




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
期貨囤儲(chǔ)管理辦法總則目的為加強(qiáng)公司期貨囤儲(chǔ)管理,規(guī)范期貨囤儲(chǔ)行為,防范期貨市場風(fēng)險(xiǎn),保障公司資產(chǎn)安全,特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司及所屬各部門涉及期貨囤儲(chǔ)業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)?;驹瓌t1.合規(guī)性原則:嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、期貨市場監(jiān)管規(guī)定以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),確保期貨囤儲(chǔ)業(yè)務(wù)合法合規(guī)開展。2.風(fēng)險(xiǎn)可控原則:建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度和內(nèi)部控制機(jī)制,對(duì)期貨囤儲(chǔ)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估和控制,確保風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。3.效益性原則:在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,合理安排期貨囤儲(chǔ)規(guī)模和結(jié)構(gòu),提高資金使用效率,實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。4.信息透明原則:及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露期貨囤儲(chǔ)業(yè)務(wù)相關(guān)信息,確保公司內(nèi)部各部門及利益相關(guān)者能夠及時(shí)了解業(yè)務(wù)情況。期貨囤儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)規(guī)劃1.公司應(yīng)根據(jù)市場需求、行業(yè)發(fā)展趨勢以及公司自身經(jīng)營戰(zhàn)略,制定年度期貨囤儲(chǔ)業(yè)務(wù)規(guī)劃。規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括囤儲(chǔ)品種、數(shù)量、時(shí)間、資金安排等。2.在制定業(yè)務(wù)規(guī)劃時(shí),應(yīng)充分考慮市場價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、倉儲(chǔ)物流成本、資金成本等因素,進(jìn)行可行性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。3.業(yè)務(wù)規(guī)劃需經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后實(shí)施,并根據(jù)市場變化情況適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。品種選擇1.期貨囤儲(chǔ)品種應(yīng)選擇市場需求穩(wěn)定、價(jià)格波動(dòng)較大、具有良好流動(dòng)性的品種。2.對(duì)擬選擇的囤儲(chǔ)品種,應(yīng)進(jìn)行充分的市場調(diào)研和分析,了解其供需狀況、價(jià)格走勢、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交割規(guī)則等信息。3.綜合考慮品種的風(fēng)險(xiǎn)收益特征、公司自身經(jīng)營能力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力,合理確定囤儲(chǔ)品種。倉儲(chǔ)管理1.公司應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)、設(shè)施完備、管理規(guī)范的倉儲(chǔ)企業(yè)進(jìn)行期貨囤儲(chǔ)。2.與倉儲(chǔ)企業(yè)簽訂詳細(xì)的倉儲(chǔ)合同,明確雙方的權(quán)利義務(wù),包括貨物存儲(chǔ)條件、保管期限、出入庫手續(xù)、費(fèi)用結(jié)算等條款。3.定期對(duì)倉儲(chǔ)貨物進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查,確保貨物數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理倉儲(chǔ)過程中出現(xiàn)的問題。4.建立倉儲(chǔ)貨物臺(tái)賬,詳細(xì)記錄貨物的出入庫時(shí)間、數(shù)量、品種、質(zhì)量等信息,做到賬實(shí)相符。資金管理1.合理安排期貨囤儲(chǔ)業(yè)務(wù)所需資金,確保資金來源合法合規(guī)、穩(wěn)定可靠。2.建立資金預(yù)算管理制度,對(duì)期貨囤儲(chǔ)業(yè)務(wù)的資金收支進(jìn)行詳細(xì)預(yù)算和監(jiān)控,嚴(yán)格控制資金使用范圍和額度。3.加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理,合理運(yùn)用套期保值等工具,防范資金風(fēng)險(xiǎn),確保資金安全。4.定期對(duì)資金使用情況進(jìn)行審計(jì)和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正資金管理中存在的問題。風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.建立健全期貨囤儲(chǔ)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估機(jī)制,定期對(duì)業(yè)務(wù)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)估。2.運(yùn)用定性與定量相結(jié)合的方法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行分析和判斷,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施。市場風(fēng)險(xiǎn)控制1.密切關(guān)注期貨市場價(jià)格波動(dòng)情況,加強(qiáng)市場分析和預(yù)測,及時(shí)調(diào)整囤儲(chǔ)策略。2.合理運(yùn)用套期保值工具,對(duì)期貨囤儲(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行套期保值操作,降低市場價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。3.設(shè)定合理的止損點(diǎn)和止盈點(diǎn),當(dāng)市場價(jià)格波動(dòng)達(dá)到設(shè)定范圍時(shí),及時(shí)采取平倉等措施,控制損失擴(kuò)大。信用風(fēng)險(xiǎn)控制1.