應(yīng)急使用管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范本公司/組織對應(yīng)急資源的使用管理，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地調(diào)配資源，保障公司/組織的正常運營和人員生命財產(chǎn)安全，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織內(nèi)所有應(yīng)急資源的使用管理，包括但不限于應(yīng)急物資、應(yīng)急設(shè)備、應(yīng)急資金等。（三）基本原則1.合法性原則：應(yīng)急資源的使用管理必須符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。2.合理性原則：在滿足應(yīng)急需求的前提下，應(yīng)合理配置和使用應(yīng)急資源，避免浪費。3.及時性原則：確保應(yīng)急資源能夠在突發(fā)事件發(fā)生時及時到位，發(fā)揮作用。4.責(zé)任明確原則：明確應(yīng)急資源使用管理過程中各部門和人員的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、應(yīng)急資源的分類與管理（一）應(yīng)急物資1.分類：根據(jù)應(yīng)急物資的用途和性質(zhì)，分為防護(hù)用品、救援工具、醫(yī)療物資、生活物資等類別。2.管理：建立應(yīng)急物資臺賬，詳細(xì)記錄物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、購置時間、存放地點等信息。定期對應(yīng)急物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和更新，確保物資的性能完好、數(shù)量充足。（二）應(yīng)急設(shè)備1.分類：包括消防設(shè)備、應(yīng)急照明設(shè)備、通訊設(shè)備、交通設(shè)備等。2.管理：制定應(yīng)急設(shè)備操作規(guī)程，定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備處于正常運行狀態(tài)。建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的型號、購置時間、維修記錄等信息。（三）應(yīng)急資金1.來源：應(yīng)急資金主要來源于公司/組織的預(yù)算安排、專項撥款以及社會捐贈等。2.管理：設(shè)立應(yīng)急資金專戶，?？顚Ｓ?。建立應(yīng)急資金審批制度，明確資金的使用范圍、審批流程和權(quán)限。定期對應(yīng)急資金的使用情況進(jìn)行審計和監(jiān)督。三、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制（一）突發(fā)事件的預(yù)警與監(jiān)測1.建立突發(fā)事件預(yù)警機(jī)制，明確預(yù)警級別和發(fā)布程序。通過多種渠道收集和分析可能引發(fā)突發(fā)事件的信息，及時發(fā)布預(yù)警信息。2.設(shè)立監(jiān)測崗位，負(fù)責(zé)對公司/組織內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患和突發(fā)事件跡象。（二）應(yīng)急響應(yīng)流程1.突發(fā)事件發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告上級主管部門，并采取必要的應(yīng)急措施，防止事件擴(kuò)大。2.上級主管部門接到報告后，應(yīng)迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員成立應(yīng)急指揮小組，負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作。3.應(yīng)急指揮小組應(yīng)根據(jù)事件的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，制定具體的應(yīng)急處置方案，明確各部門和人員的職責(zé)分工，調(diào)配應(yīng)急資源，開展應(yīng)急救援工作。4.在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告事件的進(jìn)展情況，必要時請求外部支援。5.突發(fā)事件處置完畢后，應(yīng)及時進(jìn)行總結(jié)評估，分析事件原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。四、應(yīng)急資源的使用審批（一）使用申請1.各部門或人員在需要使用應(yīng)急資源時，應(yīng)填寫《應(yīng)急資源使用申請表》，詳細(xì)說明使用的原因、種類、數(shù)量、預(yù)計使用時間等信息。2.將申請表提交至本部門負(fù)責(zé)人審核，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行審核，并簽署意見。（二）審批流程1.申請表經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，提交至應(yīng)急管理部門。應(yīng)急管理部門應(yīng)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和實際情況進(jìn)行審批，必要時組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場勘查。2.對于重大應(yīng)急資源的使用申請，需經(jīng)應(yīng)急指揮小組組長審批。審批通過后，方可安排使用應(yīng)急資源。（三）特殊情況處理在突發(fā)事件現(xiàn)場，如情況緊急，來不及按照正常審批流程申請使用應(yīng)急資源時，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人可先口頭報告上級主管部門，并在事后及時補(bǔ)辦審批手續(xù)。五、應(yīng)急資源的使用管理（一）使用登記1.應(yīng)急資源使用部門或人員應(yīng)在使用前對所領(lǐng)取的應(yīng)急資源進(jìn)行詳細(xì)登記，包括資源名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)取時間、領(lǐng)取人等信息。2.使用過程中，應(yīng)如實記錄應(yīng)急資源的使用情況，如使用時間、使用地點、使用人員等。（二）現(xiàn)場管理1.在應(yīng)急資源使用現(xiàn)場，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)管理，確保資源的安全和正確使用。2.使用完畢后，應(yīng)及時清理現(xiàn)場，對應(yīng)急資源進(jìn)行整理、歸位和妥善保管。（三）回收與處置1.應(yīng)急資源使用完畢后，能夠回收再利用的，應(yīng)及時回收并進(jìn)行妥善保管，以備下次使用。2.對于無法回收或已損壞的應(yīng)急資源，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報廢處理，并做好記錄。六、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.應(yīng)急管理部門應(yīng)定期對應(yīng)急資源的使用管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點檢查應(yīng)急資源的儲備、使用、回收等環(huán)節(jié)是否符合規(guī)定。2.各部門應(yīng)配合應(yīng)急管理部門的監(jiān)督檢查工作，如實提供相關(guān)資料和信息。（二）外部監(jiān)督1.接受政府相關(guān)部門和行業(yè)協(xié)會的監(jiān)督檢查，及時整改存在的問題。2.積極配合社會公眾的監(jiān)督，對公眾反映的問題及時進(jìn)行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果向公眾反饋。七、培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)1.制定應(yīng)急資源使用管理培訓(xùn)計劃，定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其應(yīng)急意識和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括應(yīng)急法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急資源的種類和使用方法等。（二）演練1.定期組織應(yīng)急演練，檢驗和評估應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高各部門和人員的應(yīng)急協(xié)同能力。2.演練內(nèi)容包括應(yīng)急響應(yīng)流程、應(yīng)急資源的調(diào)配和使用、現(xiàn)場救援等環(huán)節(jié)。八、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在應(yīng)急資源使用管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等。（二）處罰1.對違反本辦法規(guī)定，擅自使用、挪用、浪費應(yīng)急資源的部門和個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款等處罰。2.對因應(yīng)急資源使用管理不當(dāng)，導(dǎo)致突發(fā)事件擴(kuò)大或造成嚴(yán)重后果的，依法追究相關(guān)人員的責(zé)任。九、附則（一）解釋權(quán)本辦法由本公司/組織應(yīng)急管理