科技管理辦法修訂一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司科技管理，規(guī)范科技活動(dòng)流程，提高科技創(chuàng)新能力，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步和業(yè)務(wù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特修訂本科技管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等相關(guān)活動(dòng)的部門、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，確保公司科技活動(dòng)在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，營造良好的創(chuàng)新氛圍，不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.效益性原則：注重科技投入產(chǎn)出比，追求科技活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化。4.規(guī)范性原則：建立健全科技管理制度和流程，規(guī)范科技活動(dòng)各環(huán)節(jié)操作。二、科技項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目來源-公司戰(zhàn)略規(guī)劃需求，由高層領(lǐng)導(dǎo)提出科技項(xiàng)目方向。-市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的技術(shù)機(jī)會(huì)和客戶需求。-員工自主提出的創(chuàng)新項(xiàng)目建議，經(jīng)評(píng)估具有可行性和價(jià)值。2.立項(xiàng)申請(qǐng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需填寫《科技項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，詳細(xì)闡述項(xiàng)目背景、目標(biāo)、研究內(nèi)容、技術(shù)路線、預(yù)期成果、時(shí)間進(jìn)度安排、預(yù)算等信息。3.立項(xiàng)評(píng)審-成立立項(xiàng)評(píng)審小組，成員包括技術(shù)專家、財(cái)務(wù)專家、市場(chǎng)專家等。-評(píng)審小組對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、市場(chǎng)前景等方面進(jìn)行綜合評(píng)審，提出評(píng)審意見。-根據(jù)評(píng)審意見，公司決策層決定是否批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)。（二）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需求，挑選具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和技能的人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。2.項(xiàng)目計(jì)劃制定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定詳細(xì)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括各個(gè)階段的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人等。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門審核備案。3.項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃組織實(shí)施項(xiàng)目，定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。-上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的執(zhí)行情況。如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)下達(dá)整改通知，要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)限期整改。（三）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向公司提出驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交《科技項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》及相關(guān)驗(yàn)收材料，包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、測(cè)試報(bào)告、用戶使用報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益分析報(bào)告等。2.驗(yàn)收組織-公司成立驗(yàn)收小組，成員包括技術(shù)專家、財(cái)務(wù)專家、項(xiàng)目相關(guān)部門代表等。-驗(yàn)收小組根據(jù)項(xiàng)目合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審。3.驗(yàn)收結(jié)果處理-驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，予以通過驗(yàn)收，并頒發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收證書。-驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)驗(yàn)收小組提出的整改意見進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。如再次驗(yàn)收仍不合格，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。三、科技經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.預(yù)算編制原則-科學(xué)性原則：根據(jù)項(xiàng)目研究內(nèi)容和實(shí)際需求，合理編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，確保預(yù)算真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。-合理性原則：經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)符合市場(chǎng)行情和公司財(cái)務(wù)制度，避免浪費(fèi)和不合理支出。-可行性原則：預(yù)算安排要與項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃相匹配，具有可操作性。2.預(yù)算內(nèi)容科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算包括人員費(fèi)用、設(shè)備購置費(fèi)用、材料費(fèi)用、測(cè)試化驗(yàn)加工費(fèi)用、燃料動(dòng)力費(fèi)用、差旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、國際合作與交流費(fèi)用、出版/文獻(xiàn)/信息傳播/知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、管理費(fèi)等。（二）經(jīng)費(fèi)使用1.經(jīng)費(fèi)支出審批-項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，各項(xiàng)費(fèi)用支出需填寫相應(yīng)的報(bào)銷單據(jù)，并附上相關(guān)證明材料。-報(bào)銷單據(jù)經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，按照公司財(cái)務(wù)審批流程進(jìn)行審批。審批通過后，方可報(bào)銷。2.經(jīng)費(fèi)使用監(jiān)督-公司財(cái)務(wù)部門定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查，確保經(jīng)費(fèi)專款專用，嚴(yán)禁截留、挪用、擠占項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)配合財(cái)務(wù)部門的檢查工作，如實(shí)提供經(jīng)費(fèi)使用情況的相關(guān)資料。