異地掛職管理辦法總則目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)干部交流與培養(yǎng)，提升干部綜合素質(zhì)和工作能力，規(guī)范異地掛職工作管理，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部選派到異地單位進(jìn)行掛職鍛煉的所有人員。原則1.組織選派原則：異地掛職人員由公司根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)計(jì)劃，統(tǒng)一組織選派。2.按需匹配原則：根據(jù)掛職單位需求和干部自身特點(diǎn)，合理安排掛職崗位，確保掛職工作取得實(shí)效。3.培養(yǎng)鍛煉原則：以掛職鍛煉為契機(jī)，著重提升掛職人員的綜合素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和業(yè)務(wù)水平。4.嚴(yán)格管理原則：對(duì)掛職人員進(jìn)行全過程管理，確保掛職工作規(guī)范有序進(jìn)行。掛職人員選派選派條件1.政治素質(zhì)高，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。2.工作能力較強(qiáng)，具有一定的組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力和解決實(shí)際問題的能力。3.有發(fā)展?jié)摿?，年齡一般在[具體年齡段]以下，身體健康，能夠適應(yīng)掛職工作環(huán)境。4.近[具體年限]年度考核結(jié)果為稱職及以上。選派程序1.發(fā)布通知：公司人力資源部門根據(jù)工作需要，發(fā)布異地掛職人員選派通知，明確掛職崗位、選派條件、報(bào)名方式等相關(guān)要求。2.個(gè)人報(bào)名：符合條件的人員自愿報(bào)名，填寫《異地掛職人員申請(qǐng)表》，并提交相關(guān)證明材料。3.組織推薦：各部門根據(jù)工作實(shí)際，推薦優(yōu)秀干部參加異地掛職，填寫《異地掛職人員推薦表》，并附推薦理由。4.資格審查：公司人力資源部門對(duì)報(bào)名人員和推薦人員進(jìn)行資格審查，確定參加面試人員名單。5.面試考察：組織面試考察，重點(diǎn)了解考察對(duì)象的綜合素質(zhì)、工作能力、發(fā)展?jié)摿Φ确矫媲闆r，確定擬掛職人員名單。6.公示審批：對(duì)擬掛職人員進(jìn)行公示，公示期為[具體天數(shù)]。公示無異議后，報(bào)公司黨委審批。掛職期限掛職期限一般為[具體時(shí)長(zhǎng)]，特殊情況經(jīng)公司黨委批準(zhǔn)可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。掛職人員職責(zé)與待遇掛職人員職責(zé)1.認(rèn)真履行掛職崗位職責(zé)，積極參與掛職單位的各項(xiàng)工作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，為掛職單位發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2.深入了解掛職單位的工作情況和業(yè)務(wù)流程，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，及時(shí)反饋公司相關(guān)信息。3.加強(qiáng)與掛職單位干部職工的溝通交流，建立良好的工作關(guān)系和人際關(guān)系，促進(jìn)雙方合作與發(fā)展。4.定期向公司匯報(bào)掛職工作進(jìn)展情況和心得體會(huì)，撰寫掛職工作總結(jié)報(bào)告。掛職人員待遇1.掛職期間，原工資福利待遇不變，由公司發(fā)放。2.按照掛職單位所在地標(biāo)準(zhǔn)，享受相應(yīng)的工作補(bǔ)貼。3.掛職人員在掛職期間的差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等按照公司相關(guān)規(guī)定報(bào)銷。4.掛職人員在掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀、符合公司干部選拔任用條件的，同等條件下優(yōu)先提拔使用。掛職人員管理日常管理1.掛職人員實(shí)行雙重管理，以掛職單位管理為主，公司人力資源部門協(xié)助管理。2.掛職人員應(yīng)嚴(yán)格遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從掛職單位的工作安排，按時(shí)上下班，不得擅自離崗。3.掛職人員應(yīng)積極參加掛職單位組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和會(huì)議活動(dòng)，認(rèn)真完成掛職單位交辦的工作任務(wù)。4.公司人力資源部門定期與掛職人員進(jìn)行溝通交流，了解掛職工作進(jìn)展情況和存在的問題，及時(shí)給予指導(dǎo)和支持。考核評(píng)價(jià)1.建立掛職人員考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)掛職人員的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行全面考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)分為季度考核和年度考核。季度考核由掛職單位組織實(shí)施，年度考核由公司人力資源部門會(huì)同掛職單位共同組織實(shí)施。3.考核評(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果作為掛職人員期滿考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)、選拔任用的重要依據(jù)。4.對(duì)考核評(píng)價(jià)為優(yōu)秀等次的掛職人員，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核評(píng)價(jià)為不稱職等次的掛職人員，視情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育、誡勉談話、終止掛職等處理。紀(jì)律要求1.掛職人員應(yīng)嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，不得利用掛職之便謀取私利，不得接受掛職單位的禮品、禮金和宴請(qǐng)。2.掛職人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露公司機(jī)密和掛職單位商業(yè)秘密。3.掛職人員在掛職期間不得擅自變更掛職崗位或延長(zhǎng)掛職期限，如有特殊情況需要變更或延長(zhǎng)的，須提前報(bào)公司黨委批準(zhǔn)。掛職人員期滿考核與安置期滿考核1.掛職期滿前，掛職人員應(yīng)認(rèn)真總結(jié)掛職工作情況，撰寫掛職工作總結(jié)報(bào)告，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交給公司人力資源部門。2.公司人力資源部門會(huì)同掛職單位對(duì)掛職人員進(jìn)行期滿考核，考核內(nèi)容包括掛職期間的工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成果、工作業(yè)績(jī)等方面。3.期滿考核結(jié)果分為合格、不合格兩個(gè)等次?？己撕细竦?，予以期滿安置；考核不合格的，不予期滿安置，并視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)的處理。安置方式1.回原單位工作：考核合格的掛職人員，原則上回原單位工作，原職務(wù)保留。2.提拔任用：掛職人員在掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀、符合公司干部選拔任用條件的，可根據(jù)工作需要，提拔到合適的崗位任職。3.調(diào)整崗位：根據(jù)公司工作需要和掛職人員自身情況，可對(duì)掛職人