工程履約考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工程建設(shè)項(xiàng)目的履約管理，確保項(xiàng)目按照合同約定順利實(shí)施，保障工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司的項(xiàng)目管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的所有工程建設(shè)項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、電力工程等各類工程項(xiàng)目。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平、公正地評(píng)價(jià)項(xiàng)目履約情況。2.全面考核原則：對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、合同執(zhí)行等方面進(jìn)行全面考核，綜合評(píng)價(jià)項(xiàng)目整體履約水平。3.動(dòng)態(tài)管理原則：建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，確保項(xiàng)目始終處于可控狀態(tài)。4.激勵(lì)約束原則：通過考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲措施掛鉤，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)積極履行合同義務(wù)，提高項(xiàng)目管理績(jī)效，同時(shí)對(duì)未履約行為進(jìn)行約束和問責(zé)。二、考核組織與職責(zé)（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，工程管理部門、質(zhì)量安全部門、財(cái)務(wù)部門、法務(wù)部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的工程履約考核領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定考核政策和標(biāo)準(zhǔn)，審定考核方案和結(jié)果，協(xié)調(diào)解決考核過程中的重大問題。（二）考核工作小組考核工作小組設(shè)在工程管理部門，由工程管理部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員包括各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師等。負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施工程履約考核工作，制定考核計(jì)劃，收集考核資料，開展現(xiàn)場(chǎng)檢查和評(píng)估，提出考核意見和建議。（三）各部門職責(zé)1.工程管理部門：負(fù)責(zé)組織工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的考核工作，對(duì)項(xiàng)目的施工組織、協(xié)調(diào)管理等情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。2.質(zhì)量安全部門：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全方面的考核工作，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量控制、安全措施落實(shí)等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3.財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)工程成本方面的考核工作，對(duì)項(xiàng)目的成本核算、資金使用等情況進(jìn)行審查和分析。4.法務(wù)部門：負(fù)責(zé)合同執(zhí)行方面的考核工作，對(duì)項(xiàng)目的合同簽訂、履行、變更等情況進(jìn)行法律審查和監(jiān)督。三、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）工程質(zhì)量1.考核內(nèi)容工程實(shí)體質(zhì)量是否符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及設(shè)計(jì)文件要求。質(zhì)量管理體系是否健全，質(zhì)量管理制度是否有效執(zhí)行。質(zhì)量檢驗(yàn)檢測(cè)工作是否規(guī)范，原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量是否合格。質(zhì)量問題整改情況，是否及時(shí)處理質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。2.考核標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，無(wú)重大質(zhì)量事故，質(zhì)量驗(yàn)收一次性通過率達(dá)到[X]%以上，得[X]分。工程質(zhì)量基本符合標(biāo)準(zhǔn)要求，有少量一般質(zhì)量問題，質(zhì)量驗(yàn)收一次性通過率達(dá)到[X]%[X]%，得[X]分。工程質(zhì)量存在較多質(zhì)量問題，質(zhì)量驗(yàn)收一次性通過率低于[X]%，或發(fā)生重大質(zhì)量事故，得[X]分以下。（二）工程進(jìn)度1.考核內(nèi)容項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，是否按照合同約定的工期完成各階段工作任務(wù)。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化情況，是否及時(shí)采取有效措施解決影響進(jìn)度的問題。各參建單位之間的協(xié)調(diào)配合情況，是否存在因協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致的進(jìn)度延誤。2.考核標(biāo)準(zhǔn)工程實(shí)際進(jìn)度與合同工期相比，提前或按時(shí)完成，且各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均按時(shí)完成，得[X]分。工程實(shí)際進(jìn)度基本符合合同工期要求，部分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)稍有延誤，但能及時(shí)采取措施調(diào)整，未對(duì)整體工期造成重大影響，得[X]分。工程實(shí)際進(jìn)度滯后于合同工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)延誤較多，且未采取有效措施加以解決，得[X]分以下。（三）工程安全1.考核內(nèi)容安全生產(chǎn)管理制度是否健全，安全責(zé)任是否落實(shí)到位。施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施是否齊全、有效，是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求。安全教育培訓(xùn)工作是否開展，施工人員的安全意識(shí)和操作技能是否滿足要求。安全檢查和隱患排查治理情況，是否及時(shí)消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。2.考核標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)范，無(wú)安全事故發(fā)生，安全檢查合格率達(dá)到[X]%以上，得[X]分。施工現(xiàn)場(chǎng)存在少量一般安全隱患，能及時(shí)整改，安全檢查合格率達(dá)到[X]%[X]%，得[X]分。施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患較多，發(fā)生一般安全事故，安全檢查合格率低于[X]%，得[X]分以下。（四）工程成本1.考核內(nèi)容項(xiàng)目成本預(yù)算編制是否準(zhǔn)確、合理，成本控制目標(biāo)是否明確。成本核算是否及時(shí)、準(zhǔn)確，成本分析和控制措施是否有效。工程變更、簽證管理是否規(guī)范，費(fèi)用結(jié)算是否符合合同約定。項(xiàng)目最終成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)，是否實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約目標(biāo)。2.考核標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，且實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約目標(biāo)[X]%以上，得[X]分。