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泵站接收管理辦法一、總則(一)目的為加強(qiáng)泵站的接收管理,確保泵站設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行,保障供水、排水等相關(guān)業(yè)務(wù)的順利開展,依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本公司/組織實(shí)際情況,制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于本公司/組織所涉及的各類泵站的接收管理工作,包括但不限于新建泵站、改建泵站、擴(kuò)建泵站以及收購(gòu)或接管的外部泵站。(三)基本原則1.依法依規(guī)原則嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等方面的法律法規(guī),確保泵站接收管理工作合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則注重泵站建設(shè)質(zhì)量,接收過程中嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,確保泵站設(shè)施設(shè)備符合設(shè)計(jì)要求,能夠安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。3.交接清晰原則明確交接雙方的責(zé)任和義務(wù),確保泵站資產(chǎn)、技術(shù)資料、運(yùn)行管理等方面的交接準(zhǔn)確、完整,避免出現(xiàn)管理真空和責(zé)任不清的問題。4.高效運(yùn)行原則以提高泵站運(yùn)行效率、降低運(yùn)行成本為目標(biāo),優(yōu)化接收管理流程,加強(qiáng)后續(xù)運(yùn)行維護(hù)管理,確保泵站持續(xù)發(fā)揮最佳效益。二、接收準(zhǔn)備(一)成立接收工作小組由公司/組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家、財(cái)務(wù)人員等組成接收工作小組,負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)泵站接收工作。工作小組應(yīng)明確各成員的職責(zé)分工,確保接收工作有序進(jìn)行。(二)資料收集1.建設(shè)資料收集泵站的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)文件、施工圖設(shè)計(jì)文件、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)建設(shè)資料,了解泵站的建設(shè)背景、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工過程及驗(yàn)收情況。2.設(shè)備資料獲取泵站各類設(shè)備的采購(gòu)合同、技術(shù)說明書、操作手冊(cè)、維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等資料,掌握設(shè)備的性能參數(shù)、運(yùn)行要求及維護(hù)要點(diǎn)。3.運(yùn)行管理資料收集泵站原運(yùn)行管理單位的運(yùn)行記錄、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、人員配備等資料,為后續(xù)的運(yùn)行管理提供參考。(三)現(xiàn)場(chǎng)勘查1.設(shè)施設(shè)備檢查對(duì)泵站的建筑物、構(gòu)筑物、管道、閥門、水泵、電機(jī)等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行全面檢查,查看是否存在損壞、滲漏、腐蝕等問題,記錄設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)狀及運(yùn)行情況。2.運(yùn)行參數(shù)測(cè)試對(duì)泵站的流量、揚(yáng)程、壓力、功率等運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行測(cè)試,與設(shè)計(jì)值進(jìn)行對(duì)比分析,評(píng)估泵站的運(yùn)行性能。3.安全隱患排查檢查泵站的消防設(shè)施、電氣設(shè)備、安全防護(hù)裝置等是否完好有效,排查是否存在安全隱患,確保接收后的泵站能夠安全運(yùn)行。(四)人員培訓(xùn)1.組織接收工作小組成員參加相關(guān)培訓(xùn),使其熟悉泵站的技術(shù)特點(diǎn)、運(yùn)行管理要求及接收流程,提高接收工作的專業(yè)水平。2.對(duì)接收后的泵站運(yùn)行維護(hù)人員進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn),使其掌握泵站設(shè)施設(shè)備的操作技能、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)及應(yīng)急處理措施,確保能夠獨(dú)立承擔(dān)泵站的運(yùn)行管理工作。三、接收驗(yàn)收(一)驗(yàn)收依據(jù)1.國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)、水利、市政等方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2.泵站的設(shè)計(jì)文件、合同要求及相關(guān)技術(shù)資料。(二)驗(yàn)收內(nèi)容1.工程質(zhì)量驗(yàn)收對(duì)泵站的建筑物、構(gòu)筑物、管道等工程實(shí)體進(jìn)行檢查,驗(yàn)收其結(jié)構(gòu)安全、外觀質(zhì)量及施工質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2.設(shè)備驗(yàn)收按照設(shè)備采購(gòu)合同及技術(shù)說明書,對(duì)泵站的各類設(shè)備進(jìn)行逐一驗(yàn)收,檢查設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、性能參數(shù)等是否與合同一致,設(shè)備的運(yùn)行狀況是否良好。3.運(yùn)行調(diào)試驗(yàn)收對(duì)泵站進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試,檢查其運(yùn)行參數(shù)是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求,控制系統(tǒng)是否正常,各設(shè)備之間的聯(lián)動(dòng)是否協(xié)調(diào),確保泵站能夠正常投入運(yùn)行。4.資料驗(yàn)收對(duì)收集到的建設(shè)資料、設(shè)備資料、運(yùn)行管理資料等進(jìn)行審核,確保資料齊全、真實(shí)、有效,能夠滿足泵站運(yùn)行管理的需要。(三)驗(yàn)收程序1.施工單位或原運(yùn)行管理單位提交工程竣工報(bào)告、設(shè)備調(diào)試報(bào)告等相關(guān)資料,申請(qǐng)驗(yàn)收。2.接收工作小組組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)提交的資料進(jìn)行審查,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。