工業(yè)節(jié)能管理辦法課件一、總則（一）目的為加強工業(yè)節(jié)能管理，提高能源利用效率，降低能源消耗，促進工業(yè)可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》等相關法律法規(guī)，結合本公司/組織實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司/組織內(nèi)所有工業(yè)生產(chǎn)活動及相關能源管理行為。（三）基本原則1.堅持節(jié)約優(yōu)先、效率為本的原則，將節(jié)能貫穿于工業(yè)生產(chǎn)的全過程。2.遵循依法管理、科學規(guī)范的原則，嚴格按照相關法律法規(guī)和行業(yè)標準開展節(jié)能工作。3.強化技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結合，推廣應用先進節(jié)能技術和管理方法，不斷提高節(jié)能水平。4.實行全員參與、全過程控制，形成公司/組織上下共同推進節(jié)能工作的良好氛圍。二、管理職責（一）公司/組織節(jié)能管理領導小組1.成立以公司/組織主要領導為組長，各相關部門負責人為成員的節(jié)能管理領導小組。2.負責制定公司/組織節(jié)能工作方針、目標和規(guī)劃。3.審議批準節(jié)能管理制度、節(jié)能技術改造項目等重大事項。4.協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的重大問題。（二）節(jié)能管理部門1.設立專門的節(jié)能管理部門，配備專業(yè)的節(jié)能管理人員。2.負責貫徹執(zhí)行國家和地方有關節(jié)能法律法規(guī)、政策和標準。3.組織制定并實施公司/組織節(jié)能管理制度、節(jié)能計劃和節(jié)能措施。4.負責能源消耗統(tǒng)計、分析和監(jiān)測工作，定期向上級主管部門報送能源利用狀況報告。5.組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓工作，提高員工節(jié)能意識。6.參與節(jié)能技術改造項目的可行性研究、方案設計和驗收工作。（三）各部門職責1.生產(chǎn)部門負責優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，合理安排生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)設備運行效率，降低能源消耗。加強生產(chǎn)過程中的能源管理，嚴格控制能源浪費現(xiàn)象。配合節(jié)能管理部門開展節(jié)能技術改造項目的實施工作。2.設備管理部門負責制定并實施設備管理制度，確保設備正常運行，提高設備能源利用效率。組織開展設備節(jié)能技術改造，推廣應用節(jié)能型設備。定期對設備進行維護保養(yǎng)，減少設備能耗。3.采購部門在采購原材料、設備等物資時，優(yōu)先選用節(jié)能型產(chǎn)品，嚴格控制高耗能產(chǎn)品的采購。與供應商簽訂節(jié)能產(chǎn)品采購協(xié)議，明確節(jié)能指標和違約責任。4.質(zhì)量控制部門在產(chǎn)品質(zhì)量控制過程中，充分考慮節(jié)能因素，優(yōu)化質(zhì)量控制方法，減少能源消耗。配合節(jié)能管理部門開展節(jié)能產(chǎn)品質(zhì)量認證工作。5.人力資源部門將節(jié)能知識納入員工培訓計劃，組織開展節(jié)能培訓工作，提高員工節(jié)能技能。在績效考核中，將節(jié)能工作表現(xiàn)作為員工考核的重要內(nèi)容之一。6.財務部門負責安排節(jié)能工作所需的資金，保障節(jié)能項目的順利實施。對節(jié)能項目進行成本核算和效益分析，為節(jié)能決策提供依據(jù)。三、能源計量與統(tǒng)計（一）能源計量器具配備1.根據(jù)國家和行業(yè)相關標準，結合公司/組織生產(chǎn)工藝特點和能源管理要求，合理配備能源計量器具。2.能源計量器具應滿足準確計量、可靠運行、便于操作和維護的要求。3.定期對能源計量器具進行校準和檢定，確保計量器具的準確性和可靠性。（二）能源計量管理1.建立能源計量管理制度，明確能源計量器具的管理職責、操作規(guī)范、維護保養(yǎng)要求等。2.加強能源計量數(shù)據(jù)的采集、記錄和傳輸管理，確保能源計量數(shù)據(jù)的真實、準確、完整。3.能源計量數(shù)據(jù)應及時、準確地錄入能源管理信息系統(tǒng)，為能源分析和決策提供依據(jù)。