石化節(jié)能管理辦法一、總則（一）目的為加強石化企業(yè)節(jié)能管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，減少污染物排放，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有從事石化生產(chǎn)、經(jīng)營及相關(guān)活動的部門、單位和個人。（三）基本原則1.堅持節(jié)能優(yōu)先，將節(jié)能作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。2.遵循依法依規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)，確保節(jié)能工作合法合規(guī)。3.強化技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用先進節(jié)能技術(shù)、工藝和設(shè)備，不斷提高能源利用效率。4.實施全員參與，加強宣傳教育，提高員工節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能工作。二、管理職責(zé)（一）公司節(jié)能管理委員會1.負(fù)責(zé)制定公司節(jié)能工作方針、目標(biāo)和規(guī)劃。2.審議公司節(jié)能管理制度、政策和措施。3.協(xié)調(diào)解決公司節(jié)能工作中的重大問題。4.監(jiān)督檢查公司節(jié)能工作進展情況和目標(biāo)完成情況。（二）節(jié)能管理部門1.負(fù)責(zé)組織實施公司節(jié)能管理委員會的決策和部署。2.制定和完善公司節(jié)能管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。3.組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓(xùn)工作。4.負(fù)責(zé)能源統(tǒng)計、分析和監(jiān)測工作，定期向上級主管部門報送節(jié)能報表。5.組織節(jié)能技術(shù)研發(fā)、推廣和應(yīng)用，開展節(jié)能技術(shù)改造項目的審核、評估和驗收工作。6.監(jiān)督檢查各部門、單位節(jié)能措施的落實情況，對違反節(jié)能規(guī)定的行為進行查處。（三）各部門、單位1.負(fù)責(zé)本部門、單位的節(jié)能管理工作，制定具體的節(jié)能措施和計劃，并組織實施。2.加強對員工的節(jié)能教育和培訓(xùn)，提高員工節(jié)能意識和操作技能。3.負(fù)責(zé)本部門、單位能源消耗的統(tǒng)計、分析和報告工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決節(jié)能工作中存在的問題。4.積極配合節(jié)能管理部門開展節(jié)能工作，參與節(jié)能技術(shù)改造項目的實施和驗收。三、能源管理（一）能源計量1.公司應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，配備齊全、準(zhǔn)確的能源計量器具，并定期進行校準(zhǔn)和檢定。2.能源計量器具的配備應(yīng)滿足能源分類、分項、分戶計量的要求，確保能源消耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集。3.加強能源計量數(shù)據(jù)的管理，建立健全能源計量數(shù)據(jù)檔案，確保能源計量數(shù)據(jù)的真實性、完整性和可追溯性。（二）能源統(tǒng)計1.公司應(yīng)建立完善的能源統(tǒng)計制度，明確能源統(tǒng)計的職責(zé)、范圍、內(nèi)容和方法。2.各部門、單位應(yīng)按照規(guī)定的統(tǒng)計報表制度，按時、準(zhǔn)確地報送能源消耗數(shù)據(jù)。3.能源統(tǒng)計人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，認(rèn)真做好能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理、分析和報告工作。4.定期對能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行審核和分析，及時發(fā)現(xiàn)能源消耗中的異常情況，并采取有效措施加以解決。（三）能源消耗定額管理1.公司應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝特點和歷史能源消耗數(shù)據(jù)，制定科學(xué)合理的能源消耗定額，并分解到各部門、單位。2.各部門、單位應(yīng)將能源消耗定額指標(biāo)層層分解到班組和個人，建立健全能源消耗定額考核制度。3.定期對能源消耗定額的執(zhí)行情況進行考核，對完成或超額完成能源消耗定額的部門、單位和個人給予獎勵，對未完成能源消耗定額的進行處罰。四、節(jié)能技術(shù)措施（一）工藝優(yōu)化1.加強工藝研究和開發(fā)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，減少能源消耗環(huán)節(jié)。2.采用先進的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，提高生產(chǎn)自動化水平，降低人工操作能耗。3.定期對生產(chǎn)工藝進行評估和改進，及時淘汰落后工藝，推廣應(yīng)用節(jié)能新工藝、新技術(shù)。（二）設(shè)備節(jié)能1.選用高效節(jié)能的設(shè)備和產(chǎn)品，優(yōu)先選用國家節(jié)能產(chǎn)品目錄中的設(shè)備。2.加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備能源利用效率。3.對老舊設(shè)備進行節(jié)能改造，采用節(jié)能新技術(shù)、新裝置對設(shè)備進行升級，降低設(shè)備能耗。（三）余熱余能利用1.加強對生產(chǎn)過程中余熱余能的回收利用，建設(shè)余熱余能回收利用設(shè)施，提高能源綜合利用效率。2.優(yōu)化余熱余能回收利用系統(tǒng)，合理分配和使用余熱余能，提高余熱余能的回收利用率。3.加強對余熱余能回收利用設(shè)備的管理和維護，確保設(shè)備正常運行，充分發(fā)揮余熱余能回收利用效益。（四）能源管理信息化1.建立能源管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)能源消耗數(shù)據(jù)的實時采集、傳輸、分析和處理。2.利用能源管理信息系統(tǒng)，對能源消耗情況進行實時監(jiān)控和預(yù)警，及時發(fā)現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象并采取措施加以糾正。3.通過能源管理信息系統(tǒng)，為節(jié)能決策提供科學(xué)依據(jù)，提高節(jié)能管理工作的效率和水平。五、節(jié)能監(jiān)督與考核（一）節(jié)能監(jiān)督1.節(jié)能管理部門應(yīng)定期對各部門、單位的節(jié)能工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括能源管理制度執(zhí)行情況、能源計量器具配備和使用情況、能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實性等。2.對發(fā)現(xiàn)的節(jié)能問題，應(yīng)及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門、單位限期整改，并跟蹤整改情況。3.建立節(jié)能舉報制度，鼓勵員工對違反節(jié)能規(guī)定的行為進行舉報，對舉報屬實的給予獎勵。（二）節(jié)能考核1.公司應(yīng)建立節(jié)能考核制度，對各部門、單位的節(jié)能工作進行量化考核。2.節(jié)能考核指標(biāo)應(yīng)包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品能耗、節(jié)能目標(biāo)完成情況等。3.根據(jù)節(jié)能考核結(jié)果，對節(jié)能工作成績突出的部門、單位和個人給予表彰和獎勵，對未完成節(jié)能目標(biāo)的進行通報批評，并責(zé)令限期整改。六、培訓(xùn)與宣傳（一）節(jié)能培訓(xùn)1.制定節(jié)能培訓(xùn)計劃，定期組織員工參加節(jié)能培訓(xùn)，提高員工節(jié)能意識和操作技能。2.節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括國家節(jié)能法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)能技術(shù)知識、能源管理知識等。3.采用多種培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等，確保培訓(xùn)效果。（二）節(jié)能宣傳1.加強節(jié)能宣傳工作，營造良好的節(jié)能氛圍。通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等渠道，宣傳節(jié)能知識、節(jié)能政策和節(jié)能成果。2.組織開展節(jié)能宣傳周、節(jié)能月等