舊房修繕工程管理辦法一、總則（一）目的為加強舊房修繕工程管理，規(guī)范修繕工程行為，確保工程質(zhì)量和安全，合理控制成本，提高修繕工程的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織承接的各類舊房修繕工程，包括但不限于住宅、商業(yè)建筑、工業(yè)廠房等的結(jié)構(gòu)修復(fù)、屋面防水、墻面翻新、水電改造等修繕項目。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和工程周邊環(huán)境安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行施工，保證修繕工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。3.成本控制原則：在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，合理控制工程成本，提高資金使用效益。4.合法合規(guī)原則：遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)開展修繕工程活動。二、工程前期管理（一）項目立項1.需求收集：相關(guān)部門或業(yè)主提出舊房修繕需求，填寫《舊房修繕項目需求申請表》，詳細(xì)說明修繕內(nèi)容、范圍、預(yù)算等。2.立項審批：公司/組織對收到的需求申請進行評估，根據(jù)項目規(guī)模、資金情況等進行立項審批。對于重大修繕項目，需組織相關(guān)專家進行論證。3.立項文件：立項通過后，下達(dá)《舊房修繕項目立項通知書》，明確項目名稱、實施單位、建設(shè)內(nèi)容、投資預(yù)算等。（二）勘察設(shè)計1.勘察要求：委托具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察單位對舊房進行詳細(xì)勘察，了解房屋結(jié)構(gòu)、地質(zhì)條件、損壞情況等，出具勘察報告。2.設(shè)計要求：根據(jù)勘察報告和修繕需求，委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進行設(shè)計。設(shè)計文件應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確修繕方案、施工圖紙、技術(shù)要求等。3.設(shè)計審核：公司/組織組織相關(guān)部門和專家對設(shè)計文件進行審核，提出修改意見，確保設(shè)計方案合理可行。（三）招標(biāo)采購1.招標(biāo)方式：根據(jù)項目規(guī)模和性質(zhì)，按照國家法律法規(guī)和公司/組織相關(guān)規(guī)定，選擇合適的招標(biāo)方式，如公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判等。2.招標(biāo)文件編制：編制詳細(xì)的招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。3.投標(biāo)單位資格審查：對參與投標(biāo)的單位進行資格審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績和信譽。4.評標(biāo)定標(biāo)：按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行評標(biāo)，選擇最優(yōu)的投標(biāo)單位作為中標(biāo)候選人，報公司/組織審批后確定中標(biāo)單位。5.合同簽訂：與中標(biāo)單位簽訂修繕工程合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括工程內(nèi)容、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等。（四）施工準(zhǔn)備1.施工組織設(shè)計：施工單位根據(jù)合同要求和工程實際情況，編制施工組織設(shè)計，包括施工方案、施工進度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。2.技術(shù)交底：施工單位組織技術(shù)交底會議，向施工人員詳細(xì)交底工程內(nèi)容、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等。3.施工場地準(zhǔn)備：清理施工場地，拆除障礙物，搭建臨時設(shè)施，接通施工用水用電。4.材料設(shè)備采購：根據(jù)施工進度計劃，采購所需的材料和設(shè)備，并確保其質(zhì)量符合要求。三、工程施工管理（一）施工進度管理1.進度計劃執(zhí)行：施工單位按照批準(zhǔn)的施工進度計劃組織施工，定期檢查進度執(zhí)行情況，及時解決影響進度的問題。2.進度調(diào)整：如因不可抗力或其他原因?qū)е逻M度延誤，施工單位應(yīng)及時提出調(diào)整進度計劃的措施，報公司/組織審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.進度報告：施工單位每周向公司/組織提交工程進度報告，匯報本周工程進展情況、下周工作計劃、存在的問題及解決措施等。（二）工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量責(zé)任制：建立健全質(zhì)量管理體系，明確各級管理人員和施工人員的質(zhì)量責(zé)任。2.質(zhì)量檢驗制度：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗制度，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗，對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量驗收。3.質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改效果，確保工程質(zhì)量符合要求。4.質(zhì)量驗收：工程竣工后，施工單位組織自驗，合格后向公司/組織提交工程竣工驗收報告。公司/組織組織相關(guān)部門和人員進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。（三）工程安全管理1.安全責(zé)任制：建立健全安全生產(chǎn)管理體系，明確各級管理人員和施工人員的安全責(zé)任。2.安全教育培訓(xùn)：對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識和操作技能。3.安全檢查制度：定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患，實行掛牌督辦，確保整改到位。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，及時報告相關(guān)部門，積極組織救援，保護事故現(xiàn)場，配合有關(guān)部門進行調(diào)查處理。（四）工程成本管理1.成本預(yù)算控制：在工程前期，根據(jù)設(shè)計文件和市場價格，編制工程成本預(yù)算，并將成本控制目標(biāo)分解到各個部門和崗位。2.成本核算分析：定期進行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進行成本控制。3.成本變更管理：嚴(yán)格控制工程變更，確需變更的，按照規(guī)定程序進行審批，并及時調(diào)整成本預(yù)算。（五）工程合同管理1.合同執(zhí)行監(jiān)督：對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保雙方嚴(yán)格履行合同約定。2.合同變更管理：如因工程實際情況需要變更合同，按照規(guī)定程序進行審批，并簽訂補充合同或變更協(xié)議。3.合同糾紛處理：如發(fā)生合同糾紛，及時協(xié)商解決；協(xié)商不成的，通過法律途徑解決。四、工程竣工驗收管理（一）驗收準(zhǔn)備1.施工單位完成工程收尾工作，整理工程資料，向公司/組織提交工程竣工驗收申請報告。2.公司/組織組織相關(guān)部門和人員對工程資料進行審查，確保資料齊全、真實、有效。（二）竣工驗收1.公司/組織組織相關(guān)部門和人員組成竣工驗收小組，對工程進行實地檢查。2.竣工驗收小組按照驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量、工程進度、工程安全、工程成本等進行全面驗收，形成竣工驗收意見。（三）驗收備案1.工程竣工驗收合格后，施工單位按照規(guī)定向相關(guān)部門辦理竣工驗收備案手續(xù)。2.公司/組織將竣工驗收備案情況及時歸檔，作為工程交付使用和后續(xù)維護管理的依據(jù)。五、工程保修管理（一）保修期限按照國家法律法規(guī)和合同約定，明確工程保修期限。一般情況下，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏為5年；電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程為2年。（二）保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任，負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量問題進行維修。2.公司/組織在接到業(yè)主保修通知后，及時通知施工單位，并跟蹤維修情況。（三）保修費用1.因施工單位原因造成的質(zhì)量問題，由施工單位承擔(dān)保修費用。2.因不可抗力或其他非施工單位原因造成的質(zhì)量問題，按照合同約定協(xié)商解決保修費用。六、工程檔案管理（一）檔案收集1.工程前期文件，如立項文件、勘察報告、設(shè)計文件、招標(biāo)采購文件等。2.工程施工過程中的文件，如施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更文件等。3.工程竣工驗收文件，如竣工驗收報告、竣工驗收備案表等。（二）檔案整理1.對收集到的工程檔案進行分類整理，按照檔案管理的要求進行編號、裝訂。2.建立工程檔案目錄，便于查詢和管理。（三）檔案保管1.設(shè)立專門的檔案保管場所，配備必要的保管設(shè)備，確保檔案