施工階段管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工階段的管理，確保工程項目順利進行，保證工程質(zhì)量、安全、進度和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準，結(jié)合公司實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項目施工階段的管理活動。（三）管理原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準及地方相關(guān)規(guī)定，依法進行施工管理。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹立質(zhì)量意識，把工程質(zhì)量放在首位，確保工程達到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準。3.安全至上原則：強化安全管理，落實安全責(zé)任，保障施工人員生命安全和身體健康，杜絕安全事故發(fā)生。4.進度控制原則：合理安排施工進度，加強進度跟蹤與協(xié)調(diào)，確保工程項目按時交付使用。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，有效控制成本，提高項目經(jīng)濟效益。6.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和手段，提高施工管理的效率和水平。二、施工準備管理（一）技術(shù)準備1.組建項目技術(shù)管理團隊，明確各成員職責(zé)。2.組織相關(guān)人員熟悉施工圖紙，進行圖紙會審，提出圖紙疑問和建議。3.根據(jù)工程特點和施工要求，編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件，并按規(guī)定審批。4.對施工人員進行技術(shù)交底，使其熟悉施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準和操作要求。（二）現(xiàn)場準備1.辦理施工許可證等相關(guān)手續(xù)，確保施工合法合規(guī)。2.完成施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即通路、通水、通電和場地平整。3.搭建臨時設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等，滿足施工期間的使用需求。4.組織施工機械設(shè)備和材料進場，進行檢驗、驗收和存放管理。（三）人員準備1.根據(jù)工程進度和施工需要，配備足夠數(shù)量和資質(zhì)的施工人員，包括管理人員、技術(shù)工人、普通工人等。2.對施工人員進行入場安全教育培訓(xùn)，考核合格后方可上崗作業(yè)。3.建立健全施工人員考勤制度，加強人員管理。三、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)明確工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，如達到國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標(biāo)準或優(yōu)良標(biāo)準等，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組和崗位。（二）質(zhì)量管理體系1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理組織機構(gòu)和各部門、各崗位的質(zhì)量職責(zé)。2.制定質(zhì)量管理各項規(guī)章制度，如質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量獎懲制度等。（三）質(zhì)量控制措施1.原材料及構(gòu)配件質(zhì)量控制對原材料及構(gòu)配件供應(yīng)商進行評價和選擇，建立合格供應(yīng)商名錄。加強原材料及構(gòu)配件的進場檢驗，檢查其質(zhì)量證明文件、規(guī)格型號等，按規(guī)定進行抽樣檢驗或見證取樣送檢，合格后方可使用。2.施工過程質(zhì)量控制嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和施工方案進行施工，加強施工過程中的質(zhì)量檢查和驗收。實行質(zhì)量“三檢”制度，即自檢、互檢和專檢。施工班組完成每道工序后進行自檢，合格后由施工員組織各班組進行互檢，互檢合格后由質(zhì)量員進行專檢，專檢合格后方可進行下一道工序施工。加強質(zhì)量檢驗檢測工作，配備必要的檢測設(shè)備和儀器，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進行重點監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行分析和處理。一般質(zhì)量問題由項目技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)人員進行分析，制定整改措施并監(jiān)督實施；對嚴重質(zhì)量問題，應(yīng)立即停止施工，組織專家進行論證，制定專項整改方案，確保工程質(zhì)量。建立質(zhì)量問題臺賬，對質(zhì)量問題的發(fā)生原因、處理情況等進行詳細記錄，定期進行統(tǒng)計分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，采取預(yù)防措施，防止質(zhì)量問題再次發(fā)生。四、安全管理（一）安全目標(biāo)確定工程項目的安全目標(biāo)，如杜絕死亡事故、重傷事故，減少輕傷事故等，并將安全目標(biāo)分解到各施工班組和崗位。（二）安全管理體系1.建立安全管理體系，明確安全管理組織機構(gòu)和各部門、各崗位的安全職責(zé)。2.制定安全管理制度，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。（三）安全控制措施1.安全教育培訓(xùn)對所有施工人員進行三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、項目級和班組級安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，培訓(xùn)時間和內(nèi)容應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求。定期組織安全專項培訓(xùn)，如高處作業(yè)安全培訓(xùn)、電氣作業(yè)安全培訓(xùn)等，提高施工人員的安全意識和操作技能。對新入場工人、轉(zhuǎn)崗工人、季節(jié)性施工人員等進行針對性的安全教育培訓(xùn)，確保其熟悉施工環(huán)境和安全要求。2.安全檢查建立定期安全檢查制度，項目部每周組織一次全面的安全檢查，施工班組每天進行班前、班中、班后安全檢查。加強對施工現(xiàn)場的安全隱患排查治理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，定人、定時、定措施進行整改，確保施工安全。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時向上級主管部門報告，直至隱患消除。