浙江物業(yè)采購(gòu)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)浙江物業(yè)采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為，提高采購(gòu)效率，保證采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，維護(hù)公司合法權(quán)益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于浙江地區(qū)公司及所屬各物業(yè)項(xiàng)目的采購(gòu)活動(dòng)，包括但不限于物業(yè)服務(wù)所需的各類物資、設(shè)備、服務(wù)外包等采購(gòu)事項(xiàng)。（三）基本原則1.合法性原則：采購(gòu)活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策規(guī)定，確保采購(gòu)行為合法合規(guī)。2.公平公正原則：遵循公平競(jìng)爭(zhēng)、公正透明的原則，對(duì)待所有供應(yīng)商，不偏袒、不歧視，保障供應(yīng)商平等參與競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利。3.效益原則：在保證采購(gòu)質(zhì)量的前提下，充分考慮采購(gòu)成本、效率和效益，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。4.誠(chéng)信原則：采購(gòu)各方應(yīng)誠(chéng)實(shí)守信，履行各自的權(quán)利和義務(wù)，維護(hù)良好的市場(chǎng)秩序。二、采購(gòu)組織與職責(zé)（一）采購(gòu)決策機(jī)構(gòu)成立物業(yè)采購(gòu)管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)重大采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行決策。采購(gòu)管理委員會(huì)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等組成，其職責(zé)包括：1.審議采購(gòu)戰(zhàn)略、政策和制度。2.審批年度采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算。3.決策重大采購(gòu)項(xiàng)目，包括采購(gòu)方式的選擇、供應(yīng)商的確定等。4.監(jiān)督采購(gòu)活動(dòng)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決采購(gòu)過程中的重大問題。（二）采購(gòu)執(zhí)行部門設(shè)立采購(gòu)部門，負(fù)責(zé)具體采購(gòu)業(yè)務(wù)的實(shí)施。采購(gòu)部門的職責(zé)如下：1.貫徹執(zhí)行采購(gòu)管理委員會(huì)的決策和公司的采購(gòu)制度。2.編制采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算，報(bào)采購(gòu)管理委員會(huì)審批。3.組織采購(gòu)活動(dòng)，包括供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同簽訂、采購(gòu)訂單下達(dá)等。4.負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、付款等工作。5.建立供應(yīng)商檔案，維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估。6.收集、整理采購(gòu)信息，分析采購(gòu)數(shù)據(jù)，為采購(gòu)決策提供支持。（三）需求部門各物業(yè)項(xiàng)目及相關(guān)職能部門為采購(gòu)需求部門，負(fù)責(zé)提出采購(gòu)需求，配合采購(gòu)部門開展采購(gòu)工作。其職責(zé)包括：1.根據(jù)實(shí)際工作需要，準(zhǔn)確提出采購(gòu)物資、設(shè)備或服務(wù)的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等要求。2.參與供應(yīng)商選擇、采購(gòu)合同評(píng)審等工作，提供專業(yè)意見和建議。3.負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的試用、驗(yàn)收等工作，及時(shí)反饋使用情況。4.協(xié)助采購(gòu)部門處理采購(gòu)過程中的問題和糾紛。三、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算（一）采購(gòu)計(jì)劃編制1.采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、物業(yè)項(xiàng)目需求預(yù)測(cè)等，結(jié)合現(xiàn)有庫(kù)存情況，于每年年底前編制下一年度采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資、設(shè)備或服務(wù)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、預(yù)計(jì)采購(gòu)金額等內(nèi)容，并按照重要性和緊急程度進(jìn)行分類排序。3.采購(gòu)計(jì)劃編制過程中，采購(gòu)部門應(yīng)與需求部門充分溝通，確保采購(gòu)需求的準(zhǔn)確性和合理性。需求部門如有新增或變更采購(gòu)需求，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門進(jìn)行調(diào)整。（二）采購(gòu)預(yù)算編制1.采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，編制采購(gòu)預(yù)算，報(bào)公司財(cái)務(wù)部門審核。采購(gòu)預(yù)算應(yīng)包括采購(gòu)成本、運(yùn)輸費(fèi)用、稅費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)用等各項(xiàng)支出。2.財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行審核，確保采購(gòu)預(yù)算與公司財(cái)務(wù)狀況相匹配。審核通過后的采購(gòu)預(yù)算報(bào)采購(gòu)管理委員會(huì)審批。3.采購(gòu)預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。