短期援藏管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司/組織短期援藏工作，加強對援藏人員的管理和服務(wù)，確保援藏任務(wù)順利完成，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織選派的參與短期援藏工作的所有人員。（三）援藏工作原則1.政治引領(lǐng)原則：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保援藏工作的正確政治方向。2.服務(wù)大局原則：緊密圍繞西藏經(jīng)濟社會發(fā)展大局，結(jié)合受援地區(qū)實際需求，積極開展各項援助工作。3.專業(yè)對口原則：根據(jù)受援地區(qū)需求，選派專業(yè)對口、經(jīng)驗豐富的人員參與援藏工作，確保援助工作的針對性和實效性。4.安全第一原則：始終把援藏人員的生命安全和身體健康放在首位，加強安全管理，確保援藏工作安全有序進行。二、援藏人員選派（一）選派條件1.政治素質(zhì)高，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強的政治責(zé)任感和使命感。2.業(yè)務(wù)能力強，具備與援藏崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識和技能，在本專業(yè)領(lǐng)域有一定的工作經(jīng)驗。3.身體健康，能夠適應(yīng)西藏地區(qū)的自然環(huán)境和工作條件。4.具有良好的團隊協(xié)作精神和溝通能力，能夠與當(dāng)?shù)馗刹咳罕娙谇⑾嗵?。（二）選派程序1.公司/組織發(fā)布援藏工作通知，明確選派條件、崗位需求、報名方式等相關(guān)信息。2.符合條件的人員自愿報名，填寫《短期援藏人員申請表》，并提交相關(guān)證明材料。3.所在部門對報名人員進行資格審查和推薦，報公司/組織人力資源部門審核。4.公司/組織人力資源部門會同相關(guān)部門對審核通過的人員進行綜合考察，確定擬選派人員名單。5.對擬選派人員進行公示，公示期為[X]個工作日。公示無異議后，正式確定選派人員。（三）選派期限短期援藏人員的選派期限一般為[X]個月至[X]年，具體期限根據(jù)工作需要和受援地區(qū)實際情況確定。三、援藏人員職責(zé)（一）工作職責(zé)1.按照公司/組織的統(tǒng)一安排，認(rèn)真履行援藏崗位職責(zé)，積極參與受援地區(qū)的各項工作。2.充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢，為受援地區(qū)提供技術(shù)支持、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)服務(wù)，幫助提升當(dāng)?shù)毓ぷ魉健?.協(xié)助受援地區(qū)開展調(diào)查研究，了解當(dāng)?shù)貙嶋H情況，提出合理化建議和意見，為受援地區(qū)發(fā)展出謀劃策。4.加強與當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷臏贤ń涣鳎麄鞴?組織的企業(yè)文化和理念，樹立良好形象。5.完成公司/組織交辦的其他工作任務(wù)。（二）工作紀(jì)律1.遵守國家法律法規(guī)和西藏自治區(qū)的各項規(guī)章制度，自覺維護民族團結(jié)和社會穩(wěn)定。2.嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，按時上下班，不得擅自離崗、脫崗。3.保守工作秘密，不得泄露公司/組織和受援地區(qū)的商業(yè)秘密、工作機密等信息。4.廉潔自律，不得接受受援地區(qū)的禮品、禮金、宴請等，不得利用職務(wù)之便謀取私利。四、援藏人員待遇（一）工資待遇1.援藏人員在援藏期間，工資待遇按照公司/組織相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，原工資福利待遇不變。2.公司/組織根據(jù)實際情況，給予援藏人員一定的生活補貼，補貼標(biāo)準(zhǔn)為每月[X]元。（二）休假待遇1.援藏人員在援藏期間，按照國家和公司/組織有關(guān)規(guī)定享受帶薪年休假。2.因工作需要不能安排年休假的，按照規(guī)定支付年休假工資報酬。（三）其他待遇1.公司/組織為援藏人員購買人身意外傷害保險，提供必要的工作和生活保障。2.援藏人員在援藏期間的差旅費、住宿費等按照公司/組織相關(guān)規(guī)定報銷。五、援藏人員管理（一）日常管理1.援藏人員實行雙重管理，受公司/組織和受援單位共同管理。公司/組織負(fù)責(zé)對援藏人員的工作任務(wù)安排、考核評價等進行管理；受援單位負(fù)責(zé)對援藏人員的日常工作、生活等進行管理和服務(wù)。2.援藏人員應(yīng)定期向公司/組織和受援單位匯報工作進展情況，及時反饋工作中存在的問題和困難。3.受援單位應(yīng)為援藏人員提供必要的工作條件和生活保障，關(guān)心援藏人員的工作和生活，幫助解決實際問題。（二）考核評價1.公司/組織建立援藏人員考核評價機制，對援藏人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績等進行考核評價。2.考核評價分為日?？己撕湍甓瓤己耍粘？己擞墒茉畣挝回?fù)責(zé)，年度考核由公司/組織組織實施。3.考核評價結(jié)果作為援藏人員評先評優(yōu)、職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。（三）獎懲措施1.對在援藏工作中表現(xiàn)突出、成績顯著的援藏人員，公司/組織給予表彰和獎勵。2.對違反工作紀(jì)律、造成不良影響的援藏人員，公司/組織視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、記過、降職、撤職等處分；構(gòu)成違法違紀(jì)的，依法依規(guī)追究法律責(zé)任。六、援藏工作保障（一）組織保障公司/組織成立援藏工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)援藏工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)援藏工作的具體組織實施和日常管理。（二）培訓(xùn)保障公司/組織為援藏人員提供必要的培訓(xùn)，幫助援藏人員了解西藏地區(qū)的歷史文化、風(fēng)俗習(xí)慣、自然環(huán)境等情況，熟悉受援地區(qū)的工作要求和業(yè)務(wù)流程，提高援藏工作能力和水平。（三）后勤保障公司/組織為援藏人員提供必要的后勤保障，包括安排好住宿、飲食、交通等生活事宜，確保援藏人員能夠安心工作。七、援藏工作交接（一）交接原則1.確保工作連續(xù)性原則：在援藏人員輪換時，要做好工作交接，確保受援地區(qū)工作不受影響。2.全面準(zhǔn)確原則：交接內(nèi)容要全面、準(zhǔn)確，包括工作任務(wù)、工作進展情況、相關(guān)資料等。3.責(zé)任明確原則：明確交接雙方的責(zé)任，確保工作交接后各項工作能夠順利開展。（二）交接內(nèi)容1.工作任務(wù)交接：詳細(xì)介紹正在進行的工作任務(wù)、工作目標(biāo)、工作進度等，確保接手人員能夠清楚了解工作情況。2.相關(guān)資料交接：包括文件、檔案、數(shù)據(jù)、圖表等各類工作資料，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.設(shè)備設(shè)施交接：對工作中使用的設(shè)備設(shè)施進行清點和交接，確保設(shè)備設(shè)施正常運行。4.聯(lián)系人交接：提供與工作相關(guān)的聯(lián)系人信息，包括當(dāng)?shù)卣块T、企事業(yè)單位、合作單位等的聯(lián)系人姓名、聯(lián)系方式等。（三）交接程序1.援藏人員在輪換前[X]天，向受援單位提交《援藏工作交接清單》，并與接手人員進行面對面交接。2.受援單位安排專人負(fù)責(zé)接收交接工作，對交接內(nèi)容