梯次動(dòng)力管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司梯次動(dòng)力的管理，提高動(dòng)力資源的利用效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有涉及梯次動(dòng)力管理的部門、崗位及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括但不限于動(dòng)力設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、運(yùn)行、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)，以及動(dòng)力能源的供應(yīng)、分配、使用和監(jiān)控等方面。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)動(dòng)力管理的法律法規(guī)、政策要求以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保公司動(dòng)力管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.安全性原則：始終將動(dòng)力安全放在首位，建立健全安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，保障動(dòng)力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，防止安全事故的發(fā)生。3.經(jīng)濟(jì)性原則：通過(guò)科學(xué)合理的管理手段，優(yōu)化動(dòng)力資源配置，降低動(dòng)力消耗和運(yùn)營(yíng)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。4.可持續(xù)發(fā)展原則：注重動(dòng)力資源的節(jié)約與循環(huán)利用，推動(dòng)公司向綠色、低碳、可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變。（四）管理職責(zé)1.動(dòng)力管理部門負(fù)責(zé)制定和完善公司梯次動(dòng)力管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。統(tǒng)籌規(guī)劃公司動(dòng)力系統(tǒng)的建設(shè)、改造和升級(jí)，組織動(dòng)力設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試等工作。負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備的日常運(yùn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)、故障維修以及技術(shù)改造等工作，確保動(dòng)力設(shè)備的正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)動(dòng)力能源的供應(yīng)協(xié)調(diào)、計(jì)量統(tǒng)計(jì)、成本核算以及節(jié)能降耗等工作，定期對(duì)動(dòng)力消耗情況進(jìn)行分析評(píng)估，提出改進(jìn)措施和建議。組織開(kāi)展動(dòng)力安全檢查和隱患排查治理工作，制定并實(shí)施安全事故應(yīng)急預(yù)案，確保動(dòng)力系統(tǒng)的安全運(yùn)行。負(fù)責(zé)動(dòng)力管理相關(guān)人員的培訓(xùn)和考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)水平和安全意識(shí)。2.使用部門負(fù)責(zé)本部門動(dòng)力設(shè)備的日常使用管理，嚴(yán)格按照操作規(guī)程正確使用動(dòng)力設(shè)備，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。配合動(dòng)力管理部門做好動(dòng)力設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、故障報(bào)修以及節(jié)能降耗等工作，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和異常情況。負(fù)責(zé)本部門動(dòng)力能源的合理使用和節(jié)約管理，采取有效措施降低動(dòng)力消耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。協(xié)助動(dòng)力管理部門開(kāi)展動(dòng)力安全檢查和隱患排查治理工作，落實(shí)安全防范措施，確保本部門動(dòng)力使用安全。3.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)按照公司動(dòng)力管理部門提供的設(shè)備選型和采購(gòu)計(jì)劃，組織動(dòng)力設(shè)備及相關(guān)物資的采購(gòu)工作，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和性能符合要求。負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，跟蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管等工作，建立采購(gòu)物資臺(tái)賬，確保物資管理規(guī)范有序。4.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定公司動(dòng)力管理的財(cái)務(wù)預(yù)算和成本核算制度，合理安排動(dòng)力管理所需資金，確保動(dòng)力管理工作的順利開(kāi)展。負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)力設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)行維護(hù)、能源消耗等費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督，定期對(duì)動(dòng)力成本進(jìn)行分析評(píng)估，為公司決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。負(fù)責(zé)審核動(dòng)力管理相關(guān)費(fèi)用的報(bào)銷憑證，確保費(fèi)用支出合理合規(guī)。5.質(zhì)量與技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)動(dòng)力設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝調(diào)試等環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，確保動(dòng)力設(shè)備的質(zhì)量和性能符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備的技術(shù)改造和升級(jí)工作，組織開(kāi)展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動(dòng)，提高動(dòng)力系統(tǒng)的技術(shù)水平和運(yùn)行效率。負(fù)責(zé)制定和完善動(dòng)力設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，為動(dòng)力管理提供技術(shù)支持和保障。6.安全管理部門負(fù)責(zé)將動(dòng)力安全納入公司整體安全管理體系，制定動(dòng)力安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，組織開(kāi)展動(dòng)力安全培訓(xùn)和宣傳教育活動(dòng)。