市政項(xiàng)目考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司市政項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目考核工作，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有市政工程項(xiàng)目的考核管理。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核依據(jù)明確、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，考核過(guò)程公開、透明，考核結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。2.全面考核原則：對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面進(jìn)行全面考核。3.激勵(lì)約束原則：通過(guò)考核，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)標(biāo)的進(jìn)行處罰，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性和主動(dòng)性。4.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)考核結(jié)果，分析項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，不斷提高項(xiàng)目管理水平。二、考核組織與職責(zé)（一）考核組織公司成立市政項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核工作辦公室（以下簡(jiǎn)稱“考核辦”），設(shè)在工程管理部門，負(fù)責(zé)考核工作的具體組織實(shí)施。（二）職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)制定和修訂市政項(xiàng)目考核管理辦法。審定考核方案和考核結(jié)果。對(duì)重大考核事項(xiàng)進(jìn)行決策。2.考核辦職責(zé)組織制定考核方案，明確考核指標(biāo)、考核方法、考核周期等。收集、整理考核資料，組織開展項(xiàng)目考核工作。對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，撰寫考核報(bào)告。督促項(xiàng)目整改存在的問(wèn)題，跟蹤整改落實(shí)情況。3.相關(guān)部門職責(zé)工程管理部門：負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的考核資料，參與項(xiàng)目考核工作。合約成本部門：負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目成本控制、合同執(zhí)行等方面的考核資料，參與項(xiàng)目考核工作。人力資源部門：負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。其他相關(guān)部門：按照各自職責(zé)，配合做好項(xiàng)目考核的相關(guān)工作。三、考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）進(jìn)度管理1.考核指標(biāo)計(jì)劃完成率：實(shí)際完成工程量與計(jì)劃工程量的比值。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率：關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的符合率。2.考核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃完成率：達(dá)到100%為優(yōu)秀，90%99%為良好，80%89%為合格，低于80%為不合格。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率：全部按時(shí)完成為優(yōu)秀，90%99%為良好，80%89%為合格，低于80%為不合格。（二）質(zhì)量管理1.考核指標(biāo)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率：驗(yàn)收合格的工程量與總工程量的比值。優(yōu)良率：質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的工程量與總工程量的比值。質(zhì)量事故發(fā)生率：發(fā)生質(zhì)量事故的次數(shù)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率：達(dá)到100%為優(yōu)秀，95%99%為良好，90%94%為合格，低于90%為不合格。優(yōu)良率：達(dá)到30%及以上為優(yōu)秀，20%29%為良好，10%19%為合格，低于10%為不合格。質(zhì)量事故發(fā)生率：無(wú)質(zhì)量事故為優(yōu)秀，發(fā)生一般質(zhì)量事故為合格，發(fā)生重大質(zhì)量事故為不合格。（三）安全管理1.考核指標(biāo)安全事故發(fā)生率：發(fā)生安全事故的次數(shù)。安全隱患整改率：已整改的安全隱患數(shù)量與發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)量的比值。2.考核標(biāo)準(zhǔn)安全事故發(fā)生率：無(wú)安全事故為優(yōu)秀，發(fā)生一般安全事故為合格，發(fā)生重大安全事故為不合格。安全隱患整改率：達(dá)到100%為優(yōu)秀，90%99%為良好，80%89%為合格，低于80%為不合格。（四）成本管理1.考核指標(biāo)成本節(jié)約率：實(shí)際成本與預(yù)算成本的差值與預(yù)算成本的比值。成本控制偏差率：成本實(shí)際偏差與成本目標(biāo)偏差的比值。2.考核標(biāo)準(zhǔn)成本節(jié)約率：達(dá)到5%及以上為優(yōu)秀，3%4%為良好，1%2%為合格，低于1%為不合格。成本控制偏差率：控制在±5%以內(nèi)為優(yōu)秀，±5%±10%為良好，±10%±15%為合格，超過(guò)±15%為不合格。（五）合同管理1.考核指標(biāo)合同簽訂及時(shí)率：按時(shí)簽訂合同的項(xiàng)目數(shù)量與應(yīng)簽訂合同的項(xiàng)目數(shù)量的比值。合同執(zhí)行率：實(shí)際執(zhí)行合同條款的情況。合同糾紛發(fā)生率：發(fā)生合同糾紛的次數(shù)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂及時(shí)率：達(dá)到100%為優(yōu)秀，90%99%為良好，80%89%為合格，低于80%為不合格。合同執(zhí)行率：嚴(yán)格執(zhí)行合同條款為優(yōu)秀，基本執(zhí)行合同條款為良好，存在部分未執(zhí)行情況為合格，存在較多未執(zhí)行情況為不合格。合同糾紛發(fā)生率：無(wú)合同糾紛為優(yōu)秀，發(fā)生一般合同糾紛為合格，發(fā)生重大合同糾紛為不合格。（六）現(xiàn)場(chǎng)管理1.考核指標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)整潔度：施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放等情況。