施工改造管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工改造項(xiàng)目的管理，確保施工改造工作安全、有序、高效進(jìn)行，保障公司人員生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建、裝修等各類施工改造項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱“項(xiàng)目”）。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過(guò)程中無(wú)安全事故發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.規(guī)范管理原則：建立健全施工改造項(xiàng)目管理制度和流程，規(guī)范項(xiàng)目申報(bào)、審批、實(shí)施、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理。4.效益優(yōu)先原則：在確保安全和質(zhì)量的前提下，合理控制施工成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。二、管理職責(zé)（一）項(xiàng)目管理部門1.負(fù)責(zé)制定施工改造項(xiàng)目年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)、審批協(xié)調(diào)等工作。3.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。（二）工程技術(shù)部門1.參與項(xiàng)目的可行性研究和方案設(shè)計(jì)，提供技術(shù)支持。2.負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙進(jìn)行審核，提出技術(shù)意見(jiàn)和建議。3.負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)和解決，確保施工符合技術(shù)要求。（三）安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定施工安全管理制度和安全操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，檢查施工安全措施落實(shí)情況。3.參與施工安全事故的調(diào)查處理，提出整改措施和建議。（四）財(cái)務(wù)管理部門1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算的編制、審核和控制，確保項(xiàng)目資金合理使用。2.對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行核算和報(bào)銷，監(jiān)督項(xiàng)目資金的流向。（五）使用部門1.提出項(xiàng)目需求，參與項(xiàng)目方案的制定和審核。2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的配合工作，協(xié)調(diào)解決與本部門相關(guān)的問(wèn)題。3.參與項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，對(duì)項(xiàng)目的使用功能進(jìn)行確認(rèn)。（六）施工單位1.按照合同要求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度。2.建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，加強(qiáng)施工安全管理，確保施工安全。3.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)和文明施工，減少施工對(duì)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。4.配合公司相關(guān)部門做好項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，提供相關(guān)資料和文件。三、項(xiàng)目申報(bào)與審批（一）項(xiàng)目申報(bào)1.使用部門根據(jù)公司發(fā)展需要和實(shí)際工作需求，填寫《施工改造項(xiàng)目申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目名稱、地點(diǎn)、內(nèi)容、規(guī)模、投資預(yù)算、預(yù)期效益等內(nèi)容，并附項(xiàng)目可行性研究報(bào)告或初步設(shè)計(jì)方案。2.《施工改造項(xiàng)目申請(qǐng)表》經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)項(xiàng)目管理部門。（二）項(xiàng)目審批1.項(xiàng)目管理部門收到《施工改造項(xiàng)目申請(qǐng)表》后，組織工程技術(shù)、安全管理、財(cái)務(wù)管理等部門進(jìn)行聯(lián)合評(píng)審。2.聯(lián)合評(píng)審主要對(duì)項(xiàng)目的必要性、可行性、安全性、經(jīng)濟(jì)性等方面進(jìn)行審查，提出評(píng)審意見(jiàn)。3.項(xiàng)目管理部門根據(jù)聯(lián)合評(píng)審意見(jiàn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行匯總整理，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目情況進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后的項(xiàng)目列入公司施工改造項(xiàng)目年度計(jì)劃。四、項(xiàng)目實(shí)施管理（一）施工準(zhǔn)備1.項(xiàng)目管理部門根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目年度計(jì)劃，與施工單位簽訂施工合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.施工單位應(yīng)組建項(xiàng)目管理班子，配備相應(yīng)的技術(shù)人員和施工人員，并組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。3.施工單位應(yīng)根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)項(xiàng)目管理部門和工程技術(shù)部門審核。4.施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的要求，做好施工場(chǎng)地的“三通一平”（通路、通水、通電、平整場(chǎng)地）等施工準(zhǔn)備工作。（二）施工過(guò)程管理1.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。2.項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度等方面的情況。3.工程技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。4.安全管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，督促施工單位落實(shí)安全措施，確保施工安全。5.財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目資金的管理，嚴(yán)格按照合同約定支付工程款，確保項(xiàng)目資金?？顚Ｓ谩?.施工單位應(yīng)建立施工日志，詳細(xì)記錄施工過(guò)程中的各項(xiàng)情況，包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全等方面的情況。7.