工程實(shí)施進(jìn)度管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程實(shí)施進(jìn)度管理，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量完成，滿(mǎn)足合同要求和客戶(hù)期望，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類(lèi)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等。（三）基本原則1.計(jì)劃先行原則：工程項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)制定詳細(xì)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃組織實(shí)施。2.責(zé)任明確原則：明確各部門(mén)、各崗位在工程進(jìn)度管理中的職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到人。3.動(dòng)態(tài)監(jiān)控原則：對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。4.協(xié)同配合原則：各部門(mén)、各崗位之間應(yīng)密切配合，協(xié)同推進(jìn)工程進(jìn)度。二、進(jìn)度計(jì)劃管理（一）進(jìn)度計(jì)劃編制1.總體進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目特點(diǎn)，編制項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的各個(gè)階段、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑，以及各階段的工作內(nèi)容、責(zé)任人、時(shí)間要求等。2.月度進(jìn)度計(jì)劃：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況，每月編制月度進(jìn)度計(jì)劃。月度進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確當(dāng)月的工作任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間要求等，并將其分解到每周。3.周進(jìn)度計(jì)劃：各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)月度進(jìn)度計(jì)劃，每周編制周進(jìn)度計(jì)劃。周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確本周的工作任務(wù)、責(zé)任人、時(shí)間要求等，并將其細(xì)化到每天。（二）進(jìn)度計(jì)劃審批1.總體進(jìn)度計(jì)劃審批：總體進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，確?？傮w進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和可行性。2.月度進(jìn)度計(jì)劃審批：月度進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)提交項(xiàng)目經(jīng)理審批。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)月度進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，確保月度進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和可行性。3.周進(jìn)度計(jì)劃審批：周進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，應(yīng)提交部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)，各崗位人員應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，確保周進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和可行性。（三）進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整1.調(diào)整原因：在工程實(shí)施過(guò)程中，如因不可抗力、設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)不及時(shí)等原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。2.調(diào)整程序：進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：提出調(diào)整申請(qǐng)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)，明確調(diào)整的內(nèi)容、原因、措施和時(shí)間要求等。審批調(diào)整申請(qǐng)：進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)提交公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。公司分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)審，提出修改意見(jiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改完善，確保進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)的科學(xué)性、合理性和可行性。實(shí)施調(diào)整措施：進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員按照調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施，確保工程進(jìn)度能夠按照調(diào)整后的計(jì)劃順利推進(jìn)。三、進(jìn)度監(jiān)控與協(xié)調(diào)（一）進(jìn)度監(jiān)控1.監(jiān)控方式：采用定期檢查、不定期抽查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等方式對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。2.監(jiān)控內(nèi)容：工程進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容包括工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析、工程質(zhì)量情況、安全情況、資源供應(yīng)情況等。3.監(jiān)控頻率：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)每周組織一次工程進(jìn)度檢查，各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)每天對(duì)本部門(mén)的工作進(jìn)度進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施進(jìn)行解決。（二）進(jìn)度協(xié)調(diào)1.內(nèi)部協(xié)調(diào)：在工程實(shí)施過(guò)程中，如因部門(mén)之間的工作銜接不暢、資源分配不合理等原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：提出協(xié)調(diào)申請(qǐng)：相關(guān)部門(mén)或崗位應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出協(xié)調(diào)申請(qǐng)，明確協(xié)調(diào)的內(nèi)容、原因、措施和時(shí)間要求等。組織協(xié)調(diào)會(huì)議：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)或崗位召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)協(xié)調(diào)申請(qǐng)進(jìn)行討論，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出解決問(wèn)題的措施和建議，明確責(zé)任人和時(shí)間要求等。跟蹤協(xié)調(diào)結(jié)果：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)跟蹤協(xié)調(diào)結(jié)果的落實(shí)情況，確保協(xié)調(diào)問(wèn)題得到及時(shí)解決，工程進(jìn)度能夠順利推進(jìn)。2.外部協(xié)調(diào)：在工程實(shí)施過(guò)程中，如因與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商等外部單位的溝通協(xié)調(diào)不暢、合作配合不到位等原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行外部協(xié)調(diào)。外部協(xié)調(diào)應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：提出協(xié)調(diào)申請(qǐng)：相關(guān)部門(mén)或崗位應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提出協(xié)調(diào)申請(qǐng)，明確協(xié)調(diào)的內(nèi)容、原因、措施和時(shí)間要求等。組織協(xié)調(diào)會(huì)議：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)或崗位與外部單位召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)協(xié)調(diào)申請(qǐng)進(jìn)行討論，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出解決問(wèn)題的措施和建議，明確責(zé)任人和時(shí)間要求等。跟蹤協(xié)調(diào)結(jié)果：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)跟蹤協(xié)調(diào)結(jié)果的落實(shí)情況，確保協(xié)調(diào)問(wèn)題得到及時(shí)解決，工程進(jìn)度能夠順利推進(jìn)。四、進(jìn)度考核與獎(jiǎng)懲（一）進(jìn)度考核1.考核指標(biāo)：進(jìn)度考核指標(biāo)包括工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析、工程質(zhì)量情況、安全情況、資源供應(yīng)情況等。2.考核周期：進(jìn)度考核周期為每月一次。3.考核方式：采用定量考核與定性考核相結(jié)合的方式對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行考核。定量考核主要考核工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析情況，定性考核主要考核工程質(zhì)量情況、安全情況、資源供應(yīng)情況等。（二）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)措施：對(duì)在工程進(jìn)度管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在工程進(jìn)度管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在工程進(jìn)度管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。晉升獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在工程進(jìn)度管理工作中表現(xiàn)突出的部門(mén)和個(gè)人，在職務(wù)晉升、職稱(chēng)評(píng)定等方面給予優(yōu)先考慮。2.懲罰措施：對(duì)在工程進(jìn)度管理工作中存在問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人，給予以下懲罰：批評(píng)教育：對(duì)在工程進(jìn)度管理工作中存在問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人，進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的批評(píng)教育。經(jīng)濟(jì)處罰：對(duì)在工程進(jìn)度管理工作中存在問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰，如罰款、扣發(fā)獎(jiǎng)金等。降職處分：