定期對(duì)動(dòng)力系統(tǒng)進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理工作，督促相關(guān)部門落實(shí)安全防范措施，及時(shí)消除安全隱患。參與動(dòng)力安全事故的調(diào)查處理工作，分析事故原因，提出處理意見(jiàn)和防范措施，防止事故再次發(fā)生。二、梯次動(dòng)力設(shè)備管理（一）設(shè)備選型與采購(gòu)1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求和動(dòng)力系統(tǒng)規(guī)劃，由動(dòng)力管理部門會(huì)同質(zhì)量與技術(shù)部門等相關(guān)部門進(jìn)行動(dòng)力設(shè)備的選型論證，確定設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、性能要求、規(guī)格型號(hào)等。2.采購(gòu)部門依據(jù)選型結(jié)果，按照公司采購(gòu)管理制度進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，在采購(gòu)過(guò)程中要嚴(yán)格考察供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量等，確保采購(gòu)設(shè)備符合要求。3.設(shè)備到貨后，由動(dòng)力管理部門組織質(zhì)量與技術(shù)部門、采購(gòu)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等，確保設(shè)備質(zhì)量合格、資料齊全。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.動(dòng)力管理部門負(fù)責(zé)組織動(dòng)力設(shè)備的安裝工作，安裝單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)和安裝經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照設(shè)備安裝說(shuō)明書(shū)和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行安裝。2.設(shè)備安裝完成后，由動(dòng)力管理部門會(huì)同質(zhì)量與技術(shù)部門進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試過(guò)程中要對(duì)設(shè)備的運(yùn)行性能、參數(shù)指標(biāo)等進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)證，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。3.調(diào)試合格后，由動(dòng)力管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用，并辦理設(shè)備移交手續(xù)。（三）設(shè)備運(yùn)行管理1.動(dòng)力管理部門負(fù)責(zé)制定動(dòng)力設(shè)備的操作規(guī)程和運(yùn)行管理制度，明確設(shè)備的操作方法、運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)要求等，確保設(shè)備操作人員熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程。2.設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的操作資格證書(shū)后，方可上崗操作。操作人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改設(shè)備運(yùn)行參數(shù)和操作方法。3.動(dòng)力管理部門要建立設(shè)備運(yùn)行臺(tái)賬，記錄設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息，定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題和隱患。4.動(dòng)力管理部門要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況，制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。維護(hù)保養(yǎng)工作要嚴(yán)格按照維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程進(jìn)行，做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。（四）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等工作；一級(jí)保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位；二級(jí)保養(yǎng)每年進(jìn)行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。2.動(dòng)力管理部門要建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息，為設(shè)備的全生命周期管理提供依據(jù)。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員要及時(shí)報(bào)告動(dòng)力管理部門，動(dòng)力管理部門要組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。對(duì)于重大設(shè)備故障，要及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析處理，采取有效的防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。（五）設(shè)備報(bào)廢管理1.動(dòng)力設(shè)備符合下列條件之一的，可申請(qǐng)報(bào)廢：已超過(guò)規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的；因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)或修復(fù)成本過(guò)高的；技術(shù)改造或工藝變更后，原有設(shè)備已不適應(yīng)新的生產(chǎn)要求，且無(wú)改造價(jià)值的；國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。2.設(shè)備報(bào)廢由使用部門提出申請(qǐng)，填寫《設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明設(shè)備報(bào)廢原因、設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、購(gòu)置時(shí)間、使用情況等信息，并提交設(shè)備相關(guān)資料。3.動(dòng)力管理部門會(huì)同質(zhì)量與技術(shù)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門對(duì)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由動(dòng)力管理部門負(fù)責(zé)組織報(bào)廢處理，可采取拆除、變賣、捐贈(zèng)等方式進(jìn)行處理，處理過(guò)程中要做好記錄，并及時(shí)辦理固定資產(chǎn)核銷手續(xù)。