項(xiàng)目成本基本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，成本節(jié)約率達(dá)到[X]%[X]%，得[X]分。項(xiàng)目成本超出預(yù)算范圍，成本節(jié)約率低于[X]%，或成本超支嚴(yán)重，得[X]分以下。（五）合同執(zhí)行1.考核內(nèi)容合同簽訂是否規(guī)范，條款是否明確、完整，雙方權(quán)利義務(wù)是否清晰。合同履行情況，是否按照合同約定履行各自的責(zé)任和義務(wù)。合同變更、解除等手續(xù)是否齊全，是否符合法律法規(guī)和合同約定。合同糾紛處理情況，是否及時(shí)、妥善解決合同爭(zhēng)議。2.考核標(biāo)準(zhǔn)合同簽訂規(guī)范，履行情況良好，無(wú)合同糾紛，得[X]分。合同簽訂基本規(guī)范，履行過程中存在少量問題，但能及時(shí)解決，未引發(fā)合同糾紛，得[X]分。合同簽訂存在瑕疵，履行過程中問題較多，或發(fā)生合同糾紛，得[X]分以下。四、考核方式與周期（一）考核方式1.定期考核：每季度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次定期考核，考核工作小組根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查和評(píng)估，形成季度考核報(bào)告。2.不定期抽查：考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和存在問題較多的方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.專項(xiàng)考核：針對(duì)項(xiàng)目的某一特定方面或突出問題，如質(zhì)量事故、安全隱患、進(jìn)度延誤等，組織專項(xiàng)考核，深入分析原因，提出整改措施和建議。（二）考核周期1.季度考核：考核周期為每季度末月的[具體日期]至下季度首月的[具體日期]，考核結(jié)果在下季度首月的[具體日期]前公布。2.年度考核：年度考核在每年年底進(jìn)行，考核工作小組根據(jù)全年各季度考核結(jié)果以及不定期抽查、專項(xiàng)考核情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成年度考核報(bào)告。年度考核結(jié)果作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。五、考核程序（一）項(xiàng)目自評(píng)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在每季度末月的[具體日期]前，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)本季度項(xiàng)目履約情況進(jìn)行自評(píng)，填寫《工程履約考核自評(píng)表》，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、合同執(zhí)行等方面進(jìn)行全面總結(jié)和分析，查找存在的問題和不足，并提出改進(jìn)措施和建議。自評(píng)表經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)考核工作小組。（二）資料收集考核工作小組在收到項(xiàng)目自評(píng)表后，應(yīng)及時(shí)收集與項(xiàng)目履約相關(guān)的各類資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄、進(jìn)度報(bào)表、成本核算資料、合同文件等，作為考核的依據(jù)。（三）現(xiàn)場(chǎng)檢查考核工作小組根據(jù)考核計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)檢查應(yīng)包括工程實(shí)體質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全防護(hù)、成本控制等方面的情況，檢查人員應(yīng)如實(shí)記錄檢查情況，填寫《工程履約考核現(xiàn)場(chǎng)檢查表》。（四）綜合評(píng)價(jià)考核工作小組在完成資料收集和現(xiàn)場(chǎng)檢查后，應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目履約情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。根據(jù)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行打分，計(jì)算綜合得分，并形成考核意見和建議。考核意見和建議應(yīng)包括項(xiàng)目履約的總體情況、存在的主要問題、改進(jìn)措施和下一步工作要求等。（五）結(jié)果審定考核工作小組將考核意見和建議報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)召開會(huì)議，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審議，如有異議，應(yīng)及時(shí)組織核實(shí)和調(diào)整。審定后的考核結(jié)果作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。（六）結(jié)果反饋與整改考核結(jié)果確定后，考核工作小組應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)反饋考核結(jié)果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期進(jìn)行整改。整改完成后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)將整改情況書面報(bào)告考核工作小組，考核工作小組應(yīng)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保問題得到徹底解決。六、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效評(píng)價(jià)工程履約考核結(jié)果作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效評(píng)價(jià)的重要組成部分，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、評(píng)優(yōu)等掛鉤?？己私Y(jié)果優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其成員在績(jī)效獎(jiǎng)金分配、晉升、評(píng)優(yōu)等方面將給予優(yōu)先考慮；考核結(jié)果不合格的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，其成員將視情況扣減績(jī)效獎(jiǎng)金，取消當(dāng)年評(píng)優(yōu)資格，并對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話或調(diào)整崗位。（二）獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)考核結(jié)果優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為[X]元。在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在項(xiàng)目后續(xù)承接、資源配置等方面給予優(yōu)先支持。對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和表現(xiàn)突出的成員，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升、加薪、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等。對(duì)在工程建設(shè)中做出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和方式根據(jù)實(shí)際情況另行確定。2.處罰對(duì)考核結(jié)果不合格的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，給予以下處罰：責(zé)令項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)限期整改，整改期間暫停項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職務(wù)，由公司指定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目整改工作?？蹨p項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效獎(jiǎng)金，扣減