如因特殊情況需要調(diào)整采購(gòu)預(yù)算，采購(gòu)部門應(yīng)提出書面申請(qǐng)，說明調(diào)整原因和金額，經(jīng)采購(gòu)管理委員會(huì)審批后，報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。四、采購(gòu)方式（一）公開招標(biāo)1.公開招標(biāo)是指采購(gòu)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的供應(yīng)商參加投標(biāo)的采購(gòu)方式。2.符合下列情形之一的采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)方式：采購(gòu)金額達(dá)到規(guī)定限額以上的；采購(gòu)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少數(shù)供應(yīng)商能夠提供的；法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)采用公開招標(biāo)方式的其他情形。3.采用公開招標(biāo)方式采購(gòu)的，采購(gòu)部門應(yīng)在指定的媒體上發(fā)布招標(biāo)公告，公告期不得少于規(guī)定天數(shù)。招標(biāo)公告應(yīng)包括采購(gòu)項(xiàng)目名稱、采購(gòu)內(nèi)容、采購(gòu)預(yù)算、供應(yīng)商資格要求、投標(biāo)截止時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)等內(nèi)容。4.采購(gòu)部門應(yīng)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作。開標(biāo)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)公開進(jìn)行，由采購(gòu)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由采購(gòu)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，推薦中標(biāo)候選人。采購(gòu)人應(yīng)根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦意見確定中標(biāo)供應(yīng)商，并向中標(biāo)供應(yīng)商發(fā)出中標(biāo)通知書。（二）邀請(qǐng)招標(biāo)1.邀請(qǐng)招標(biāo)是指采購(gòu)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ墓?yīng)商參加投標(biāo)的采購(gòu)方式。2.符合下列情形之一的采購(gòu)項(xiàng)目，可以采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式：具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購(gòu)的；采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占采購(gòu)項(xiàng)目總價(jià)值的比例過大的。3.采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)的，采購(gòu)部門應(yīng)向不少于三家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。投標(biāo)邀請(qǐng)書應(yīng)包括采購(gòu)項(xiàng)目名稱、采購(gòu)內(nèi)容、采購(gòu)預(yù)算、供應(yīng)商資格要求、投標(biāo)截止時(shí)間、開標(biāo)時(shí)間及地點(diǎn)等內(nèi)容。4.采購(gòu)部門應(yīng)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，具體程序和要求與公開招標(biāo)方式相同。（三）競(jìng)爭(zhēng)性談判1.競(jìng)爭(zhēng)性談判是指采購(gòu)人通過與符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商分別進(jìn)行談判，從中確定成交供應(yīng)商的采購(gòu)方式。2.符合下列情形之一的采購(gòu)項(xiàng)目，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式：招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的；不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。3.采用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)的，采購(gòu)部門應(yīng)成立談判小組，由采購(gòu)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，人數(shù)為三人以上單數(shù)。談判小組應(yīng)制定談判文件，明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。采購(gòu)部門應(yīng)邀請(qǐng)不少于三家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商參加談判，并向其提供談判文件。談判小組應(yīng)與供應(yīng)商分別進(jìn)行談判，在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息。談判結(jié)束后，談判小組應(yīng)要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià)，采購(gòu)人應(yīng)根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，并向成交供應(yīng)商發(fā)出成交通知書。（四）單一來源采購(gòu)1.單一來源采購(gòu)是指采購(gòu)人向唯一供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)的方式。2.符合下列情形之一的采購(gòu)項(xiàng)目，可以采用單一來源采購(gòu)方式：只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的；發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的；必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過原合同采購(gòu)金額百分之十的。