巡察督查督辦管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，確保各項工作任務(wù)得到有效落實，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本巡察督查督辦管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，確保巡察督查督辦工作合法合規(guī)。2.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，客觀公正地開展工作，如實反映問題，不偏袒、不隱瞞。3.注重實效原則：以推動工作落實為目標(biāo)，注重工作結(jié)果和實際效果，及時解決問題，提高工作效率。4.分工協(xié)作原則：明確各部門職責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力。二、巡察督查督辦機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）巡察督查督辦領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的巡察督查督辦領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司巡察督查督辦工作，研究解決工作中的重大問題。（二）巡察督查督辦工作辦公室領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)巡察督查督辦工作辦公室，辦公室設(shè)在行政部。負(fù)責(zé)具體組織實施巡察督查督辦工作，制定工作計劃，開展日常檢查、督促和協(xié)調(diào)工作。（三）各部門職責(zé)1.行政部：負(fù)責(zé)巡察督查督辦工作的組織協(xié)調(diào)、文件起草、資料整理等工作。2.財務(wù)部：負(fù)責(zé)對涉及財務(wù)事項的工作進(jìn)行督查督辦，確保財務(wù)制度執(zhí)行到位。3.人力資源部：負(fù)責(zé)對涉及人力資源管理事項的工作進(jìn)行督查督辦，如員工招聘、培訓(xùn)、績效考核等。4.業(yè)務(wù)部門：負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)工作的落實和自查自糾，積極配合巡察督查督辦工作，及時整改存在的問題。三、巡察督查督辦內(nèi)容（一）公司決策部署落實情況重點督查公司年度工作計劃、工作目標(biāo)、重要會議決議等的執(zhí)行情況。（二）規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查公司各項規(guī)章制度的貫徹落實情況，包括考勤制度、財務(wù)制度、工作流程等。（三）工作任務(wù)完成情況對各部門和員工承擔(dān)的工作任務(wù)進(jìn)行跟蹤檢查，確保按時、按質(zhì)、按量完成。（四）領(lǐng)導(dǎo)交辦事項辦理情況及時跟進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，確保事事有回音，件件有著落。四、巡察督查督辦工作程序（一）計劃制定巡察督查督辦工作辦公室根據(jù)公司工作重點和實際情況，制定年度巡察督查督辦工作計劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和方式等。（二）任務(wù)交辦根據(jù)工作計劃，將巡察督查督辦任務(wù)分解到具體部門和個人，并下達(dá)《巡察督查督辦任務(wù)通知書》，明確任務(wù)要求、完成時限等。（三）工作開展1.自查自糾：被督查部門按照要求進(jìn)行自查自糾，對存在的問題及時進(jìn)行整改，并形成自查報告。2.實地檢查：巡察督查督辦工作辦公室組織人員對被督查部門進(jìn)行實地檢查，通過查閱資料、聽取匯報、個別談話、現(xiàn)場查看等方式，全面了解工作落實情況。3.專項督查：針對重點工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或存在問題較多的部門，開展專項督查，深入分析原因，提出整改建議。（四）結(jié)果反饋巡察督查督辦工作辦公室對檢查情況進(jìn)行梳理總結(jié)，形成督查報告，向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并及時反饋給被督查部門。被督查部門對督查結(jié)果如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。（五）整改落實被督查部門根據(jù)督查報告提出的問題和建議，制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改時限，認(rèn)真進(jìn)行整改。巡察督查督辦工作辦公室對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改到位。五、巡察督查督辦結(jié)果運用（一）作為績效考核的重要依據(jù)將巡察督查督辦結(jié)果與部門和員工的績效考核掛鉤，對工作落實不力、問題較多的部門和個人進(jìn)行扣分處理。（二）與評先評優(yōu)掛鉤在評先評優(yōu)時，優(yōu)先考慮巡察督查督辦工作成績突出的部門和個人。（三）作為干部選拔任用的參考將巡察督查督辦結(jié)果作為干部選拔任用的重要參考依據(jù)，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、執(zhí)行力強(qiáng)的干部優(yōu)先提拔使用。六、責(zé)任追究（一）對工作落實不力的部門和個人，視情節(jié)輕重，給予通報批評、誡勉談話、扣發(fā)績效獎金等處理。（二）對因工