工程實(shí)施過程管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程實(shí)施過程管理，確保工程項(xiàng)目按照預(yù)定目標(biāo)順利完成，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項(xiàng)目的實(shí)施過程管理，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、電力工程等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保工程實(shí)施合法合規(guī)。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：明確工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本等目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)開展各項(xiàng)管理工作。3.過程控制原則：對(duì)工程實(shí)施全過程進(jìn)行有效監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工程順利推進(jìn)。4.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在工程實(shí)施過程中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)調(diào)研：公司市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)信息，分析項(xiàng)目的可行性和潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.項(xiàng)目建議書編制：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，由項(xiàng)目發(fā)起部門編制項(xiàng)目建議書，闡述項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容、投資估算等。3.立項(xiàng)審批：項(xiàng)目建議書提交公司管理層進(jìn)行審批，經(jīng)批準(zhǔn)后正式立項(xiàng)。（二）設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)單位選擇：通過招標(biāo)、邀標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位。2.設(shè)計(jì)合同簽訂：與選定的設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)合同，明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)深度、設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)費(fèi)用等條款。3.設(shè)計(jì)交底：設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工單位應(yīng)認(rèn)真組織相關(guān)人員參加，充分理解設(shè)計(jì)意圖，提出疑問和建議。4.設(shè)計(jì)變更管理：工程實(shí)施過程中如需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。由施工單位提出變更申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)單位出具變更設(shè)計(jì)文件。（三）招投標(biāo)管理1.招標(biāo)范圍確定：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和性質(zhì)，確定招標(biāo)范圍，包括勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購等。2.招標(biāo)文件編制：由公司相關(guān)部門編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。3.招標(biāo)公告發(fā)布：通過指定的媒體發(fā)布招標(biāo)公告，吸引潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。4.開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)：按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果確定中標(biāo)單位，并發(fā)出中標(biāo)通知書。5.合同簽訂：中標(biāo)單位確定后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與建設(shè)單位簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。三、工程實(shí)施階段管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工組織設(shè)計(jì)編制：施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證措施、施工安全保證措施等。2.施工圖紙會(huì)審：施工單位組織相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，提出圖紙中存在的問題和疑問，與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等進(jìn)行溝通解決。3.技術(shù)交底：施工單位應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，將施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等向施工人員進(jìn)行詳細(xì)說明。4.施工場(chǎng)地準(zhǔn)備：建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供施工場(chǎng)地，施工單位應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行場(chǎng)地平整、臨時(shí)設(shè)施搭建等工作。5.材料設(shè)備采購：根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，施工單位負(fù)責(zé)采購所需的材料和設(shè)備，并確保材料設(shè)備的質(zhì)量符合要求。（二）施工過程管理1.質(zhì)量控制質(zhì)量管理制度建立：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)：施工單位應(yīng)按照規(guī)定的頻率和方法對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量問題處理：對(duì)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和處理，采取有效的糾正措施，確保工程質(zhì)量符合要求。質(zhì)量監(jiān)督：建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。2.進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行：施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度調(diào)整：如因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度滯后，施工單位應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位備案。進(jìn)度協(xié)調(diào)：建設(shè)單位應(yīng)協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決影響工程進(jìn)度的問題。3.安全管理安全管理制度建立：施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程和安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。安全教育培訓(xùn)：施工單位應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。安全檢查：施工單位應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全事故處理：如發(fā)生安全事故，施工單位應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位和相關(guān)部門。按照“四不放過”原則進(jìn)行事故調(diào)查和處理。4.成本控制成本預(yù)算編制：施工單位應(yīng)根據(jù)工程合同和施工圖紙，編制工程成本預(yù)算，明確成本控制目標(biāo)。成本核算：施工單位應(yīng)定期進(jìn)行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效的成本控制措施。成本變更管理：工程實(shí)施過程中如需進(jìn)行成本變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。由施工單位提出變更申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。（三）監(jiān)理管理1.監(jiān)理單位選擇：通過招標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位。2.監(jiān)理合同簽訂：與選定的監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍、監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理費(fèi)用等條款。3.監(jiān)理工作開展：監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同的要求，對(duì)工程實(shí)施全過程進(jìn)行監(jiān)理，包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、成本控制等方面。4.監(jiān)理報(bào)告：監(jiān)理單位應(yīng)定期向建設(shè)單位提交監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等報(bào)告，及時(shí)反映工程實(shí)施情況和存在的問題。四、工程驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位自檢：工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告。2.資料整理：施工單位應(yīng)整理工程竣工資料，包括工程竣工圖、施工技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全資料等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。3.預(yù)驗(yàn)收：建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位等進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量、工程資料等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。（二）竣工驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)：施工單位向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，建設(shè)單位在收到申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織竣工驗(yàn)收。2.驗(yàn)收組織：竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等參加。3.驗(yàn)收程序：驗(yàn)收組聽取施工單位工程竣工報(bào)告，審閱工程資料，實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成竣工驗(yàn)收意見。4.驗(yàn)收備案：工程竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)文件報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。五、工程保修管理（一）保修期限按照國家相關(guān)法律法規(guī)和合同約定確定工程保修期限。（二）保修責(zé)任1.施工單位負(fù)責(zé)工程保修工作，在保修期限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量問題承擔(dān)保修責(zé)任。2.建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收合格后，向施工單位支付工程質(zhì)量保修金。（三）保修程序1.建設(shè)單位或用戶