施工圍擋設(shè)置規(guī)范率：符合圍擋設(shè)置規(guī)范的長(zhǎng)度與圍擋總長(zhǎng)度的比值。施工噪音及揚(yáng)塵控制達(dá)標(biāo)率：達(dá)到噪音及揚(yáng)塵控制標(biāo)準(zhǔn)的天數(shù)與施工總天數(shù)的比值。2.考核標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)整潔度：整潔有序?yàn)閮?yōu)秀，基本整潔為良好，存在一定臟亂差情況為合格，臟亂差嚴(yán)重為不合格。施工圍擋設(shè)置規(guī)范率：達(dá)到100%為優(yōu)秀，90%99%為良好，80%89%為合格，低于80%為不合格。施工噪音及揚(yáng)塵控制達(dá)標(biāo)率：達(dá)到90%及以上為優(yōu)秀，80%89%為良好，70%79%為合格，低于70%為不合格。四、考核方法與周期（一）考核方法1.資料審查：考核辦收集項(xiàng)目的相關(guān)資料，包括進(jìn)度報(bào)表、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、成本核算資料、合同文件等，進(jìn)行審查分析。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查：考核辦組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地檢查，查看項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等情況。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：對(duì)收集的資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查情況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，計(jì)算各項(xiàng)考核指標(biāo)得分，分析項(xiàng)目管理狀況。4.綜合評(píng)價(jià)：考核辦根據(jù)考核指標(biāo)得分，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核等級(jí)。（二）考核周期1.月度考核：每月對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行檢查考核，形成月度考核報(bào)告。2.季度考核：每季度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面考核，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等，形成季度考核報(bào)告。3.年度考核：每年年底對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行年度考核，綜合全年考核情況，確定項(xiàng)目最終考核結(jié)果。五、考核程序（一）考核準(zhǔn)備1.考核辦根據(jù)本辦法和項(xiàng)目實(shí)際情況，制定考核方案，明確考核指標(biāo)、考核方法、考核時(shí)間、考核人員等。2.考核辦提前通知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備考核資料，包括項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況報(bào)表、相關(guān)證明材料等。（二）項(xiàng)目自評(píng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照考核方案要求，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自評(píng)，填寫自評(píng)表，撰寫自評(píng)報(bào)告，于考核前提交給考核辦。（三）考核實(shí)施1.考核辦組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行資料審查、現(xiàn)場(chǎng)檢查等考核工作。2.考核人員根據(jù)考核情況，對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，填寫考核評(píng)分表。3.考核辦對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，計(jì)算項(xiàng)目綜合得分。（四）考核結(jié)果反饋1.考核辦將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。2.考核辦對(duì)申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如確實(shí)存在問(wèn)題，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整后的結(jié)果再次反饋給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。2.將考核結(jié)果與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)整、晉升等掛鉤。六、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)考核結(jié)果為優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書。給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定金額的獎(jiǎng)金。在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和經(jīng)驗(yàn)推廣。2.對(duì)在項(xiàng)目管理中表現(xiàn)突出的個(gè)人，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書。給予個(gè)人一定金額的獎(jiǎng)金。在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和優(yōu)先晉升。（二）處罰1.對(duì)考核結(jié)果為不合格的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予以下處罰：責(zé)令項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整改，制定整改措施，明確整改期限。對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話?？蹨p項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定比例的績(jī)效獎(jiǎng)金。2.對(duì)在項(xiàng)目管理中存在嚴(yán)重問(wèn)題的個(gè)人，給予以下處罰：進(jìn)行批評(píng)教育?？蹨p個(gè)人一定比例的績(jī)效獎(jiǎng)金。視情節(jié)輕重給予降職、撤職等處分。七、整改與跟蹤（一）整改要求1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要高度重視，認(rèn)真分析原因，制定切實(shí)可行的整改措施。2.整改措施要明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)，確保