工程監(jiān)理進度管理辦法一、總則（一）目的為加強工程監(jiān)理進度管理，確保工程項目按照預(yù)定的時間目標(biāo)順利完成，提高工程項目的整體效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司承擔(dān)監(jiān)理任務(wù)的各類工程項目，包括房屋建筑、市政工程、公路橋梁、水利水電等。（三）依據(jù)本辦法依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及工程建設(shè)監(jiān)理合同等制定。具體法律法規(guī)包括《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319）等。（四）管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)理進度管理工作合法合規(guī)。2.目標(biāo)控制原則：以工程項目合同工期為目標(biāo)，對工程進度進行全過程、全方位的監(jiān)控和管理，確保工程按時交付。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)工程實際進展情況，及時調(diào)整進度計劃和管理措施，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。4.協(xié)調(diào)配合原則：與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等相關(guān)方密切配合，共同推進工程進度。二、進度計劃管理（一）進度計劃編制1.總體進度計劃施工單位應(yīng)在簽訂合同后規(guī)定時間內(nèi)，根據(jù)工程特點、規(guī)模和合同工期要求，編制總體施工進度計劃，并報監(jiān)理單位審核?？傮w進度計劃應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、主要工程項目的施工順序和進度安排、關(guān)鍵線路和控制節(jié)點、資源需求計劃、進度保證措施等內(nèi)容。2.年度、季度和月度進度計劃施工單位應(yīng)根據(jù)總體進度計劃，編制年度、季度和月度進度計劃，并報監(jiān)理單位備案。年度進度計劃應(yīng)明確本年度的施工任務(wù)、目標(biāo)和措施；季度進度計劃應(yīng)細(xì)化到季度內(nèi)各月的施工進度安排；月度進度計劃應(yīng)具體到當(dāng)月的施工工作內(nèi)容、工程量和進度要求。（二）進度計劃審核1.監(jiān)理單位收到施工單位報送的進度計劃后，應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核審核內(nèi)容包括進度計劃的合理性、可行性、與合同工期的符合性、資源配置的合理性等。對于不符合要求的進度計劃，監(jiān)理單位應(yīng)提出修改意見，要求施工單位重新編制或調(diào)整。2.進度計劃審核要點工期目標(biāo)是否符合合同要求，是否滿足建設(shè)單位的使用需求。施工順序是否合理，是否符合施工工藝和施工規(guī)范要求。關(guān)鍵線路和控制節(jié)點的確定是否準(zhǔn)確，是否能有效控制工程進度。資源配置是否合理，包括勞動力、材料、機械設(shè)備等資源的供應(yīng)能否滿足進度要求。進度保證措施是否可行，如組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等。（三）進度計劃調(diào)整1.在工程實施過程中，如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，施工單位應(yīng)及時分析原因，采取有效措施進行調(diào)整，并將調(diào)整后的進度計劃報監(jiān)理單位審核調(diào)整進度計劃應(yīng)根據(jù)實際情況，對關(guān)鍵線路、控制節(jié)點、施工順序、資源配置等進行優(yōu)化。調(diào)整后的進度計劃應(yīng)確保工程能夠按時完成，且不影響工程質(zhì)量和安全。2.監(jiān)理單位應(yīng)跟蹤檢查施工單位進度計劃的執(zhí)行情況，對調(diào)整后的進度計劃進行審核如發(fā)現(xiàn)調(diào)整后的進度計劃仍不能滿足要求，監(jiān)理單位應(yīng)要求施工單位進一步優(yōu)化調(diào)整，直至符合要求為止。三、進度跟蹤與監(jiān)控（一）建立進度跟蹤機制1.監(jiān)理單位應(yīng)建立工程進度跟蹤臺賬，詳細(xì)記錄工程實際進展情況跟蹤臺賬應(yīng)包括工程名稱、施工部位、計劃進度、實際進度、偏差分析、采取的措施等內(nèi)容。監(jiān)理人員應(yīng)定期對工程進度進行檢查，及時更新跟蹤臺賬。2.采用多種方式跟蹤工程進度定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方參加，通報工程進度情況，協(xié)調(diào)解決工程進度中存在的問題。監(jiān)理人員應(yīng)定期到施工現(xiàn)場進行巡查，檢查施工進度、質(zhì)量、安全等情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。利用信息化手段，如項目管理軟件、視頻監(jiān)控等，實時跟蹤工程進度。（二）進度偏差分析與處理1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，監(jiān)理單位應(yīng)及時組織施工單位進行偏差分析偏差分析應(yīng)包括偏差產(chǎn)生的原因、對后續(xù)工程進度的影響、偏差的嚴(yán)重程度等內(nèi)容。根據(jù)偏差分析結(jié)果，監(jiān)理單位應(yīng)與施工單位共同制定偏差處理措施，明確責(zé)任人和時間要求。2.偏差處理措施組織措施：調(diào)整施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工順序，增加施工人員和機械設(shè)備等。技術(shù)措施：采用先進的施工技術(shù)和工藝，加快施工進度。經(jīng)濟措施：對施工單位采取經(jīng)濟獎勵或處罰措施，激勵施工單位加快進度。合同措施：根據(jù)合同約定，對施工單位的進度違約行為進行處理。（三）進度風(fēng)險預(yù)警1.監(jiān)理單位應(yīng)建立工程進度風(fēng)險預(yù)警機制，對可能影響工程進度的風(fēng)險因素進行識別和評估風(fēng)險因素包括自然因素、社會因素、技術(shù)因素、管理因素等。