3.采用單一來源采購(gòu)方式采購(gòu)的，采購(gòu)部門應(yīng)組織成立采購(gòu)小組，由采購(gòu)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，人數(shù)為三人以上單數(shù)。采購(gòu)小組應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，確定采購(gòu)價(jià)格和合同條款。協(xié)商一致后，采購(gòu)部門應(yīng)將采購(gòu)情況報(bào)采購(gòu)管理委員會(huì)審批。審批通過后，采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。（五）詢價(jià)1.詢價(jià)是指采購(gòu)人向有關(guān)供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單讓其報(bào)價(jià)，在報(bào)價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行比較并確定最優(yōu)供應(yīng)商的一種采購(gòu)方式。2.采購(gòu)的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的采購(gòu)項(xiàng)目，可以采用詢價(jià)方式采購(gòu)。3.采用詢價(jià)方式采購(gòu)的，采購(gòu)部門應(yīng)向不少于三家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單。詢價(jià)單應(yīng)包括采購(gòu)項(xiàng)目名稱、采購(gòu)內(nèi)容、規(guī)格要求、數(shù)量、交貨時(shí)間及地點(diǎn)等內(nèi)容。供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)價(jià)，采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，并向成交供應(yīng)商發(fā)出成交通知書。五、供應(yīng)商管理（一）供應(yīng)商準(zhǔn)入1.采購(gòu)部門應(yīng)建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，明確供應(yīng)商的資格條件和準(zhǔn)入程序。供應(yīng)商應(yīng)具備以下基本條件：具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力；具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良好記錄；參加采購(gòu)活動(dòng)前三年內(nèi)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有重大違法記錄；法律法規(guī)規(guī)定的其他條件。2.采購(gòu)部門應(yīng)定期收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商信息庫(kù)。供應(yīng)商信息庫(kù)應(yīng)包括供應(yīng)商基本情況、資質(zhì)證書、業(yè)績(jī)情況、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等內(nèi)容。3.采購(gòu)需求部門如需新增供應(yīng)商，應(yīng)向采購(gòu)部門提出申請(qǐng)，采購(gòu)部門對(duì)供應(yīng)商資格進(jìn)行審核。審核通過后，采購(gòu)部門將供應(yīng)商信息錄入供應(yīng)商信息庫(kù)，并通知需求部門。（二）供應(yīng)商評(píng)估1.采購(gòu)部門應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估周期一般為每年一次。評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、售后服務(wù)、合同履行情況等方面。2.采購(gòu)部門應(yīng)制定供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)體系，明確各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)的權(quán)重和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)估指標(biāo)體系應(yīng)根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求進(jìn)行設(shè)置，確保評(píng)估結(jié)果客觀、公正。3.采購(gòu)部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、質(zhì)量管理體系、售后服務(wù)能力等。實(shí)地考察結(jié)束后，考察人員應(yīng)撰寫考察報(bào)告，作為供應(yīng)商評(píng)估的重要依據(jù)。4.采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。對(duì)于評(píng)估優(yōu)秀的供應(yīng)商，可給予優(yōu)先合作、增加采購(gòu)份額等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于評(píng)估不合格的供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)采取警告、暫停合作、取消合作資格等措施。（三）供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)1.采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商保持密切溝通，定期召開供應(yīng)商會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)公司采購(gòu)需求和要求，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和問題，共同協(xié)商解決辦法。2.采購(gòu)部門應(yīng)建立供應(yīng)商投訴處理機(jī)制，及時(shí)處理供應(yīng)商的投訴和建議。對(duì)于供應(yīng)商的合理訴求，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決；對(duì)于不合理訴求，應(yīng)做好解釋工作。3.