安次區(qū)企業(yè)閉環(huán)管理辦法一、總則（一）目的為有效應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢和各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，保障安次區(qū)企業(yè)在疫情防控等特殊時(shí)期的正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，確保企業(yè)員工生命安全和身體健康，特制定本企業(yè)閉環(huán)管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于安次區(qū)行政區(qū)域內(nèi)所有企業(yè)，包括但不限于制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、商貿(mào)業(yè)等各類行業(yè)的企業(yè)。（三）基本原則1.科學(xué)防控原則：依據(jù)國家及地方相關(guān)疫情防控等政策要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，科學(xué)制定閉環(huán)管理措施，確保防控工作精準(zhǔn)有效。2.以人為本原則：充分保障企業(yè)員工的合法權(quán)益，關(guān)心員工身心健康，在閉環(huán)管理期間提供必要的生活和工作保障。3.協(xié)同配合原則：企業(yè)內(nèi)部各部門之間、企業(yè)與政府相關(guān)部門之間要密切配合，形成工作合力，共同做好閉環(huán)管理工作。4.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)疫情形勢變化、政策調(diào)整以及企業(yè)運(yùn)行實(shí)際情況，及時(shí)對閉環(huán)管理辦法進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。二、管理措施（一）人員管理1.人員排查企業(yè)要建立員工健康檔案，每日對員工進(jìn)行健康監(jiān)測，包括體溫測量、癥狀詢問等，并做好記錄。對新入職員工、返崗員工等進(jìn)行嚴(yán)格的行程排查，查驗(yàn)其健康碼、行程碼，確保員工無中高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)旅居史等異常情況。2.人員進(jìn)出管理企業(yè)實(shí)行封閉式管理，設(shè)立唯一進(jìn)出口，并安排專人負(fù)責(zé)值守。員工進(jìn)入企業(yè)需憑工作證件、健康碼綠碼、行程碼綠碼及體溫正常方可進(jìn)入。外來人員（如供應(yīng)商、客戶等）非必要不得進(jìn)入企業(yè)，確需進(jìn)入的，需提前向企業(yè)報(bào)備，經(jīng)企業(yè)審批同意后，嚴(yán)格落實(shí)掃碼、測溫、登記等防控措施，并全程佩戴口罩，在指定區(qū)域活動。員工離開企業(yè)需經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)，原則上非必要不離廠。如確需離廠，要嚴(yán)格履行請假手續(xù)，說明離廠原因、去向及預(yù)計(jì)返回時(shí)間，并做好個人防護(hù)措施。返回企業(yè)時(shí)，同樣需進(jìn)行掃碼、測溫、登記等檢查。3.人員培訓(xùn)企業(yè)要定期組織員工開展疫情防控等相關(guān)知識培訓(xùn)，提高員工的自我防護(hù)意識和能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于正確佩戴口罩、勤洗手、保持社交距離等個人防護(hù)知識，以及疫情防控政策、應(yīng)急處置流程等。針對不同崗位的員工，開展相應(yīng)的安全操作規(guī)程、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，確保員工在閉環(huán)管理期間能夠熟練掌握工作技能，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行。（二）生產(chǎn)經(jīng)營管理1.生產(chǎn)計(jì)劃安排企業(yè)要根據(jù)市場需求、原材料供應(yīng)等情況，合理制定生產(chǎn)計(jì)劃，避免盲目生產(chǎn)。在閉環(huán)管理期間，優(yōu)先保障重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)。加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的物料管理，確保原材料、零部件等供應(yīng)穩(wěn)定。提前與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，建立應(yīng)急供應(yīng)機(jī)制，應(yīng)對可能出現(xiàn)的供應(yīng)中斷情況。2.質(zhì)量管理強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)制度。在閉環(huán)管理期間，增加產(chǎn)品抽檢頻次，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題。3.供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)與上下游企業(yè)的溝通協(xié)調(diào)，建立供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制。及時(shí)共享疫情防控信息、生產(chǎn)經(jīng)營情況等，共同應(yīng)對供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。對于因疫情等原因?qū)е碌奈锪鬟\(yùn)輸受阻等問題，企業(yè)要積極尋求解決方案，如采用點(diǎn)對點(diǎn)運(yùn)輸、無接觸配送等方式，確保原材料和產(chǎn)品的正常流轉(zhuǎn)。（三）生活保障管理1.餐飲保障企業(yè)要合理安排員工就餐，可采用集中供餐、分餐制等方式，避免人員聚集。供餐單位要嚴(yán)格遵守食品安全相關(guān)規(guī)定，確保食品衛(wèi)生安全。加強(qiáng)食堂管理，做好食堂環(huán)境清潔消毒工作，員工就餐時(shí)要保持安全距離，佩戴口罩。