3.安全技術(shù)措施根據(jù)工程特點和施工要求，編制安全技術(shù)措施，如高處作業(yè)安全技術(shù)措施、電氣作業(yè)安全技術(shù)措施、動火作業(yè)安全技術(shù)措施等，并組織實施。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，對危險部位和區(qū)域進行隔離防護，確保施工人員的人身安全。4.安全事故應(yīng)急管理制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急救援程序、應(yīng)急救援物資和設(shè)備等。定期組織應(yīng)急演練，提高施工人員的應(yīng)急救援能力和自我保護意識。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護事故現(xiàn)場，及時向上級主管部門報告，并配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查處理。五、進度管理（一）進度目標(biāo)確定工程項目的總進度目標(biāo)和各階段進度目標(biāo)，并將進度目標(biāo)分解到各施工班組和崗位。（二）進度計劃編制1.根據(jù)工程合同工期要求和施工順序，編制施工總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等，并繪制進度計劃橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖。2.進度計劃應(yīng)充分考慮各種影響因素，如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、人員配備、天氣條件等，確保計劃的合理性和可行性。（三）進度控制措施1.進度跟蹤與檢查建立進度跟蹤制度，定期對施工進度進行檢查和分析，及時掌握工程實際進展情況。對比實際進度與計劃進度，找出偏差及其原因，采取有效的調(diào)整措施。2.進度調(diào)整當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加施工人員、延長工作時間、優(yōu)化施工工藝、調(diào)整施工順序等，確保工程進度滿足合同要求。對因設(shè)計變更、不可抗力等原因?qū)е碌倪M度延誤，應(yīng)及時與建設(shè)單位、設(shè)計單位等溝通協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)手續(xù)，調(diào)整進度計劃，并采取措施減少延誤對工程總工期的影響。3.協(xié)調(diào)與溝通加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的協(xié)調(diào)與溝通，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進行。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，匯報工程進展情況，協(xié)調(diào)解決影響工程進度的問題，明確下一步工作重點和要求。六、成本管理（一）成本目標(biāo)確定工程項目的成本目標(biāo)，如工程成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，并將成本目標(biāo)分解到各施工班組和崗位。（二）成本計劃編制1.根據(jù)工程預(yù)算和施工圖紙，編制工程項目成本計劃，包括直接成本計劃和間接成本計劃。2.成本計劃應(yīng)詳細列出各項成本費用的預(yù)算金額和控制指標(biāo)，明確成本控制的重點和措施。（三）成本控制措施1.成本核算與分析建立成本核算制度，定期對工程項目成本進行核算，及時掌握成本動態(tài)。對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本偏差及其原因，采取有效的控制措施。2.成本控制加強對工程直接成本的控制，如材料成本控制、人工成本控制、機械成本控制等。通過合理采購材料、優(yōu)化施工方案、提高勞動效率等措施，降低工程直接成本。嚴格控制工程間接成本，如管理費、規(guī)費、利潤等。加強對施工現(xiàn)場的管理，減少不必要的開支，提高成本效益。加強對工程變更的管理，嚴格按照規(guī)定程序辦理工程變更手續(xù)，對變更引起的成本增加進行嚴格控制。3.成本考核建立成本考核制度，對各施工班組和崗位的成本控制情況進行考核評價。將成本考核結(jié)果與績效掛鉤，對成本控制較好的班組和個人進行獎勵，對成本控制不力的進行處罰。七、合同管理（一）合同簽訂1.工程項目合同簽訂前，應(yīng)進行合同評審，對合同條款的合法性、合理性、完整性等進行審查，確保合同風(fēng)險可控。2.按照公司合同管理制度，辦理合同簽訂手續(xù)，明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的有效履行。（二）合同執(zhí)行1.嚴格按照合同約定履行義務(wù)，確保工程質(zhì)量、進度、安全等達到合同要求。2.加強對合同執(zhí)行情況的跟蹤與檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。3.如發(fā)生合同變更或違約情況，應(yīng)按照合同約定的程序辦理相關(guān)手續(xù)，維護公司的合法權(quán)益。（三）合同檔案管理1.建立合同檔案管理制度，對工程項目合同及相關(guān)資料進行分類整理、歸檔保存。2.合同檔案應(yīng)包括合同文本、合同評審記錄、合同變更記錄、合同履行情況記錄等，確保合同檔案的完整性和準確性。八、信息管理（一）信息收集與整理1.建立工程項目信息管理系統(tǒng)，收集與工程項目相關(guān)的各類信息，包括工程進度、質(zhì)量、安全、成本、合同等方面的信息。2.對收集到的信息進行整理、分類和分析，確保信息的準確性和及時性。（二）信息傳遞與共享1.按照規(guī)定的程序和方式，及時將工程項目信息傳遞給相關(guān)部門和人員，確保信息共享。2.加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的信息溝通與交流，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（三）信息存儲與利用1.將工程項目信息存儲在信息管理系統(tǒng)中，建立信息數(shù)據(jù)庫，便于查詢和使用。2.定期對工程項目信息進行分析和總結(jié)，為工程決策提供依據(jù)，同時為后續(xù)工程項目管理提供參考。九、風(fēng)險管理（一）風(fēng)險識別與評估1.對工程項目施工階段可能存在的風(fēng)險進行識別，包括技術(shù)風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、安全風(fēng)險、進度風(fēng)險、成本風(fēng)險、合同風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險等。2.采用科學(xué)的方法對識別出的風(fēng)險進行評估，確定風(fēng)險的等級和影響程度。（二）風(fēng)險應(yīng)對措施1.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對