采購(gòu)部門應(yīng)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過開展聯(lián)合培訓(xùn)、技術(shù)交流、合作研發(fā)等活動(dòng)，促進(jìn)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)互利共贏。六、采購(gòu)流程（一）采購(gòu)申請(qǐng)1.需求部門根據(jù)實(shí)際工作需要，填寫采購(gòu)申請(qǐng)表，詳細(xì)說明采購(gòu)物資、設(shè)備或服務(wù)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、采購(gòu)原因、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容。2.采購(gòu)申請(qǐng)表經(jīng)需求部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交給采購(gòu)部門。（二）采購(gòu)審批1.采購(gòu)部門收到采購(gòu)申請(qǐng)表后，對(duì)采購(gòu)需求進(jìn)行初審，審核采購(gòu)需求的合理性、必要性和合規(guī)性。2.初審?fù)ㄟ^后，采購(gòu)部門將采購(gòu)申請(qǐng)表提交給采購(gòu)管理委員會(huì)審批。采購(gòu)管理委員會(huì)根據(jù)采購(gòu)金額、采購(gòu)性質(zhì)等因素，按照公司內(nèi)部審批流程進(jìn)行審批。3.采購(gòu)申請(qǐng)表經(jīng)采購(gòu)管理委員會(huì)審批通過后，采購(gòu)部門方可組織實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。（三）采購(gòu)實(shí)施1.采購(gòu)部門根據(jù)采購(gòu)審批結(jié)果，按照確定的采購(gòu)方式組織采購(gòu)活動(dòng)。2.采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)方式采購(gòu)的，采購(gòu)部門應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和招標(biāo)文件的要求，組織招標(biāo)活動(dòng)，包括發(fā)布招標(biāo)公告、發(fā)售招標(biāo)文件、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等環(huán)節(jié)。3.采用競(jìng)爭(zhēng)性談判、單一來源采購(gòu)、詢價(jià)方式采購(gòu)的，采購(gòu)部門應(yīng)按照相應(yīng)的采購(gòu)程序，與供應(yīng)商進(jìn)行談判、協(xié)商或詢價(jià)，確定成交供應(yīng)商。4.采購(gòu)部門應(yīng)與成交供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括采購(gòu)物資、設(shè)備或服務(wù)的名稱、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式等內(nèi)容。（四）采購(gòu)驗(yàn)收1.采購(gòu)物資、設(shè)備或服務(wù)到貨前，采購(gòu)部門應(yīng)通知需求部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.需求部門應(yīng)組織相關(guān)人員按照采購(gòu)合同和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)采購(gòu)物資、設(shè)備或服務(wù)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、性能等方面。3.驗(yàn)收合格后，需求部門應(yīng)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，經(jīng)驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)后，提交給采購(gòu)部門。采購(gòu)部門根據(jù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告辦理入庫(kù)手續(xù)，并按照采購(gòu)合同約定支付貨款。4.如驗(yàn)收不合格，需求部門應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門與供應(yīng)商協(xié)商解決。協(xié)商不成的，可按照采購(gòu)合同約定的爭(zhēng)議解決方式進(jìn)行處理。（五）采購(gòu)付款1.采購(gòu)部門應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同和驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，填寫付款申請(qǐng)單，經(jīng)采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交給財(cái)務(wù)部門。2.財(cái)務(wù)部門對(duì)付款申請(qǐng)單進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括采購(gòu)合同的執(zhí)行情況、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的真實(shí)性、付款金額的準(zhǔn)確性等。審核通過后，財(cái)務(wù)部門按照公司財(cái)務(wù)制度和采購(gòu)合同約定支付貨款。3.對(duì)于采用預(yù)付款方式的采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部門應(yīng)在簽訂采購(gòu)合同后，按照合同約定的預(yù)付款比例申請(qǐng)預(yù)付款。財(cái)務(wù)部門審核通過后，支付預(yù)付款。在采購(gòu)物資、設(shè)備或服務(wù)到貨并驗(yàn)收合格后，采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)支付剩余貨款。七、采購(gòu)監(jiān)督與審計(jì)（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查采購(gòu)制度的執(zhí)行情況、采購(gòu)流程的合規(guī)性、采購(gòu)合同的履行情況等。2.審計(jì)部門應(yīng)建立采購(gòu)審計(jì)檔案，對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄和跟蹤，督促相關(guān)部門及時(shí)整改。3.