工程現(xiàn)場(chǎng)核查管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，規(guī)范工程現(xiàn)場(chǎng)核查工作，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司/組織實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織所承擔(dān)的各類工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)核查管理。（三）核查原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及本公司/組織相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核查。2.客觀公正原則：核查過程中應(yīng)保持客觀、公正的態(tài)度，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。3.全面細(xì)致原則：對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)方面進(jìn)行全面、細(xì)致的核查，確保無遺漏。4.及時(shí)整改原則：對(duì)核查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)提出整改要求，并跟蹤整改情況。二、核查組織與職責(zé)（一）核查小組1.成立由工程管理、質(zhì)量、安全、技術(shù)等相關(guān)專業(yè)人員組成的核查小組。2.核查小組設(shè)組長一名，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)核查工作，審核核查報(bào)告。（二）各成員職責(zé)1.組長職責(zé)全面負(fù)責(zé)核查工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。審核核查報(bào)告，對(duì)核查結(jié)果負(fù)責(zé)。2.工程管理成員職責(zé)負(fù)責(zé)核查工程進(jìn)度、施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況等。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置、臨時(shí)設(shè)施等。3.質(zhì)量成員職責(zé)核查工程質(zhì)量控制資料、原材料及構(gòu)配件質(zhì)量證明文件等。對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括各分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況。4.安全成員職責(zé)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理制度、安全防護(hù)設(shè)施等。核查施工人員的安全教育培訓(xùn)情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況。5.技術(shù)成員職責(zé)審查施工圖紙的執(zhí)行情況，檢查施工技術(shù)交底記錄。對(duì)工程中的新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用情況進(jìn)行核查。三、核查內(nèi)容（一）工程進(jìn)度1.檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比情況，分析偏差原因。2.查看是否存在因施工組織不合理、資源供應(yīng)不足等導(dǎo)致的進(jìn)度延誤。（二）工程質(zhì)量1.質(zhì)量控制資料檢查施工單位的質(zhì)量管理制度是否健全，質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí)。核查原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告是否齊全、有效。查看施工過程中的各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等是否完整。2.工程實(shí)體質(zhì)量按照相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)各分項(xiàng)分部工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢查混凝土、砂漿等試塊的留置及試驗(yàn)情況。查看鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)等工程的焊接、連接等關(guān)鍵部位的質(zhì)量。（三）工程安全1.安全管理制度審查施工單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度等是否完善。檢查安全管理目標(biāo)的制定及落實(shí)情況。2.安全防護(hù)設(shè)施檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋、警示標(biāo)志、防護(hù)欄桿等是否符合要求。查看施工用電、施工機(jī)械、腳手架等的安全使用情況。檢查深基坑、高支模、塔吊等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案及安全措施落實(shí)情況。（四）施工技術(shù)1.施工圖紙的會(huì)審及交底情況，施工單位是否按照?qǐng)D紙施工。2.施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的編制及執(zhí)行情況。3.新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用是否符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。（五）文明施工1.施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生情況，是否做到工完場(chǎng)清。2.材料堆放、機(jī)械設(shè)備停放是否整齊有序。3.職工宿舍、食堂、廁所等臨時(shí)設(shè)施的衛(wèi)生及管理情況。四、核查程序（一）核查準(zhǔn)備1.制定核查計(jì)劃，明確核查的項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間、人員等。2.收集與核查項(xiàng)目相關(guān)的資料，如工程合同、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等。3.準(zhǔn)備核查所需的工具和表格，如測(cè)量儀器、檢查表等。（二）首次會(huì)議1.核查小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，組織召開首次會(huì)議。2.會(huì)議由核查小組組長主持，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員等參加。3.組長介紹核查目的、范圍、程序及人員分工，施工單位介紹工程概況及自查情況。（三）現(xiàn)場(chǎng)核查1.核查小組按照分工，對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查。2.檢查過程中，應(yīng)做好記錄，可采用文字描述、拍照、錄像等方式。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)與施工單位相關(guān)人員溝通，要求其說明情況。（四）末次會(huì)議1.核查結(jié)束后，組織召開末次會(huì)議。2.會(huì)議由核查小組組長主持，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、安全員等參加。3.組長通報(bào)核查情況，提出存在的問題及整改要求，施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表態(tài)發(fā)言，明確整改措施及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（五）核查報(bào)告編制1.核查小組根據(jù)核查情況，編寫核查報(bào)告。2.核查報(bào)告應(yīng)包括工程概況、核查依據(jù)、核查范圍、核查方法、核查結(jié)果、存在問題及整改建議等內(nèi)容。3.核查報(bào)告經(jīng)核查小組組長審核后，提交給公司/組織相關(guān)部門。五、整改要求與跟蹤（一）整改通知1.公司/組織相關(guān)部門根據(jù)核查報(bào)告，向施工單位下達(dá)整改通知書。2.整改通知書應(yīng)明確整改內(nèi)容、整改要求、整改期限等。（二）整改措施1.施工單位收到整改通知書后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員分析問題原因，制定整改措施。2.整改措施應(yīng)具有針對(duì)性、可操作性，明確責(zé)任人和整改時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（三）整改跟蹤1.公司/組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的整改情況進(jìn)行跟蹤檢查。2.跟蹤檢查可采用定期檢查、不定期抽查等方式。3.對(duì)整改不力的施工單位，應(yīng)采取進(jìn)一步的措施，如責(zé)令停工整改、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰等。（四）整改復(fù)查1.施工單位完成整改后，應(yīng)向公司/組織相關(guān)部門提交整改報(bào)告。2.公司/組織相關(guān)部門組織核查小組對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。3.復(fù)查合格后，方可進(jìn)行下一道工序或分部工程驗(yàn)收。六、核查結(jié)果應(yīng)用（一）工程驗(yàn)收1.核查結(jié)果作為工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)之一。2.對(duì)核查中發(fā)現(xiàn)的問題未整改或整改不合格的工程，不得組織竣工驗(yàn)收。（二）績效考核1.將工程現(xiàn)場(chǎng)核查結(jié)果納入對(duì)施工單位的績效考核體系。2.對(duì)核查結(jié)果優(yōu)秀的施工單位，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)核查結(jié)果較差的施工單位，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并采取相應(yīng)的處罰措施。（三）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1.對(duì)核查過