3.對(duì)驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題,提出整改意見,要求施工單位或原運(yùn)行管理單位限期整改。整改完成后,進(jìn)行復(fù)查,直至驗(yàn)收合格。4.驗(yàn)收合格后,由接收工作小組出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,明確泵站的驗(yàn)收結(jié)論及交付使用時(shí)間。四、資產(chǎn)交接(一)資產(chǎn)清查1.對(duì)泵站的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等進(jìn)行全面清查,核實(shí)資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)值等信息,確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。2.清查過程中發(fā)現(xiàn)的資產(chǎn)盤盈、盤虧、毀損等情況,應(yīng)查明原因,按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。(二)資產(chǎn)移交1.資產(chǎn)移交雙方應(yīng)簽訂資產(chǎn)移交清單,明確移交資產(chǎn)的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)值、移交時(shí)間等內(nèi)容,并由雙方簽字確認(rèn)。2.資產(chǎn)移交清單應(yīng)一式多份,交接雙方各執(zhí)一份,財(cái)務(wù)部門、檔案管理部門等留存?zhèn)浞荨?.對(duì)于重要資產(chǎn),如大型設(shè)備、關(guān)鍵管道等,應(yīng)同時(shí)辦理資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)變更手續(xù),確保資產(chǎn)所有權(quán)的合法轉(zhuǎn)移。(三)財(cái)務(wù)結(jié)算1.根據(jù)資產(chǎn)清查結(jié)果和資產(chǎn)移交清單,進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。對(duì)新建泵站,按照工程決算進(jìn)行財(cái)務(wù)入賬;對(duì)收購(gòu)或接管的泵站,按照評(píng)估價(jià)值進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)辦理資金支付、賬務(wù)處理等手續(xù),確保財(cái)務(wù)結(jié)算工作的準(zhǔn)確、及時(shí)。五、運(yùn)行管理(一)制定運(yùn)行管理制度1.根據(jù)泵站的特點(diǎn)和運(yùn)行要求,制定完善的運(yùn)行管理制度,包括操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)制度、安全管理制度、值班制度、水質(zhì)檢測(cè)制度等。2.運(yùn)行管理制度應(yīng)明確各崗位人員的職責(zé)分工、工作流程及考核標(biāo)準(zhǔn),確保泵站運(yùn)行管理工作有章可循。(二)人員配備與培訓(xùn)1.根據(jù)泵站的規(guī)模和運(yùn)行管理要求,合理配備運(yùn)行維護(hù)人員,確保每個(gè)崗位都有專人負(fù)責(zé)。2.定期組織運(yùn)行維護(hù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能考核,不斷提高其業(yè)務(wù)水平和操作技能,適應(yīng)泵站運(yùn)行管理的需要。(三)設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.建立設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案,記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況,包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、更換部件等信息。2.按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)的要求,定期對(duì)泵站的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3.加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障及安全隱患,確保泵站運(yùn)行安全。(四)運(yùn)行調(diào)度管理1.根據(jù)供水、排水等業(yè)務(wù)需求,制定科學(xué)合理的運(yùn)行調(diào)度方案,優(yōu)化泵站的運(yùn)行參數(shù),提高泵站的運(yùn)行效率。2.建立運(yùn)行調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng),實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)泵站的運(yùn)行情況,及時(shí)調(diào)整運(yùn)行調(diào)度方案,確保泵站運(yùn)行穩(wěn)定可靠。(五)水質(zhì)管理1.加強(qiáng)對(duì)泵站進(jìn)水、出水水質(zhì)的檢測(cè),確保水質(zhì)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.采取有效的水質(zhì)凈化措施,如加藥消毒、過濾沉淀等,保障供水、排水的水質(zhì)安全。(六)應(yīng)急管理1.制定泵站應(yīng)急預(yù)案,明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等內(nèi)容。2.定期組織應(yīng)急演練,提高運(yùn)行維護(hù)人員的應(yīng)急處置能力,確保在突發(fā)情況下能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì),保障泵站的安全運(yùn)行和周邊環(huán)境安全。六、監(jiān)督檢查(一)內(nèi)部監(jiān)督1.公司/組織內(nèi)部相關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)泵站的運(yùn)行管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,檢查內(nèi)容包括運(yùn)行管理制度執(zhí)行情況、設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、人員操作規(guī)范情況、安全管理情況等。2.對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)下達(dá)整改通知書,要求責(zé)任部門限期整改,并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查,確保問題得到徹底解決。(二)外部監(jiān)督1.接受政府相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等的監(jiān)督檢查,積極配合相關(guān)部門的工作,及時(shí)整改存在的問題。2.定期向社會(huì)公開泵站的運(yùn)行管理情況,接受社會(huì)公眾的監(jiān)督,提高泵站運(yùn)行管理

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