工程綜合考評管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工程管理，確保工程項目順利實施，提高工程質(zhì)量、進度、安全及成本控制水平，實現(xiàn)工程項目的規(guī)范化、科學(xué)化管理，特制定本工程綜合考評管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有工程項目，包括新建、改建、擴建及維修等各類工程。（三）基本原則1.客觀公正原則：考評過程及結(jié)果應(yīng)依據(jù)明確的標準和事實，做到公平、公正、公開。2.全面考核原則：從工程質(zhì)量、進度、安全、成本、文明施工等多個方面進行綜合考評。3.動態(tài)管理原則：對工程項目實施全過程動態(tài)跟蹤考評，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。4.激勵約束原則：通過考評結(jié)果與獎懲掛鉤，激勵項目團隊積極工作，約束違規(guī)行為。二、考評組織機構(gòu)及職責(zé)（一）考評領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，工程管理部門、質(zhì)量部門、安全部門、財務(wù)部門等相關(guān)負責(zé)人為成員的工程綜合考評領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)制定考評政策、審定考評方案、審議考評結(jié)果及重大問題決策。（二）考評工作小組由工程管理部門牽頭，抽調(diào)相關(guān)專業(yè)人員組成考評工作小組。負責(zé)具體實施工程項目的考評工作，包括制定考評計劃、組織現(xiàn)場檢查、收集考評資料、撰寫考評報告等。（三）各部門職責(zé)1.工程管理部門：負責(zé)工程項目的總體協(xié)調(diào)與管理，組織考評工作實施，對工程進度、合同執(zhí)行等情況進行考評。2.質(zhì)量部門：負責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，對工程質(zhì)量達標情況進行考評。3.安全部門：負責(zé)工程安全管理工作，對施工現(xiàn)場安全措施落實情況進行考評。4.財務(wù)部門：負責(zé)工程項目成本核算與控制，對工程成本執(zhí)行情況進行考評。5.其他相關(guān)部門：根據(jù)各自職責(zé)，配合做好工程項目相關(guān)方面的考評工作。三、考評內(nèi)容及標準（一）工程質(zhì)量（40分）1.工程質(zhì)量符合國家及行業(yè)現(xiàn)行標準規(guī)范要求，達到設(shè)計文件規(guī)定的質(zhì)量標準。（15分）2.嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗制度，原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量證明文件齊全有效，按規(guī)定進行檢驗檢測。（10分）3.工程施工過程中無重大質(zhì)量事故，質(zhì)量問題整改及時到位。（10分）4.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工程質(zhì)量水平。（5分）（二）工程進度（25分）1.嚴格按照合同約定的工期完成工程建設(shè)任務(wù)，無逾期交付情況。（15分）2.制定科學(xué)合理的進度計劃，并有效執(zhí)行，及時解決影響進度的問題。（5分）3.按時報送工程進度報表，數(shù)據(jù)真實準確。（5分）（三）工程安全（20分）1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。（5分）2.施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施齊全有效，符合安全標準。（8分）3.無重大安全事故發(fā)生，安全隱患整改及時。（5分）4.對施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識。（2分）（四）工程成本（10分）1.嚴格控制工程成本，成本支出在預(yù)算范圍內(nèi)。（5分）2.加強成本核算與分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取有效措施進行控制。（3分）3.無浪費及不合理支出情況。（2分）（五）文明施工（5分）1.施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊。（2分）2.施工過程中采取有效的環(huán)境保護措施，減少對周邊環(huán)境的影響。（2分）3.積極開展文明施工宣傳活動，營造良好的施工氛圍。（1分）四、考評方式及周期（一）考評方式1.定期檢查：考評工作小組每月對工程項目進行一次現(xiàn)場檢查，按照考評標準進行打分。2.不定期抽查：根據(jù)工程實際情況，考評領(lǐng)導(dǎo)小組不定期對工程項目進行抽查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。3.階段性考評：在工程關(guān)鍵節(jié)點或分部、分項工程完成后，進行階段性考評，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，指導(dǎo)后續(xù)工作。（二）考評周期1.月度考評：每月末對當(dāng)月工程項目的實施情況進行考評。2.季度考評：每季度末對本季度工程項目的綜合情況進行考評，匯總月度考評結(jié)果。3.年度考評：每年末對全年工程項目進行全面考評，確定年度考評結(jié)果。五、考評程序（一）項目自評工程項目部在每月末或規(guī)定的考評周期結(jié)束后，按照考評標準進行自我檢查和評價，填寫《工程綜合考評自評表》，并將自評結(jié)果報工程管理部門。（二）現(xiàn)場檢查考評工作小組根據(jù)項目自評情況，對工程項目進行現(xiàn)場檢查。通過查閱資料、實地查看、詢問相關(guān)人員等方式，收集考評證據(jù)，按照考評標準進行打分。（三）綜合評定考評工作小組對現(xiàn)場檢查情況進行匯總分析，結(jié)合項目自評結(jié)果，對工程項目進行綜合評定，形成初步考評報告。（四）結(jié)果審定考評領(lǐng)導(dǎo)小組對初步考評報告進行審定，確定最終考評結(jié)果，并予以公示。公示期為[X]個工作日，如對考評結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向考評領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。（五）結(jié)果反饋考評結(jié)果確定后，由工程管理部門向工程項目部反饋考評意見，提出整改要求和建議。工程項目部應(yīng)針對存在的問題制定整改措施，限期整改，并將整改情況報工程管理部門。六、考評結(jié)果應(yīng)用（一）與項目團隊績效掛鉤1.根據(jù)年度考評結(jié)果，對工程項目部及相關(guān)責(zé)任人進行績效獎勵或處罰。2.考評結(jié)果優(yōu)秀的項目團隊，給予一定的物質(zhì)獎勵和榮譽表彰，在后續(xù)項目中優(yōu)先考慮。3.考評結(jié)果不合格的項目團隊，對相關(guān)責(zé)任人進行誡勉談話、扣減績效獎金等處罰，情節(jié)嚴重的進行崗位調(diào)整或辭退。（二）作為項目評優(yōu)依據(jù)在公司內(nèi)部開展的工程項目評優(yōu)活動中，將考評結(jié)果作為重要評選依據(jù)，優(yōu)先推薦考評成績優(yōu)異的工程項目參加上級部門組織的評優(yōu)活動。（三）為項目后續(xù)管理提供參考通過考評結(jié)果分析，總結(jié)工程項目管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為公司制定項目管理策略、完善管理制度、改進管理方法提供參考依據(jù)。七、獎懲措施（一）獎勵1.對年度考評結(jié)果排名前[X]%的工程項目部，給予項目團隊[X]元的獎勵，其中項目經(jīng)理獎勵[X]元，其他主要管理人員根據(jù)貢獻大小給予相應(yīng)獎勵。2.對在工程質(zhì)量、進度、安全、成本控制等方面表現(xiàn)突出，為公司贏得榮譽的工程項目，除給予物質(zhì)獎勵外，還將在全公司范圍內(nèi)進行通報表揚。（二）處罰1.對年度考評結(jié)果排名后[X]%的工程項目部，扣減項目團隊績效獎金[X]%，其中項目經(jīng)理扣減[X]%，其他主要管理人員根據(jù)責(zé)任大小扣減相應(yīng)比例的績效獎金。2.對考評過程中發(fā)現(xiàn)存在