2.住宿保障為員工提供必要的住宿條件，確保住宿環(huán)境安全衛(wèi)生。加強(qiáng)宿舍管理，定期進(jìn)行清潔消毒，安排專人負(fù)責(zé)宿舍區(qū)域的巡查，維護(hù)宿舍秩序。合理安排員工住宿，盡量減少人員混居。對于因工作需要安排多人同住的宿舍，要做好通風(fēng)換氣等措施，降低交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。3.醫(yī)療保障企業(yè)要配備必要的防疫物資，如口罩、消毒液、體溫計(jì)等，滿足員工日常防護(hù)需求。設(shè)立臨時(shí)隔離觀察室，配備基本的醫(yī)療設(shè)施和藥品，用于對出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀員工的臨時(shí)隔離觀察。與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系，確保在員工出現(xiàn)緊急情況時(shí)能夠及時(shí)獲得醫(yī)療救治。定期組織員工進(jìn)行核酸檢測，按照當(dāng)?shù)匾咔榉揽匾舐鋵?shí)應(yīng)檢盡檢工作。（四）環(huán)境衛(wèi)生管理1.辦公區(qū)域衛(wèi)生企業(yè)要加強(qiáng)辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，每日對辦公場所進(jìn)行清潔消毒，重點(diǎn)對門把手、電梯按鈕、辦公桌椅等高頻接觸部位進(jìn)行消毒。保持辦公區(qū)域通風(fēng)良好，定期開窗通風(fēng)換氣。合理安排辦公人員座位，保持適當(dāng)?shù)纳缃痪嚯x。2.生產(chǎn)區(qū)域衛(wèi)生加強(qiáng)生產(chǎn)車間、倉庫等生產(chǎn)區(qū)域的清潔消毒工作，按照生產(chǎn)工藝要求和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，定期對生產(chǎn)設(shè)備、工具、地面等進(jìn)行清潔消毒。做好生產(chǎn)過程中的廢棄物管理，分類收集、存放和處理生產(chǎn)垃圾，防止環(huán)境污染。3.公共區(qū)域衛(wèi)生對企業(yè)內(nèi)的公共區(qū)域，如食堂、宿舍、衛(wèi)生間、走廊等，進(jìn)行每日清潔消毒，確保公共區(qū)域環(huán)境整潔衛(wèi)生。在公共區(qū)域設(shè)置明顯的疫情防控宣傳標(biāo)識，引導(dǎo)員工做好個人防護(hù)和環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)。三、應(yīng)急處置（一）應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制1.企業(yè)要建立健全應(yīng)急處置機(jī)制，成立應(yīng)急處置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各成員的職責(zé)分工。2.制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程、響應(yīng)級別、處置措施等內(nèi)容。定期組織員工開展應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。（二）疫情防控應(yīng)急處置1.當(dāng)企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)確診病例、無癥狀感染者或密切接觸者時(shí)，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，按照當(dāng)?shù)匾咔榉揽夭块T的要求，配合做好人員隔離、流調(diào)溯源、環(huán)境消殺等工作。2.對涉疫區(qū)域進(jìn)行封閉管理，暫停相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動，對密切接觸者及相關(guān)區(qū)域員工進(jìn)行核酸檢測和健康監(jiān)測。3.及時(shí)向員工通報(bào)疫情情況，做好員工的心理疏導(dǎo)和安撫工作，穩(wěn)定員工情緒。（三）其他突發(fā)事件應(yīng)急處置1.針對可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)事故等突發(fā)事件，企業(yè)要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并做好應(yīng)急物資儲備、應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)等工作。2.在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，迅速啟動應(yīng)急響應(yīng)，采取有效的處置措施，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，并及時(shí)向上級主管部門和相關(guān)政府部門報(bào)告。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安次區(qū)相關(guān)部門要加強(qiáng)對企業(yè)閉環(huán)管理工作的監(jiān)督檢查，定期或不定期對企業(yè)的人員管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、生活保障管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等方面進(jìn)行檢查。2.企業(yè)要建立內(nèi)部監(jiān)督檢查機(jī)制，加強(qiáng)對各部門閉環(huán)管理工作落實(shí)情況的自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并整改。（二）考核評價(jià)1.制定企業(yè)閉環(huán)管理工作考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)閉環(huán)管理工作進(jìn)行量化考核。考核內(nèi)容包括人員管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、生活保障