工程評(píng)優(yōu)管理辦法細(xì)則一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程質(zhì)量管理，激勵(lì)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極提升工程質(zhì)量和管理水平，樹(shù)立公司良好形象，特制定本工程評(píng)優(yōu)管理辦法細(xì)則（以下簡(jiǎn)稱“本辦法”）。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有工程項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程建設(shè)項(xiàng)目。（三）基本原則1.公平、公正、公開(kāi)原則在工程評(píng)優(yōu)過(guò)程中，嚴(yán)格按照既定標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保評(píng)選結(jié)果真實(shí)、客觀、公正，接受公司全體員工監(jiān)督。2.注重實(shí)效原則以工程實(shí)際質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制及綜合管理水平為評(píng)選依據(jù)，注重工程建設(shè)的實(shí)際效果和效益。3.激勵(lì)先進(jìn)原則通過(guò)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，表彰先進(jìn)，樹(shù)立榜樣，激發(fā)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)公司整體工程管理水平不斷提高。二、評(píng)選組織與職責(zé)（一）評(píng)選委員會(huì)公司成立工程評(píng)優(yōu)評(píng)選委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“評(píng)委會(huì)”），負(fù)責(zé)工程評(píng)優(yōu)的組織、評(píng)審和決策工作。評(píng)委會(huì)成員由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)專家等組成，設(shè)主任一名，由公司主管工程的副總經(jīng)理?yè)?dān)任。（二）評(píng)委會(huì)職責(zé)1.制定和修訂工程評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選程序。2.組織工程評(píng)優(yōu)活動(dòng)，受理評(píng)優(yōu)申請(qǐng)。3.對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察和評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)。4.確定獲獎(jiǎng)項(xiàng)目名單，并做出表彰獎(jiǎng)勵(lì)決定。5.對(duì)工程評(píng)優(yōu)工作進(jìn)行總結(jié)和分析，提出改進(jìn)建議。（三）工作小組評(píng)委會(huì)下設(shè)工作小組，負(fù)責(zé)工程評(píng)優(yōu)的日常工作，包括收集申報(bào)資料、組織實(shí)地考察、整理評(píng)審意見(jiàn)等。工作小組由工程管理部門相關(guān)人員組成，設(shè)組長(zhǎng)一名，由工程管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。三、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)（一）工程質(zhì)量1.符合國(guó)家現(xiàn)行的工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范要求，工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性合格，無(wú)質(zhì)量事故。2.工程結(jié)構(gòu)安全可靠，觀感質(zhì)量良好，主要功能滿足設(shè)計(jì)要求。3.積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，有顯著的質(zhì)量效益。（二）工程安全1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，無(wú)重大安全事故發(fā)生。2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施齊全、有效，符合國(guó)家和地方有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)。3.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。（三）工程進(jìn)度1.嚴(yán)格按照合同工期要求組織施工，按時(shí)或提前完成工程建設(shè)任務(wù)。2.制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，采取有效措施確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，無(wú)因施工單位原因?qū)е碌墓て谘诱`。（四）工程成本1.嚴(yán)格控制工程成本，工程造價(jià)不超過(guò)合同預(yù)算，無(wú)超概現(xiàn)象。2.加強(qiáng)成本核算與分析，采取有效措施降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（五）工程資料管理1.工程資料真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、有效，與工程建設(shè)同步。2.資料整理規(guī)范，分類清晰，歸檔及時(shí)。（六）工程綜合管理1.建立健全項(xiàng)目管理體系，各項(xiàng)管理制度完善，運(yùn)行有效。2.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、環(huán)保施工。3.積極協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)方的關(guān)系，合作良好。4.注重工程建設(shè)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和成果推廣，具有一定的示范作用。四、評(píng)選程序（一）申報(bào)1.工程項(xiàng)目竣工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部填寫(xiě)《工程評(píng)優(yōu)申請(qǐng)表》，并附工程總結(jié)報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安全評(píng)估報(bào)告、工程進(jìn)度報(bào)告、工程成本分析報(bào)告、工程資料等相關(guān)證明材料，報(bào)送公司工程管理部門。2.工程管理部門對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審，符合申報(bào)條件的項(xiàng)目，提交評(píng)委會(huì)進(jìn)行評(píng)審。（二）初審工程管理部門收到申報(bào)材料后，組織相關(guān)人員對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行初審。初審內(nèi)容包括申報(bào)材料的完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性以及項(xiàng)目是否符合評(píng)選基本條件等。對(duì)初審合格的項(xiàng)目，確定進(jìn)入實(shí)地考察環(huán)節(jié)；對(duì)初審不合格的項(xiàng)目，通知申報(bào)單位補(bǔ)充完善材料或取消其申報(bào)資格。（三）實(shí)地考察評(píng)委會(huì)組織工作小組對(duì)初審合格的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察。實(shí)地考察主要內(nèi)容包括工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、成本管理、資料管理等方面?？疾旖Y(jié)束后，工作小組撰寫(xiě)實(shí)地考察報(bào)告，提交評(píng)委會(huì)評(píng)審。（四）評(píng)審評(píng)委會(huì)召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，對(duì)申報(bào)項(xiàng)目的實(shí)地考察報(bào)告及相關(guān)申報(bào)材料進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審委員根據(jù)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，提出評(píng)審意見(jiàn)，并進(jìn)行記名投票。評(píng)審結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，獲得優(yōu)秀等級(jí)且得分排名前[X]名的項(xiàng)目為擬獲獎(jiǎng)項(xiàng)目。（五）公示擬獲獎(jiǎng)項(xiàng)目名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作日。公示期間，如有異議，任何單位或個(gè)人均可向評(píng)委會(huì)提出書(shū)面意見(jiàn)。評(píng)委會(huì)對(duì)異議進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，如確實(shí)存在問(wèn)題，將取消該項(xiàng)目的獲獎(jiǎng)資格，并根據(jù)評(píng)審情況依次遞補(bǔ)。（六）表彰獎(jiǎng)勵(lì)公示無(wú)異議后，公司發(fā)布表彰決定，對(duì)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、獎(jiǎng)金等，具體獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：1.一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金[X]元，榮譽(yù)證書(shū)。2.二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金[X]元，榮譽(yù)證書(shū)。3.三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金[X]元，榮譽(yù)證書(shū)。五、監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督檢查公司工程管理部門負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目評(píng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，定期對(duì)已獲獎(jiǎng)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查。復(fù)查內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方面，如發(fā)現(xiàn)獲獎(jiǎng)項(xiàng)目存在嚴(yán)重問(wèn)題，將撤銷其獲獎(jiǎng)資格，并收回榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。（二）誠(chéng)信記錄建立工程評(píng)優(yōu)誠(chéng)信記錄檔案，對(duì)參與工程評(píng)優(yōu)活動(dòng)的單位和個(gè)人進(jìn)行誠(chéng)信評(píng)價(jià)。對(duì)在評(píng)優(yōu)過(guò)程中存在弄虛作假、違規(guī)違紀(jì)行為的單位和個(gè)人，記錄其不良行為，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的，取消其今后參與工程評(píng)優(yōu)活動(dòng)的資格。六、附則（一）解釋權(quán)本辦法由公司工程管理部門負(fù)責(zé)解釋。（二）施行日期本辦法自發(fā)布之日起施行。[公司名稱][發(fā)布日期]以上是一份工程評(píng)優(yōu)管理辦法細(xì)則的示例，你可根