根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，對風(fēng)險等級較高的因素進行重點監(jiān)控，并及時發(fā)出預(yù)警信號。2.預(yù)警信號分為黃色預(yù)警、橙色預(yù)警和紅色預(yù)警黃色預(yù)警表示可能影響工程進度，但通過采取措施可以解決；橙色預(yù)警表示已經(jīng)對工程進度產(chǎn)生較大影響，需要采取緊急措施；紅色預(yù)警表示工程進度嚴(yán)重滯后，可能無法按時完成。3.當(dāng)發(fā)出預(yù)警信號后，監(jiān)理單位應(yīng)立即組織相關(guān)方進行分析和研究，制定應(yīng)對措施，及時消除風(fēng)險隱患四、進度協(xié)調(diào)與溝通（一）內(nèi)部協(xié)調(diào)1.監(jiān)理單位內(nèi)部應(yīng)建立良好的溝通協(xié)調(diào)機制，明確各部門和人員在進度管理中的職責(zé)和分工總監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)工程進度管理工作，定期組織召開進度協(xié)調(diào)會，解決工程進度中存在的問題。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照職責(zé)分工，對各自負(fù)責(zé)的施工部位進行進度跟蹤和監(jiān)控，及時向總監(jiān)理工程師匯報情況。2.加強監(jiān)理人員之間的信息交流和協(xié)作配合監(jiān)理人員應(yīng)及時將工程進度情況、存在的問題及處理措施等信息進行共享，確保信息暢通。在處理工程進度問題時，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)相互協(xié)作，共同制定解決方案。（二）與建設(shè)單位協(xié)調(diào)1.監(jiān)理單位應(yīng)定期向建設(shè)單位匯報工程進度情況，及時溝通工程進度中存在的問題和需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決的事項匯報方式可以采用書面報告、口頭匯報、進度報表等形式。建設(shè)單位應(yīng)積極支持和配合監(jiān)理單位的進度管理工作，及時協(xié)調(diào)解決工程進度中涉及的外部問題，如征地拆遷、周邊環(huán)境影響等。2.對于建設(shè)單位提出的有關(guān)工程進度的要求和意見，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真研究，及時反饋，并督促施工單位落實（三）與施工單位協(xié)調(diào)1.監(jiān)理單位應(yīng)與施工單位保持密切溝通，定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，共同分析工程進度情況，解決工程進度中存在的問題協(xié)調(diào)會應(yīng)明確會議主題、議程、參會人員等，確保會議高效有序進行。在協(xié)調(diào)會上，施工單位應(yīng)匯報工程進度計劃執(zhí)行情況、存在的問題及下一步工作計劃；監(jiān)理單位應(yīng)提出意見和建議，并對施工單位的工作進行監(jiān)督和檢查。2.監(jiān)理單位應(yīng)加強對施工單位進度管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督幫助施工單位完善進度管理制度和措施，提高施工單位的進度管理水平。對施工單位的進度管理工作進行考核評價，將考核結(jié)果與工程款支付、合同履約等掛鉤。（四）與設(shè)計單位協(xié)調(diào)1.監(jiān)理單位應(yīng)與設(shè)計單位保持溝通，及時了解設(shè)計變更對工程進度的影響對于設(shè)計變更，監(jiān)理單位應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位等相關(guān)方進行會審，評估設(shè)計變更對工程進度、質(zhì)量、造價等方面的影響，并提出意見和建議。設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)會審意見，及時修改設(shè)計文件，確保設(shè)計變更不會對工程進度造成不利影響。2.在工程施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題影響工程進度，監(jiān)理單位應(yīng)及時與設(shè)計單位溝通，要求設(shè)計單位盡快解決五、進度考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.工期履約率：考核施工單位是否按照合同工期要求完成工程建設(shè)任務(wù)。工期履約率=（實際完成工期÷合同工期）×100%。2.關(guān)鍵線路和控制節(jié)點按時完成率：考核施工單位對關(guān)鍵線路和控制節(jié)點的控制能力。關(guān)鍵線路和控制節(jié)點按時完成率=（按時完成的關(guān)鍵線路和控制節(jié)點數(shù)量÷關(guān)鍵線路和控制節(jié)點總數(shù)）×100%。3.進度偏差率：考核工程實際進度與計劃進度的偏差程度。進度偏差率=（實際進度計劃進度）÷計劃進度×100%。（二）考核方式1.定期考核：監(jiān)理單位每月對施工單位的工程進度進行考核，填寫進度考核表，報建設(shè)單位備案。2.不定期抽查：監(jiān)理單位不定期對施工單位的工程進度進行抽查，檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況、進度保證措施的落實情況等。3.階段性考核：在工程建設(shè)的重要階段，如基礎(chǔ)完工、主體結(jié)構(gòu)完工、竣工驗收等，對施工單位的工程進度進行階段性考核。（三）獎懲措施1.獎勵措施對于工期履約率高、關(guān)鍵線路和控制節(jié)點按時完成率高、進度偏差率小的施工單位，監(jiān)理單位應(yīng)建議建設(shè)單位給予獎勵。獎勵方式可以包括經(jīng)濟獎勵、表彰獎勵等。對在工程進度管理工作中表現(xiàn)突出的施工單位項目經(jīng)理和相關(guān)管理人員，監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位推薦給予獎勵。2.處罰措施對于