作為考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。七、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。（二）修訂與廢止本