（三）經(jīng)費(fèi)決算1.決算編制項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的收支情況進(jìn)行詳細(xì)說明。決算報(bào)告應(yīng)與項(xiàng)目驗(yàn)收材料一并提交。2.決算審計(jì)公司財(cái)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算進(jìn)行審計(jì)，確保決算數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造執(zhí)行本公司任務(wù)或者主要是利用本公司的物質(zhì)技術(shù)條件所完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于本公司；申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，本公司為專利權(quán)人。2.非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造員工在本職工作之外，自行完成且未利用本公司物質(zhì)技術(shù)條件的發(fā)明創(chuàng)造為非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造。非職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人；申請(qǐng)被批準(zhǔn)后，該發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人為專利權(quán)人。（二）專利申請(qǐng)與維護(hù)1.專利申請(qǐng)-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)及時(shí)關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)，具備專利申請(qǐng)條件的，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)組織撰寫專利申請(qǐng)文件，并向國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局提出專利申請(qǐng)。-專利申請(qǐng)費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)列支。2.專利維護(hù)-公司建立專利維護(hù)管理制度，定期對(duì)已授權(quán)專利進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)專利的價(jià)值和市場(chǎng)情況，決定是否繼續(xù)維持專利有效性。-對(duì)于需要繳納年費(fèi)的專利，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)提前做好費(fèi)用預(yù)算，確保專利按時(shí)繳納年費(fèi)，維持其有效性。（三）商標(biāo)、著作權(quán)等其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理1.商標(biāo)管理公司注重商標(biāo)的保護(hù)和管理，及時(shí)申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)，確保公司品牌權(quán)益。商標(biāo)使用應(yīng)遵循公司商標(biāo)管理制度，不得擅自擴(kuò)大使用范圍或授權(quán)他人使用。2.著作權(quán)管理對(duì)于公司員工創(chuàng)作的與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的作品，如技術(shù)文檔、軟件、文學(xué)作品等，公司享有著作權(quán)。員工應(yīng)遵守公司著作權(quán)管理制度，不得擅自將作品泄露給第三方或用于非公司業(yè)務(wù)目的。五、科技成果轉(zhuǎn)化（一）成果轉(zhuǎn)化途徑1.自行實(shí)施轉(zhuǎn)化公司利用自身的技術(shù)和生產(chǎn)能力，將科技成果直接應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供，實(shí)現(xiàn)科技成果的產(chǎn)業(yè)化。2.合作轉(zhuǎn)化公司與其他企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等合作，通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作開發(fā)、技術(shù)入股等方式，將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，并按照合作協(xié)議分享收益。3.許可轉(zhuǎn)化公司將擁有的科技成果許可給其他企業(yè)使用，收取許可費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)科技成果的價(jià)值。（二）轉(zhuǎn)化流程1.成果評(píng)估科技成果完成后，由知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門組織相關(guān)專家對(duì)成果進(jìn)行評(píng)估，確定成果的技術(shù)水平、市場(chǎng)前景、經(jīng)濟(jì)效益等，為成果轉(zhuǎn)化提供決策依據(jù)。2.轉(zhuǎn)化方案制定根據(jù)成果評(píng)估結(jié)果，制定科技成果轉(zhuǎn)化方案，明確轉(zhuǎn)化途徑、合作對(duì)象、收益分配方式等內(nèi)容。轉(zhuǎn)化方案報(bào)公司決策層審批通過后實(shí)施。3.轉(zhuǎn)化實(shí)施與監(jiān)控按照轉(zhuǎn)化方案組織實(shí)施科技成果轉(zhuǎn)化工作，定期對(duì)轉(zhuǎn)化進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，及時(shí)解決轉(zhuǎn)化過程中出現(xiàn)的問題。確?？萍汲晒D(zhuǎn)化工作順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。六、科技獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)（一）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.設(shè)立科技獎(jiǎng)項(xiàng)公司設(shè)立科技進(jìn)步獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、專利獎(jiǎng)等科技獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)在科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的部門、團(tuán)隊(duì)及個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)難度、創(chuàng)新性、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等因素，制定不同獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。（二）激勵(lì)措施1.薪酬激勵(lì)對(duì)于從事科技工作的員工，在薪酬體系中設(shè)置科技崗位津貼、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等，根據(jù)員工的科技貢獻(xiàn)大小給予相應(yīng)的薪酬激勵(lì)。2.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)為科技人員提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，建立科技人才晉升通道，優(yōu)先選拔優(yōu)秀科技人員擔(dān)任公司高級(jí)管理職務(wù)或技術(shù)專家職務(wù)。3.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)激勵(lì)鼓勵(lì)科技人員參加各類培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，公司給予一定的費(fèi)用支持。對(duì)于取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格證書或在學(xué)術(shù)期