對(duì)交易對(duì)手進(jìn)行嚴(yán)格的信用評(píng)估,選擇信用狀況良好、實(shí)力雄厚的交易對(duì)手開展業(yè)務(wù)。2.簽訂規(guī)范的交易合同,明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任,確保合同的有效性和可執(zhí)行性。3.加強(qiáng)對(duì)交易對(duì)手的信用監(jiān)控,及時(shí)掌握其信用狀況變化,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施,防范信用風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)控制1.建立健全內(nèi)部控制制度,規(guī)范期貨囤儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作流程,明確各崗位的職責(zé)和權(quán)限。2.加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)操作人員的培訓(xùn)和教育,提高其業(yè)務(wù)水平和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),確保操作規(guī)范、準(zhǔn)確。3.加強(qiáng)對(duì)交易系統(tǒng)、倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的安全維護(hù)和管理,防止信息泄露和系統(tǒng)故障,確保業(yè)務(wù)操作的正常進(jìn)行。信息披露與報(bào)告信息披露1.公司應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地披露期貨囤儲(chǔ)業(yè)務(wù)相關(guān)信息。2.信息披露內(nèi)容應(yīng)包括囤儲(chǔ)品種、數(shù)量、價(jià)格、持倉情況、盈虧狀況、風(fēng)險(xiǎn)狀況等。3.信息披露方式可采用公司官網(wǎng)公告、定期報(bào)告、臨時(shí)報(bào)告等形式,確保信息公開透明,便于公司內(nèi)部各部門及利益相關(guān)者查閱。報(bào)告制度1.建立期貨囤儲(chǔ)業(yè)務(wù)定期報(bào)告制度,業(yè)務(wù)部門應(yīng)定期向公司管理層報(bào)告業(yè)務(wù)進(jìn)展情況、風(fēng)險(xiǎn)狀況、資金使用情況等。2.遇有重大事項(xiàng)或突發(fā)事件,業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)向公司管理層報(bào)告,并采取相應(yīng)的應(yīng)急措施。3.公司管理層應(yīng)定期對(duì)期貨囤儲(chǔ)業(yè)務(wù)報(bào)告進(jìn)行分析和研究,及時(shí)掌握業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài),做出科學(xué)決策。監(jiān)督與檢查內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)期貨囤儲(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督,檢查業(yè)務(wù)操作是否合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效、信息披露是否及時(shí)準(zhǔn)確等。2.審計(jì)部門應(yīng)出具審計(jì)報(bào)告,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和建議,督促相關(guān)部門及時(shí)整改。3.公司風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)期貨囤儲(chǔ)業(yè)務(wù)的日常風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)。外部監(jiān)督1.積極配合監(jiān)管部門的監(jiān)督檢查,及時(shí)提供相關(guān)資料和信息,確保公司期貨囤儲(chǔ)業(yè)務(wù)合法合規(guī)經(jīng)營。2.關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和監(jiān)管政策變化,及時(shí)調(diào)整公司業(yè)務(wù)策略和管理制度,適應(yīng)外部監(jiān)管要求。責(zé)任追究責(zé)任界定1.對(duì)在期貨囤儲(chǔ)業(yè)務(wù)中違反本辦法規(guī)定、導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失或風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的部門和個(gè)人,進(jìn)行責(zé)任界定。2.責(zé)任界定應(yīng)根據(jù)違規(guī)行為的性質(zhì)、情節(jié)、后果以及相關(guān)人員的職責(zé)分工等因素進(jìn)行綜合判斷。追究方式1.對(duì)責(zé)任人員視情節(jié)輕重,給予警告、罰款、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 把鹽藏起來教學(xué)課件
- 產(chǎn)婦護(hù)理培訓(xùn)
- 凋亡的檢測方法教學(xué)課件
- 2026屆浙江省臺(tái)州市溫嶺市重點(diǎn)中學(xué)十校聯(lián)考最后數(shù)學(xué)試題含解析
- 2025年教師編制考試教育理論基礎(chǔ)知識(shí)必考的180個(gè)重點(diǎn)知識(shí)
- 美術(shù)小小手教學(xué)課件
- 文獻(xiàn)考試題庫及答案
- 【物理】遼寧省撫順市六校協(xié)作體2024-2025學(xué)年高二下學(xué)期期初檢測試卷(解析版)
- 2026屆黑龍江省哈爾濱雙城區(qū)六校聯(lián)考中考英語最后沖刺模擬試卷含答案
- 2026屆南京市重點(diǎn)中學(xué)中考猜題英語試卷含答案
- 2025版金屬材料買賣合同終止及廢舊材料回收利用協(xié)議
- 水庫渠道管理辦法
- 試用期合同協(xié)議(2025版)
- 2024年北京大興區(qū)招聘社區(qū)工作者真題
- 手術(shù)骨折后護(hù)理常規(guī)
- 2025至2030中國風(fēng)力發(fā)電行業(yè)深度分析及發(fā)展前景與發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告
- 企業(yè)節(jié)能環(huán)保培訓(xùn)課件
- 2024年社會(huì)社區(qū)專職人員選聘考試筆試真題(含答案)
- 《陸上風(fēng)電場工程設(shè)計(jì)概算編制規(guī)定及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》(NB-T 31011-2019)
- 《鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接技術(shù)規(guī)程》(局部修訂條文
- 起重機(jī)械安全管理制度目錄(DOC)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論