施工過(guò)程中如發(fā)生設(shè)計(jì)變更、工程量增減等情況，施工單位應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理部門報(bào)告，并按照相關(guān)規(guī)定辦理變更手續(xù)。（三）施工進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)合同約定的工期，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目管理部門備案。2.項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的因素，并采取有效措施加以解決。3.如因不可抗力或其他特殊原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理部門報(bào)告，并提出相應(yīng)的解決方案。4.項(xiàng)目管理部門應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度情況，對(duì)施工單位的進(jìn)度管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（四）施工質(zhì)量管理1.施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。2.工程技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工單位整改。3.施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)制度，確保其質(zhì)量符合要求。4.施工過(guò)程中應(yīng)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)通知項(xiàng)目管理部門、工程技術(shù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序。5.項(xiàng)目竣工后，施工單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，提交質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（五）施工安全管理1.施工單位應(yīng)建立健全施工安全管理制度，制定安全操作規(guī)程，加強(qiáng)施工安全管理。2.安全管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查，定期對(duì)施工安全進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。3.施工單位應(yīng)為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品，并確保其正確使用。4.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，采取有效的安全防護(hù)措施，防止發(fā)生安全事故。5.施工單位應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。6.如發(fā)生施工安全事故，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并及時(shí)向項(xiàng)目管理部門和安全管理部門報(bào)告。安全管理部門應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定組織事故調(diào)查處理，提出整改措施和建議。（六）施工現(xiàn)場(chǎng)管理1.施工單位應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、整潔有序。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、施工人員休息區(qū)等功能區(qū)域，并進(jìn)行合理劃分。3.施工單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作，采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響。4.施工單位應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)吸煙、酗酒、賭博等。五、項(xiàng)目驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收申請(qǐng)1.項(xiàng)目竣工后，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目管理部門提交《施工改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》，并附項(xiàng)目竣工報(bào)告、施工圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)資料。2.項(xiàng)目管理部門收到《施工改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》后，組織工程技術(shù)、安全管理、財(cái)務(wù)管理、使用部門等相關(guān)人員組成驗(yàn)收小組。（二）驗(yàn)收程序1.驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，查看項(xiàng)目實(shí)際完成情況是否符合設(shè)計(jì)要求和合同約定。2.驗(yàn)收小組查閱項(xiàng)目相關(guān)資料，檢查施工過(guò)程中的各項(xiàng)記錄是否完整、真實(shí)。3.驗(yàn)收小組對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、功能等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成驗(yàn)收意見(jiàn)。4.如驗(yàn)收合格，驗(yàn)收小組應(yīng)在《施工改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表》上簽字確認(rèn)；如驗(yàn)收不合格，驗(yàn)收小組應(yīng)提出整改意見(jiàn)，施工單位應(yīng)按照整改意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。（三）驗(yàn)收備案1.項(xiàng)目管理部門將驗(yàn)收合格的項(xiàng)目資料整理歸檔，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)備案。2.項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)按照合同約定辦理工程結(jié)算手續(xù)。六、項(xiàng)目檔案管理（一）檔案范圍施工改造項(xiàng)目檔案包括項(xiàng)目申報(bào)文件、審批文件、設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、安全驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等與項(xiàng)目相關(guān)的各類文件和資料。（二）檔案整理1.項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織施工單位對(duì)項(xiàng)目檔案進(jìn)行整理，確保檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性和規(guī)范性。2.檔案資料應(yīng)按照項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的先后順序進(jìn)行分類整理，建立檔案目錄，便于查閱和管理。（三）檔案保管1.項(xiàng)目管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的保管工作，建立檔案保管制度，確保檔案資料的安全。2.檔案保管期限應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，