（三）能源統(tǒng)計1.按照國家和地方有關能源統(tǒng)計報表制度的要求，建立健全能源統(tǒng)計體系。2.明確能源統(tǒng)計人員的職責，規(guī)范能源統(tǒng)計工作流程。3.定期對公司/組織的能源消耗情況進行統(tǒng)計分析，包括能源消耗總量、能源品種結構、單位產(chǎn)品能耗等指標。4.編制能源統(tǒng)計報表，按時向上級主管部門報送能源利用狀況報告。四、節(jié)能措施（一）工藝節(jié)能1.優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，采用先進的生產(chǎn)技術和工藝裝備，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。2.加強生產(chǎn)過程中的能源綜合利用，如余熱回收利用、余壓發(fā)電等，提高能源利用效率。3.推廣應用節(jié)能型生產(chǎn)工藝，如綠色制造工藝、智能制造工藝等，減少能源浪費。（二）設備節(jié)能1.選用高效節(jié)能型設備，淘汰落后高耗能設備。2.對現(xiàn)有設備進行節(jié)能改造，如采用節(jié)能電機、節(jié)能變壓器、節(jié)能控制系統(tǒng)等，提高設備能源利用效率。3.加強設備的運行管理，合理安排設備運行時間，避免設備空轉、低效運行等現(xiàn)象。4.定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備處于良好的運行狀態(tài)，減少設備能耗。（三）管理節(jié)能1.建立健全節(jié)能管理制度，完善節(jié)能管理體系，加強節(jié)能工作的規(guī)范化、科學化管理。2.加強能源消耗定額管理，制定合理的能源消耗定額指標，并將其分解到各部門、各崗位，嚴格考核。3.開展節(jié)能宣傳教育和培訓工作，提高員工節(jié)能意識和節(jié)能技能，形成全員參與節(jié)能的良好氛圍。4.加強能源管理信息化建設，利用能源管理信息系統(tǒng)對能源消耗情況進行實時監(jiān)測、分析和預警，及時采取節(jié)能措施。（四）建筑節(jié)能1.對公司/組織內(nèi)的建筑物進行節(jié)能改造，如采用節(jié)能燈具、節(jié)能空調(diào)、節(jié)能門窗等，降低建筑物能耗。2.加強建筑物的日常管理，合理控制建筑物內(nèi)的照明、空調(diào)等設備的使用時間和強度，減少能源浪費。五、節(jié)能技術改造（一）項目申報1.各部門根據(jù)公司/組織節(jié)能規(guī)劃和實際生產(chǎn)情況，提出節(jié)能技術改造項目申請。2.節(jié)能管理部門對項目申請進行審核，組織相關專家對項目的可行性進行論證。3.經(jīng)論證可行的項目，由節(jié)能管理部門編制項目可行性研究報告，報公司/組織節(jié)能管理領導小組審批。（二）項目實施1.節(jié)能技術改造項目經(jīng)批準后，由節(jié)能管理部門負責組織實施。2.項目實施過程中，應嚴格按照項目設計方案和相關標準規(guī)范進行施工，確保項目質(zhì)量和進度。3.加強項目實施過程中的監(jiān)督管理，及時解決項目實施過程中出現(xiàn)的問題。（三）項目驗收1.節(jié)能技術改造項目完成后，由節(jié)能管理部門組織相關部門和專家進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括項目的技術指標、節(jié)能效果、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益等方面。3.驗收合格的項目，由節(jié)能管理部門出具驗收報告，并將項目相關資料歸檔保存。六、節(jié)能監(jiān)督與考核（一）節(jié)能監(jiān)督1.節(jié)能管理部門定期對公司/組織內(nèi)各部門的節(jié)能工作進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正節(jié)能工作中存在的問題。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括節(jié)能管理制度執(zhí)行情況、能源計量與統(tǒng)計情況、節(jié)能措施落實情況、節(jié)能技術改造項目實施情況等。3.對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，下達整改通知書，責令相關部門限期整改。（二）節(jié)能考核1.建立節(jié)能考核制度，將節(jié)能工作納入各部門績效考核體系。2.節(jié)能考核指標包括能源消耗總量、單位產(chǎn)品