三、梯次動(dòng)力能源管理（一）能源供應(yīng)管理1.動(dòng)力管理部門負(fù)責(zé)與能源供應(yīng)商簽訂能源供應(yīng)合同，明確能源供應(yīng)的質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格、供應(yīng)時(shí)間、結(jié)算方式等條款，確保能源供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。2.動(dòng)力管理部門要建立能源供應(yīng)臺(tái)賬，記錄能源的供應(yīng)情況，包括供應(yīng)時(shí)間、供應(yīng)量、供應(yīng)質(zhì)量等信息，定期對(duì)能源供應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)能源供應(yīng)過(guò)程中存在的問(wèn)題和異常情況。3.動(dòng)力管理部門要加強(qiáng)與能源供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解能源供應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格變化情況，合理安排能源采購(gòu)計(jì)劃，降低能源采購(gòu)成本。（二）能源計(jì)量管理1.動(dòng)力管理部門負(fù)責(zé)在公司內(nèi)安裝和配備必要的能源計(jì)量器具，確保能源計(jì)量器具的準(zhǔn)確性和可靠性。能源計(jì)量器具要定期進(jìn)行校準(zhǔn)和檢定，確保計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。2.動(dòng)力管理部門要建立能源計(jì)量管理制度，明確能源計(jì)量的范圍、方法、數(shù)據(jù)采集與處理等要求，規(guī)范能源計(jì)量工作流程。3.各部門要按照能源計(jì)量管理制度的要求，做好本部門能源計(jì)量數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)報(bào)送動(dòng)力管理部門。動(dòng)力管理部門要對(duì)各部門報(bào)送的能源計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，為公司能源管理決策提供依據(jù)。（三）能源使用管理1.各部門要加強(qiáng)本部門能源使用管理，制定能源使用計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低能源消耗。2.各部門要采取有效的節(jié)能措施，如優(yōu)化生產(chǎn)工藝、合理調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等，提高能源利用效率。3.動(dòng)力管理部門要定期對(duì)公司能源使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)能源浪費(fèi)現(xiàn)象要及時(shí)制止和糾正，并對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。（四）能源成本核算與分析1.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)建立公司能源成本核算制度，明確能源成本的核算范圍、方法、核算周期等要求，對(duì)公司能源采購(gòu)、使用等費(fèi)用進(jìn)行核算。2.動(dòng)力管理部門要定期對(duì)公司能源成本進(jìn)行分析評(píng)估，分析能源消耗變化趨勢(shì)、成本構(gòu)成情況等，找出能源管理中存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并提出改進(jìn)措施和建議。3.公司要根據(jù)能源成本核算與分析結(jié)果，制定合理的能源價(jià)格政策和成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)能源成本管理，降低公司運(yùn)營(yíng)成本。四、梯次動(dòng)力安全管理（一）安全管理制度1.動(dòng)力管理部門要建立健全動(dòng)力安全管理制度，明確動(dòng)力安全管理的職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)等要求，確保動(dòng)力安全管理工作有章可循。2.動(dòng)力安全管理制度要包括動(dòng)力設(shè)備操作規(guī)程、動(dòng)力能源使用安全規(guī)定、動(dòng)力安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。（二）安全檢查與隱患排查治理1.動(dòng)力管理部門要定期組織開(kāi)展動(dòng)力安全檢查和隱患排查治理工作，檢查內(nèi)容包括動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行情況、動(dòng)力能源供應(yīng)情況、安全防護(hù)設(shè)施完好情況等。2.安全檢查和隱患排查治理工作要制定詳細(xì)的檢查計(jì)劃和檢查表，明確檢查人員、檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容等要求。檢查人員要認(rèn)真填寫檢查記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。3.整改責(zé)任人要按照整改通知書(shū)的要求，認(rèn)真落實(shí)整改措施，及時(shí)消除安全隱患。整改完成后要向動(dòng)力管理部門提交整改報(bào)告，動(dòng)力管理部門要組織人員進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。（三）安全事故應(yīng)急預(yù)案1.動(dòng)力管理部門要制定動(dòng)力安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容，確保在安全事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。2.安全事故應(yīng)急預(yù)案要定期進(jìn)行演練，演練內(nèi)容包括事故報(bào)警、應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)救援、事故調(diào)查等環(huán)節(jié)，通過(guò)演練提高員工的應(yīng)急處置能力和安全意識(shí)。3.安全事故發(fā)生后，動(dòng)力管理部門要立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員進(jìn)行救援和處置，同時(shí)要及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告事故情況，并配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作。五、梯次動(dòng)力人員管理（一）人員培訓(xùn)1.動(dòng)力管理部門要制定動(dòng)力人員培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位和人員的需求，開(kāi)展針對(duì)性的培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括動(dòng)力設(shè)備操作規(guī)程、動(dòng)力能源管理知識(shí)、安全知識(shí)、質(zhì)量管理知識(shí)等方面。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。3.動(dòng)力人員要積極參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力和水平。培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為員工績(jī)